土建施工現場管理的優化策略

連赫環

摘要：隨著土建工程項目的不斷增多，土建工程施工現場的管理也成為了一個越來越重要的話題，土建施工現場管理關系著項目的質量、進度、安全，必須要對其引起足夠的重視。與此同時，伴隨而來的是施工現場的機械化管理與施工人員安全作業之間的不規范管理矛盾，施工組織管理的任務量變大，需要更加精細全面的規范管理，同時循序漸進地推進施工進度。因此，在現代化的建筑工程項目施工中，對現場施工實施全面化精細的管理，解決好現場施工作業的安全性問題，進一步強化土建項目施工現場管理制度十分必要。因此在本文的研究中，主要就針對土建施工現場管理過程中所存在的問題以及相應的優化措施進行研究，以期能夠為土建施工現場的管理提供一定的參考。

關鍵詞：土建工程;現場管理;技術管理

做好施工現場的強化管理也是輔助施工階段順利完成的重點工作。土建施工的質量對于整個建筑工程的質量有著至關重要的影響，而土建施工現場的管理決定著土建施工的質量，在進行土建施工的過程中，由于現場涉及到非常多的人員、材料等要素，所以管理的難度相對較大，同時由于建筑工程對工期和質量等都有著較高的要求，所以就使得土建施工現場管理難度大大增加。正是由于土建施工現場受到諸多條件的限制，所以使得管理的難度大大增加，因此就土建施工現場管理的優化策略進行研究有著非常重要的意義。

一、做好土建施工現場管理工作的作用

對于土建項目的施工階段來說，實施現場管理的重要作用主要表現在現場管理可以極大地提高施工的安全性，同時對影響施工的各個方面都可以做到有效的控制管理兩方面上。首先在保障施工現場的安全性上，規范現場管理工作可以做到對現場可能存在的施工隱患及時檢測并做出調整，以避免施工事故發生。同時也從側面上進行了施工質量控制，提高了工程的整體水平。其次，加強現場施工管理可以有效擴大施工項目的整體管理范圍，對建筑項目的材料、設備、人工、成本等多層次都能做到有效管理，同時實行對各個環節的有效管理，以點及面地做到了工程造價的節約和施工作業的效率的提升，體現了項目的經濟性，同時也有效保障了建筑項目的施工質量問題。

二、土建施工現場存在的問題

（一）安全管理意識相對淡薄

當前在進行土建施工現場管理的過程中，許多管理人員往往沒有對安全引起足夠的重視，致使土建施工現場存在著諸多的安全隱患，進而導致安全事故的發生。而之所以會出現安全管理問題，一方面是因為安全管理人員的專業水平不高，在土建工程施工的過程中，為了節約施工成本，許多施工單位往往沒有聘用專職的安全管理人員，而是由其他技術管理人員兼職管理安全，由于其缺乏專業的現場安全管理知識，所以不能夠及時地發現施工現場存在的安全隱患，進而導致安全事故的發生。另一方面當前在進行過土建工程施工的過程中，許多管理者往往只重視工程的進度，而忽略了施工現場的安全管理，致使施工現場存在諸多的安全隱患點，從而導致安全管理的問題出現。

（二）質量管理不到位

在進行土建施工現場管理時，質量管理也是一個重要的內容，質量往往決定著整個建筑工程的效益，但是實際在進行現場管理的時候，許多管理人員往往都是以工期為導向，忽略了對于工程質量的管理。許多管理人員在進行土建施工現場管理的過程中，為了追求工程的進度而不嚴格按照規定的工藝流程和設計方案開展施工活動，從而使得工程的施工質量不能夠得到有效地保證。同時，雖然在施工組織設計方案中明確了相應的質量管理措施，但是很多時候現場的管理人員并沒有嚴格按照施工方案進行管理，許多質量管理措施并沒有真正地落到實處，從而導致工程質量受到影響。同時許多管理人員在開展現場管理工作的過程中，更多地都是依賴于監理對質量的控制，對于監理沒有發現的質量問題也置之不理，從而使得土建工程存在質量隱患。

（三）成本管理不到位

由于土建工程施工現場涉及到諸多的人員、設備、材料，而這些要素都直接關系到土建工程的成本，如果不合理的對其進行管理，將使得土建施工的成本大大增加。但是當前實際在開展土建施工現場管理工作的過程中，許多管理人員往往沒有對于成本的管控引起足夠的重視，更多的時候都是以完成施工任務為導向，而忽略了對于人、機、料等諸多要素的合理安排和組織，從而使得施工現場的資源沒有得到充分的利用，造成了資源的浪費，從而使得工程成本的增加。

三、土建施工現場管理優化策略研究

（一）強化安全管理

安全管理是土建施工現場管理的一個重要內容，在當前生產安全事故頻發的背景下，全社會都越來越關注土建施工現場的安全管理問題，所以管理人員必須要對現場的安全管理工作引起足夠的重視。而要有效地進行施工現場安全管理，首先需要配備專職的安全管理人員，施工現場的安全管理人員不能夠由其他非專業人員兼職，而必須要要聘用具有專業知識以及從業資格的安全管理人員。其次，不能夠為了追求進度而放棄安全，土建施工現場所有施工活動和管理活動的開展都必須要以保障安全為前提，任何時候都不能夠以犧牲安全作為為代價，必須要在保障安全的前提下追求進度和質量。再次，在土建施工現場必須要足額設置相應的安全標志標牌，對存在安全隱患的部位要及時地進行圍擋，同時要求所有施工人員配備安全生產用具，以防止安全事故的發生。

（二）進行全面質量管理

由于質量管理也是土建施工現場管理的一個重要內容，所以在開展管理活動的過程中，必須要對質量管理引起足夠的重視，進行全面質量管理，從而有效地保證土建工程的施工質量。為了進一步落實全面質量管理，首先在施工之前必須要結合設計和施工現場的實際情況制定合理的施工方案，在對于施工方案進行制定時必須要進行充分地論證，一方面要保證施工方案技術上可行，另一方面還必須要注重施工方案的經濟性，從而確保土建工程現場施工的質量。其次，為了更好地落實全面質量管理，還必須要加強對設計圖紙的審核，設計圖紙是施工的依據，在制定施工方案及正式開始施工之前，都必須要組織專業的人員對設計圖紙進行審核，確保設計圖紙是滿足規范要求的，對于設計圖紙中不合理的內容必須要及時地指出，并且要求設計單位進行修改，從而更好地保證施工的質量。

（三）有效管控成本

成本的管控也是土建施工現場管理的一個重要組成部分，而且對于建筑工程而言，絕大部分成本都產生在施工現場，所以必須要對施工現場的成本管控引起足夠的重視。要有效地管控成本，首先必須要合理地組織施工，在對于施工活動進行組織的時候，必須要考慮到其經濟性，在保證質量和工期的前提下，應該盡可能地降低施工的成本。同時，還需要注重對于施工現場人員、機械設備、材料的管理，避免造成資源的浪費，從而有效地節約施工現場產生的成本。

四、結語

在本文的研究中，主要針對土建施工現場的管理優化問題進行了相應的研究，首先總結了當前土建施工現場管理存在的問題，主要包括安全管理意識相對淡薄、質量管理不到位、成本管理不到位三個方面的問題，然后針對這三個問題分別從安全管理、質量管理和成本管理三個方面提出了具體的措施，以期通過本文的研究能夠為土建施工現場管理效果的優化提供一定的參考。

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