淺談新形勢下項目部工會的工作創(chuàng)新

樊雅妮

摘要：工會是連接黨和群眾的重要橋梁，其具有維權(quán)、建設、教育、參與四項職能，它是維護職工合法權(quán)益的基本組織，更是企業(yè)踐習總書記新時代中國特色社會主義思想的重要體現(xiàn)。在企業(yè)工作面臨高質(zhì)量發(fā)展的新形勢下，工會工作必須創(chuàng)新工作思路和方法，與時俱進，切實擔當起維護職工權(quán)益的重任。而工會工作創(chuàng)新的關(guān)鍵在于對工會資源的把控和深入研究，結(jié)合工會實際情況來開展工會工作，讓創(chuàng)新務實貫穿于始末。本文將以項目部工會為立足點，結(jié)合工作實際來探討新形勢下如何創(chuàng)新工會工作。

關(guān)鍵詞：項目部;工會;工作;創(chuàng)新

近年來，國家不斷深化改革，身為國家能源的企業(yè)的龍頭，在這場改革大潮中，也取得了喜人的成果。中石油“油”公司管理模式的推行，不僅優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、整合了石油天然氣資源，還對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)也進行了大幅調(diào)整。項目部就在這樣的背景下成立了，作為典型的“油”公司，組織結(jié)構(gòu)扁平化，隊伍結(jié)構(gòu)單一化，對項目部工會工作也是不小的挑戰(zhàn)。項目部成立至今，按照“一年攻關(guān)突破、兩年鎖定目標、三年建成規(guī)模”的發(fā)展戰(zhàn)略已然實現(xiàn)前兩步，開創(chuàng)了致密油氣勘探開發(fā)新局面，今年我們的目標是實現(xiàn)“致密油氣規(guī)模效益建產(chǎn)”，在這樣的新形勢下，工會工作更應堅持以改革創(chuàng)新的精神來解決項目部發(fā)展中的內(nèi)部矛盾，以新思想、新觀點創(chuàng)新工會工作，深刻把握工會工作內(nèi)涵，積極付諸工作實踐，助力項目部持久發(fā)展。

一、新形勢下項目部工會建設面臨的問題

（一）對項目部工會工作開展深度不夠

項目部是分公司新成立的一個單位，目前還在建產(chǎn)階段，所有工作千頭萬緒。一切都是新的開始，項目部工會工作自然也是百業(yè)待興。無論是人員協(xié)調(diào)還是工作配合，都需要慢慢適應，尤其對于工會工作的開展，項目部工會依然停留在節(jié)日期間的文藝活動上，開展深度不夠，未來需要不斷地深挖工會工作細節(jié)，將工會工作推向更有深度的層次上。契合廣大職工的實際需求，讓工會真正成為職工的貼心人和強大依靠。

（二）項目部工會工作對象相對復雜

項目部作為一個才成立不到兩年的新單位，當前工作千頭百緒，需要不斷地完善和整合，項目部的職工年齡分段較多，其中80后、90后的青年人也較多，大家思維活躍，有很多想法和建議，很多時候不喜歡被條條框框所約束，所以項目部工會工作對象相對復雜，導致當前項目部會員年齡分段廣、意見種類多、意見難統(tǒng)一。由于大家思想和認識不統(tǒng)一，無形中為項目部工會工作的順利開展增加了難度。

（三）項目部工會的存在感較弱

目前，在項目部起步階段這種特殊時期，大家集中精力將重心放在開發(fā)和生產(chǎn)上，在大家的齊心協(xié)力下，項目部的勘探開發(fā)工作已實現(xiàn)突破。而工會工作不夠創(chuàng)新，導致項目部工會的存在感較弱，與規(guī)模效益建產(chǎn)的新形勢不相符合，沒有充分發(fā)揮凝聚職工作用。雖然是暫時的現(xiàn)象，但是萬事需要不斷地積累和完善，才能逐漸成熟。未來，要更加重視項目部工會工作，讓工會更積極地參與到項目部不斷成長壯大的過程中，增加單位的凝聚力和向心力，提高廣大職工的歸屬感和信任感。

二、新形勢下如何創(chuàng)新開展項目部工會工作

（一）創(chuàng)新項目部工作思路，提升對工會工作的認識

隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，改革浪潮風起云涌，能否讓企業(yè)站在改革前沿，立足發(fā)展高位是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。而項目部工會作為項目部和職工之間的重要紐帶，也要及時轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新工作方法方式。不斷地增強創(chuàng)新的敏感意識，用心發(fā)現(xiàn)工作中的問題，真正找到創(chuàng)新工作的靶子和方向。我們要強化對項目部工會工作的理性思考和探索，不斷積累總結(jié)新方法、新方式，指導實踐工作。

我認為工會工作人員要深刻認識到工會是黨開展群眾工作的重要手段，從思想上提高對工會工作的認識，不斷加強對《工會法》的學習和總結(jié)，把工會工作和黨組織工作有機融合在一起，提高新形勢下“黨建帶工建”的工作思路，不斷加強項目部工會組織的建設、完善、深化，使職工有效參與到企業(yè)管理當中，認真貫徹黨對工會工作的指示，優(yōu)化和調(diào)整項目部的資源和手段來提升對工會工作的認識，最終以實際行動來推動項目部工會工作的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）創(chuàng)新項目部服務內(nèi)容，增強職工群眾滿意度

真理雖然來源于實踐，但更需要實踐來檢驗。在創(chuàng)新工會工作中，即使有很多好點子、好思路、如果脫離群眾，不考慮實際，終究會成一紙空談。因此，在工會工作要善于把改革創(chuàng)新思想和具體實踐有效統(tǒng)一起來，立足工作實際，服務廣大職工。要把“注重體現(xiàn)時代特色、著力創(chuàng)新活動載體”作為創(chuàng)新的立足點，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部新時代員工的實際需求，不斷注入新鮮元素和新鮮內(nèi)涵，來讓工會工作更加貼群眾。具體而言，項目部工會可以廣泛開展“先鋒崗”示范平臺，讓員工積極投身于創(chuàng)新活動中，提高業(yè)務能力。同時，挖掘各種資源，進行大膽地創(chuàng)新和運用。深刻領(lǐng)會上級指示精神，為項目部其他工作的開展提供有力的理論和精神依據(jù);走入職工當中去深入調(diào)查和研究，面對面地與職工談心、傾聽他們的想法，為落實上級指示而找到依托對象;把握工作進度和標準，結(jié)合實際情況來創(chuàng)新開展工會工作。建立合理的糾紛協(xié)商制度，已發(fā)維護廣大員工的合法權(quán)益，解決延長工作時間等問題。在日常工作中，要聆聽員工的心聲和想法，建立完善的基層維權(quán)機制，讓員工有自己的貼心人。同時項目部工會可以開通職工權(quán)益維護熱線，微信公眾號中建立工會欄目，采取多樣的工作方式來廣泛聽取職工意見和建議，增強職工群眾的滿意度。

（三）創(chuàng)新項目部工作方法，提高企業(yè)職工的向心力

項目部工會是與職工密切聯(lián)系的基礎工作，工會管理人員要創(chuàng)新工作方法，把被動服務轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃眨甭毠に薄⑾肼毠に耄訌姽ぷ鞯闹鲃有院头e極性。項目部成立以來，吸收了很多熱情奔放、青春洋溢的青年人，工會組織要切實抓住這一特點，創(chuàng)新工會工作方法。比如成立兩個工會小組，大家分組組織，開展一些小型的、輕松愉悅有意義的工會活動，提升員工們的幸福感。積極開展年輕人喜聞樂見的才藝比拼，技能培訓、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新等形式多樣的企業(yè)活動，以此來為企業(yè)培養(yǎng)一批有理想、有技術(shù)的復合型人才。

（四）融入新時代工會屬性，堅定企業(yè)黨建方向

一直以來，黨建工作都是國企發(fā)展的中心工作，當前新形勢下也不例外。在項目部工作中，要將工會的新時代屬性和黨建工作有機地融合在一起，在發(fā)揮好黨建工作優(yōu)勢之余，使其和企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，并不斷提高職工的主人翁和創(chuàng)造意識。項目部工會要充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際需求來制定一套適合的黨建模式，堅持黨對項目部工會的絕對領(lǐng)導，妥善處理好黨建和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。項目部工會作為廣大職工的貼心人，要讓大家真正感受到溫暖，第一時間深入到職工生活、工作、思想當中，即使了解他們所面臨的困難，想辦法幫助他們度過難關(guān)。建立“工會文化驛站”讓廣大職工可以在閑暇時間，進行書籍閱讀、觀看電影、心靈交流、健康體檢等，真正將工會工作融入日常。

總之，項目部當前各項工作還需完善，而項目部工會工作也要不斷創(chuàng)新和拓展。在未來的工作中，項目部工會要與時俱進，不斷創(chuàng)新思想和方法，力求打開工會工作的新局面。注重理論和實踐相結(jié)合，創(chuàng)造出新的工作理念和手段，積極推動項目部工會工作的有效開展。

參考文獻：

[1]王佳明，張霞，魯麗佳.淺談新形勢下油田企業(yè)工會工作的創(chuàng)新思路[J.中小企業(yè)管理與科技（下句刊），2015（6）：3.