創新國有企業青年人才培養工作的對策建議

周連啟文

摘要：對于國有企業來說繁榮企業的是年輕人，年輕人強，企業強。青年工人是國有企業的新生力量和骨干力量。加強對青年工人的培訓，特別是加強年輕后備干部的培養，它不僅可以提升企業的核心競爭力，也是實現企業可持續發展的關鍵。本文分析了創新國有企業青年人才培養的對策和建議。

關鍵詞：國有企業;青年人才;對策

一、企業青年人才培養發展現狀

（一）短期個人成長計劃活動

針對企業工作場所變化頻繁、崗位變動迅速的特點，公司團委在青年職校生公司的策劃活動中采取了個人成長短期計劃，這是公司全體年輕人都參與的活動，重點是為青年工人制定短期計劃，使其制定自己的職業規劃。個人成長短期計劃活動在幫助青年工人計劃訪問職業學生方面發揮了積極作用，大多數青年工人通過活動完成了短期職業規劃。為了保證活動的效果，活動小組將總結每個階段每個青年的完成情況，并在每次活動結束時，對表現好的青年工人和表現好的基層單位進行評價和表彰。

（二）項目青年課堂活動

為了提高項目青年工作者的專業知識水平，提高他們的語言表達能力，在項目中建立良好的青年學習體系，借鑒以往的經驗，建設青年課堂，與建設節點和難點緊密結合，更加有效和實用。為了培養年輕工作者的表達能力，這個項目的一個年輕人將輪流擔任課程的導師。每次活動結束后，優秀學生和優秀青年班也將受到表彰和獎勵。

（三）青年思想教育論壇系列活動

思想指導教育是培養青年工人的重要環節。可以開展青年思想教育論壇系列活動，可以邀請上市公司職能部門負責人和工程公司部門經理宣講、教授為年輕員工解惑，與他們互動。開展先進典型示范教育，積極提升公司青年正能量，為廣大青年職工帶來正確的思想引導。企業榮譽教育主要以座談會等各種活動，從而讓使青年工人加強對企業的責任感，熱愛企業，更好的加強青年職工的思想教育。

（四）“特種部隊”計劃活動

本次活動是專門為培養公司生產發展緊缺的專業技能崗位人才及優秀管理人才而設計的。通過競賽、推薦、舉報等方式，突出四類崗位的優秀青年工作者，建立“特種兵”人才庫。而且要定期對他們進行系統的、專門的培訓，制定切實可行的、有效培訓計劃，使他們更好地適應工作，快速成長。同時，活動團隊還將對這些人員進行全程跟蹤評估，及時向基層單位和負責培訓的業務部門學習和收集他們的、能力、出勤、表現和持續培訓，并制定專門的人員評估表，每半年向公司黨政提供一次。在未來的人事任命中，應優先考慮信息庫中的優秀員工。目前，許多年輕員工已經擔任中層領導職位、科級干部職位等關鍵職位。

二、存在的問題

（一）項目對青年人才的培養力度不夠

項目中青年人才培養的質量對公司青年員工的質量具有重大的影響。現階段，一些公司在項目在培養青年人才方面取得了進步，但仍存在實力不足、針對性不強等問題。如何采取有效措施解決這些問題，是未來青年人才培養的重要任務。

（二）缺乏對青年政治工作人才的培養

每年建筑企業招聘的新員工主要是建筑學專業的大學畢業生，文科畢業生很少。因此，公司從事政治工作的員工普遍年齡較大，年輕的政治干部數量較少，思想覺悟高、寫作能力和語言表達能力強、政治理論水平高的優秀年輕政治干部更加稀缺。但目前公司對青年人才的培養重點是生產線上的建筑工人、技術人員、成本人員，而忽視了對青年政治干部的培養，這也是公司未來培養青年人才要做的內容之一。

三、企業青年人才培養的創新對策與建議

（一）積極創新企業青年人才培養新模式

根據企業生產經營的實際需要和青年工人的需要，必須實施提高青年人才能力和素質的工程。目前公司財務團隊、成本團隊、項目經理團隊、政工團隊缺人才。因此，公司應培養這四類團隊年輕員工的綜合素質能力。同時，通過針對四類人員的技能競賽活動，將優秀的青年工人進行培訓，加入青年人才交流庫，培養推薦企業發展后備人才。另一方面，要積極了解青年工人的需求，就要通過、座談會、問卷等了解他們想要什么樣的培訓和培養。制定有針對性的培訓計劃和措施。

（二）在項目中大力探索青年人才的培養

在項目中做好青年人才的培養工作，必須從實際出發，緊密結合各個建設項目的實際情況，圍繞重點、使青年人才的培養取得更大的成效。在今后的工作中，公司共青團將重點培養項目中的青年人才，積極發揮名為青年文明的青年突擊隊的作用。一是要著眼于每個建設項目的實際特點，開展各具特色的品牌活動。二是圍繞項目部目標開展各種競賽，如演講比賽、征文比賽、青少年安全示范崗比賽、知識競賽等。以便年輕員工能夠為實現競爭目標做出貢獻。再次，根據項目部對人才的實際需求和青年工人的需求，有針對性地開展教師、學徒等各種技能培訓活動。通過開展一系列活動，突出了青年工人在推進項目建設中的積極作用。

（三）加強對外交流，開闊青年視野

在企業中要要求年輕工人多學習、多交流。公司可以搭建一個平臺，組織年輕員工在外部優秀單位的、優秀項目中學習交流，讓年輕員工增長、的知識，開闊、的視野，提高技能。

（四）加強與社會教育機構的合作

借助高等院校、學會、教育機構等外部培訓機構通過與青年工人的合作，加強他們的培訓工作和培訓效果。根據工作類別的不同，公司內有發展潛力的年輕后備人才可以進行、體系的培訓，通過產學研結合，提高業務知識和專業素質。

（五）發展青年人才激勵機制

第一，建立青年人才交流圖書館。建立青年人才交流庫，把優秀青年工人和青年骨干放在人才交流庫中，為企業培養后備人才。企業在今后的選聘中，要優先考慮青年人才交流庫中的員工，規范企業選聘機制，提高青年員工的積極性。二是逐步推進崗位競爭。公司要結合實際繼續探索，開展年輕員工競聘項目和二級機構部分重要崗位的試點，逐步實施，讓有能力的年輕人才脫穎而出，為企業發展提供真正有能力的人才。

結束語：

青年興旺，國家強盛。青年一代要有理想、有技能成為國家有未來和民族有希望。目前，一些國有企業的青年人才不能有效滿足企業改革和發展的需要，存在專業技術人才短缺、年齡結構、斷裂、青年人才流失等問題。做好新時期國有企業青年人才培養工作尤為重要和緊迫，因此要加強對企業青年的人才培養。

參考文獻：

[1]張嘉玲.創新國有企業青年人才培養工作的對策建議[J].現代企業文化，2019（13）：171-172.

[2]姜瑩.創新國有企業青年人才培養工作的對策建議[J].人才資源開發，2019，392（05）：79-80.

[3]馬燕.創新企業人才培養工作策略[J].文摘版：經濟管理，2016：209.