企業集成風險管理

摘要：社會經濟在快速的發展，經濟快速發展的背后是企業數量的激增，很多人都想搭著經濟的快車“發家致富”，正是由于這種心理，導致市場的競爭力越來越激烈，企業的外部環境更加具有不確定性。只要企業有任何的經濟行為，肯定都伴隨著超出自己投資的風險，企業采取新的管控措施來有效的控制風險。

關鍵詞：企業;風險管理;新方向

自從世界爆發經濟危機以后，很多的企業在一夕之間面臨破產，這些企業破產的根本原因就是沒有科學的風險管控措施，對于風險管控非常的疏忽，對于世界經濟形勢沒有清楚的認知，但是風險又該如何管理，這是為難企業管理者的重大問題，需要不斷的探索。

1.集成風險管理的特點

集成風險管理，顧名思義就是從企業的各個角度出發，整體的對企業所面臨的風險實施管控。風險的方式有兩種，一種是純粹風險，投資只可能失敗，沒有任何盈利空間的風險，另一種是既可能盈利也可能損失的風險。在進行集成風險管理的時候需要遵循以下特點：①在制定集成風險管理措施的時候不僅要針對那些一定會有損失的風險，還要針對那些有可能盈利、有可能損失的風險;②集成風險管理不僅需要消除純粹風險，更需要增加那些有可能損失、有可能盈利項目的盈利可能，在消除風險的基礎上增加盈利的可能;③集成風險管理針對的整個企業，而不是單純的某一項風險，而且在進行集成風險管理的時候需要符合企業可持續發展的策略，這是一個不間斷的過程，還要適當的融入到企業文化中;④最關鍵的是需要提升企業的決策水平和競爭力，促進企業的發展。由于集成風險管理的特點，所以說現在大家逐漸的認識到它的重要性。

2.集成風險管理現狀

2.1企業缺乏風險意識

近代以后，我國的企業才逐漸的開始發展，而且經營的方式主要是家族方式或是作坊的方式，直到現在，家族式的企業一直存在，這種企業形式缺少現代企業管理方式的支持，應對風險的能力比較弱小。自從經濟危機爆發以后，很多的家族式的企業已經逐漸認識到集成風險管理的重要性，已經開始進行風險管理，但是還是保持利益至上的原則，在風險管理和利益選擇時，還是選擇利益，風險管理的意識非常的淡薄，不能積極主動的應對風險管理，沒有預見性，不能根治風險，往往是那個地方出現風險就對那個地方進行管理。很多的民營企業沒有大局意識，只關注眼前的利益，不能想到公司長遠的發展，對于公司面臨的風險不能進行有效的、全面的分析，導致企業面臨破產。

2.2企業組織機構不完善

雖然說我國企業現在大多數都實行了股份制，遇事情以后股東在一起決策。但是有一定的企業是一言堂，在企業剛開始成立的時候完全是依靠個人的支撐，時間長了以后就轉化為家族形式，人情大于法制，這種中國企業普遍面臨的問題。企業的各個管理部門之間的責任沒有經過細致的劃分，所以說管理制度非常不完善，這樣情況下形成獨立的風險管理機構有一定的困難，而且也沒有足夠的風險管理資源以及人才，承擔風險的責任主體也不是十分的明確。

2.3企業缺乏對風險監督

大多數企業都是堅持利益至上，對于企業的集成風險管理并不是十分的重視，在企業發展的過程中沒有專門的監督機制或者是監督機制不科學、不合理。對于員工缺乏有效的獎懲機制。企業在風險發生之前不能進行有效的預估，在風險發生時也沒有找到合適的解決措施，風險結束以后也沒有進行問責。缺乏有效的監督會導致風險管控的效果減半;員工的獎懲制度不合理會導致員工缺乏工作的積極性，在發生問題的時候相互推諉;風險管控人員沒有太高的權威性，不能發揮出應有的作用。

3.企業集成風險管理方向

3.1完善集成風險管理目標

風險管理的目標決定了風險管理采取的措施，企業開展風險管理的目的是為了讓企業經營的所有項目都可以在企業的戰略目標下順利的進行，所以說企業風險管理的目標一定要與企業發展戰略目標保持一致。而由于企業的性質、規模不同，制定的企業發展戰略目標也是不一樣的，不同的戰略目標就要有不同的風險管理措施。有些企業制定風險管理措施的目的是降低純粹風險，而有的企業的是對風險進行預防，更有甚者研究如何增大那些既有可能損失也有可能盈利的項目的盈利，例如，那些高風險、高回報的項目。集成風險管理相對比傳統的風險管理更加的細化，集成風險管理是針對于企業整體現狀制定出總的風險管理措施，然后各個部門在總目標的前提下制定符合自己部門風險管理的措施，然后每一個部門可以順利的完成風險管理的子目標，當部門的風險管理措施順利完成以后，企業的風險管理措施也就非常順利的進行，所有的目標最后歸結于一個總目標。

3.2 改變企業的文化

企業文化是一個企業的靈魂，想要更好的進行風險管理，就需要將風險管理的理念融入企業文化中，讓每一位員工都能夠了解企業風險管理的重要性。首先，企業要制定相關政策以及目標讓大家了解企業對于風險管理的重視，還要制定風險管理的目標以及風險管理的原則，讓大家對風險有足夠的了解，然后采用系統的方法去解決。建立合適的制度是為了讓人們的行為受到約束，在正確的范圍內活動，例如，在進行新產品開發之前，需要開會討論，了解新產品開發可以擁有的收益，了解新產品開發企業面臨的風險，然后再決定這項產品的是否要進行開發。其次，不同部門對于風險的認識是不一樣的，站在不同的角度對于風險的容忍度也不一樣，因此，企業需要形成規范的風險管理語言，例如財務部門，當財務部門面臨執行計劃與原計劃相差過大時候，認為有很大的風險，而市場部認為這無可厚非。因此，企業需要對風險進行范圍的劃分，讓大家對于風險有清晰地認識，不可以單純憑借自己的認知就判定有沒有風險，更重要的還是大局觀。企業文化需要發揮出自己應有的作用，對員工進行培訓，讓員工了解到什么是風險，集成風險管理對于企業發展的重要性，怎么樣可以做到預防風險，企業文化在集成風險管理方面一定要發揮出自己的作用。

3.3集成風險管理系統方法

企業集成風險管理針對的整個企業的風險，而不是單純的某一項企業中面臨的風險，因此在尋找解決企業風險措施的時候需要采用系統的方法。解決企業的集成風險管理需要從哲學方面入手，集成風險管理需要對企業各個因素進行研究，了解各個要素之間的聯系以及作用，針對主要矛盾進行解決，但是也不可以忽略次要矛盾，避免次要矛盾在經過質變以后轉化為主要矛盾。企業采用系統方法來解決風險管理主要體現在：①對企業的所有風險進行系統化的分析，不要再將所有的風險進行劃分。還有就是將企業所有員工都參與進來，發揮所有人的聰明才智。例如，雅詩蘭黛就有自己獨特的風險管理理念，提前進行預防就可以很好的進行風險管理，在沒有發現風險之前對公司的員工進行訪談，找出潛在問題，然后解決。②對風險之間的聯系進行分析，風險之間也是有“蝴蝶效應”的，有些部門中存在的風險看似較小，但是放在企業的角度來說也許是不能容忍的，例如，一個企業中面臨的最大風險就是財務風險，企業諸多部門中大多數都存在資金風險，這對于一個部門來說沒有什么，但是企業所有有資金風險的部門加起來就變得非常驚人。企業可以利用的風險管理技術以及資源都是有限的，所以說需要針對整個企業面臨的風險來制定管理措施，在管理的時候需要思考，那些風險不需要管理，那些風險一定要治理，那些風險可以進行轉移。當然了，所有風險管理措施在制定的時候都需要以企業盈利為目的。

3.4企業需要重視信用管理

信用是企業得以生存的關鍵因素，信用不僅是企業對外的有信用，對內也需要建立內部審計環境和信用環境。企業的領導必須要重視企業的信用，將企業的信用管理放在戰略發展的高度上，利用企業的信用為企業打造一張金名片。當企業面臨危機的時候，而恰好自身的信用不好，這個時候沒有人會幫助你，就連貸款銀行都不會相信你，客戶就更不用說會相信你了，而你的信用比較好的情況下，就會是不一樣的情景，所以說企業必須要有信用管理，當面臨風險的時候，良好的信用也許會拯救企業。

4.結束語

傳統的風險管理經過演變轉化為現在的集成風險管理，更重視對于企業戰略的服務。集成風險管理方法要求企業的每一位員工都參與進來，企業在全方位的風險管理信息下，企業領導利用新的系統思維方式來解決企業面臨的風險管理問題，使得風險管理的意識可以融到企業文化中，讓每一位員工都了解風險管理的重要性。中國與國外的集成風險管理理念還是有一定的差距，企業需要根據自己的實際情況制定風險管理措施，找出適合企業自身發展的措施。

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作者簡介：王凱（1994-），男，民族：漢族，籍貫：上海，職稱：高級客戶經理，學位：學士，工作單位：上?？蔓湉V告設計制作有限公司，研究方向：企業集成風險管理——企業風險管理發展新方向。