市政工程施工管理中的常見問題與改善措施

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的快速發(fā)展，我國城市化進(jìn)程的腳步不斷加快，為了給民眾營造良好的出行及生活氛圍，市政部門對于城市建設(shè)和改造的投入力度逐漸加大。由于市政施工建設(shè)是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，其中會受到很多因素的影響和制約進(jìn)而對施工進(jìn)度與質(zhì)量形成一定的影響，因此加強(qiáng)市政施工管理工作是非常必要的。

關(guān)鍵詞：市政;施工管理;措施

引言：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國市政工程項目建設(shè)的需求隨之增多，伴隨市政施工企業(yè)的數(shù)量提升，導(dǎo)致施工管理工作中出現(xiàn)諸多問題，也會對民眾的生活和出行造成不便，甚至還會埋下安全隱患。因此，提高市政施工管理工作水平，保證施工工程的質(zhì)量，不僅有助于提升民眾對城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的滿意程度，更將為城市發(fā)展提供良好的契機(jī)，這就需要有關(guān)施工單位加強(qiáng)施工管理體系，建立行之有效的管理制度，解決施工管理中的常見問題。

一、市政工程施工的主要特征

縱觀市政工程建設(shè)，其具有以下幾點的主要特征。（一）市政工程項目一般具有周期長，造價高，參與方多，施工具有較強(qiáng)專業(yè)性，要求工程涉及多方面利益。（二）對市政工程建設(shè)形成影響制約的因素較多，例如施工環(huán)境，施工材料，施工人員的素質(zhì)等，其還存在開發(fā)業(yè)主方、施工單位建筑方以及材料供應(yīng)方，政府監(jiān)管等變數(shù)因素，加之施工過程中的突發(fā)因素導(dǎo)致施工中的不確定因素較多。（三）市政工程是城市建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎民生問題，更將對城市形象有著重大影響，因此，施工的專業(yè)性，工期進(jìn)展等要求較高，具有一定的政治屬性 [1]。

二、加強(qiáng)市政施工管理工作的必要性

從上述市政施工特點可知，市政工程建設(shè)所覆蓋的專業(yè)范圍廣泛，涉及的內(nèi)容較多，其中包括對道路設(shè)施，隧道管道，橋梁等諸多方面所涉及的領(lǐng)域，包括工業(yè)，交通，水利等等。無很多市政工程所處自然環(huán)境復(fù)雜，其地理環(huán)境加大了施工難度，這就需要推進(jìn)管理工作，以提升施工的規(guī)范性，此外，在市政施工過程中，諸多工程都是露天工作，受天氣等自然因素影響較大，為了保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，需要強(qiáng)化市政施工管理工作的有效性，嚴(yán)謹(jǐn)性，真實性以及科學(xué)性。為了確保市政工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行，需要在施工前考慮好多方因素，同步推進(jìn)管理工作。只有將施工管理落實到位，才能在降低各方影響因素，提出可行預(yù)備方案中，避免工期延誤以及限制因素對工程的影響。尤其在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之下，對市政建設(shè)的投入力度加大，對工程建設(shè)的要求不斷提高，面對趨向規(guī)模化，復(fù)雜化的市政施工項目有效推進(jìn)管理工作，是保障工程順利建設(shè)的重要前提。

三、市政施工管理中常見問題

（一）缺乏完善的管理制度

在進(jìn)行施工的過程中，推進(jìn)管理工作就需編制健全完善的管理方案，其作為市政工程管理的落實指導(dǎo)性文件，是國家依據(jù)工程管理的相關(guān)情況所指定的施工技術(shù)[2]。因規(guī)范施工的意識欠缺，很多施工企業(yè)未對施工組織設(shè)計編制工作予以高度重視，對自身所負(fù)責(zé)的市政工程合同內(nèi)容，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等具體要求缺乏明確認(rèn)識，進(jìn)而導(dǎo)致施工過程中諸多操作憑經(jīng)驗開展，具有較大的不確定性。

（二）缺乏質(zhì)量管理意識

當(dāng)前階段很多市政施工單位，都存在質(zhì)量意識淡薄的問題。因市政施工工程采用分包制，很多承包商只關(guān)注自身的眼前利益，沒有樹立質(zhì)量意識，這就導(dǎo)致其沒有在施工過程中嚴(yán)格對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，甚至為了降低施工成本，在施工過程中偷工減料，以次充好，導(dǎo)致一系列問題的產(chǎn)生，安全事故頻發(fā)，不僅使工程質(zhì)量存在諸多隱患，也造成了負(fù)面的社會影響，最終導(dǎo)致很多市民對市政部門的工作不理解和不配合。此外，施工企業(yè)搶工期搶進(jìn)度的問題也比較嚴(yán)重，撤回導(dǎo)致其在施工過程中不按規(guī)范施工[3]。

（三）施工過程中缺乏有力的監(jiān)管

本身市政施工項目就存在工程量大，工期緊的問題。多方城建中承包建筑商的能力和水平參差不齊，再加上缺乏監(jiān)管力度，導(dǎo)致現(xiàn)場施工中不文明施工現(xiàn)象頻發(fā)。另外，市政工程多是在市區(qū)內(nèi)進(jìn)行建設(shè)，還具有以下特點，施工場地緊挨居民區(qū)，其施工作業(yè)區(qū)域狹小，受外界因素影響較多。對施工人員素質(zhì)現(xiàn)場物料堆放，施工設(shè)備作業(yè)等都造成較大約束。

四、市政施工管理的有效改善措施

（一）加強(qiáng)對施工組織設(shè)計的編制工作重視程度

為推進(jìn)施工管理工作的有據(jù)可依，應(yīng)在招標(biāo)過程中，綜合權(quán)衡商務(wù)標(biāo)語技術(shù)標(biāo)的比重，加強(qiáng)對技術(shù)標(biāo)的審核，對于不符合要求的施工單位進(jìn)行淘汰處理。根據(jù)既定的評測方案和權(quán)重，對相關(guān)標(biāo)進(jìn)行評分。已推進(jìn)嚴(yán)格的把控措施，扭轉(zhuǎn)企業(yè)從報價輕視施工，組織設(shè)計編制的問題，且應(yīng)對其文本編制進(jìn)行可行性，規(guī)范性等全面審核，不能使管理工作區(qū)表面，夯實施工方案的可操作性。

（二）提高工程質(zhì)量意識

工程的施工水平和質(zhì)量是市政項目的核心，為了推進(jìn)管理工作，應(yīng)注重質(zhì)量管理。為此，為能夠規(guī)范施工管理制度是責(zé)任意識，安全意識，深入人心，以及為保現(xiàn)場施工工作的有序開展，需加強(qiáng)施工方的質(zhì)量意識，以避免因片面的追求施工進(jìn)度而忽視施工標(biāo)準(zhǔn)問題。只有將質(zhì)量畫好，紅線才不會出現(xiàn)施工中的消極怠工和偷工減料現(xiàn)象，因此，施工單位應(yīng)具有質(zhì)量手冊施工標(biāo)準(zhǔn)方針目標(biāo)作業(yè)規(guī)范等座簡明規(guī)定 [4]。

（三）建立良好的施工工序

為了將施工質(zhì)量從事后修整轉(zhuǎn)向事先控制，應(yīng)采取積極的預(yù)防管理措施，因此，需加強(qiáng)對施工工序的有效管理。首先要確保施工工藝和流程符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，這是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。其次，對現(xiàn)場施工進(jìn)行規(guī)范，以保障日常施工的良好秩序。第三，對工序活動進(jìn)行及時的檢驗，對動態(tài)數(shù)據(jù)對比分析，能夠掌握施工現(xiàn)場的情況和質(zhì)量，排除影響因素。

五、結(jié)語

綜上所述，作為市政施工過程中的重要一環(huán)，加強(qiáng)對施工項目的管理工作是非常關(guān)鍵的，只有不斷提升管理工作的水平和專業(yè)素養(yǎng)，具有組織調(diào)配協(xié)調(diào)設(shè)備工藝與施工人員促進(jìn)高效管理，才能確保市政項目的有序建設(shè)，按時竣工，為城市建設(shè)和民眾生活提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]李正龍.市政工程施工管理中的常見問題與改善措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018，000（007）：P.147-147.

[2]賀俊鵬，徐晨星，張元.市政工程施工管理中常見問題及對策[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2019，000（017）：221.

[3]唐龍安.芻議市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策[J].城鎮(zhèn)建設(shè)，2019，000（004）：4.

[4]郭娟娟.市政工程施工管理存在的問題及對策分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2018（22）：252-252.

作者簡介：

楊鏡，科興建工集團(tuán)有限公司。