供電公司紀檢安全工作探索與思考

祝銳

摘要： “安全為天，安全第一”是供電公司安全生產的科學定位。供電公司的紀檢安全工作在實踐中存在什么問題，履行什么職責，以及如何發揮作用，一直是理論界和供電公司經營管理者認真思考、深入研究探索的課題。

關鍵詞：供電公司;紀檢安全;問題

一、供電公司開展紀檢安全工作存在的問題

（一）個別領導干部對開展紀檢安全工作的重要性和必要性認識不足，重視不夠。有的認為在供電公司抓經濟和業務工作是務實，抓紀檢安全工作是務虛;有的認為抓紀檢安全工作是紀委的事，沒有考慮到開展紀檢安全工作是黨政齊抓共管的事;有的說起來重要，布置時次要，干起來不要;有的顧忌抓干部作風多了，會妨礙經濟效益的提高，甚至主張“經濟要上，作風要讓”，對約束領導干部行為的一些規章制度難以接受。

（二）個別基層單位紀檢安全組長和紀檢安全網員的工作責任心不強。主要表現是：有的認為在當前嚴峻的經濟形勢下，干部作風不好抓，監督工作難有作為，不想監督;有的覺得自己手中無權，說了也不頂用，不能監督;有的怕得罪人、傷和氣，更怕得罪領導，不敢監督;有的認為本單位的紀檢安全工作是虛的，全當湊個數、頂個任務，擔心監督不到點子上，不便監督;有的同志不能結合新形勢、新任務來探索工作的新方法、新途徑，針對性不強，不能適應供電公司的新變化，不會監督等。

（三）考核獎懲機制還不夠健全。目前，個別單位在開展紀檢安全工作中還缺乏一套完整的獎懲機制，雖然每季度都進行檢查考核，但由于考核指標沒有細化，考核結果還不能準確地反映被考核單位的情況，考核結果還沒有真正與紀檢安全網員的獎懲、任用掛起鉤來，不能有效調動紀檢安全網員干好工作的自覺性和主動性。

二、紀檢安全線在安全工作中的主要職責

基于以上因素的分析，在供電公司有必要進一步澄清思想認識，對紀檢安全線在安全工作中的主要職責進行再認識。

紀檢安全線在安全工作中的主要職責就是認真搞好安全執法監察工作。其主要內容包括：監督檢查各級各部門安全生產責任制執行情況，看是否真正落到了實處;監督檢查安全教育和培訓執行情況，看是否真正到位;監督檢查安全資金投入的執行情況，看是否有挪作他用的違紀行為;監督檢查干部作風情況，看是否堅持帶班、跟班、值班及禁酒令制度;監督檢查重大隱患整改責任追究執行情況，看是否過硬;發生安全事故，參與事故調查，分清責任，嚴肅處理。

在安全工作中紀檢安全線履行上述職責是保證黨的安全生產方針在供電公司貫徹執行的需要。堅持安全第一方針，保證安全生產，既是實踐“講黨性修養，樹良好作風，促科學發展”教育活動的體現，又是保證員工生命安全，推動供電公司經濟效益提高，保證供電公司和諧穩定發展的內在要求。因此，積極履行安全責任，保證安全第一方針在供電公司的貫徹，是紀檢安全工作的一項重要內容。

三、供電公司開展紀檢安全工作的主要途徑

（一）創新工作思路。一是強化宣傳教育，夯實安全思想基礎。在廣泛深入宣傳和認真組織黨員干部學習黨紀政紀條規的同時，有重點地組織學習和宣傳安全生產的法律法規、責任追究等相關規定，使廣大黨員干部真正弄清楚在安全工作中哪些是必須堅持、必須做到的，那些是不能做、做了就是違紀違法的。開好每月一次的紀檢安全例會，結合典型事故案例進行教育，對因“三違”或失職瀆職造成安全事故的典型案例進行深刻剖析，舉一反三，警鐘長鳴，使廣大黨員干部、紀檢安全網員認真吸取血的教訓。二是圍繞安全生產工作實際調整工作思路。以每階段的安全治理整頓為中心，加強干部作風的動態巡回檢查。在今年開展的“安全生產月”活動中，我們推行了“限時到位”查崗制度。地面單位的當天值班人員外出10分鐘，需向有關部門說明去向，而且必須在30分鐘內到崗，否則一經查出，公司同樣給予相應處罰。三是根據發展要求調整現行的制度規范。以轉變干部作風為重點，針對干部隊伍中存在的現場安全管理不嚴、工作作風不實、安全責任落實不到位等問題，有針對性地完善監督制約機制。今年我們重新修訂了《領導干部和生產經營管理人員下井及深入現場工作制度檢查考核辦法》，實行月考核、月獎懲兌現。對完不成工數的干部扣發當月安全獎，并在安全辦公會上通報批評，同時，對完成下井（現場）任務較好的干部進行表揚，形成誠信工作光榮、誠信工作得益、違章違紀可恥、投機取巧吃虧的氛圍。因此，只有正確地把握紀檢安全工作與安全生產、干部作風之間的最佳結合點，才能使紀檢安全工作制度得到有效落實。

（二）創新管理方法。管理創新是供電公司持續發展的添加劑和潤滑劑，同樣也是紀檢安全工作機制創新的根本舉措。一是實行精細化管理。公司按照“權責明確，控放適度，科學合理，運轉高效”和“責、權、利”相統一的原則，建立完善紀檢安全月例會制度、紀檢安全查崗制度、干部下現場考核獎懲、值班、帶班以及請銷假等管理制度，設計使用紀檢安全工作臺賬、干部下現場考核臺帳、帶班行走路線臺帳、隱患檢查整改信息統計表等。二是實行人性化管理。對受到經濟處罰或責任追究的人員，指定幫教責任人，實行定期幫教，做到在生活上關心、工作上支持、思想上引路、行為上導航。真正做到年有規劃，季有考核，月有總結，有依有據，實現紀檢安全工作的規范化管理、人性化管理。

（三）創新考核機制。干部作風轉變一直是紀檢安全工作的重中之重。要實現各項安全生產目標，必須狠抓干部作風轉變，使干部的思想作風、工作作風發生根本好轉，增強各級干部自覺深入工作現場的主動性，有效防止各類事故的發生。一是堅持預防為主，把監督的關口前移。紀檢安全線協助行政線抓安全，不能局限于事后的介入、事故的調查處理，而是要關口前移，事前防范，做到“四查四看”。即查領導干部零四點下現場、跟班情況，看是否早或晚;查雙休日、節假日領導干部雙上崗情況，看是否空崗、漏崗或替崗;查領導干部深入現場落實安全生產責任制情況，看是否違章指揮;查領導干部離礦（廠）請假情況，看是否履行請銷假手續。通過上述措施的落實，既能看到干部是否按規定經常深入現場，深入一線，又能看到干部下現場后做了什么，解決了什么問題。對那些作風浮漂，長期不深入現場、深入一線的，或下井兜一圈、圖形式、走過場的，都要嚴肅追究，決不姑息。二是及時通報查崗情況，交流先進經驗。利用內部刊物，對開展工作較好的單位及時總結、表揚，進行交流。同時，利用每月紀檢安全例會通報查崗情況，選取1—2個單位介紹好的做法，并組織其他單位到這些單位去學習、借鑒，真正起到典型引路的作用。三是根據工作開展情況堅持三個考核兌現。每月對各級領導干部下現場情況進行嚴格考核、獎懲兌現，并進行公示。每季度對干部作風督察小組成員進行考核、兌現。每半年對基層紀檢安全組長進行考核，對工作開展中好的單位和個人進行表彰，以此調動紀檢安全網員的工作積極性。

四、結束語

總之，在供電公司，紀檢安全工作是供電公司安全管理不可或缺的重要組成部分，要不斷加強和改進紀檢安全工作，逐步完善各種保障制約機制，以積極參與辨識危害及時跟蹤糾錯和嚴格落實安全生產責任制為突破口，切實發揮好各級管理人員和紀檢安全網員的監督作用，使紀檢安全工作真正為安全生產服務，為供電公司發展服務。

參考文獻：

[1]王先圣.新形勢下如何全面提高基層供電公司紀檢監察履職能力工作[J].學園2016（05）：15-18

[2]彭文生.如何全面提高基層供電公司紀檢監察履職能力工作[J].中華刊，2015 （10）