淺談生產現場的6S管理

韓棟

摘要：生產現場的管理關系到企業(yè)的生產效率、生產形象，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想增強核心競爭力，就要從管理上著手。6S管理理念是對企業(yè)生產現場進行管理的理念，以往企業(yè)的管理主要應用在財務管理、人事管理等領域，在生產現場的管理相對缺乏。本文結合6S理念的定義和特點，探究如何提升生產現場的管理效率。

關鍵詞：生產現場;6S管理;有效策略

前言：良好的生產現場作業(yè)環(huán)境，能夠提升員工的工作效率，為員工提供更加舒適的生活環(huán)境。6S理念是針對生產現場的管理理念，將其引入到企業(yè)的生產現場管理中，要充分發(fā)揮6S理念的整理、整頓、清掃、清潔、素質和安全等的作用，下面對6S理念的內涵進行分析，并分析6S理念在企業(yè)現場管理的策略。

一、6S理念的基本內涵

6S理念包括了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)與安全，這幾個要素是6S理念進行現場管理的基礎。其中，整理指的是對企業(yè)現場的物資等進行分類規(guī)整，將物資和工具按照使用頻率進行統(tǒng)一的放置和安排，并處理生產過程中不必要或者使用頻率比較低的物資，做好分類規(guī)整工作，能夠增加生產現場空間靈活利用的效率，減少現場雜亂無章的情況，提升物資排放的規(guī)范性和整齊性;整頓則是在物資放置在固定位置上，并對物資進行標注和說明，從而進一步節(jié)省物資安排的時間，提升生產現場的秩序，并優(yōu)化生產現場的工作流程;“清掃”則及時清理生產作業(yè)現場的垃圾，并定期維修機械設備等，使生產現場保持整潔、干凈;清掃會讓企業(yè)的生產現場變得干凈舒適，從而降低機械設備發(fā)生故障的幾率;“清潔”則是在前面及格過步驟的基礎上，加強對企業(yè)生產現場的整頓與清掃，從而打造良好的企業(yè)文化和企業(yè)習慣，并促進企業(yè)清潔能力的提升;“素養(yǎng)”則是對每一個企業(yè)生產現場的員工的基本要修，要將清潔作為企業(yè)的管理與企業(yè)文化，充分滲透和融入到企業(yè)的員工身上，加強對員工行為與理念的規(guī)范，從而遵守企業(yè)的規(guī)整，培養(yǎng)員工的團隊精神與協(xié)作理念;“安全”指的是企業(yè)要將威脅生產現場物資與人員狀態(tài)的行為消除，從而有效提升工作人員的生命安全，提升物資和財產的安全性和有效性，從而促進生產現場活動的有效開展，充分展現現代企業(yè)文化對員工的人文關懷。

二、6S管理在企業(yè)現場管理中的作用

將6S管理理念應用在企業(yè)的現場管理中，具有做方面的作用和優(yōu)勢，具體來說，包括了以下幾個方面，分別是維護企業(yè)的形象、增強員工歸屬感、降低資源浪費、增強企業(yè)的生產安全等。

（一）有利于維護企業(yè)的形象

6S理念的運用能夠幫助企業(yè)營造一個舒適、整齊、整潔的工作環(huán)境，從而激勵員工的士氣，并營造良好的企業(yè)影響，增加客戶對企業(yè)的滿意度，吸引更多的客戶與企業(yè)建立合作關系。良好的生產現場管理時加強企業(yè)與客戶信息交流的廣告，是企業(yè)形象塑造的重要法寶，通過建立構建企業(yè)良好的形象，則有利于為企業(yè)形成良好的口碑，使企業(yè)成為行業(yè)的佼佼者。

（二）增強員工的歸屬感

6S理念在生產現場的應用，對增強員工的歸屬感、培養(yǎng)高素質的員工具有積極的作用。企業(yè)營造一個舒適、干凈、整潔的環(huán)境，有利于進一步維護員工的尊嚴，增加員工的成就感與歸屬感。通過應用6S理念來改進工作現場，則有利于將企業(yè)打造一個家文化的氛圍，從而打造良好的企業(yè)文化。

（三）減少資源浪費

6S理念對生產現場進行管理，將使用頻率較高的物資進行整理和歸納，降低企業(yè)生產過程的浪費。通過整理、整頓、清掃等整合和管理企業(yè)內部的資源，減少人力、時間、場所等方面資源的浪費，從而節(jié)約企業(yè)產品的生產成本，幫助企業(yè)提升經營的利潤和收益。

（四）保障企業(yè)的生產安全

6S理念中有“安全”管理的要求，要減少企業(yè)在生產現場出現安全事故的可能性，尤其是對加工制造企業(yè)、化工企業(yè)等，生產現場的安全關系到企業(yè)的發(fā)展以及員工的生命安全，只有做好生產現場的安全管理，才能夠降低生產現場存在的安全問題和威脅。企業(yè)要注意培養(yǎng)員工形成認真負責的工作態(tài)度，降低安全事故發(fā)生的幾率[1]。

（五）提升企業(yè)的生產效率

舒適、整潔、優(yōu)雅的作業(yè)環(huán)境，可以讓員工的心情變得舒暢，同時還能夠進一步增強員工的工作潛力。合理的物品擺放可以減少員工在作業(yè)時查找物品消耗的時間，節(jié)約物品搬運等耗費的時間，從而有效提升企業(yè)的工作效率。

（六）保障企業(yè)產品的生產品質

產品的品質是企業(yè)獲得更高競爭力的關鍵和基礎，產品品質保障要求企業(yè)在做任何事情時都保持嚴謹、認真負責的工作態(tài)度。應用6S管理理念要及時消除工廠生產中存在的問題，避免工作人員馬虎工作，減少工作過程中產生的誤差而對企業(yè)帶來的損失。部分企業(yè)對工作環(huán)境的要求相對較高，例如數碼相機生產企業(yè)對品質的要求較高，要嚴格避免空氣中混入灰塵而導致數碼相機品質下降[2]。

三、6S管理在生產現場的應用策略

（一）注重調動員工的工作積極性

6S管理理念在生產現場中應用時，要首先調動其員工參與工作的積極性，使員工鼓足信心，增強對自身工作的認同感和歸屬感，努力將自身的本職工作做好。企業(yè)可以構建一個專門的6S管理部門或者辦公室，專門結合6S管理理念來對生產現場進行管理。通過建立第一個分層次的管理組織，確保各個部門以及員工保持明確的職責分工，在此基礎上制定完善的獎懲機制，比如對工作區(qū)域保持整潔、具有良好員工素質、堅持安全生產原則的員工進行獎勵，對沒有遵守公司規(guī)定的員工進行相應的懲罰。另外，將員工與負責人員的利益聯(lián)系起來，有利于調動員工的工作積極性。

（二）加強整理整頓的反饋與檢驗

整理與整頓是企業(yè)生產現場管理的基礎，為了確保企業(yè)工作得以順利開展并收獲良好的效果，要及時解決生產現場中存在的物資擺放雜亂無章等相關的問題，讓生產作業(yè)現場變得井然有序。企業(yè)在對生產作業(yè)現場進行整頓時，可以結合拍照的方式來實現，通過對整理整頓之前的作業(yè)現場進行拍攝，然后再拍攝整理整頓以后的拍攝，對比整頓前后的效果，從而調動企業(yè)內部員工參與現場管理的積極性。相關部門要主動負責好本區(qū)域內生產現場的干凈整潔工作，提升施工現場作業(yè)環(huán)境的舒適性，有效調動員工的工作積極性。企業(yè)成立的專門部門還應對各個部門現場管理的效率進行檢驗和總結，加強對作業(yè)現場的整頓和管理。如果發(fā)現生產現場存在問題，相關部門要及時糾正，制定相應的彌補措施。

（三）做好物資的標注與管理

生產現場作業(yè)人員通常會應用相應的設備、物資等，為了讓作業(yè)人員能夠在現場快速地取用物資，要提高對生產現場的物資擺放等。比如消防單位對物資的擺放要求比較高，因為一旦發(fā)生了火災等，需要消防人員能夠快速地配備裝置投入到火災等事故現場，同樣其他企業(yè)也一樣，為了確保施工現場的安全性，要整理并擺放好施工企業(yè)的物資，做好物資的整理與擺放工作。在生產現場還應對相關物資進行標注，通過貼標簽或者劃痕跡等方式，使員工能夠提高物資的使用效率，減少資源的浪費。對企業(yè)來說，宣傳是企業(yè)工作活動開展的基礎，加強企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，加大力度培訓工作人員的素質，定期組織開展教育培訓活動，有利于將6S管理理念深入到企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，促進企業(yè)生產現場管理效率的提升。

結語

新時期，在我國經濟改革不斷推動的情況下，行業(yè)的競爭壓力也在不斷加大。6S管理理念可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的生產環(huán)境和生產條件，有利于提升生產企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)生產環(huán)境的優(yōu)化，幫助企業(yè)塑造良好的口碑。6S管理理念在生產現場中的應用，是企業(yè)增強競爭力的表現，也是促進企業(yè)生產效率提升的有利條件，應引起現代企業(yè)的重視。

參考文獻：

[1]陳海孚，劉野.淺談6S管理在裝備制造企業(yè)中的應用[J].科技創(chuàng)新導報，2012，（12）.189-190.

[2]王霄梅.淺談6S管理在高職實訓教學中的應用[J].企業(yè)導報，2012，（19）.224.