建筑工程工期管理要點(diǎn)分析

摘 要：在我國城市化的不斷推進(jìn)中，城市建筑規(guī)模及數(shù)量在不斷擴(kuò)大發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。部分建筑企業(yè)為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，無限期地對工期進(jìn)行拖延，致使建筑工程無法在規(guī)定的工期時間內(nèi)完成施工。因此，隨著建筑工程在規(guī)模及施工環(huán)節(jié)各個方面的復(fù)雜性，要求建筑企業(yè)必須對工程的工期加以嚴(yán)格管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工期管理；要點(diǎn)分析

城市化的快速發(fā)展推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)地，對建筑工程也提出了更高的要求，要求建筑企業(yè)對于建筑工程管理方面存在的各種問題必須引起重視，尤其是對于工程的工期管理工作，應(yīng)切實(shí)保障工期與質(zhì)量都符合要求，采取有效措施使得管理更加規(guī)范化、有序化，這樣才能提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，并為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、當(dāng)前影響建筑工程工期管理的因素分析

（一）有關(guān)建筑工程投資方的影響

建筑工程的投資方對整個工程最為關(guān)心和重視的問題即是工期進(jìn)度及工程質(zhì)量兩個方面。各個不同的建筑工程投資方，其所在的行業(yè)不同，例如有從事房地產(chǎn)開發(fā)的投資方，也有從事金融投資的投資方，那么對應(yīng)的業(yè)主素質(zhì)也就有一定的高低之分。所以不同的投資方在建筑工程的工期管理方面有著認(rèn)識上的差異性，這就無形之中給建筑工程工期管理工作帶來了更大的壓力和挑戰(zhàn)，有些更加注重工期進(jìn)度，而有的則是更加在意工程景觀效果等。所以，建筑工程投資方不同，那么對工期管理也有著不同的側(cè)重點(diǎn)，因而使得工期進(jìn)度也存在差異。

（二）有關(guān)建筑工程設(shè)計的影響

建筑工程的設(shè)計也會對工程工期管理產(chǎn)生一定的影響，一般建筑工程設(shè)計主要有水電設(shè)計、建筑體設(shè)計、景觀設(shè)計等，因不同的設(shè)計師，其個人的設(shè)計理念不同，那么根據(jù)合同要求所設(shè)計出來的方案也會有所不同，一般設(shè)計結(jié)果包括了簡潔和復(fù)雜兩種類型。若設(shè)計結(jié)果存在差異性，那么這就會直接影響工程工期，簡潔設(shè)計可加快工程進(jìn)度，否則也會出現(xiàn)工期的拖延。在施工過程中，設(shè)計如果出現(xiàn)更改或調(diào)整，那么也會影響工期進(jìn)度，設(shè)計改動太大時，甚至可能導(dǎo)致施工暫停等問題。

（三）有關(guān)施工單位的影響

施工單位若在施工過程中缺乏專業(yè)的技術(shù)及管理團(tuán)隊、資金投入、先進(jìn)且齊全的設(shè)備，那么就無法確保建筑工程按照合同規(guī)定的時間完工。投標(biāo)的過程中，施工單位必須對自己本身的綜合實(shí)力有一個理性客觀的評估和認(rèn)識，確保可以在工程規(guī)定的時間內(nèi)完成施工才可以進(jìn)行投標(biāo)。但實(shí)際上，當(dāng)前建筑市場的競爭十分殘酷和激烈，有些小型施工單位為了爭取競標(biāo)機(jī)會，并沒有考慮自身實(shí)力，盲目性地競標(biāo)，而造成后期施工中因為各種原因而拖延工期的現(xiàn)象屢見不鮮。

二、如何有效做好建筑工程工期的管理工作

（一）全面做好施工前的準(zhǔn)備工作

在建筑工程施工前，應(yīng)做好各項準(zhǔn)備工作，特別是安全管理工作，防止施工過程發(fā)生安全事故而影響施工的進(jìn)度。在進(jìn)行這些準(zhǔn)備工作的過程中，準(zhǔn)備的內(nèi)容比較繁瑣復(fù)雜，包括資金、機(jī)械設(shè)備、建筑材料、施工人員等，必須按照要求對這些要素進(jìn)行配置、安排和操作，不可因為這些準(zhǔn)備工作出現(xiàn)的問題如建筑材料的質(zhì)量問題、設(shè)備損壞或施工人員不足等而影響整個工程的順利有序施工。

（二）重視并加強(qiáng)施工階段的管理工作

在建筑工程的施工階段，首先必須予以重視的即是安全管理工作，對整個建筑的安全防護(hù)措施必須規(guī)范化地設(shè)計，并增強(qiáng)所有參與施工人員的安全施工意識，定期對施工人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，確保施工人員按照正確、符合要求的施工操作方法施工，從而才能避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或者出現(xiàn)人員傷亡等安全事故，這樣才能有效保證工程的建設(shè)施工如期完成。其次，應(yīng)對建筑工程施工的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，包括工程的圖紙設(shè)計階段、中期施工階段以及工程蓋頂這幾個環(huán)節(jié)，每一個階段施工有著不同的側(cè)重點(diǎn)，所以作為施工管理人員，必須針對每一個階段制定相對應(yīng)的管理制度及管理目標(biāo)，這樣才能確保工程施工有序地進(jìn)行。最后，則是應(yīng)對工程工期反饋這部分工作引起重視，通過成立專門的工期反饋部門，對工程施工中出現(xiàn)的問題予以全面了解，這樣才能根據(jù)出現(xiàn)的問題采取有效的措施，進(jìn)而為后期的順利有序施工做好預(yù)防和鋪墊，消除可能潛在的一些施工難題，從而提高施工效率，并達(dá)到有效的工期管理。

（三）應(yīng)做好施工的崗位技術(shù)監(jiān)督

建筑工程的工期與最終的建設(shè)質(zhì)量與施工人員的崗位技術(shù)有著密不可分的關(guān)聯(lián)性。若相關(guān)技術(shù)人員發(fā)生了技術(shù)上的失誤等問題，那么就可能造成施工的返工、暫停或者是投資方對資金的投入有所控制甚至減少。所以必須重視崗位技術(shù)監(jiān)督，具體從以下幾個方面落實(shí)：第一，應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)地閱讀設(shè)計圖紙。在施工開始前，建筑工程的管理者必須要求參與施工的人員仔細(xì)、全面地閱讀設(shè)計圖紙，要求在施工階段必須與圖紙設(shè)計保持一致，同時還要對圖紙中存在的不合理問題進(jìn)行檢查和確認(rèn)，要做到對圖紙中任何一個細(xì)節(jié)都不放過的態(tài)度，一旦看到圖紙中可能與施工存在一定的出入，那么必須及時向投資方提出質(zhì)疑，并展開進(jìn)一步地商討和調(diào)整。第二，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須明確自己所在崗位的職責(zé)和任務(wù)。建筑工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人對整個建筑工程的施工工藝、技術(shù)全權(quán)管理和負(fù)責(zé)，所以施工中應(yīng)對各項技術(shù)有非常明確細(xì)致的分工，每一個技術(shù)負(fù)責(zé)人有具體的施工技術(shù)管理職責(zé)和管理任務(wù)，權(quán)責(zé)分明，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理好施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)難點(diǎn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工的管理過程中，必須對工期管理予以高度重視，這關(guān)系到投資方、承建方以及施工人員的利益問題，因此必須針對工期管理中存在的問題進(jìn)行管理上的改革與優(yōu)化，確保整個工程施工的規(guī)范有序性，以此才可保障建筑工程的質(zhì)量。

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作者簡介：賴茜（1989—），女，漢族，四川成都人，本科，助教，主要研究方向：工程管理。