地勘企業青年人才培養探索

楊天堂

摘要：人才是第一資源，企業要想在日趨激烈的市場競爭中贏得發展主動權，人才是關鍵。針對地勘企業青年人才隊伍現狀，結合行業特點及中國黃金集團資源有限公司實踐，提出了培養建議，為地勘企業青年人才培養選拔提供參考。

關鍵詞：青年人才;地勘企業;培養;選拔;體系

中圖分類號：TD-9 ? ? ? ? ?文章編號：1001-1277（2020）05-0001-02

文獻標志碼：Adoi：10.11792/hj20200501

隨著礦業下行趨勢的逐步加劇，礦業市場競爭也越發激烈，在這種情況下人才的競爭顯得尤為關鍵。對于地勘企業而言，要在激烈的市場競爭中取得穩步發展，就要加強青年人才隊伍建設。培養選拔青年人才，是推動地勘企業生存和發展的重要保障。本文結合中國黃金集團資源有限公司青年人才培養經驗，探討了地勘企業青年人才隊伍現狀和培養途徑，為地勘企業最大化地吸引青年人才、留住青年人才提供借鑒。

1 青年人才

青年人才是指以70后、80后、90后青年人群為主體，具備忠誠、干凈、擔當的政治品格，有專業能力和專業精神的人才。地質工作服務于經濟社會的各個層面，是國民經濟和社會發展的基礎性工作，對保障國家資源安全和社會主義經濟建設具有十分重要的戰略意義[1]。作為肩負國家資源安全和地質資源增儲重任的地勘類企業，能否把握市場動向是其生存和發展的關鍵。一個參與市場競爭的現代地勘企業要實施探采一體化及“走出去”戰略，必然需要大量熟悉法律、金融、管理、外語等專業的人才[1]。同時，對于長期進行野外作業的地勘企業來說，擁有一批具備忠誠、干凈、擔當的政治品格，有專業能力和專業精神的青年人才是參與市場競爭的關鍵。中國黃金集團資源有限公司及其子公司北京金有地質勘查有限責任公司和中國黃金集團地質有限公司作為地勘企業，目前共有中高級專業技術人員90余人，法律、金融、經濟、外語人才齊全，其中80后、90后青年人才60余人，經過多年的努力探索，基本建立了以中青年為主，涵蓋地質勘查技術服務、地質科研、三維地質建模、采選礦、技術經濟、法律等方面人才的隊伍。

2 地勘企業青年人才隊伍現狀

1）流失率居高不下。隨著中國經濟持續穩定的發展，近幾年來，人才流動已成為社會的普遍現象，正常的人才流動可以促進地勘企業人力資源優化，且能增強隊伍的危機意識，從而促進隊伍創造能力的提高。但是，由于地勘企業承擔項目大多遠離城市，需要長期進行野外工作等，造成青年人才流失率較高。例如：中國黃金集團資源有限公司及其子公司北京金有地質勘查有限責任公司和中國黃金集團地質有限公司青年人才流失率在17 %以上。青年人才是地勘企業的核心資源，不可復制或復制難度較大，一旦流失，會對地勘企業發展帶來不可估量的損失和影響。

2）培養方式相對單一。一般情況下，地勘企業每年會組織相應的專業知識培訓，但由于多數人員長期在野外工作，一年僅幾天的集中培訓，無法滿足他們對專業知識的渴求，其技術經驗的積累主要依靠在項目中的自我實踐。由于培養方式相對單一，培養內容針對性不強，造成人才成長速度較慢。

3）事業成就感不足。自2011年以來，受全球經濟的影響，礦業下行趨勢不斷加劇，雖然在2016年礦產品市場已出現回暖，礦業經濟出現緩慢復蘇跡象，但礦業企業的地質探礦投入依然不斷緊縮，加之受到高校科研競爭優勢的影響，地勘企業找富礦、大型礦的幾率很低，青年人才的事業成就感不足。

3 地勘企業青年人才培養建議

新時代的青年人才思想活躍，且大多愿意選擇在機會更多的城市工作，對于經常跟艱苦環境作斗爭的地勘企業來說，青年人才的培養難度就更大。針對青年人才的培養，結合中國黃金集團資源有限公司幾年來的探索實踐，提出以下幾方面建議：

1）建立全程跟蹤培養體系。青年人才培養是一個長期過程，不是朝夕之功，要有一個系統性、持續性、針對性的培養體系，積極創造條件、搭建平臺，把理想信念教育、知識結構改善、能力素質提升貫穿青年人才培養全過程。理論培養方面，每周可晨讀，每季度可測試，每年可系統培訓，并舉辦論文評選、報告評選等活動;實踐培養方面，安排青年人才到礦山生產型企業實踐鍛煉1～2 a，使其了解礦山整個運營系統;實戰培養方面，在地勘項目工作中，充分發揮老專家“傳幫帶”作用，采取“師帶徒”手把手式培養，逐步培養其獨立承擔項目的能力[2]。同時，對培養全過程進行跟蹤，建立“一對一”管理臺賬，促進青年人才快速成長。

2）建立項目分類考核體系。地勘企業日常運營以承擔項目為主，主要包括地質科研、地質勘查、儲量核實等項目，建立科學合理的考核體系顯得尤為重要?？己梭w系除了要對項目質量、項目成效進行考核外，還要對青年人才在項目中表現出的基礎水平、溝通協作及創新能力等進行考核，這就需要強化考核分類，采取“一項目一指標”的考核辦法，不搞“上下一般粗”“左右一個樣”。同時，要加強對長期在野外工作中任勞任怨、擔當作為青年人才的關注，從多個角度對青年人才進行考察，以便于發現和培養選拔不同類別的青年人才。

3）建立正向薪酬激勵體系。地勘企業薪酬體系多為穩定的“寬帶式”薪酬體系，若沒有職稱、職務上的變動，薪酬很難有較大幅度的提升。為打破“寬帶式”薪酬體系帶來的弊端，薪酬體系改革應注重短期和長期激勵作用，短期激勵主要是以項目過程和項目結果為基礎的獎金模式，輔助井下津貼、差旅補貼、論文獎金等;長期激勵主要是以忠誠度、貢獻值、學習成長率為基礎的崗位工資提升，輔助司齡工資等。同時，將基礎工資增加與當地最低工資的增長幅度保持同步。此外，為克服部分人喜做行政干部的心理，還要實施同級別技術崗位薪酬略高于行政崗位薪酬的措施，幫助青年人才通過行政、技術2個渠道實現自我價值。

4）建立靈活的請休假制度。實踐證明，忠誠度、責任心再高的員工，也需要家庭的支持和關愛。要想青年人才能夠安心、安身、安業，就要在國家法律法規允許的范圍內，建立靈活的請休假制度，如冬季閑休期的串休制度、室內作業期的在家辦公制度、項目隊員輪換制度等，解決其長期在野外工作不能照顧家庭的問題，保證青年人才的身心健康。

5）建立客觀公平的選拔任用體系。青年人才因企業選拔任用體系存在問題造成心理壓力過大而離職的案例不勝枚舉。因此，在青年人才培養選拔過程中，無論是行政職務還是技術職務晉升，均要堅持客觀、公平、公正的原則，將標準科學化、過程公開化、結果公正化，要秉持“唯才是舉、任人唯賢”的用人觀念，建立以德為先、業績為重、群眾公認的選拔任用體系，嚴禁因人設崗，要因崗選人[3]。同時，要建立能上能下的浮動試用晉升機制，以危機感促進青年人才干事創業、擔當作為。

4 結 語

青年人才培養關乎地勘企業是否能夠在競爭日益激烈的市場中生存和發展，所以地勘企業

要在不斷的探索中逐步完善青年人才培養選拔制度，最終形成科學、公平、公正的人才培養選拔體系。同時，要不斷引導青年人才樹立正確的成長觀，要在常學常新中加強理論修養，在真學真信中堅定理想信念，在學思踐悟中牢記初心使命，在細照篤行中不斷修煉自我，在知行合一中主動擔當作為，促進地勘行業可持續發展，為新時代國家資源安全和社會主義經濟建設作出應有的貢獻。

[參 考 文 獻]

[1] 毛佳，張宇，張琨，等.關于地勘單位人才隊伍建設的幾點思考[J].中國礦業，2017（6）：56-59.

[2] 郭紅麗，宋麗珍.地勘單位人才隊伍建設現狀及對策[J].世界有色金屬，2016（12）：81-82.

[3] 梁麗婷.關于地勘單位核心人才流失問題及對策建議[J].現代國企研究，2017（2）：198，200.

Abstract：Talents are fundamental and key for enterprises to gain advantages in the increasingly fierce market competition.Based on the problem in the way of cultivating outstanding young talents in prospecting companies，and the characteristics of the industry as well as the practice of China Gold Group Resources Co.，Ltd.，specific suggestions were put forward in order to provide a reference for outstanding young talents cultivation in prospecting companies.

Keywords：young talents;prospecting companies;cultivation;selection;system