融媒體時代地方廣播電視臺的經營管理探討

羅文浩

摘要：為使地方廣播電視臺在融媒體時代有良好的發展，要加強經營管理的路徑。本文基于融媒體時代地方廣播電視臺的經營管理進行探討，首先分析了融媒體時代地方廣播電視臺媒介的變革，然后分析了在經營管理上存在的問題，最后分析了解決策略，從加強工作人員對經營管理工作的認識、完善經營管理體制、發揮經營管理的功能和特點、創新經營管理模式四方面進行闡述。

關鍵詞：融媒體時代;地方廣播電視臺;經營管理

隨著信息技術的不斷發展，新興起很多新媒體來傳播信息，在多種媒體共存的情況下，我國地方廣播電臺如何在新時代的背景下向前發展成為首要解決的問題。融媒體時代的到來代表科學技術的不斷發展，信息的傳播途徑也在不斷發展改變，由原來的報紙、書籍、電視等轉變為移動網絡、數字新媒體、數字廣播等等。人們對于信息傳播速度的要求也是越來越高。對于地方廣播電視臺來說，進行產業轉型是必不可少的改革工作。

1 融媒體時代地方廣播電視臺媒介的變革

1.1傳播方式的改變

在互聯網技術的發展下，我國媒體信息的傳播方式由原來的平面化逐漸轉換為立體的數字化傳播。在以前的媒體中，傳播信息主要是通過四大傳播媒體：電視、報刊、廣播、戶外。但是傳統的媒體傳播速度較慢、覆蓋面積小、成本較高，已經不能適用于現代發展的需求。在融媒體時代，地方廣播電視臺的傳播方式也在發生著改變。由原來的單一、單項的傳播轉變為集網絡、電視、廣播于一體的融傳播。現如今的地方廣播電視臺可以接受來自不同地區和時空的信息，可以讓工作人員在任何的地點進行協作和工作，資源和編輯內容都可以共享，有效的提高了地方廣播電視臺的信息內容質量，從而提高收視率和收聽率[1]。

1.2盈利模式的改變

在融媒體時代的背景下，地方廣播電視臺的盈利模式也發生了改變，將原來單一的模式轉變為多方的盈利模式。在信息采集模式、創新多方盈利、信息成本投入等方面都是可以促進盈利模式改革的。在傳統單一的盈利模式中主要是售賣廣告來獲利，雖然能保證一定的收入，但是形式較為單一，會限制信息的傳播。在融媒體時代下，盈利

模式逐漸增多，例如內容訂購、購買會員、轉載盈利等形式都可以作為盈利的方式。

2融媒體時代地方廣播電視臺在經營管理上存在的問題

2.1經營管理隊伍不合理

在很多地方廣播電視臺中的經營管理隊伍沒有意識到融媒體時代帶來的影響，在管理工作中不能適應時代的發展。在融媒體時代的觸動下，地方廣播電視臺在管理體制上也進行了一系列的改革，但是缺乏對管理人員專業素養的嚴格要求，導致管理工作不能良好的進行。主要體現在管理人員思想陳舊，缺乏觀眾的關注，時期無法跟上新時代的媒體發展，導致地方廣播電視臺在多媒體時代中競爭力嚴重下降。

2.2經濟發展限制了經營管理

經濟的發展是促進社會各項指標發展的重要基礎。在融媒體時代，需要發達的社會經濟才能使多種媒體相互合作，并保證媒體行業的利潤[2]。地方廣播電視臺的主要工作是為當地人民所服務的，在數字媒體的普及發展下，地方廣播電視臺受到了較大的影響，需要進行大膽的改革。但是，地方經濟發展水平有限，每一項的改革都需要大量的資金注入，因此阻礙了地方廣播電視臺的經濟管理改革進程。

2.3定位方向不明確

在媒體發展中有準確的目標定位是至關重要的，必須要確定目標人群，根據受眾群體的特點、需求、興趣愛好等方面進行改革，從而留住更多的觀眾。此外，地方廣播電視臺有其特有的特征，例如，新聞性電視臺對信息要求具有真實性、時效性，在內容和語言的潤色上沒有過多要求。但是在地方廣播電視臺中由于資金和人員的限制，在很多情況下并沒有做到準確的定位，沒有根據當地的情況創造出新穎的內容來吸引人民。一味的效仿其他大型電視臺，導致節目有些“水土不服”，缺乏針對性，影響當地廣播電視播出的收益。

2.4電視欄目內容和傳播方式有待加強

地方廣播電視臺發展的重要因素有媒體的管理、內容的規劃、宣傳方式、目標人群定位等，其中高質量的信息內容能夠吸引人民群眾，提高電視欄目的收視率[3]。積極的推廣和宣傳以及多方的傳播模式能夠將眾多優秀的節目推送給人民。但是，在目前很多地方廣播電視臺中，欄目內容不夠精致，傳播方式較為單一，從而影響了地方廣播電視臺的發展。

3融媒體時代四地方廣播電視臺經驗管理策略

3.1加強工作人員對經營管理工作的認識

工作人員是媒體運營的關鍵部分，是地方廣播電視臺工作的重要組成部分。工作人員的認知能夠影響地方廣播電視臺的發展效率。因此，必須要加強工作人員的專業水平和現代化管理的思維。使其能夠緊跟時代的，認識到經營管理工作的重要性。管理工作人員要提高自身的媒體素養，要不斷培養工作人員的專業能力，在管理工作中要進行創新，能夠提出專業性的改革內容，推動地方廣播電視臺工作的發展。要不斷增強工作人員的危機意識，讓他們意識到媒體經營管理改革的過程，實現科學有效的管理。

3.2完善經營管理體制

良好的管理體制是一個組織或企業生存發展的根源，能夠推動組織和進步，維持長久有效的運營。在地方廣播電視臺完善經營管理體制，可以推動地方媒體的進步和改革，增加媒體盈利模式，將相關資源品牌、渠道、用戶、技術等整理融合，形成自己的生產力。從而可以增強宣傳的渠道和模式，使更多的群眾成為客戶。還要從設備、規章制度、人員等方面進行完善，開展有組織、有紀律的改革工作，促進地方廣播電視臺的長久發展。

3.3發揮經營管理的功能和特點

地方廣播電視臺要實現因地制宜、因人而異的改革策略，要深入挖掘、了解當地的特色，將當地的風土人情融入到欄目中，發揮地方廣播電視臺的工作和優勢[4]。地方廣播電視臺主要是針對當地人民進行的媒體宣傳，要充分發揮自身的特點吸引更多的目標人群，進行全方位的宣傳，在內容上要不斷完善和創新，爭取讓地方廣播電視臺走向全國，增加更多的盈利模式。此外，地方廣播電視臺要充分發揮自身的管理功能和特點，利用宣傳和推廣完成黨和政府的宣傳任務，宣傳輿論監督的作用。能夠在融媒體時代多方媒體競爭中體現出優勢，贏得一席之地。

3.4創新經營管理模式

創新是促進時代發展的關鍵因素。時代在改變，技術在革新，地方廣播電視臺必須要進行全面的改革，從人員、內容到思維全面創新。融媒體時代對于媒體經營者的創新能力要求很高，要能夠從績效管理、業務流程、宣傳廣播模式等各個方面都進行根本的創新，積極探索適合當地廣播電視臺經營管理路徑，促進地方媒體在融媒體時代能夠有良好的發展。媒體的經營管理是運營的重要手段，不斷的進行創新，探索新型模式能夠使地方媒體更具競爭力。

4結束語

綜上所述，在融媒體時代地方廣播電視臺的經營管理對媒體的發展起著至關重要的作用，要深入發現現有的問題及時進行改善。要根據時代的發展需求，發揮自身的特點，完善管理體制，不斷進行創新，找到屬于當地媒體發展的有效路徑，促進當地廣播電視臺的長久發展，在眾多媒體的形式下能夠增強競爭力，創造新的巔峰。

參考文獻：

[1]陸健.融媒體時代地方廣播電視臺創新節目途徑研究[J].衛星電視與寬帶多媒體，2019（04）：87-89.

[2]張紅霞.融媒體時代地方廣播轉型發展的實踐與思考——以濟源廣播電視臺濟源新聞綜合廣播改革發展為例[J].科技傳播，2019，11（01）：51-52.

[3]王永昌.融媒體時代地方廣播電視臺創新節目途徑研究[J].傳媒論壇，2018，1（22）：54.

[4]陳華.對地方廣播電視臺媒資管理系統的思考[J].西部廣播電視，2016（10）：188.