如何利用互聯網+新技術助力電力物資管理提質增效

王蘇東

摘要：進入21世紀以來，我國科學技術和經濟的快速發展推動了電力行業的進步，而電力企業也需要借此機會加大網絡技術和信息技術，幫助電力行業的發展。在電力企業中，對電力物資的管理是一項極其重要的管理內容，通過對電力物資的管理可以促進電網的建設，使電力服務更加滿足用戶的需求。此外，隨著“互聯網+”技術的蓬勃發展，在電力物資管理中也需要應用網絡技術，使電力物資管理更加高效。

關鍵詞：電力企業;物資管理;互聯網 +

1.電力企業物資管理存在的主要問題分析

據研究分析，電力企業物資管理信息化建設已基本普及，許多企業從10年前開始，逐步建立了ECP電子商務平臺和ERP企業信息管理系統，依托這兩個系統，使物資管理形成了信息化模式。隨著時代的發展，這種簡單的信息管理，也暴露出很多問題。

利用不深入。目前，物資管理信息系統的使用僅限于簡單的管理，并沒有實現深入的利用。例如，在物資采購中，沒有依靠信息系統進行準確的監督計劃預測，也沒有形成完善的儲備機制。

協同不足。物資管理涉及許多不同的環節和內容，需要相互協同。然而，目前的信息管理系統，未能獲取供應商的庫存信息、庫存信息，也沒有為市場建立相應的數據庫，且物流對接不多，物資管理局限于企業，缺乏協同作用，這限制了物資管理的有效性。

缺乏標準化建設，在供應鏈中，各個不同環節之間未能建立起標準統一的通用數據制度，跨專業數據標準不統一，導致供應鏈的數據融合不光滑，不匹配，將降低管理效率，而容易增加錯誤，例如項目編碼、物料編碼、調度編碼、資產編碼的數據。

2.電力企業物資管理建設智慧供應鏈的基本原則

構建智能供應鏈是電力企業物資管理的發展方向。通過構建智能供應鏈，實現各方數據的協調，促進物資管理的全面建設。在這個過程中，我們需要掌握一些基本的原則。

顆粒度原則。在智能供應鏈的設計中，設計的粒度應依據功能劃分的原則，對不同的業務功能場景進行拆分設計。如果業務功能屬于相同的業務責任單元或同質性，則可以將其設計為獨立的場景。業務場景的設計還應該關注項目項目需求。不同需求的項目應按場景設計。

深度原則。在設計單個業務場景時，需要根據不同的場景特征把握不同的設計深度。例如，對于業務需求清晰、信息化、技術成熟的業務場景，可以直接開展信息化項目進行業務設計。

適用性原則。智能供應鏈的設計要滿足企業的實際需求，適應企業的發展。不僅如此，還要適應《國家電網公司現代（智慧）供應鏈體系建設方案》中提出的相關要求和標準。

統一性原則。在智能供應鏈設計過程中，需要保證基本設計標準、數據接口和落地平臺的統一，即保持不同分支機構和不同區域電網之間的統一，為數據流共享奠定基礎。

3.電力企業物資管理建設智慧供應鏈的措施

針對電力企業物資管理中存在的問題，有必要以互聯網為指導，基于相關設計原則，推進智能供應鏈的建設，使電力企業物資管理進入一個新階段。

3.1 總體線路

電力企業要構建物資智能供應鏈，首先要確定整體路線。筆者認為，智能供應鏈的構建應該按照下圖所示的結構進行。在這條業務設計線上，它主要包含四個核心功能，即智能決策中心、三個業務鏈、外部協調和內部協調。智能決策包括數據分析、全景視覺和智能監控，智能采購、數字物流、全景質量控制三大業務鏈，內部協作包括規劃、規劃、采購、合同、生產、配送、安裝、檢驗、報廢，外部協作包括設計單位、供應商、物流單位、信用平臺、價格信息等。

3.2 分項設計

在把握總體線路的基礎上，還需要對各個分項設計形成認識，下面針對幾個核心業務場景進行分析。

智能采購。在智能供應鏈、智能采購是一個關鍵環節，包括10個主要場景和16個業務場景，基于人工智能，大數據，物聯網等先進技術，在采購階段，依靠專家圖書館資源配置，提取程序驗證，基于業務場景構建采購模型，智能采購和評估。

數字物流。優質物流功能項目，包括15個主要場景和25個業務場景，涵蓋倉儲、配送、應急、合同等方面的整合，依托智能分析，實現供需準確匹配、物料動態供應、物流可視化等。全景質量控制。在這方面，共有9個主要場景和11個業務場景，基于物理ID的物料供應流程，基于云數據傳輸技術，形成了一個動態、智能的風險、質量評估體系。

內外部協同。構建智能供應鏈，內外協調是不可缺少的，也是提高物資管理效果的重要輔助手段。內外部協同建設需要基于不同視角整合企業內部的各職能業務單元，整合不同的物資管理環節，形成一體化管理。外部協調，有關單位應連接，是否供應商或物流單位，或質量檢驗單位，都需要材料管理系統作為一個載體，訪問這些對象，收集相關數據，整合相應的功能，為智慧供應鏈建設形成支撐作用。

4.結語

一句話，在科學技術的不斷發展，“網絡+”技術已廣泛應用，和“互聯網+”技術的應用在管理權力的材料可以有效地促進權力的效率和有效性的提高材料管理，這樣的管理權力材料更加科學和理性。雖然仍存在一些問題在當前電源材料管理，但在“互連”技術和電力材料的集成管理，互聯網技術為基礎建立健全材料采購計劃，增加電力材料采購的管理，建立一個良好的溝通機制，實現權力的監督材料管理，為電力企業的穩定發展和合理利用資源奠定了基礎。

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