現(xiàn)代大型煤化工項目安全管理研究

王放 姚敏

摘要：新形勢下，隨著煤炭資源的需求不斷上升，煤化工行業(yè)迎來了又一個嶄新的發(fā)展機(jī)遇。現(xiàn)代大型煤化工項目不僅需要較多的資金，還需要較多的技術(shù)融合和一線勞動人員的共同建設(shè)才可以完成。并且施工的難度較大，建設(shè)周期較長，安全管理需要涉及的方面較多，需要承擔(dān)的責(zé)任重大。也正是如此，安全隱患問題出現(xiàn)的幾率就會提升。尤其是一些煤化工生產(chǎn)材料，有的易燃易爆、高溫高壓。不管是前期的建設(shè)，還是中后期的發(fā)展，都需要保證良好的安全性管理，最大限度的降低風(fēng)險，降低事故率，避免人員的傷亡。因此，本文直接了當(dāng)，首先提出需要探究的主要問題，之后，結(jié)合現(xiàn)狀，針對性的制定出科學(xué)的安全管理措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代;大型煤化工項目;安全管理

一、問題的提出

從一定的程度上看，所謂的現(xiàn)代大型煤化工產(chǎn)業(yè)就是一些將煤在合成的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)為潔凈燃料或者是一些高附加值化學(xué)品[1]。例如：煤制油品、煤制化學(xué)品等。現(xiàn)代大型煤化工項目在建設(shè)的過程中，可以看到，不僅需要的工藝技術(shù)較為復(fù)雜，并且危險源較多，反應(yīng)的條件比較苛刻。尤其是在高溫和高壓的條件下，很容易就會出現(xiàn)易燃易爆的問題。不僅如此，更加嚴(yán)重的是都是一些有毒有害的物品。在實施操作的過程中需要極高的操作性，一旦出現(xiàn)不留神的問題，就會帶來嚴(yán)重的后果。此時，煤化工企業(yè)也正是高危性的特點(diǎn)，讓安全管理需要具備更高的層次[2]。鑒于此，項目每個階段的安全管理側(cè)重點(diǎn)如何？如何行之有效地完善大型煤化工項目的安全管理？就成為了目前形勢下，需要探究的重點(diǎn)。

二、現(xiàn)代大型煤化工項目安全管理路徑

（一）大型煤化工項目建設(shè)前期的安全管理

1、選址安全

對于現(xiàn)代大型煤化工項目來說，在進(jìn)行選址的時候，需要思考的因素眾多，例如：地基的選擇，土質(zhì)的分析，地震的承受力度，膨脹土的問題等。此時，就需要結(jié)合實際狀態(tài)，使用先進(jìn)的技術(shù)探測方式，最大化的減少斷層或者地下溶洞等問題出現(xiàn)。另外，對于現(xiàn)代大型煤化工項目來說，如果周邊的地區(qū)有江河、海等，需要考察之后，再進(jìn)行分析環(huán)境污染問題，直到選擇了合適的位置為止[3]。

2、設(shè)計階段

此時，現(xiàn)代大型煤化工項目需要在“安全第一，預(yù)防為主”的基礎(chǔ)上，實施合理的建設(shè)和評價，進(jìn)一步提升企業(yè)安全管理的效率和質(zhì)量。保持核心管理指標(biāo)的有效建設(shè)，及時的發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，并合理的處理，達(dá)到預(yù)防的轉(zhuǎn)化性，增強(qiáng)安全管理的質(zhì)量。另外，企業(yè)還需要在標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)狀態(tài)下，保持有效的工藝性和自動化建設(shè)的程度。需要嚴(yán)格的杜絕欺騙、賄賂等方式規(guī)避的安全管理問題，保持安全管理的穩(wěn)定性[4]。材料的選擇上需要盡可能選擇一些安全程度較高的材料，優(yōu)化流程建設(shè)，提高項目的安全性能。

3、設(shè)備招標(biāo)采購階段

從本質(zhì)上看，大型煤化工項目在實施建設(shè)的過程中需要承受的壓力較大，對于設(shè)備的需求較高。面對高溫高壓和腐蝕性較強(qiáng)的時候，也可以滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求。此外，還需要在合理的規(guī)定中，保持設(shè)備的安全性，在公平和公正的基礎(chǔ)上，合理的選擇有實力的供應(yīng)商。杜絕亂用私權(quán)利的問題出現(xiàn)，還需要拒絕行業(yè)內(nèi)幕，需要在資質(zhì)、能力、信譽(yù)、發(fā)展等內(nèi)容上合理的進(jìn)行選擇，對施工流程與技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制，需要行業(yè)內(nèi)部的專家跟隨[5]。

4、工期管理

從本質(zhì)上看，不少企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使下，會盲目的壓縮工期。在時間被壓縮之后，不少安全隱患就會呈現(xiàn)到大家的面前。此時，就需要相關(guān)的人員，在施工圖紙設(shè)計的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行建設(shè)。如果需要壓縮時間的時候，也需要在科學(xué)的衡量之后，保持良好的設(shè)計性，最大化的保證建設(shè)的質(zhì)量。

5、施工過程安全管理

現(xiàn)代大型煤化工項目在施工過程中，會涉及到不同的內(nèi)容，在這些內(nèi)容當(dāng)中，需要眾多的單位，眾多的人員，眾多的工種，眾多的機(jī)械設(shè)備。而這些內(nèi)容，都會讓不同的項目出現(xiàn)交叉作業(yè)的問題，甚至程序相對比較的復(fù)雜，管理的難度相對比較大。此時，在實施安全管理的過程中，就需要結(jié)合大型煤化工項目的主要特點(diǎn)，分析眾多的環(huán)境因素，保持管理的針對性。其次，需要加大安全安裝建設(shè)，為后續(xù)的安全工作奠定良好的基礎(chǔ)。最后需要關(guān)注交叉作業(yè)的安全部分，為下一步的技術(shù)需求和安全生產(chǎn)規(guī)范奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）大型煤化工項目建設(shè)中的安全管理

1、配備專業(yè)的安全管理人員

大型煤化工項目在實施建設(shè)的過程中，需要結(jié)合現(xiàn)狀，分析《危險化學(xué)品安全管理條例》的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。扎實基礎(chǔ)，分析工作經(jīng)驗，探究安全管理的技術(shù)與方法，補(bǔ)充專業(yè)化的知識，保持良好的管理能力，調(diào)動目標(biāo)建設(shè)的積極性。各個部門之間需要加大協(xié)調(diào)性，從本質(zhì)上落實監(jiān)督實施工作，保持科學(xué)的發(fā)展路徑，構(gòu)建持續(xù)性的建設(shè)素養(yǎng)。在進(jìn)行安全培訓(xùn)的過程中，需要保持全面化的建設(shè)素養(yǎng)，提高相關(guān)人員的建設(shè)性和門檻選擇性。在企業(yè)發(fā)展的根基上，分析安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

2、建立科學(xué)完善的規(guī)章制度

對于一個企業(yè)來說，尤其是重大的項目，想要從本質(zhì)上提高安全管理的建設(shè)性，那么就需要做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，加大風(fēng)險管控，保證施工人員的安全健康。對于企業(yè)來說，需要結(jié)合實際情況，在合理的生產(chǎn)工藝中，滿足人員技術(shù)的發(fā)展需求，機(jī)械設(shè)備的發(fā)展需求，規(guī)章制度的發(fā)展需求。在不一樣的層級中，規(guī)章制度需要清晰，統(tǒng)一性管理概念需要加大理解性。在簽發(fā)之前，需要保證合理的審核工作，為安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。之后，還需要結(jié)合實際，加大培訓(xùn)的力度，讓每一個層級的人員都需要對安全管理進(jìn)行有效的理解。并且可以將這些制度成功的應(yīng)用到實際的生產(chǎn)當(dāng)中。

3、做好安全隱患排查工作

從現(xiàn)實的角度上看，需要相關(guān)的人員在基礎(chǔ)建設(shè)的基礎(chǔ)上，豐富操作的經(jīng)驗與技巧，分析其中可能存在的安全性問題，并保持合理的建設(shè)效果。部分操作人員也需要在提前預(yù)防的基礎(chǔ)上，認(rèn)識到可能存在的風(fēng)險，并及時的發(fā)現(xiàn)隱患問題。一旦發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時的修正之后，才可以繼續(xù)發(fā)展和建設(shè)。

4、安全設(shè)施的管理要點(diǎn)

對于大型煤化工項目來說，需要在齊全、完整、靈敏、高效的基礎(chǔ)上，保持安全防護(hù)設(shè)施的全面性和規(guī)范性。之后，就需要結(jié)合現(xiàn)實的需要，對這些內(nèi)容進(jìn)行定期的檢驗，一旦出現(xiàn)問題，就需要及時的進(jìn)行更換。保證安全事故應(yīng)急處理器的完整性和有效性，為后續(xù)的建設(shè)工作奠定良好的基礎(chǔ)。保證合理的建設(shè)性效果，為下一步的安全管理做好準(zhǔn)備。

總結(jié)：

隨著社會的進(jìn)步，現(xiàn)代大型煤化工生產(chǎn)項目中，由于涉及的領(lǐng)域較多，需要的人員較為復(fù)雜，工種較多，時間周期較長，危險系數(shù)較大。此時，就需要相關(guān)的人員在全面建設(shè)的基礎(chǔ)上，保證合理的規(guī)劃和建設(shè)發(fā)展。加強(qiáng)安全文化思想價值理念建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)安全管理體系發(fā)展，增強(qiáng)“我要安全”的安全思想意識。從設(shè)計、施工、運(yùn)行等多個方面入手，保證每個階段的流程優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]那國良.大型煤化工項目建設(shè)單位主導(dǎo)安全管理實踐與探索[J].? ?化工管理. 2019（26）.

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[3]趙云莉，羅俊韜，孫嫩霞. 基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的大型煤化工裝置探討[J].? 氮肥技術(shù). 2017（02）.

[4]朱白欽，盧林棟. 大型煤化工裝置火炬分子封損壞原因及解決措施[J].? 設(shè)備管理與維修. 2020（09）.

[5]高智武，李亞民，張姣姣，劉劍.初探大型煤化工氣化灰渣輸送技術(shù)方案[J].? ?現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化. 2020（09）.