新時期國企財務管理與內部控制體系的相關性

任平麗

摘要：我國近些年來經濟發展速度加快，很大程度上是由于經濟體制改革取得的成果，對于國有企業而言，在政企分離下應進一步推動現代化企業內控體系建立，推動財務管理優化改進。財務管理和內控體系之間聯系密切，很大程度上關乎到企業內部各項業務順利展開，以及企業整體的經營效益。本文就此展開分析，探究國有企業財務管理和內控體系的相關性，針對其中的不足和缺陷提出優化措施，賦予國有企業持久發展動力與活力。

關鍵詞：內部控制體系;財務管理;國有企業

國有企業改制持續深化，在經濟增長中占據重要地位，國有企業的發展好壞受到了社會高度關注和重視。國有企業相較于民營企業而言，經營體制有所不同，面對新時期市場激烈競爭，推動財務管理和內部控制體系改革優化，對于提升國有企業核心競爭力意義深遠。但是，部分企業的財務管理和內控體系彼此之間聯系不足，缺少有效的風險把控，可能導致國有資產流失。故此，新時期在把握國有企業財務管理和內部控制體系之前關聯性基礎上，尋求合理有效措施實處踐行，推動國有企業更高層次發展。

1.國企財務管理和內部控制體系概述

1.1財務管理

財務管理是企業內部管理工作重要內容，負責企業的一切經濟業務往來，結合企業業務需要實現投資、現金流量合理配置，力求提升企業經濟效益。對于國企而言，財務管理有助于實現資金合理配置，避免國有資產流失，同時也可以反映出國企的發展水平和經營效益。故此，通過財務管理改革，有助于降低企業運營成本，資金配置最優化，創造更大的經濟效益[1]。

1.2內部控制體系

內部控制體系是國有企業經營風險防控的有效途徑，通過對各項業務中伴隨的風險預測和分析，制定合理有效措施予以規避。內部控制體系的建立，并定期改進和完善，有助于指導企業各項工作規范有序進行，提升企業的市場競爭優勢。另外，加強國企各項業務監督和管理，最大程度上規避此類問題出現，賦予企業持續發展動力。

2.國企財務管理和內部控制體系中現存的問題

2.1風險控制意識薄弱

縱觀我國當前國企經營現狀來看，領導干部重點關注企業財務周轉、資金流動等問題，卻很少關注財務管理和內部控制體系建立。企業內部財務管理工作缺少配套健全和完善的管理制度，財務人員風險意識淡薄，責任意識偏低，以追求利益為主要目標。在這樣背景下，可能造成與實際工作之間的偏差，致使財務管理應有效應無法充分發揮，影響到企業的整體效益[2]。

2.2財務管理和內控體系契合度不高

市場經濟持續增長下，現代企業對財務管理和內部控制體系的重視度逐步提升，逐漸意識到二者對企業的重要性。在企業內部財務管理相關工作開展中，應制定配套管理制度，便于內部控制體系應有效應發揮，指導企業各項業務規范、有序進行[3]。但是，部分企業財務管理和內部控制體系建設中，很少考慮到行業市場和企業發展情況，或是盲目照搬企業其他，成為阻礙企業持續發展的主要因素。

3.新時期國企財務管理和內部控制體系的相關性

3.1維護企業持續發展的關鍵保障

國企在日常經營管理活動開展中，財務管理工作主要是負責企業投資活動、現金流量的監管控制，優化資金配置的同時，維護企業資金鏈穩固，以此來為企業帶來更大的經濟效益。為了促使內部控制體系應有效應充分發揮，需要綜合分析企業的不足之處，針對性加強控制，規避風險出現，經營生產活動有序進行[4]。從中了解到，財務管理和內部控制體系，是維護企業持續發展的關鍵所在，尤其是財務管理工作，很大程度上影響著企業的效益，而內部控制體系則負責保障財務管理工作進行，賦予企業持久發展動力。

3.2內部控制體系是財務管理的支柱

國企財務管理工作，本質上是為了滿足各項業務開展合理配置資金，實現經濟效益和社會效益最大化。財務管理工作開展，目標的實現，均離不開內部控制體系的支持，結合企業內部視情況構建相對應的內部控制體系，全面監督企業財務管理工作，各環節嚴格遵循制度標準化進行，可以及時發現不足之處，尤其是違規操作來謀求利益情況，一經發現嚴厲懲處。通過此種方式，極大程度上幫助企業規避風險，提升企業市場競爭優勢，謀求可持續發展。

3.3財務全面預算管理促使內控職能發揮

當前國企財務管理改革深化，依托于全面預算管理方式，一方面可以大大降低企業的運營成本，提升整體經濟效益[5]。另一方面，全面預算管理可以為投資活動提供參考依據，編制合理的財務活動計劃，退避投資風險，提升整體的經濟效益。企業內部控制工作踐行中，有賴于財務全面預算管理提供精準、可靠、真實的財務數據，將財務風險消滅在萌芽狀態，充分發揮企業內控職能。

3.4內控制度有助于保障財務會計信息真實性

財務信息是否真實、準確，直接關乎到企業和國家利益，甚至會成為企業風險加劇的主要因素。財務會計信息失真，投資者無法依據真實、準確的財務信息，做出合理的投資決策，資源配置不優，出現資金閑置或浪費情況，制約企業的健康持續發展。基于完善的內部控制體系，強化內控力度，財務會計信息透明化，保證財務信息真實、全面，客觀反映企業的整體發展情況，為后續的企業投融資決策提供堅實保障。

4.結論

綜上所述，新時期國企財務管理和內部控制系聯系密切，伴隨國企改制深化，應進一步整合資源，轉變理念推動配套理念和制度創新。在構建內部控制體系同時，與企業實際情況掛鉤，確保內部控制體系應有效應發揮，切實提升財務管理水平。

參考文獻：

[1]劉偉.基于新時期的國企財務管理和內部控制體系的相關性探析[J].財經界（學術版），2020，22（01）：110.

[2]李婷.論新時期國企財務管理與內部控制體系相關性及對策[J].財會學習，2019，10（01）：38-39.

[3]張偉.新時期下國企財務管理與內部控制體系的相關性探討[J].企業改革與管理，2018，21（03）：159+201.