企業財務業務一體化與財務管理職能轉型

張秋華

摘要：當今社會發展迅速，新生事物不斷涌現，商業競爭日益激烈，企業在迎來全新的發展機遇的同時，也面臨更大的挑戰。國有企業在過去頗受國家政策照顧，企業的競爭壓力相對較小，而在當前經濟形勢下，國家對過去的政策進行了調整，使得國有企業的優勢逐漸減小。為了能繼續保持國有企業在市場競爭中的優勢地位，企業必須要通過合理的改革措施來提高自身的管理水平，促進相關制度措施的落地實施，為國企的成功戰略轉型提供強大助力。企業財務業務一體化便是有效促進決策落實的優秀制度方法。本文從多個角度對如何在國有企業完成財務業務一體化以及財務管理職能轉型展開闡述，希望能為國企的轉型發展提供一些參考意見。

關鍵詞：國有企業;財務業務一體化;職能轉型

隨著我國各個領域的不斷深入改革和發展，企業之間的競爭日益加劇。為了提升企業競爭力，就必須將企業自身的管理水平快速提高，進而為企業健康長遠發展提供必要服務。當前形勢下，財物和業務有效融合以及財務管理職能轉型成為提升企業管理水平、促進相關制度措施落地的有效理論方法。然而，國有企業在進行業財融合以及財務轉型過程中出現了一些問題，影響了企業的改革效率和質量，因此必須要提出相應改進措施，來改善目前存在的缺陷。

1.企業財務業務一體化和財務管理職能轉型的概念闡述

國有企業在過去的管理模式中，將財務管理工作與業務管理工作分開進行。而隨著經濟的快速發展，舊有的管理模式已經無法滿足現階段國有企業的發展需求。由于市場競爭的不斷加劇，需要國有企業不斷對自身管理結構進行優化調整，來適應當前的商業環境。將企業財務業務一體化便是目前較為主流的改革措施，其內容為財務部門在了解業務部門的工作內容以及專業知識的前提下，對業務部門工作全程進行監督和評價，并依據實際數據信息的分析結果對業務部門的工作開展提供一些建設性意見，保證業務工作的高質量完成，促進相關決策措施的高標準落地[1]。

財務管理職能轉型則是指企業將能夠為企業創造經濟效益的管理會計從日常會計核算中分離出去，使其工作重心由數據核算記錄轉變為數據分析，進而為企業制定決策提供相關依據，其職責范圍包括預選規劃、資金管理、監督反饋以及控制評價等方面，使企業制定的決策更具合理性和可執行性。

2.財務業務一體化的意義

在傳統管理模式中的國有企業，企業各個部門缺乏協調合作，企業的管理效率相對較低，在一定程度上阻礙了自身的進一步發展。當前經濟環境要求國有企業具有更高效的管理能力，以應對市場的劇烈變化。財務一體化便是從提升企業的管理水平、促進企業制度落地實施出發，以更高效的團隊協作和管理方法對企業的管理模式進行調整和優化，使企業對自身制定的戰略目標清晰化、明確化，從而對內部資源進行統籌安排，提高資源運用的效用。

3.企業財務業務一體化與財務管理職能轉型存在的問題

3.1缺乏財務管理意識

當前部分國有企業缺乏財務管理意識，在制定重要決策時，將更高的營業利潤作為出發點，以先進生產技術為側重點，而忽視了企業財務業務一體化建設以及財務管理職能轉型，使得企業遲遲無法完成業財融合與財務管理轉型工作。原因在于，企業管理人員缺乏財務管理意識，沒有認識到業財融合與財務管理轉型工作對于企業長遠發展的重要意義，僅僅將短期利益作為企業運營發展的主要方向，影響了企業的長遠利益。

3.2財務業務沒有充分融合

即使企業負責具備財務管理意識，也無法確保財務業務一體化能高效完成。業財充分融合的重要前提在于財務部門與業務部分進行有效溝通協作，財務部門要提前學習了解業務工作內容以及相關知識，業務部門也需要明確財務部門的分析流程需要哪些專業數據信息，以便為其提供必要的分析原材料。然而，部分企業只是一味強調業財融合，沒有將業財融合的重要意義以及流程細節向兩部門工作人員介紹，致使財務業務融合效率較低[2]。

3.3管理組織體系效率缺失

許多國有企業在進行財務管理轉型過程中，沒有對企業自身的管理組織體系進行優化，一味強調等級制度，使得企業在進行溝通過程中必須要通過層層傳遞的方式進行，溝通效率十分低下，極大降低了數據信息的實效性。由于管理組織體系缺乏效率，使得問題無法及時處理，尤其是管理會計為企業領導決策提供重要數據分析結果時，由于無法保證信息的時效性，致使制定的決策有失科學性和可執行性，影響了相關制度措施的落地實施。

3.4財務管理人員素質有待提升

在企業財務業務一體化與財務管理職能轉型過程中，一些傳統財務管理人員無法快速對新的工作要求適應，在實際工作流程中，依然沿用舊有的工作習慣以及工作方法，使得工作效率和質量大幅度下降，減緩了企業財務業務一體化的工作進程。此外，專業知識缺失的現象也較為明顯。比如業財融合需要管理人員掌握業務部門的工作內容以及相關理論知識，但是一些管理人員對于新知識技能的學習比較抗拒，進而影響業財融合以及財務管理轉型工作的開展。

4.企業財務業務一體化與財務管理職能轉型的推進策略

4.1加強財務管理意識

要想高效率完成企業財務業務一體化與財務管理職能轉型工作，就必要要先樹立正確的財務管理意識，以正確的意識理念來持續推動以上工作的開展。企業在管理工作中，決策高層應當將新型管理理論和科學的財務管理模式引入自身管理體系當中，結合自身的發展狀況以及戰略發展方向，制定出符合自身發展需求的財務管理體系，以此來幫助企業實現財務管理精細化和集約化，促進企業財務管理水平的進一步提升。

4.2優化融合財務業務與轉型工作方法

企業財務業務一體化建設以及財務管理職能轉型，并非一朝一夕就可完成，企業負責人必須明確認識到這兩項工作的完成需要長期的努力。因此，為了防止企業在進行制度改革的過程中偏離正確方向，就必須在結合企業的實際發展情況來制定具體制度措施[3]。首先，企業要明確自身短期戰略目標和長期戰略目標，在搭建體系時，將短期目標和長期目標的關系進行梳理，進而推算實際預算數據信息，財務部門以此信息為依據對既定措施方案進行分析驗證，從而確定企業制度改革方向的合理性。

4.3健全管理組織體系

企業應對當前的組織體系進行調整，為進行財務業務一體化建設以及財務管理職能轉型營造良好的改革環境，促進兩項改革工作的順利進行。健全管理組織體系的重心應當放在信息溝通方面。企業的高效運行實質上是信息有效交流的結果，因此應當優化不同層級之間的溝通方式。在日常工作中，為了保證管理工作的秩序性，依然可以采用層層傳遞的管理模式，而在重大決策時期，企業領導就要授予財務部門相應的特權，減少財務工作人員與企業領導之間的溝通層級，在信息審核方面不必由多層管理人員完成，以此來提高信息的時效性，提升制定的決策的質量。

4.4提升財務管理人員素質

企業的財務管理人員的專業素質是企業開展業財融合以及財務管理職能轉型的基本前提，擁有較高的專業素養能夠保障兩項改革工作的有效執行。對此，企業負責人要向財務工作人員普及兩項改革對于企業未來的重要意義，進而主動完成新增工作要求所需的業務內容以及理論知識。此外，企業也要為員工提供相應的培訓學習資源，對員工在日常工作出現的問題及時給出指導意見，幫助員工快速掌握工作所需素質能力。最后，企業還可以為員工發放一定福利，激發員工的工作積極性，加快改革工作的進度。

5.結束語

企業財務業務一體化是當下企業財務轉型發展的必然趨勢，對于國有企業的高質量長遠發展和我國的經濟建設具有十分重要的意義。業財融合能有效幫助企業提升自身財務管理水平，在財務人員參與業務工作的過程中，較準確地把握業務工作的實際進展，為企業的決策制定提供有力的依據。此外，還能幫助企業對長遠戰略目標細化處理，從而明確各個階段的具體工作任務，促進企業相關措施的落實，為企業穩定長遠發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]劉亞軍.企業財務業務一體化與財務管理職能轉型[J].商場現代化，2019（16）：101-102.

[2]任項生.企業財務業務一體化與財務管理職能轉型探析[J].現代經濟信息，2019（8）：118-119.

[3]畢永華.探究企業財務業務一體化與財務管理職能轉型[J].納稅，2019（5）：62-63.