淺談優秀年輕干部選拔培養的措施

摘要：在當前國有企業中，加強和改進優秀年輕干部培養選拔工作，是領導班子和干部隊伍可持續建設的基礎工程，更是國有企業深化改革、穩健發展的重要保障。從現狀看，年輕干部普遍知識理論水平較高、思維比較活躍、富有創新意識，但部分年輕干部沒有經過艱苦環境和基層群眾工作的鍛煉;領導班子年齡結構不合理，不能做到有序接替;一些單位“論資排輩”的陳舊思想觀念根深蒂固，沒有形成優秀年輕干部健康成長、脫穎而出的體制機制。為此，我將在本文中對優秀年輕干部的選拔培養進行探討，希望可以對優秀年輕干部隊伍建設起到促進作用。

關鍵詞： 優秀年輕干部;選拔培養;做法

一、優秀年輕干部培養選拔工作存在的矛盾和問題

（一）領導干部隊伍老化嚴重，干部隊伍整體更新流動速度較慢，使優秀年輕干部的發展受到了局限，不利于他們的健康成長，干部隊伍年齡結構、知識結構亟待優化。

（二）在對優秀年輕干部的培養上，更注重對業務技能、工作水平、管理能力的提升，而在政治思想、規矩意識、理想信念等方面的教育稍顯欠缺。

（三）優秀年輕干部有學歷、思維敏捷，接受新事物快，但是沒有經過艱苦環境和基層群眾工作的鍛煉，“資歷與能力”的矛盾依然存在，同時，個別年輕干部經不住困難的考驗，在壓力面前顧慮重重、缺乏信心。

（四）干部選拔工作“論資排輩”的陳舊思想觀念對優秀年輕干部的提拔使用產生了消極影響，有些人對優秀年輕干部的培養選拔看法片面，對優秀年輕干部的能力存在顧慮。

二、優秀年輕干部培養選拔工作的措施

在對優秀年輕干部的培養選拔上，應該本著“拓寬來源、優化結構、改進方式、提高質量”的原則，嚴格選拔標準，遵循干部成長規律，實行遞進式培養的方式，為企業的科學健康發展培養和儲備優秀人才。

（一）將政治思想教育培養作為提升年輕干部綜合素質的第一要素

學習是一個領導干部的看家本領，是人的第一特點、第一長處、第一本源，其他一切都是學習的結果。針對年輕干部思維活躍的顯著特點，重點是要加大理想信念教育的力度，加強黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想的學習培訓，把學習黨的創新理論同分析研究本單位的實際情況緊密結合起來，同解決各類實際問題結合起來，主動同上級重要精神指示對標對表，對出信心、找到方法、化為行動。要加強大慶精神和鐵人精神的教育，積極弘揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的優良傳統和作風，牢固樹立正確的權力觀、事業觀、業績觀，切實從深處解決部分年輕干部思想上存在的軟、飄、浮等問題。年輕干部要牢固樹立學習就是工作、學習就是責任的觀念，要著眼于解決企業發展穩定中的實際問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領以及推進企業決策部署落地生根、開花結果的能力。

（二）將實踐鍛煉作為培養選拔優秀年輕干部的關鍵途徑。

優秀年輕干部的成長關鍵因素有兩個，一是自身的個人努力，二是組織的關心培養。要結合干部的成長規律，妥善的處理好學歷與資歷、能力與經歷的矛盾。要堅持把基層一線作為培養選拔優秀年輕干部的主陣地，鼓勵和引導年輕干部到條件艱苦、環境復雜和工作基礎差的單位工作。對那些思維活躍、學歷較高、工作優秀、有發展潛力，但是工作經歷相對較少的年輕干部，有針對性的把重點項目、重大課題、重點工作、重要崗位作為培養選拔的平臺，磨練檢驗他們的意志品質和實踐能力。要加大年輕干部的交流力度，對那些缺乏基層工作經歷的機關年輕干部，適時的調整到基層單位生產一線進行鍛煉，增加他們的工作閱歷和實踐經驗，逐步解決好年輕干部成長過程中存在的資歷與能力的矛盾，確保干部隊伍整體素質和質量的提高。

（三）將健全機制作為優秀年輕干部選拔培養的重要基礎

要本著“德才兼備、以德為先、任人唯賢”的原則，突出解放思想，改進選拔工作。要著眼于企業長久發展，敢于打破固有思維，拓寬選人用人視野，特別是要破除“論資排輩”、“先入為主”的陳舊觀念，為優秀年輕干部的培養提供更多平臺和展示機遇。要敢于突破任職年限、職級、身份等資格要求，對于表現特別突出、工作急需的年輕干部，要合理開辟成長“綠色通道”，切實把優秀的年輕干部推薦上來。要健全跟蹤培養機制，對政治堅定、素質優良、有發展潛力的好苗子，要作為重點對象進行大力培養，在一些崗位上合理的選配90后年輕干部。要樹立面向基層、注重實踐的用人導向，大膽提拔使用工作實績突出、群眾認可，具有企業主體生產經營單位黨政正職經歷的年輕干部。要實施好新老干部隊伍的交替調整工作，科學統籌規劃，做到有序接替、平穩過度。要完善后備干部推薦、培養、管理機制，對后備干部實行動態管理，為優秀年輕干部的選拔拓寬來源。

（四）將日常監督考核作為規范優秀年輕干部言行的戒尺

在對優秀年輕干部培養選拔的過程中，要將日常監督考核、教育管理作為規范優秀年輕干部行為的戒尺，堅持將從嚴要求貫穿到年輕干部培養選拔全過程，嚴格進行考核管理。要嚴格實行領導干部問責制、領導干部跟班調研制，堅持定期深入基層一線進行走訪調研，了解掌握優秀年輕干部工作一貫表現、思想作風狀況。要完善領導干部考核測評方式，在黨內巡視、年度考核等工作中，關注和重視年輕干部的考察和了解，對工作不在狀態的年輕干部進行教育警示，對履職不到位、年度考核測評結果靠后的，要組織進行誡勉談話，不斷加強思想引導和工作指導。要有重點的組織開展形勢任務、作風建設、黨紀廉政教育，引導優秀年輕干部踐行正確的價值觀，增強黨性觀念，強化規矩意識，提升政治水平。要認真落實嚴格管理措施，對年輕干部的苗頭性、傾向性問題，早提醒、早糾正。對熱衷于說情打招呼、不愿到基層和艱苦崗位工作的，要嚴肅批評教育，不得委以重任。在嚴格管理的同時，要注意關心愛護年輕干部，充分調動他們工作的積極性和主動性。

三、關于優秀年輕干部培養選拔工作的體會

（一）抓好優秀年輕干部的選拔培養工作，是關系到企業干部隊伍梯隊建設、優化結構，以及是否可良性發展、持續發展、健康發展的關鍵，也是關系到企業管理水平以及未來長遠發展的關鍵。

（二）在優秀年輕干部的培養選拔上，敢于打破界限和傳統，不唯資歷、不唯親，擴大選人視野，將有發展潛力、工作能力強、品格素質高的優秀年輕干部推薦上來，是干部隊伍建設的關鍵。

（三）加強對優秀年輕干部的政治思想、黨性觀念、道德水平、責任意識、敬業精神的培養，搭建好成長平臺，真正給予關心，是提升干部隊伍整體素質的核心。

（四）把握好優秀年輕干部的成長規律，實行遞進式、臺階式的培養方式，在優秀年輕干部成長的空間上、條件上、過程上一定要符合規律，是優秀年輕干部健康成長的前提。

結語：

國有企業優秀年輕干部的培養是一項長期持久的工作，深入分析干部隊伍狀況，找準隊伍結構和有序接替的主要癥結，系統謀劃好培養選拔年輕干部的目標和規劃，制訂切實可行的培養使用措施，關系到企業未來的可持續發展，需要各級組織負起培養、發現、推薦優秀年輕干部的重要責任，努力營造有利于年輕干部健康成長的良好環境，才能充分調動起年輕干部隊伍的工作積極性。

作者簡介：

王景亮（1982-04），男，漢，遼寧撫順，大學本科，政工師，現任撫順石化工程建設有限公司人力資源部（黨委組織部）干部組織管理崗位。