推進裝備管理需確立四種意識

顧孔文

摘要：實現裝備管理科學發展，是貫徹落實依法治裝方針的一項重要任務，是新世紀新階段履行新使命的必然要求。因此，必須正確認識和準確把握裝備管理的客觀規律，積極探索新特點，研究新情況，構建新模式，采用新方法，提高裝備管理工作的效益當前，尤其是要盡快確立并加強科學意識、人木意識、法規意識和重點意識。

關鍵詞：裝備管理;科學發展

一、確立科學意識，加強科學管理

裝備管理是一門科學，目的是提高裝備完好率和配套率，保待安全穩定。實現裝備管理科學發展，關鍵在于確立科學的意識，尊重和把握裝備管理工作的客觀規律，并按照客觀規律辦事。隨著“兩化”建設的不斷發展，換裝速度加快，高新技術裝備數量不斷增多，信息化程度明顯提高，體系化結構日趨改善，網絡化態勢初見端倪。這使得裝備管理工作面臨著許多新情況新問題。因此，要深刻認識信息技術給裝備管理帶來的強制性變革要求，認真學習研究信息技術的相關內容，廣泛應用先進成熟的信息技術，按照統一技術體制和標準規范，在統一計劃下加快裝備管理的信息化建設步伐，不斷提高裝備管理的效益。深刻認識裝備建設與裝備管理同步發展的辯證關系，堅持邊建設邊管理，以建設促管理，以管理促建設，實現裝備建設與裝備管理的協調發展。深刻認識加強裝備“三化”管理是一項符合時代要求的重要課題，是一項復雜的系統工程，涉及各個、各個層次，因此，必須滲透在戰備、訓練等各項工作之中，貫穿于實踐的全過程。針對任務，立足現有，著眼發展，積極探索信息化條件下“野外管、動中管、海上管”的新路子，積極探索高溫、高寒、高鹽、高濕等特殊條件下的管理方法，積極探索戰時戰場裝備管理模式，增強裝備管理的科學性、預見性、針對性。堅持信息主導、科技支撐，依托現有信息網絡，以裝備管理信息建設為中心，以裝備管理業務流程為主線，以成熟的信息技術手段為基礎，以嚴密的安全措施為保障，系統融合各級裝備管理業務，實現裝備管理手段智能化、裝備管理要素電子化、裝備管理過程可視化、裝備管理業務數字化。

二、確立人本意識，加強質量管理

全體官兵是裝備管理的主體，實現裝備管理科學發展的核心要素是人。要強化人本意識，在提高人的素質上下工夫。從近幾年實際情況看，裝備管理人才的培養普遍滯后于裝備的配備，特別是高新技術裝備管理人員素質不高、數量不足、結構欠合理。因此，必須深刻認識新裝備人才數量需求與新裝備數量同步增長的客觀規律，深刻認識裝備人才結構需求與裝備結構改善同期優化的客觀規律，深刻認識裝備人才素質需求與新裝備科技含量同時提高的客觀規律，堅持以人為本、人才是第一資源的觀念，切實把裝備管理人才建設擺上位、抓到位。依據人才戰略工程規劃的總要求，堅持“規模適度、結構優化、能力互補、動態發展”的原則，制定合理的建設目標，采取切實可行的措施，全面加強裝備人才隊伍建設，形成與本單位裝備性能、保障任務、編配數量相適應的人才隊伍群體。要抓好在職培訓，認真組織在職自學、業務考評、技術比武等活動，重點搞好本專業技能訓練、高科技知識和新裝備知識的學習研究，以盡快掌握新裝備的相關知識和技術，成為新裝備管理的行家里手。抓好集中培訓，進一步構建并發揮以培訓基地為主體，單位培訓中心、單位培訓點為補充的裝備管理人才“三級培訓”體系，以及院校、科研機構、生產廠家、優勢互補的“四方共育”機制，積極推薦和選送裝備管理人才到院校培訓，到地方進修，出國見學。積極把裝備管理人才放在艱苦的實際環境中進行磨煉摔打，讓他們在訓練、搶險救災、裝備搶救搶修、保障等實踐中獲取真知，增長才干，提高技能。

三、確立法規意識，加強從嚴管理

裝備管理條例，是裝備管理的基本依據和管理準則。因此，應依據裝備管理條例來規范和監督裝備管理工作，建立嚴格正規的裝備管理工作秩序，確保各項裝備管理活動的正常運行。加強依法管裝教育，采取專題教育、網絡電視廣播宜傳、出墻報板報、開展知識競賽等多種形式，教育和官兵牢固樹立嚴格依法治裝管裝的思想，形成依法治裝管裝的良好氛圍。提高依法治裝管裝的自覺性，人人按規定管裝、個個按要求護裝，確保裝備管理工作不漏一時、不漏一處、不漏一件裝備，真正實現全系統、全壽命、全過程管理。狠抓規章制度落實，依據條例和上級指示要求，以提高裝備完好率為標準，以增強裝備效能為核心，嚴格管好各類裝備、各個單位、各個方面和各個環節。根據裝備編配情況和不同層次、不同類別的需要.建立健全和細化規章制度，明確職責、工作內容和管理標準，促進裝備管理制度的落實。建立健全黨委統攬、機關合力的統籌機制，全程指導、跟蹤問效的監督機制，上下貫通、左右互聯的運作機制，科學規范、系統配套的評估機制，獎懲分明、權責統一的責任機制，形成一套健全完善的依法管裝的長效機制，始終保持裝備管理下作經常持久、健康有序、又好又快地發展。正確處理管裝與訓裝的關系，堅持訓管一致，實現管訓共同發展。

四、確立重點意識，加強重點管理

裝備管理必須以作戰任務為牽引，把裝備管理標準定在保障打贏上，把裝備管理基點定在立足現有上.把裝備管理重心定在主戰裝備上，突出重點、重點裝備和重點工作，以重點突破帶動整體推進，不斷提高裝備管理的綜合效益。對裝備管理工作的各環節和內容，如裝備申請、補充、調整、動用、保養、保管、維修、封存、啟封、定級、登記、統計、配套設施建設、愛裝管裝教育、安全管理、退役、報廢和技術革新等，應突出重點，全面落實。應按編配備裝備，及時提出補充申請，保持齊裝滿員;按規定動用裝備，不得隨意動用，保持裝備戰備率;按操作規程使用裝備，講究科學，反對蠻干;加強裝備管理基礎設施建設，不斷改善管理條件。