企業文化創新對企業管理創新的影響力

摘要：自從改革開放之后，我國的企業可謂是如雨后春筍般成立，但是企業在發展到一定階段之后就會出現瓶頸期，這個時候就需要另辟蹊徑。企業文化作為企業創新的關鍵組成部分需要發揮自身的作用，企業想要良好的發展就必須要重視創新，這樣才可以在復雜的市場中有自己的立足之地。企業文化創新以后對于企業的發展有很大的幫助，能夠促進的更新換代，促進的新變化。

關鍵詞：文化創新;管理;創新影響力

企業文化可謂是一個企業的靈魂，因此，企業想要更好的促進發展就一定要進行企業文化的創新，這也是提升企業競爭力的關鍵因素。現在是知識經濟的時代，企業之間的競爭已經轉化為知識層面的競爭，文化軟實力發揮非常關鍵的作用，這也是企業實力的一部分。當然了，企業在進行文化創新的過程中，需要注意與企業自身的實際情況結合在一起，還需要隨著時代的進步來調整經營模式，不斷的獲得文化認同，促進企業發展。

1.企業文化創新作用及意義

1.1可以在企業中營造輕松、積極的氛圍

一個人尚且有靈魂，沒有靈魂的人類就是行尸走肉，而企業也是有自身靈魂的，企業的的靈魂激就是企業文化，我們需要不斷創新企業文化，這樣才可以促進企業的發展。而企業文化創新并不單單是知識層面的創新，更是文化服務、誠信文化以及核心價值等等各方面的思想層面。在這些文化的熏陶下，企業員工的內心才會往一處努力，員工的內心也會把企業的事情當作是自己的事情，不斷的奮斗。員工在這樣積極向上的氛圍中工作，也會更加的愉悅，還可以對其他人產生一種無形的影響，長此以往，企業就會形成積極、上進、努力的工作氛圍，員工在工作的時候會以最積極、飽滿的情緒工作，促進企業的發展。

1.2強化員工的創新文化意識

讀書可以使人明智，擁有文化意識對于一個人非常的的重要，因為這會決定一個人的思想，甚至于決定一個人的工作狀態以及發展方向。當企業的文化得以創新以后，員工的文化意識自然也會得到相應的提升，對于員工來說也是一種督促、引導。但是文化意識又是肉眼看不到的東西，只有自己耐心學習才可以順利的提升自己的文化意識。文化創新的背景下，員工可以在理解原有文化的基礎上進行更深層次的理解，這樣就會在無形中培養自己的文化意識。

1.3提升企業的管理能力

文化也是一種無形的東西，看不見摸不著，但是企業文化會深深的扎根于員工的內心你，這樣無形的思想傳輸會讓員工內心扭成一股繩，員工內心的想法與企業的想法一致。當員工的內心擁有同樣的目標以后，企業的內部管理能力就會得到很大的提升，因為會減少很多的摩擦，也不會因為管理方面的分歧而產生矛盾，更有利于企業的內部管理。

2.企業文化創新的策略

2.1更新領導者的觀念

作為企業的領導者，對于企業的發展起到關鍵的作用，領導者引導員工不斷的努力、以身作則、做好員工欸多榜樣，而且在管理的時候還需要“以人為本”，需要不斷的創新管理手段以及管理的理念，管理的手段以及知識都需要符合企業文化創新。作為一名需要深刻的了解企業文化創新對于企業發展的重要性，然后不斷的加強自身素質，強化自己的價值觀以及管理方式，爭取讓自己的管理方式以及素質得到員工的認可，這樣員工以及領導之間的默契就會逐漸的加深，形成特有的企業文化，領導還需要結合企業文化以及企業發展的實際情況來制定是和企業發展的戰略，促進企業的發展。

2.2融合企業銷售

企業不僅是營利性質，還有一定的社會性質，企業是面向大眾的，所以說，企業在進行文化創新的時候不僅需要針對企業的內部，更要結合外部得銷售，讓大眾也得知自己企業的文化，用創新的企業文化來吸引更多的客戶，還要通過適當的方式來對大眾進行宣傳，樹立企業良好的形象，加大與其他企業合作的力度，留住合適的客源。

2.3結合人力資源工作

人力資源工作是企業非常關鍵的工作，很多的人才需要人力資源來籠絡，因此，人力資源需要建立一套符合企業文化創新的制度。在以后新員工的時侯可以將融合企業文化的制度滲透到員工的內心，讓員工對于企業的文化有非常深刻的認識，等到員工入職培訓結束，可以對員工進行適當的考核，考核成績較好的員工可以獲得適當的獎勵，而考核沒有通過的員工則需要繼續進行學習。這樣員工可以在短時間內提升對于企業文化的認識，認識到企業文化的重要性，并且還可以快速的認可企業文化，積極的投身到企業建設中去。

3.文化創新對于管理創新的影響

3.1可以促進企業管理方式的創新

雖然在進行企業管理創新的可以通過物質手段激勵，但是還是需要思想共同進步，當思想和物質一起創新以后才可以帶動企業的創新，單獨的任何一個方面都沒有辦法帶動創新。因此，一定要通過企業文化引導員工才可以讓企業找到自身的定位，當然了，管理人員也需要根據企業的實際情況進行管理工作的創新，還要根據實際的情況制定發展策略。企業文化本身是無形的，但是，長此以往，會對員工的內心造成潛移默化的影響，而且在企業在制定制度的時候也可以適當的體現企業文化，這會極大的提升企業的效率，推動員工的發展。而且最關鍵是企業文化在一定程度上會對企業的發展引導新方向，這可以為企業管理模式創新提供保障。

3.2強化企業在市場上的競爭力

現在的社會中，企業數量非常的多，因此，市場的競爭力非常的激烈，想要在激烈的競爭中處于不敗之地，一定要提升企業自身的競爭力。而企業文化是增強企業競爭力的基礎，一個健康的企業必須要有良好的企業文化優勢，這樣才可以為企業的發展保駕護航。例如，人力資源，企業文化的好壞是吸引人才的關鍵，之后企業的文化足夠優秀，才可以吸引到更多優秀人才來為企業服務，而且員工也愿意將更多的精力放到工作中去。總的來說，只有擁有足夠多的人力資源才可以讓企業擁有更多的選擇，企業可以做到優中選優。而且企業管理人員的理念一定要隨著社會的發展而不斷的進步，這樣才可以緊跟時代的潮流，為企業獲取更多的經濟效益，充分的發揮出人才的作用。

3.3可以極大的促進企業管理理念的創新

企業發展理念關乎企業未來的發展，在一定程度上，就是與員工之間共同追求的某種品質。例如，騰訊公司，騰訊公司的發展理念就是用戶至上，讓用戶感受到最好的體驗就是騰訊公司的宗旨。漸漸的，用戶的體驗就成為騰訊公司活動產品的評判標準。因此，騰訊公司制作活動的出發點也是非常的簡單、單一，這樣顧客就會非常喜歡騰訊公司的產品。從騰訊產品最終的產品受歡迎的程度不難發現，都是因為騰訊公司最初設計理念以人為本，而且還非常適合市場的發展，非常迎合顧客的需求，最后取得成功也是注定的。企業想要真正的取得成功，一定要堅持最初的理念，將全公司的核心力量都聚集在一起，這樣企業就可以朝著一個共同的目標前進，這樣就可以取得最終得成功。

3.4為企業的創新打下堅實的基礎

企業是一個整體，包含很多的方面，例如，文化、管理、財務、業務以及后勤等等，但是最關鍵的就是文化以及管理工作，這兩項工作是貫穿于整個企業經營中，他們的作用是沒有辦法忽視的。企業進行文化創新以后可以為企業奠定堅實的基礎，為企業消除錯誤的管理理念，優化管理方式。首先，企業在進行文化創新以后，企業的領導以及員工擁有了堅定的奮斗目標，這樣才可以實現企業經濟效益，而且領導和員工一定要認識到到兩者之間的利益是沒有任何沖突的。這種方法可以減少嚴格管理方法的出西安，這樣可以限制他們個人愿望的膨脹。在此背景下，公司需要深刻的了解每一個部門的工作狀態、工作效率以及模式，然后對員工進行激勵，激勵員工在自己的崗位實現自身價值，這樣可以實現企業文化和企業管理創新的結合。

3.5促進人力資源管理的創新

企業的人力資源扮演非常重要的作用，當企業的文化得到員工認可以后，員工自然會對企業形成一定的歸屬感以及責任感，這樣員工會積極的投入到企業的工作中，為企業的建設貢獻出自己的一份力量。企業文化的創新對于企業管理可以發揮出非常關鍵的作用，企業文化創新可以為員工營造出良好的環境，而且招聘得到的員工可以得到很好的文化熏陶，當企業的文化創新以后，可以更好留住人才，促進企業的發展。

4.結束語

簡言之，企業文化對于企業的發展非常重要，當企業文化得到全體員工的認可，員工在工作時也會更加努力，那也就意味著企業的發展會更加的繁榮。因為企業文化創新是企業發展創新的關鍵動力。文化軟實力非常的重要，企業文化會不斷地帶動管理方式地創新，也會影響企業地發展。因此，我們需要不斷地創新企業文化，以其促進企業更好地發展。

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作者簡介：胡秉坤（1985—），男，漢族，河南省，經濟學學士，四川古藺郎酒銷售有限公司，研究方向，企業管理。