人力資源培訓對提升企業經濟效益的措施研究

高桃瓊

摘要：人才作為企業發展不可或缺的重要基礎，高素質、高專業的人才會使企業更具發展前景，是讓企業在市場競爭中取得成功的關鍵因素，然而如何使人力資源的價值更好地提升企業的經濟效益，成為了每個企業的研究方向。通過研究和實驗發現，企業對內部員工定期做好專業的培訓工作，有利于提高員工的專業素養和職業素養，有利于提高員工的業務能力，促進企業穩定發展。本文針對人才資源的專業培訓對提升企業經濟效益的措施和影響進行簡要分析。

關鍵詞：人力資源;企業經濟效益;措施研究

經濟效益是企業獲得經濟收益的重要來源，是整個企業生存和發展的重要基礎，企業致力于提高自身經濟效益，但企業的經濟效益由企業中的員工共同創造，這就要求企業將人才的發展和培訓工作重視起來，為員工和企業帶來雙重收益。

1.企業人力資源培訓的現狀

這幾年內，企業之間的競爭變得越來越激烈，各大企業為了能使自身在同行業中站穩腳跟，收獲到行業內部最優質的發展資源，企業的管理人員應該加強對定時召開員工的培訓工作。但由于現在很多企業都存在著借助培訓的方式以進一步開發人力資源，從而促進企業的發展。但是經過長時間培訓工作的實踐表明，盲目跟風的培訓工作并不會對公司的發展起到促進作用。培訓力度小、培訓內容不精良使得企業人力資源培訓毫無效果。

但是很多國際的大型企業通過不斷優化人力資源培訓課程內容的方式，以及企業文化的不斷滲透，結合員工的專項業務進行培訓，最終使員工通過培訓為公司獲取的純利潤占到總利潤的百分之七及以上。通過以上的數據足以表明人力資源培訓對于提升企業效益、使公司在本國乃至國際中占有一席之地的重要因素。這為企業未來的發展提供了良好的借鑒和可供汲取的經驗：要想在市場競爭中占據一定的地位，企業必須將人才培養的方案重視起來，加大培訓的力度、加大對于人才資源培養等方面的投資，才能將培訓后的員工的增值能力變為提升企業效益的一項重要因素。我們從上問的占比數據可以得出，人力資源的培養與公司效益的提升的折現率還是存在著一定上升空間，如何讓人力資源的價值得到更好的發揮，是各個公司未來要著重考慮的問題。

2.人力資源培訓對提升企業經濟效益的措施

人力資源的培訓對于員工有著很大的影響，培訓工作到位的話可以讓企業形成良好的辦公環境，使公司營造出積極向上、團結有愛的氛圍，同時也可以為企業提供一批專業性強、高效率的員工團隊。員工的價值也在培訓中得以提升，無論是工作效率，還是辦公的能力，都將在經過培訓后得以提升，進而促進企業獲取更高的經濟效益。

2.1加強人力資源培訓的財政投資與培訓力度

對于企業來說，每一個重大決策都需要決策者有獨特的見解和發展眼光，始終明白長久利益的重要性，并堅持做到長遠的利益大于眼前利益。當年海爾的總裁張瑞敏放棄了當時冰箱的優勢市場，為了企業多元化的發展，毅然決定將公司的重心放在其他電器產品的研發之上，這才有了現在舉世聞名的海爾集團。所以企業的決策者不要只看見需要付出的短期的培訓費用，而忽視掉培訓過后員工的變化，以及培訓后員工為企業創造出的更高的經濟價值，企業家要看的更加長遠，同時也要加強自身的學習，為員工樹立好一個好領導的形象，以身作則，促進員工學習和培訓。

2.2結合公司實際狀況對員工實施培訓

人力資源的培訓作為可以提升企業效益的重要因素，同時也是促進現代企業發展的影響因素和發展條件，企業應當對于企業員工的專業化培訓做出及時而準確的判斷，將培訓盡快提上工作的日程之中。但是人力資源的培訓工作還需要讓公司有實效的收益，企業第一個考慮的因素就是將公司整體的實際狀況與每位員工的崗位特點相結合，從實際的培訓工作中不斷摸索出最為符合企業正向發展和提升員工專業素養的高效培訓計劃，根據之前的培訓效果的數據可以對未來的企業組織形式以及技術變革進行較為準確的推測，對員工培訓前后的實際工作效率做一個全面的分析。結合企業發展的目標和方向，結合每一位員工的工作內容和崗位特點，制定出具有針對性的員工專業知識的要求與未來發展方案，以便于明確人力資源的培訓方向，安排出更加科學合理的培訓時間。

2.3優化員工培訓內容

人力資源的培訓所要涉及的內容包括專業知識、職業素養、專業技能等，其中專業知識作為培訓內容的基礎，更是需要對其進行更新和優化，使員工所接受道德知識內容符合先進的工作理念，使員工盡快適應新時代的工作環境。企業也通過不斷更換自己的設備和相關設施，這樣才能有效提高企業的工作效率，盡快實現現代化辦公的發展和進步。通過對員工的培養，使公司擁有一批想要的員工和人才。對于職業素養和專業技能是屬于較高層次的培養，是對員工共工作理念的轉變，使員工形成較強的思想理念，保持積極的心態和較好的工作態度，同時員工也要對于培訓內容明確，注意好培訓內容的層次和結構，以讓培訓工作更加巨頭針對性。

2.4運用好網絡的培訓渠道

在現代網絡環境中的大背景下，線上交易和線上辦公等方式都為公司的運營提供了一種十分便捷的方式，同時也為企業內員工的培訓方式提供了新的方法，那就是數字培訓，也就是網絡化培訓，這樣的培訓方式有利于降低企業的培訓資金，統一培訓的內容和不受時間、空間限制等優勢，甚至不利用辦公時間也能對員工進行培訓。在對于這一方面，企業的人力資源可以針對網絡培訓采取以下措施：創造并支持員工進行網絡培訓的環境，加強對培訓工作的重視，利用好釘釘、哨子等辦公軟件讓員工進行打卡，監督其參與網上培訓。

2.5激勵員工的體制構建與防風險體系

對于公司來說，人力資源培訓都存在這一定的風險：首先，公司開展人力資源的培訓工作就會涉及到金錢的投入，不管培訓效果是否的有效，這筆資金都是無法收回的。然后就是員工個人的問題，有的員工在接受完公司的培訓工作后，出現了離職、辭職等狀況，這使公司做培訓工作直接為他人做了嫁衣，為競爭對手培養人才。最后，培訓課程的選擇也存在一定的風險。這就要求我們建立起一種較為完善的用以激勵優秀員工的獎勵機制，還需要各個部門和相應的管理者要具備風險長存的危機意識，在對員工進行培訓的工作中，也要加強防控風險的能力，建立起有效的獎勵機制和防風險體系。

3.結束語

企業在發展過程中，已經逐漸意識到員工對于公司發展的重要性，也在公司的發展過程中不斷增加對于人力資源的培訓項目。但是人力資源的培訓還需要制定科學的方案，然而科學的方案要建立在公司的世界發展情況和員工個人的崗位特點的基礎上，只有這樣的方案，才會讓培訓變得更有效率，增加員工個人工作效率的同時，還能促進公司的發展，增加公司的純收入。人性化的管理方式也會給公司的內部員工帶來溫暖，增加企業的凝聚力，實現員工之間的團結協作，進一步促進公司良性發展。

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