交通工程監理和施工管理探討

劉文韜

摘 要：在交通工程項目施工建設過程中，工程監理以及施工管理工作作為保障工程質量的重要內容，確保各項施工活動有序開展，為提高交通工程項目質量奠定堅實的基礎。

關鍵詞：交通;工程監理;施工管理

0 引言

針對交通工程中的監理、施工管理工作而言，首要任務便是保障工程項目的建設質量。基于此，在交通工程施工建設活動中，工作人員應該積極引進現代化管理模式，對每個施工環節以及工藝流程進行控制，以便能夠實現預期質量目標，在保證工程施工質量的前提下提高工程施工效率，提高整個交通工程的經濟效益與社會效益。

1 工程監理和施工管理對交通工程的重要性

1.1 能夠為企業決策提供依據

在交通工程前期決策階段，工程監理人員可以根據國家政策以及地方經濟發展情況為企業提供可靠的參考信息。在工程施工過程中，施工管理可以保障建設活動安全開展，進而提高工程項目的經濟效益，推動企業實現持續發展。

1.2 對工程全過程進行協調和控制

針對交通工程施工建設活動而言，工程監理以及施工管理對整個項目的控制與協調都起著十分重要的作用。在建設過程中，監理部門可以針對項目建設實際情況，對項目安全、造價、質量等目標不斷優化，對工程合同進行嚴格審核。對于施工管理工作而言，與監理工作積極配合，協調各施工單位之間的關系，促使施工活動中所有人員、物料以及設備都能夠根據施工方案有效落實，進而為工程項目的順利開展奠定基礎。

1.3 有助于對工程質量進行全程控制

根據近年來工程項目發展情況來看，質量管理地位的逐漸提高，使得工程監理與施工管理工作的重要性不斷提高。監理部門通過對工程項目建設前、中、后階段進行動態管理，嚴格把控施工質量。施工管理人員在此過程中與監理工作相互配合，對建設原材料、設備以及周邊環境進行管理，盡可能地減少影響施工質量的相關要素，確保工程項目建設活動能夠有序開展。

2 交通工程監理工作的開展措施

2.1 建立完善的質量監管體系

在交通工程項目建設活動中，完善質量監管體系才能確保監理工作順利開展。基于此，監理人員一定要遵守建設活動中的自檢制度，明確自身負責的施工工藝流程以及工序，完成檢查之后要上報給相關質檢人員，對有關內容進行備案、檢查以及登記。對于已經完成的建設環節，監理人員一定要對項目建設情況進行認真負責的檢查，堅決避免不合格的施工環節進入到下一個施工活動中，確保工程建設活動無帶病工作現象，以免為交通工程的后期運行埋下安全隱患，從細節上不斷完善工程質量監管體系。

2.2 明確項目管理和監理人員職責

2.2.1 項目管理總負責人的工作職責

根據交通工程項目開展情況來看，項目管理總負責人想要有序開展管理工作，首先要從工程項目的設計、規劃、用途入手，構建科學合理的質量管理目標。此外，還需要制定科學合理的《施工組織設計》，以便管理人員能夠明確質量管理工作的要點，進而根據自身工作內容明確自身管理目標。在此過程中，總負責人還需要建立有關交通工程項目的質量管理檔案，記錄有關質量管理工作內容，以便能夠為交通工程后續運行提供準確的信息數據，嚴格按照國家規定的要求，對每項工程建設環節開展質量管理工作，確保交通工程項目后期能夠穩定運行。

2.2.2 監理人員的主要職責

監理人員在工作過程中要結合交通工程項目的實際情況，合理規劃監理工作的執行方案。對交通工程項目建設活動中的每個施工環節都需要進行巡視檢查，并且要制定相對應的監理實施細則，確保監理工作能夠有章可循。

2.3 加強施工過程中的質量控制工作

2.3.1 加強施工原材料的管理檢驗工作

在交通工程施工建設活動中，監理人員一定要嚴格控制施工原材料的入場，檢查原材料的出廠合格證明以及質量證明等相關材料，確保原材料供應商資質優良。在材料進場時要開展抽查工作，一旦發現存在假冒劣質材料要進行清場處理，以免為交通工程項目埋下質量隱患。

2.3.2 做好建設活動中的實驗檢測工作

監理人員在對各環節施工活動開展監理工作時，要根據技術規范要求以及工程合同標準，對各項工藝流程進行實驗檢測，并且要將實驗檢測結果進行記錄存檔。尤其是對于工程項目中的隱蔽工程要開展重點檢查工作，在滿足檢查要求之后，要與相關驗收單位一起開展工程驗收工作，一旦發現質量問題，監理單位擁有一票否決權，以便能夠保障交通工程項目質量。

3 開展交通工程施工管理工作的相關對策

3.1 交通工程施工的質量管理

施工管理單位在開展質量管理工作時，首先要從項目施工方案入手，保障施工方案的可行性、合理性，并且要督促施工單位能夠按照施工方案有序開展建設活動。在此過程中管理單位還需要結合項目實際情況，對施工組織中的人員結構進行掌控，確保施工人員素質以及結構合理，為建設活動高質量開展奠定基礎。此外，施工管理人員還需要對建設活動中的關鍵質量點進行跟蹤監測，對施工活動中的所有材料、施工方法、施工工藝等要進行監督檢查，確保其符合工程項目標準。

3.2 交通工程項目的進度管理

進度管理是工程施工管理的主要內容之一，無論是施工活動中的各環節施工進度，還是原材料的使用情況等，都需要嚴格按照工程項目施工方案中的進度進行要求。進度計劃在一定程度上反映了各個分項工程以及工序之間的銜接，也是施工管理單位統籌施工現場的重要手段。根據項目進度管理工作，可以不斷優化項目資源，進而指導生產活動有序開展。此項工作考察了施工管理單位的管理水平以及統籌能力。管理人員在進度管理工作中一旦發現工程監督與進度計劃偏差較大時，需要結合實際情況對工程項目的進度計劃進行調整，并且要查找導致施工進度出現較大偏差的因素，分析影響施工進度的原因，確保建設活動能夠在工期內完成，確保建筑工程項目能夠在預期時間內穩定運行。

3.3 交通工程項目的成本管理

所謂的成本管理指代的是通過成本核算手段，有效控制交通工程建設活動的各項經濟活動。針對施工現場而言，管理單位要通過控制施工進度以及質量來達到降低項目成本的目的。不計成本的粗放式管理只會導致交通工程項目的經濟效益難以保障，不利于工程后期穩定運行。在此過程中，管理單位需要完善工程項目中的成本管理制度，從材料的采購、存儲、發放等環節入手，嚴格控制原材料的應用。還需要根據總成本對各分項工程項目開展成本控制工作，確保無論是人力資源的使用還是材料、機械的控制都在規范的范圍內。

3.4 交通工程項目的施工安全風險管理

在交通工程項目建設之前，施工管理單位需要針對工程項目開展可行性研究工作，對項目建設的各項活動、工藝等開展環境影響評估、安全預評價、場地地質災害危險性評估等，確保整個工程項目建設活動都處于可控范圍內。此外，管理單位還需要做好現場施工安全管理工作，定期對施工人員開展安全教育，提高施工人員的安全意識，進而促使其規范自身工作行為，確保建設活動安全開展。

4 結束語

綜上所述，在現代化建設行業不斷發展的過程中，傳統的交通工程監理以及施工管理手段已經不能滿足工程項目的實際需求，監理單位以及施工管理部門在此過程中要積極引進新型管理理念以及管理模式，以便能夠及時清除施工活動中的安全隱患，確保每項施工環節都能夠有序開展。

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