供應鏈管理思想及其理論和方法研究

摘要：本文基于對企業發展過程的了解，闡述了供應鏈管理思想和理論產生的重要意義，根據其中存在的沒有明確自身核心價值、信息化建設滯后等問題，提出了明確核心價值、優化管理內容等有效方法，加強了供應鏈管理環節之間的緊密性，對提高企業管理水平和市場競爭力具有積極意義。

關鍵詞：供應鏈管理;組織結構;核心價值

引言：隨著社會經濟的快速發展，企業想要提升自身發展質量和水平，必須加強對供應鏈管理的重視力度，由于我國供應鏈管理起步和發展時間較短，相應的思想理論、指導方法等各個方面還存在不足，極易出現資源浪費、成本提升等現象，因此必須加強對供應鏈管理的深入研究，為企業發展提供科學支持。

一、供應鏈管理思想和理論產生的重要意義

（一）能有效降低企業經濟成本

企業在發展過程中，為了能夠降低企業的生產成本，提升自身在市場的競爭實力，保證長期平穩發展，對企業的內部管理工作十分的重視，引入了一些科學的管理方法。例如，TQC、MRPII、EPR、精益生產等管理方法。對于大多數內部管理較為規范化的發達國家的企業而言，企業內部要想繼續通過加強管理來降低生產的成本的潛力是很小的。在供應鏈管理的成品流通配送與零部件采購過程中，還是有較大的節約成本的空間存在的，企業要對其加以重視并仔細研究。供應鏈管理思想的主要源頭，零部件采購與流通配送恰好說明了供應鏈管理的重要意義。

（二）滿足市場競爭需求

經濟發展水平提高的同時，也加劇了各行各業企業之間的競爭，市場經濟改革的同時，改變了現階段市場內部的競爭要素。不論企業管理人員是否具備供應鏈管理意識，供應鏈在企業內部都是客觀存在的。而過往的企業競爭過程中，產業鏈上的各企業間沒有增強供應鏈間的合作意識，使其處于一種不合理的狀態。由于當前市場競爭形勢日益復雜，節約生產時間、提高工作效率是現代企業提高市場競爭實力的重要性因素。企業要想在市場中占有一定的席位，就要縮短產品的開發周期、生產周期、流通配送周期。而產品研發、采購、產品加工制造、產品配送全過程的周期縮短直接影響到生產周期、流通周期的縮短。這就有必要對整個供應鏈物流情況與信息流通的速度進行關注。也要對BPR、TOC等以及IT、網絡信息技術在企業供應鏈管理中的應用加以重視。另外這些技術在供應鏈管理中的應用也有效的促進了供應鏈管理思想與理論的形成與發展[1]。

二、供應鏈管理思想和理論應用存在的問題

（一）沒有明確自身核心價值

供應鏈的實質就是在企業內部由多個組成節點共同構成的連接系統，而供應鏈管理就是一種集成的管理思想和方法，從單一的企業角度看，指的是企業通過改善上下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中信息物流資金流，從而促使企業在市場競爭中提高優勢和地位，對企業發展具有一定的促進作用。從目前狀態看，我國大部分企業的核心價值觀念沒有進行系統構建，同時還存在對企業核心競爭力認識不足現象，因此，導致對供應鏈管理方法的應用過于形式化、片面化，從而造成企業資源配置不合理、經濟成本投資過大、資產經濟負擔過重等現象。企業管理人員需明確企業自身不足，在此基礎上提高對供應鏈管理理論和方法的認識，可以通過內部整合和外部建設等有效手段，全面突出自身核心競爭力和價值，還能在一定程度上構建合作競爭機制，保證其科學化、合理化和高效化，從而構建一套完整的供應鏈管理體系。

（二）企業外部資源利用率低

從根本上看，企業沒有對外部資源進行充分利用，同時各個企業之間也沒有形成戰略伙伴關系，導致企業市場總體水平處于低發展階段，對企業實施供應鏈管理產生極大障礙。相應的，大多數企業在生產運營過程中，只是根據自身需求，以及工作制度的相關規定，開展實際的生產活動，并沒有對供應鏈上其他企業的生產情況進行統籌兼顧，在一定情況下極大的降低了企業對外部資源的利用水平，同時也不利于企業的積極發展。除此之外，企業內部的生產活動仍存在較大問題，其中企業生產制造產品缺乏規范性、標準程度較低，同時也不能滿足企業及市場的實際需求，對企業的可持續發展產生消極影響[2]。

（三）信息化建設較為滯后

從目前情況看，隨著科學技術的不斷發展，建設物質技術基礎設施是企業實施供應鏈管理的硬件保證，大部門企業沒有認識到信息化建設的重要意義，從而導致企業信息化建設較為滯后，不能緊跟時代發展步伐。相對來說，部分企業沒有對內部信息系統建設加大重視程度，導致系統構建的不完善、不具體，更有甚者根本沒有構建企業信息系統，造成企業內部各部門之間不能進行良好有效的信息溝通，同時也不能及時的將數據資源進行平臺共享，已有的信息反饋系統大部分多是財務、統計報表或各項指標等方面，且偏重于事后分析，如果反饋不及時，極易造成企業決策失誤增多等現象，導致企業總體建設水平不能滿足時代發展要求，因此，企業必須加大對信息化建設的重視程度，以便為整個企業供應鏈體系的建立提供科學化、合理化、高效化的信息支持。

三、實現供應鏈管理的有效方法

（一）明確核心價值，提升經濟效益

企業想要在市場競爭中占據主要地位，首先必須明確自身核心價值，提升核心競爭力，才能真正意義上推動企業走可持續發展之路。企業的競爭優勢來源主要依靠較低的經濟成本、較高的經濟收益，以及促使自身發展能力快速發展，從而能有效產生強大競爭力的核心能力，由于當今社會資源開發過多，所以企業在發展過程中必須明確資源的有限性和稀缺性，在此基礎上必須充分發揮自身優勢，將有限的資源集中在擅長和核心業務上，與此同時還需處理好供應鏈上的各個環節，加深企業對供應鏈管理的認識和應用，對企業發揮在那具有積極意義。

企業還需處理好供應鏈上下游之間的關系，由于供應鏈對不同企業及各自任務之間具有較強的連接性，因此必須處理好各個環節之間的關系，才能對企業發展起到促進作用，第一，企業在對供應商進行選擇時，需預先對其背景、口碑、信譽度和物品質量進行有效調查，從而在多個供應商之間選擇最佳合作伙伴;第二，企業還要處理好與供應商之間的利益分配問題，避免由于利益分配不均勻對企業外在形象造成損失，從而影響到經濟利益;第三，在企業銷售管理方面，企業要保證與貨物運輸、銷售等多個環節實現信息共享，保證銷售質量和效率，從而提升企業的經濟效益。

（二）調整組織結構，提高資源利用率

企業想要在市場競爭中占據絕對優勢，第一步就是要滿足市場需求。在企業實行供應鏈管理模式下，首先需對組織結構進行適當合理調整，具體可將業務部門進行進行適當分離，然后進行重新整合，對實際范圍內的工作內容進行詳細劃分，在此基礎上，將部分職能管理資源進行內部調和，比如人力資源開發、技術質量管理、信息管理等，以企業為中心進行供應鏈構建，相應的還需直接面對市場完整的物流、商流等核心流程體系和資金流、企業基礎設置、人力資源等支持流程體系，有利于搭建全面的預算系統，有利于形成同步業務流程，根據組織結構的優化提升，進一步對企業內部供應鏈進行相應完善。積極構建扁平化組織結構，盡可能減少管理層的級別參數，促使相應的管理職能最大化發揮出其實際效能，切實提高各部門之間交流溝通的質量和效率，從而提升信息傳遞速度，保證了信息的有效性和時效性，致使企業能夠根據市場對企業的實際需求，積極的、及時的做出相應反應，真正意義上在滿足市場需求的同時，提高資源利用率，推進企業向可持續方向發展。

（三）優化管理內容，加強信息化建設

加強信息化建設是企業實行供應鏈管理的重要內容，因此，必須加強企業對信息化建設的重視程度，通過信息化建設，能夠不斷優化供應鏈上各個環節的管理內容，進一步實現了企業利用通訊網絡加強了其與供應鏈上其他企業之間的緊密聯系，比如供應商、零售商和銷售商等，對企業的規模擴建、經濟效益提升具有促進作用。第一，企業內部要加強數據庫、內外網和電子數據交換系統等基礎信息設施建設，能夠在有效范圍內幫助企業科學高效的收集準確信息，促使企業更能滿足市場發展的實際需求，在此基礎上還能在降低企業經濟投入成本，以及與其他企業商業交易成本的同時，提高企業的經濟收益[3];第二，企業還需加強零銷商、供應商等供應鏈環節分支中的影響因素建立相關數據庫，對其進行專項管理，在經濟條件允許的情況下，還可引進技術質量更高的管理系統，切實提高企業的計劃能力、生產能力和運作能力，對供應鏈的構架和管理質量起到優化提升作用。

結論：綜上所述，供應鏈管理對企業發展具有至關重要的作用，但是企業必須首先明確自身存在的問題，在此基礎上深入挖掘供應鏈管理理念和理論的實質性內容，積極處理好供應鏈上游與下游之間的關系，切實提升供應鏈管理質量和效率，為企業的可持續發展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]王琳.現代物流管理在供應鏈模式下的研究思路和方法探索[J].中國設備工程，2020（12）：40-41.

[2]陳鑫.供應鏈管理思想下的房地產開發管理研究[J].低碳世界，2020，10（05）：201-202.

[3]張鵬.供應鏈管理思想及其理論和方法的發展過程[J].民營科技，2018（05）：1-2.

作者簡介：

尉凱婉（1991.10—），女，漢族，山西運城人，碩士研究生，助教，研究方向：供應鏈管理。