民營企業經理人股權激勵機制研究

摘要：民營企業在社會主義發展中占據的地位逐漸增大，企業經理人是民營企業專業的管理人員，對民營企業的發展起著關鍵作用。股權激勵這種具有長期性的激勵制度，綁定股東與經理人自身利益，打造出了兩者之間的利益共通體。股權激勵提高企業競爭力同時也面臨著股票市場帶來的風險。所以完善股權激勵制度，能優化市場環境，留住人才為企業發展提供保障。

關鍵詞：民營企業;企業經理人;股權激勵

人力資源的質量一直是企業備受關注的問題，但傳統的簡單勞動契約已經不能保證人才永久的被自己所用。股權激勵機制隨之而來，企業想要留住人才不僅僅是運用高薪資來吸引，而是運用代理人能力規劃不同的激勵政策，給予股票期權，改變原有結構，設計利于公司的方案，員工持股利于增強公司員工的凝聚力，職業經理人能夠在工作的時候也能更加盡職認真。當每個人都有屬于自己的股份的時候，在工作上會更加負責，形成榮辱與共的關系。所以作為企業管理者，考慮多重因素實行科學有效的股權激勵模式，才能確保股權激勵帶給企業最大化的利益。

1.股權激勵實施現狀

我國的股權激勵制度起步相較于國外是比較短的，剛起步時處于初級階段，在實施的過程中會出現一些難題，各種因素都會成為阻力。但也有成功的探索者，根據調查研究，民營企業經理人實行股權激勵的大都是上市公司。我國早在2005年就頒布了《上市公司股權激勵實施的辦法》，2016年。……