基于新會(huì)計(jì)制度下林業(yè)單位財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理關(guān)系分析

冉紅

摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)就在致力于尋找林區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)源頭，讓林區(qū)承擔(dān)社會(huì)效益的同時(shí)，還能夠產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。林業(yè)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源，一方面是自有資金，另一方面是政府財(cái)政撥款。想要提高林區(qū)事業(yè)單位的資金利用率，提高林區(qū)單位的財(cái)務(wù)管理能力，依托新會(huì)計(jì)制度完成財(cái)務(wù)核算工作，降低林區(qū)單位的經(jīng)營(yíng)管理成本。本文主要分析和探討新會(huì)計(jì)制度下林區(qū)單位財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：林業(yè)單位;新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)核算;財(cái)務(wù)管理

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的事業(yè)單位改革工作步入攻堅(jiān)階段。從2019年起，政府會(huì)計(jì)制度成為事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的管理制度，推動(dòng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)兼具財(cái)務(wù)、預(yù)算雙重會(huì)計(jì)職能，從管理的角度推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與預(yù)算會(huì)計(jì)工作的關(guān)系進(jìn)行改變，形成相輔相成、相互牽制的關(guān)系，共同反映事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作水平。在林業(yè)事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，想要提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)方面發(fā)展質(zhì)量，必須把握、落實(shí)新會(huì)計(jì)制度，深入開(kāi)展財(cái)務(wù)核算、管理工作，提高事業(yè)單位的資金利用率。

1.新會(huì)計(jì)制度下林業(yè)單位財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理之間的區(qū)別

1.1概念之間的差異

林業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理主要是圍繞自身業(yè)務(wù)進(jìn)行的資金、管理、資產(chǎn)配置等工作，目的是降低運(yùn)行成本、提高資金利用率;林業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算主要是以單位資金為基礎(chǔ)而開(kāi)展的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、監(jiān)督活動(dòng)，過(guò)程重要包括計(jì)量、計(jì)算、確認(rèn)、形成報(bào)告等，目的是為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層提供單位資金使用情況的反饋。

1.2具體依據(jù)的差異

財(cái)務(wù)管理的主要依據(jù)是國(guó)家針對(duì)林業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、政策，林業(yè)單位有著獨(dú)立的財(cái)務(wù)決策權(quán);財(cái)務(wù)核算的主要依據(jù)是國(guó)家頒布的新會(huì)計(jì)制度，林業(yè)單位沒(méi)有獨(dú)立的制度決策權(quán)。

1.3目的之間的差異

林業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目的是管理單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)，控制單位運(yùn)行成本，保證事業(yè)單位資金的正確使用和利用率。林業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的目的是確保賬目數(shù)據(jù)的有效性、全面性，提升單位財(cái)務(wù)工作效率，為領(lǐng)導(dǎo)層提供正確反映財(cái)務(wù)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。

2.新會(huì)計(jì)制度下林業(yè)單位財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系

在林業(yè)單位運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系十分緊密，二者相輔相成，服務(wù)對(duì)象均是林業(yè)單位，目的都是為了提高林業(yè)單位的資金利用率，控制運(yùn)行成本，拉升林業(yè)單位的整體價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，林業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作需要以財(cái)務(wù)核算提供的資料數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，這些資料數(shù)據(jù)是事業(yè)單位有效把控財(cái)務(wù)動(dòng)向的前提。其次，林業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算工作一方面要依據(jù)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行，另一方面需要遵循事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作提出的要求，為事業(yè)單位達(dá)成財(cái)務(wù)方面戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

3.增強(qiáng)林業(yè)單位財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理聯(lián)系效果的具體措施

3.1增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、管理人員的素質(zhì)

在國(guó)家頒布新會(huì)計(jì)制度的情況下，林業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作都面臨著較大的變動(dòng)，想要更好地應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)制度上的改變、提高財(cái)務(wù)工作的水平、保持林業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行，林業(yè)單位需要先做好自己的人員素質(zhì)提升工作，擁有一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍。首先，林業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作人員需要盡快完成對(duì)新會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)和掌握，了解新會(huì)計(jì)制度中的標(biāo)準(zhǔn)變化，對(duì)標(biāo)林業(yè)單位舊有的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行舊制度的優(yōu)化和改寫(xiě)，使其與新會(huì)計(jì)制度順利對(duì)接。其次，通過(guò)具體案例的展開(kāi)、分析、探討來(lái)提升林業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度的理解，提高有關(guān)新會(huì)計(jì)制度的培訓(xùn)質(zhì)量和效率。在林業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中，要將有關(guān)新會(huì)計(jì)制度的培訓(xùn)過(guò)程考核納入到人員年終考核體系中，將實(shí)踐新會(huì)計(jì)制度的過(guò)程和結(jié)果也納入對(duì)人員的考評(píng)中，一方面提高人員考核的科學(xué)性、全面性，另一方面督促林業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員盡快掌握新會(huì)計(jì)制度，做好財(cái)務(wù)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作。

3.2完善林業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系

新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)林業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行基礎(chǔ)，在融合和落實(shí)新會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中必然會(huì)遭遇新情況、新問(wèn)題，盡快構(gòu)建、完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系是解決問(wèn)題的關(guān)鍵步驟。在林業(yè)單位運(yùn)行過(guò)程中，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的位置，對(duì)這些位置進(jìn)行優(yōu)化，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的完善，使其更加高效，也與新會(huì)計(jì)制度更加契合，為林業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的、規(guī)范的、高效的、契合林業(yè)單位工作內(nèi)容的，而非限制林業(yè)單位工作開(kāi)展，這是林業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系完善的主要方向，也是新會(huì)計(jì)制度應(yīng)用的主要目的。

3.3推行財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一管理制度

為了落實(shí)新會(huì)計(jì)制度，為了促進(jìn)林業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作的效果提升，林業(yè)單位需要推行財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一管理制度，用統(tǒng)一的管理制度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算工作、管理工作的有機(jī)結(jié)合。林業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以組織一支專(zhuān)門(mén)的管理隊(duì)伍，進(jìn)入林業(yè)單位下轄部門(mén)、分支單位展開(kāi)制度落實(shí)工作，全面推動(dòng)新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理的融合。在統(tǒng)一管理制度的基礎(chǔ)上，林業(yè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、應(yīng)收應(yīng)付資金的科學(xué)管理，控制林業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)成本，提高林業(yè)單位的收益空間，為林業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。比如：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)定，林木類(lèi)消耗性生物資產(chǎn)成本核算的結(jié)點(diǎn)是“新造林郁閉度0.2”，也就是說(shuō)從郁閉度從0～0.2，期間的生產(chǎn)費(fèi)用為營(yíng)林成本，其后的生產(chǎn)費(fèi)用則需計(jì)入期間費(fèi)用，這與舊會(huì)計(jì)制度有所區(qū)別，需要盡快推行。

4.結(jié)束語(yǔ)

了解財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理之間的區(qū)別和聯(lián)系，有助于推動(dòng)林業(yè)單位財(cái)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)轉(zhuǎn)，有助于提高林業(yè)單位的資金利用率，對(duì)林業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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