基于企業財務管理體系的業財融合問題分析

牛牧 范志偉

摘要：我國經濟經過了多年的高速發展，已經進入中高速發展階段，追求質的提升。在這個過程中，為了適應經濟形勢的變化，企業的經營管理也要做出相應改變。在企業財務管理方面，經過了長時期的高速擴展式業務發展，財務管理也要進行創新與變革，促進財務與業務更好融合，業財融合應運而生。這不僅是企業財務管理人員轉型發展的方向，更是企業財務管理體系建設的方向。本文將從業財融合的概念、意義，當前企業財務管理中業財融合存在的問題，以及應對策略幾個方面進行論述，以供財務管理人員參考與借鑒。

關鍵詞：財務管理;業財融合;財務監管

財務管理改革與企業發展的大環境密切相關。由于企業本身是復雜經濟行為的集合體，財務管理的發展要在變與不變中找準方向與路徑。面對業財融合的管理新趨勢，企業財務管理工作的難度、復雜度似乎有所提升，仿佛給財務管理人員增加了額外負擔，但實際上，這是面對企業管理改革趨勢下，財務管理業務與財務管理人員理念更新、價值提升的必由路徑。不僅財務管理人員要擁抱趨勢，企業管理的各個層級都要關注業財融合的發展，在體制機制上為業財融合創造有利條件，不僅提升企業財務管理水平與質量，更為企業的基業長青保駕護航。

1.業財融合的概念與意義

1.1業財融合的概念

業財融合是企業財務管理工作中的一種理念，指的是將財務管理工作與業務工作協調統一起來，再使用財務分析管理中常用的本量利分析、敏感性分析以及價值鏈開展價值分析等方法輔助開展戰略分析與決策。從廣義的角度進行分析的話，會計分為管理會計和財務會計兩種，其中管理會計的工作職責包括了成本、預算以及績效管理，同時也具有戰略管理、風險管理以及價值管理等多種職能。要想完成以上職能，就必須提升財務人員對于企業業務的認知，這樣才能夠讓財務人員理解企業的真實運營情況，并且能夠結合業務狀況完成對企業重大項目的科學性評估，為企業財務管理提供技術支持。除此之外，企業財務管理人員還能夠充分結合企業的業務開展稅收籌劃、采購管理以及資金管理等工作，提升企業財務的價值。最后，財務人員還能夠結合業務開展外匯管理、商品保值以及資產處置等風險管理，這樣就能夠進一步增強企業的市場競爭力，促進企業的持續發展。隨著業財融合管理的發展，當前很多企業都已經對其概念進行了實踐與嘗試，比如企業建立了內部控制管理系統，將企業的財務數據、業務數據進行聯系與融合，再利用信息技術將其融合成大數據， 通過大數據平臺實現數據的共享與處理，除此之外，企業還能夠通過專用的軟件管理企業的財務以及業務信息，實現資源的優化與管理。

業財融合具有全局性、開放性、過程性以及協調性等突出特點，能夠有效指導企業的經營發展。首先，全局性指的是工作的涉及范圍比較廣泛，涉及企業經營管理工作的各個領域，其工作效果能夠對企業發展產生重要的影響。其次就是開放性，從企業發展的屬性來看，業財融合工作涉及的業務活動類型較多，但是業財融合的管理方法能夠適應于各種業務管理內容，同時還會隨著業務內容的變化而自動調整，適應企業業務的變化。過程性強調的是業財融合活動的整體性以及企業發展的實際性，在進行業財融合時管理人員應該充分考慮企業的實際發展情況，并且根據企業的企業狀況進行管理方式的調整。最后就是協調性，在業財融合工作中，企業的財務管理以及業務部門是呈現出相互協調的關系的，兩個部門能夠相互彌補與合作，才能夠促進企業的發展

1.2業財融合的意義

完善企業管理體系。隨著我國整體經濟水平的提升，我國各個行業都得到了較好的發展機會，尤其是在制造業方面，更是體現出了強大的活力。從制造業發展來看，企業的業財融合發展現狀與業財融合工作的要求還存在較大的差距。業財融合能夠有效促進企業治理體系的完善發展，同時還能夠促進企業經濟的快速發展，能夠在企業財務管理工作中發揮加大的促進作用。在這樣的發展背景下，我國企業的財務管理體系發展已經更加完善，基本建立了業財融合工作體系，更多的企業將財務管理工作與業務工作有機結合起來，這樣就能夠促進企業財務部門與業務部門的溝通協調。企業的財務管理工作主要是對財務相關數據信息的分析與處理，但是由于業務部門數據傳達的速度較慢，導致財務信息數據處理出現了延遲性。如果采用業財融合的方法就能夠及時得到相關業務部門的信息數據，進而為企業發展提供可靠的分析數據，進而實現對企業運營決策的管理，有效提高企業的運行效率。

滿足企業多元化數據需求。長期以來，企業的財務部門展示數據基本上使用的都是靜態的資金情況、現金流等，并不能夠動態地展示企業發展過程中資金管理的情況，也就無法精確地體現出企業發展的動態效果。而面對當前企業多元化發展的要求，只有進行業財融合管理工作，才能夠滿足新時期企業發展的需求。在傳統的企業運營過程中，業務部門產生的業務數據并不會直接交付給財務部門，兩個部門之間的交流僅限于財務相關的數據和信息，其他有利用價值的數據信息就會被舍棄，沒有得到有效的利用。而業財融合工作就能夠實現財務部門和業務部門之間數據的實時傳遞，只有就能夠最大化提高業務信息的利用率，實現企業的精細化管理，進而為企業的經營決策提供有效的依據。

2.當前企業業財融合存在的問題

2.1業財融合制度不完善

經過長時間的實踐總結能夠知道，業財融合在企業財務管理中必須具備完善的融合制度才能夠發揮出更好的管理效果，才能夠為具體的管理工作提供行為方法指導。但是就目前的情況來看，我國大多數企業中都存在管理制度不健全的問題，其中存在嚴重的管理制度可行性不足問題，這些問題會嚴重制約企業財務管理工作的發展與實施。除此之外，還有一些企業對于業財融合的認知不夠深入，他們片面地認為業財融合只要實現業務部門與財務部門的融合就行，并沒有關注管理制度的建立，這樣就導致兩業務部門與財務部門對接之后出現了很多執行層面的問題，比如權責體系、分管匯報、簽字審批等方面的問題，嚴重的甚至會影響企業整個業財融合戰略的實施。

2.2信息化系統建設滯后

隨著我國信息技術的不斷發展，我國已經正式進入了信息化的時代，信息技術的普及與發展改變了人們的日常生活方式，同時也促進了各行各業的轉型與升級。對于企業的財務管理工作也是一樣的，數字化信息以及技術的應用能夠有效提升財務管理工作的效率，大數據技術還能夠實現對財務信息數據的高性能分析，進而為企業的決策發展提供準確的參考依據，提升企業發展決策的有效性與正確性。但是就目前的情況來看，有的企業存在嚴重的預算管理體系智能化建設不足的問題，始終沿用的都是傳統的預算管理模式，其中使用的數據處理技術仍然是傳統的計算分析方式，有的財務管理人員使用的管理軟件甚至只能夠用于單機辦公，更別說數據的綜合管理與決策功能技術，使用的管理系統難以實現對信息數據的智能化處理，也就難以實現真正的網絡化管理，體現出信息化建設落后的問題。這樣的問題不僅會影響財務管理人員的工作效率，同時還會導致財務數據信息的準確度降低，更加不利于信息的保存與搜索。除此之外，信息技術的缺失還會導致企業出現預算編制問題，其數據的不準確性會影響預算管理的合理性與科學性，進而出現信息利用不充分以及工作滿意度低等問題。

2.3財務監管系統不健全

隨著市場經濟形勢的不斷變化，企業也在進行財務管理體制的改革與建設，從財務管理措施的實施程度上來看，基本上能夠達到預期的效果。但是經過深入研究之后就能夠發現還存在類似企業會計核算結果失真以及財務管理混亂等問題，這都是由于企業缺乏財務監管系統引起的。由于在發展的過程中，企業缺乏有力的財務監管系統，直接影響企業效益的增長，嚴重時還會導致企業資金的大量流失，造成巨大的經濟損失。因此，企業在進行財務管理體制建設時應該重視財務監管系統的完善，加大財務監督的力度，這樣才能夠促進企業的持續發展。

2.4財務決策體制較為落后

就目前的發展情況來看，企業還存在嚴重的財務決策不合理的問題。企業的財務決策機制存在一定的缺陷，其進行財務決策的程序缺乏科學的設計以及長遠的目光，在資金籌集以及分配方面缺乏合理的規劃，導致最終做出的決策并不符合企業發展的趨勢，這樣就很容易產生資源的浪費。導致企業財務決策不合理的原因就是決策體制的落后，企業在進行財務管理時總是受制于一把手的指揮，這樣就導致企業的財務管理人員很難實行獨立的管理，最終引出財務管理的決策問題。除此之外，我國企業由于工作內容復雜，發展規模較大，通常具有不同的銀行賬戶，這就會導致財務管理工作的混亂，甚至還存在企業部門多頭開戶套取資金的違紀情況，這樣就會導致企業的資金出現分散，形成資源浪費，提升了公司運營的成本，公司整體的資金分配不合理，利用率也會下降。

2.5財務獎罰力度不到位

除了財務管理制度存在的問題之外，企業在財務管理體制建設的過程中還缺乏對財務人員的獎懲管理制度。首先，公司的經理人員缺乏激勵機制，高級經理人作為公司管理的主要人員，經常處于薪酬過低的狀態，很多公司的經理人都是靠著自己強烈的事業心與責任心與堅持工作的，他們的薪酬應當與公司的經營狀況相聯系，但是由于企業缺乏激勵機制，因此在經理人薪酬管理方面缺乏重視，這就會影響經理人的工作積極性，導致很多經理人過于追求企業發展的短期經濟利益，這對于企業發展來說是沒有益處的。其次，企業還缺乏對于經理人員的約束機制，對于部門財務監督管理的力度不夠，導致不同部門在進行財務管理時會存在虛假信息，進而造成對投資人以及債權人的誤導，增加了股東的風險，除此之外，經理人還有可能為了追求自身利益作出違法違紀的決策，損害公司的整體利益。激勵機制以及約束機制的欠缺都會影響企業財務管理體制的建設，同時還會放大企業發展的風險，影響公司的經營。

3.解決企業財務管理中業財融合問題的策略

3.1提升財務人員的業財融合意識

要想解決企業財務管理中業財融合的問題，首先應該做的就是提升企業財務人員的業財融合意識，具體來說，企業應該加強對業財融合建設的宣傳，同時開展財務部門與業務部門的融合管理工作，在明確業財融合管理價值的基礎上不斷推進部門的融合管理。當企業的財務管理人員以及業務管理人員能夠對彼此的工作進行熟悉并達到認可，才能夠實現高效率的溝通的合作，這樣就能夠打破不同部門工作人員交流管理的隔閡，進而實現企業部門的融合發展與管理。除此之外，企業還應該關注財務人員的專業技能提升以及對業務人員財務管理意識的培養，這樣才能夠為企業業財融合提供足夠的技術支持，有效提升業財融合建設的質量與速度，進而提升企業管理工作的水平與效率。對于企業經營管理來說，只有實現企業業務、財務以及管理三方面的有機結合才能夠實現業財融合建設，進而強化管理工作的目標性，不斷提升企業的市場競爭力，促進企業的穩定發展。

3.2加強財務人員能力提升培養

專業的人才才是企業經營建設的重要資源，尤其是對于企業業財融合建設方面，企業應該加強財務人員能力提升，培養出具有高素質專業化的管理人才，才能夠促進業財融合的建設，進而實現企業的快速發展。因此，企業管理層應該提升自己的人才管理以及培養意識，重視人才能力培養，加快人才隊伍建設，同時能夠主動從戰略發展的角度分析企業經營中遇到的問題，明確企業發展中各項財務政策，保障企業的戰略發展道路能夠符合相關的財政規范。其次，對于當前的財務管理人才，企業應該完善培訓機制，不斷提升財務人員的專業水平，對于新入職的員工，企業應該對其專業知識、學習能力等進行綜合考察，保障其崗位的合理性，部分企業還能夠通過校企合作的方式進行專業性人才的培養，進而提升企業整體的能力水平。最后，由于業財融合對于財務人員綜合素質的要求較高，因此，現有的財務人員自身也應該具備一定的學習主動性和積極性，能夠主動適應業財融合的發展，不能夠將自己局限于單一的業務工作中，應該積極拓展自己的學習范圍，對現代信息技術、風險預測分析等技術進行學習，提升自己的綜合素質，促進企業的持續發展。

3.3建立健全企業財務監督系統

面對現實的財務監管問題，企業在進行財務管理體制建設時應該不斷完善財務監督機制，對企業的財務管理工作進行有效的監管，才能夠提升企業財務管理的質量與水平。企業財務監督機制的內容主要由兩個部分組成，其一是財務檢查，其二就是內部審計，只有做好這兩個方面的工作才能夠對企業的財務運行過程實施有效的監督管理。針對此，企業財務管理人員應該根據公司發展的實際情況開發出一套科學的業績考核評價指標，通過對公司經營情況的調查能夠反映出公司的真實財務狀況與經營情況，加強對公司財務狀況的監督與管理。其次，公司在資金管理的工作中也應該重視資金監管系統的建立與完善，開展電子化金融管理服務，降低資金的風險，促進企業綜合信息管理平臺的建設。

3.4完善財務信息系統建設管理

隨著信息時代的發展，數據信息成為了當代信息的載體，通過信息系統的處理與分析，人們能夠得到精確的數據結果，這樣就能夠保障預算管理信息的安全性和有效性。因此，企業還應該不斷推動預算管理體系的智能化發展，為信息化管理打下堅實的基礎。首先，企業應該在內部控制管理下建立預算信息化管理體系，進而對其內容進行優化與調整，同時將預算管理的內容進行適當拓展，形成一個預算編制與執行的反饋機制，同時還應該不斷開發信息化預算管理的不同功能。其次，技術人員還應該在預算管理模式中建立報銷系統，利用信息技術實現對預算執行的實時監控，保障財務工作的規范性。

4.結束語

綜上所述，業財融合對于企業財務管理發展具有重要的促進作用，作為企業管理的重點，企業應該通過提升業財融合意識、加強能力培養以及完善信息系統建設等方法促進業財融合建設，進而提升企業的市場競爭力，促進企業的持續發展。

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作者簡介：

牛 ?牧（1982.11—），女，遼寧，本科，海南省綠色金融研究院，研究方向：企業管理。

范志偉（1980.11—），男，河北，本科，北京住總置地有限公司，研究方向：項目管理。