探討建筑工程施工進度的控制措施

陳磊

摘要：近年來，建筑企業(yè)數(shù)量急劇增加，建筑企業(yè)想要在日趨激烈的競爭獲得勝利，實現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟效益，就必須加強施工進度管控?；诖?，本文分析了施工進度管理的意義以及現(xiàn)階段建筑工程進度控制和管理面臨的問題，研究了提升建筑工程施工進度管理的有效措施，以期保證建筑工程的施工進度，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;有效措施

前言

如何在規(guī)定日期內(nèi)完成施工建設，控制企業(yè)的資金投入，實現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟效益是建筑企業(yè)最為關心的問題。在建設過程中，加強施工進度的有效管控對企業(yè)控制成本投入，保障經(jīng)濟效益具有重要作用。因此，建筑企業(yè)要在建設過程中加強施工進度的管控。

一、建筑工程建設過程中進行施工進度管理的重要意義

（一）保證建筑企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)交付竣工

建筑企業(yè)和建筑發(fā)包商在進行招標時，雙方就建筑工程的交付日期已經(jīng)做出明確規(guī)定，因此建筑企業(yè)在施工前要系統(tǒng)分析工程性質(zhì)、規(guī)模、目標要求等，進而制定詳細的施工計劃，并對施工進度管理工作制定詳細的管控措施，以保證工程順利竣工。工程的施工進度容易受到外界因素的影響，如施工人員的增減變化、施工技術、自然天氣等，因此工程管理人員要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況靈活地調(diào)整施工方案，嚴格把控每個環(huán)節(jié)的施工進度，避免出現(xiàn)工期延誤。

（二）有效控制成本投入，實現(xiàn)建筑企業(yè)的最大效益

建筑工程施工過程中，施工現(xiàn)場每天都需要資金的投入，如施工人員的工資成本、材料和設備的使用和維修成本等，而且施工時間越長，投入的成本就越多，企業(yè)的經(jīng)濟效益損失就越大.因此，建筑企業(yè)必須開展高效的施工進度管理工作，通過各種有效措施控制各環(huán)節(jié)的成本投入，確保以最小的成本投入獲取最好的施工效果，實現(xiàn)建筑企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。

（三）提升建筑企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的核心競爭力

對于一個建筑工程來講，施工建設是一個復雜系統(tǒng)的過程。在整個建筑建設過程中，施工進度管控涉及到施工人員管理、施工材料和施工設備的調(diào)度、施工技術的選擇等組成部分，同時也要考慮到自然天氣對施工進度的影響，施工進度管理難度系數(shù)直線上升，這對管理人員的專業(yè)水平提出極高的要求。故而建筑企業(yè)要提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，針對施工過程可能發(fā)生的所有情況提前制定相對應的解決措施，這既可以保證施工的順利進行，又提升了建筑企業(yè)的管理水平。

二、目前我國建筑工程施工進度管控的現(xiàn)狀

（一）施工進度管控的目標不合理

建筑企業(yè)在建筑工程施工之前沒有針對施工過程中的各環(huán)節(jié)和各組成因素制定詳細的管理步驟，這樣在實際的施工過程中，就會造成某個環(huán)節(jié)、某個組成部分重復管理或缺乏管理的現(xiàn)象，嚴重影響了施工進度，而且也無法保證整個工程的施工質(zhì)量。

（二）管控計劃不夠完善和合理

如果建筑企業(yè)不能有效制定施工進度的管理計劃，沒有計劃各階段具體的施工時間，沒有規(guī)定具體的施工技術，沒有規(guī)定具體的材料和設備質(zhì)量等，這就會在施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工工藝不達標、施工人員不按照相應規(guī)范施工、材料設備質(zhì)量不達標等各種阻礙施工進度的情況，這對建筑工程的順利完工和建筑企業(yè)的整體效益造成了極壞的影響。

（三）缺乏對施工設備和材料數(shù)量的管控

施工材料和設備對整個施工過程的順利進行度具有重要促進作用，因此，必須加強對施工設備和施工材料的管控。如果沒有按照項目需要準備足夠的施工材料，施工設備的使用性能沒有得到保證，就會影響工程的施工進度;如果建筑材料和設備數(shù)量又遠遠超過施工的需要，又會造成資源的極大浪費。

三、提升建筑工程施工進度管控的有效措施

（一）制定合理的工期目標

制定合理的建筑工程施工工期目標，為工程進度管理提供客觀依據(jù)。建筑企業(yè)在建筑工程施工之前要針對施工過程中的各環(huán)節(jié)和各組成因素制定詳細的管理計劃，要合理平衡施工工期與成本投入、建筑質(zhì)量等之間的關系，在保證建筑質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本投入，保證建筑工程如期交付竣工，不允許降低某一因素的標準來實現(xiàn)其他因素的目標要求。制定建筑工程施工工期目標可以首先從費用方面考慮，考慮工期變化對成本投入的影響，以確保在最少成本投入的情況下還能如期完工。另外，還可以從資源供給方面考慮制定工期計劃，即根據(jù)實際的施工現(xiàn)場資源配置情況制定合理的管理計劃，既實現(xiàn)資源的最大化利用，又實現(xiàn)工期目標的要求。

（二）做好進度計劃和進度計劃評審工作

施工總進度計劃指根據(jù)施工要求，建筑企業(yè)通過對工程的各階段、各環(huán)節(jié)的計算，明確總的工程量，進而計算出施工人員的數(shù)目、主要材料、施工技術裝備的需要量，進而定出各階段的設備、技術裝備和施工日期，管理人員要做好施工人員、材料設備以及成本投入的管理工作，保證工程按照既定日期交付竣工。

一般來說，建筑工程進度計劃內(nèi)容主要包括進度控制工作規(guī)劃以及進度計劃兩種。進度控制工作規(guī)劃主要指在建筑工程施工過程中，管理人員針對工程具體情況對各階段的管理工作需要做什么、怎么做制定好工作計劃。在施工人員配置方面，管理人員既要保證施工人員的數(shù)量又要保證施工人員的施工技術符合工程標準，做好進度控制工作規(guī)劃工作也可以方便對整個工程進行管控。進度計劃主要是指對各階段的施工時間做好計劃，突發(fā)情況對施工時間的影響也要考慮進去，確保整個工程的施工時間不超過規(guī)定時間。制定好建筑工程進度計劃后，要組織參與工程施工的相關人員進行進度計劃評審，審核計劃是否切實可行。

（三）設置健全的物資供應體系和供應制度

建筑工程的順利施工離不開充足的物資供應。在工程施工前，要建立健全的物資供應體系和供應制度，以便保證各階段的施工材料、設備的及時供應，以滿足施工需求。管理人員也要加強對物資供應的管控，及時了解施工現(xiàn)場各種物資的使用及需求情況，及時調(diào)度各種物質(zhì)配置，在控制施工物資的成本投入的同時也要保證工程按期交付竣工，實現(xiàn)建筑企業(yè)的綜合效益。

結(jié)束語

建筑業(yè)的快速發(fā)展對建筑企業(yè)提出更高的要求，建筑企業(yè)想要在日趨激烈的行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須重視施工進度的管控工作。為此，要采用有效的管控措施，控制成本投入，管控工程施工進度確保工程如期交付竣工，進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]周鵬飛.對建筑工程施工進度控制的研究[J].綠色環(huán)保建材，2018，.135（05）：189-189.

[2]雷紅亮.淺談影響施工進度控制的因素及其應對措施[J].綠色環(huán)保建材，2018.135（05）：196-196.