建筑工程施工與造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理探討

李帥 盧保春 李曉陽

摘要：工程施工和造價(jià)作為整個(gè)建筑工程建設(shè)中比較重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視。面對(duì)著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，為了能夠占有一定的位置，建筑企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新建筑管理模式。其中對(duì)建筑工程施工和造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就能夠很好的實(shí)現(xiàn)降低成本和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文通過分析建筑工程施工與造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義，闡述了建筑工程施工與造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容，進(jìn)一步提出了提高建筑工程施工與造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工與造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

Abstract： Engineering construction and cost are two important links in the whole construction project， and construction enterprises should pay enough attention to it. Facing an increasingly competitive market， in order to be able to occupy a certain position， construction enterprises need to continuously innovate the construction management model. Among them， the dynamic management of building engineering construction and cost can well achieve the purpose of reducing costs and improving economic benefits of enterprises. This paper analyzes the significance of building engineering construction and cost dynamic management， elaborates the content of building engineering construction and cost dynamic management， and further proposes measures to improve building engineering construction and cost dynamic management.

Keywords： Construction engineering; construction and cost; dynamic management

一、前言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也發(fā)生很大的變化，而其中的建筑工程施工和造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平影響著我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展，因此，為了促進(jìn)企業(yè)順利有序的發(fā)展下去，就應(yīng)該不斷地加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工和造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

二、建筑工程施工與造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

（一）建筑工程施工動(dòng)態(tài)管理的意義

建筑企業(yè)的工程建設(shè)和利益的實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所是建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，而施工現(xiàn)場(chǎng)在整個(gè)的工程建設(shè)過程中起著至關(guān)重要的作用，為了使施工工作的順利開展和促進(jìn)施工人員全身心地投入工作中，應(yīng)努力創(chuàng)建一個(gè)安全有序的施工現(xiàn)場(chǎng)，這也為提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供良好條件。

縱觀整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過程，施工動(dòng)態(tài)管理就是其中主要環(huán)節(jié)之一，并且直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度。一個(gè)比較健全的建筑工程施工動(dòng)態(tài)管理對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防和穩(wěn)定有序施工環(huán)境的創(chuàng)建起著至關(guān)重要的作用。尤其是在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，更要不斷地加強(qiáng)和提高建筑工程施工的動(dòng)態(tài)管理水平，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步[1]。

（二）建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

建筑工程一般工期都很長(zhǎng)，并且在這一過程中會(huì)受到一些不可控因素的影響，進(jìn)而會(huì)影響整個(gè)的施工進(jìn)度和質(zhì)量，因此要不斷地加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理水平，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施加以解決，在保障人們生命財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)提高了建筑工程的施工質(zhì)量。

三、建筑工程施工與造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容

（一）建筑工程施工動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容

1.施工人員方面

開展建筑工程項(xiàng)目的主體就是施工人員，因此對(duì)施工人員的動(dòng)態(tài)管理是建筑工程施工動(dòng)態(tài)管理的首要任務(wù)。為了保證建筑工程施工能夠有序的進(jìn)行，提高施工人員的素質(zhì)和更好的履行職責(zé)，對(duì)施工人員進(jìn)行有效地動(dòng)態(tài)管理顯得尤為重要，具體表現(xiàn)如圖1。

2.施工設(shè)備方面

保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利開展的前提是施工的機(jī)械設(shè)備。在建筑工程項(xiàng)目施工中肯定會(huì)用到機(jī)械設(shè)備，并且建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量也受這些機(jī)械設(shè)備質(zhì)量和運(yùn)行情況所影響[2]。因此，在建筑工程施工動(dòng)態(tài)管理中要不斷的加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，包括對(duì)這些機(jī)械設(shè)備的檢查、維修和維護(hù)。

3.施工材料方面

對(duì)建筑工程施工材料的動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容見圖2。

4.施工秩序方面

對(duì)建筑工程施工秩序的動(dòng)態(tài)管理主要就是管理整個(gè)的施工工序，保證每一個(gè)施工工序都能夠保質(zhì)保量地完成，且銜接的比較好[3]。由此可見，施工秩序管理水平不但影響著整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，同時(shí)還影響著施工的質(zhì)量。

（二）建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容

1.工程設(shè)計(jì)階段

對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)是建筑施工的首要任務(wù)，只有對(duì)其完成設(shè)計(jì)才能夠進(jìn)行下一步的預(yù)算工作，在建筑工程設(shè)計(jì)階段能夠估算出工程大概所需要的費(fèi)用，因此就需要在工程設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。為了確保建筑工程的質(zhì)量和效果，降低工程的造價(jià)成本，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員一定要充分的綜合考慮各方面因素，要根據(jù)施工的實(shí)際需求科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工方案[4]。

2.工程決策階段

每個(gè)管理層做出合理的決策，才能夠保證建筑工程施工正常的運(yùn)行下去，因此要全面且合理的對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)。通過施工方對(duì)工程施工可行性的研究和相應(yīng)論證以及全面的評(píng)估工程的效益，才能夠有效地評(píng)估施工方案的可行性，進(jìn)而不斷地優(yōu)化施工方案，同時(shí)也為建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù)。

3.工程施工階段

為了保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性以及為后期的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理提供數(shù)據(jù)支持，在施工之前相關(guān)的工作人員要進(jìn)行相應(yīng)的收集和分析工作。為了保證收集上來的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和真實(shí)性，需不斷地提升相關(guān)工作人員的資料收集能力，要做到科學(xué)保管已完成工程的數(shù)據(jù)和資料，以此來為后期可能出現(xiàn)類似問題的解決提供參考依據(jù)，進(jìn)而有效地管理建筑工程的造價(jià)，減少和避免一些不必要的浪費(fèi)。另外，還要對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，通過對(duì)比結(jié)果來分析原因，進(jìn)而不斷地完善建筑工程的施工方案，降低一些不可控因素產(chǎn)生的概率，從而保證造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方案順利開展下去[5]。

因?yàn)闊o法準(zhǔn)確的掌握建筑市場(chǎng)的變化，所以建筑企業(yè)也就無法準(zhǔn)確的掌握建筑施工材料的價(jià)格。為了有效地避免因施工材料價(jià)格變動(dòng)造成的利益損失，相關(guān)的造價(jià)人員于要不斷地提升專業(yè)能力，對(duì)建筑施工材料價(jià)格的變化區(qū)間和規(guī)律進(jìn)行及時(shí)且全面的掌握，這樣通過對(duì)建筑施工材料市場(chǎng)第一手資料的掌握，能夠有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理。

4.工程驗(yàn)收階段

在建筑工程竣工后，需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)算工作，具體內(nèi)容如圖3。

四、提高建筑工程施工與造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施

（一）提高建筑工程施工動(dòng)態(tài)管理的措施

1.建立相應(yīng)的管理體系

建筑工程施工的動(dòng)態(tài)管理水平直接受該項(xiàng)目管理體系的影響，因此為了有效的提升建筑工程施工動(dòng)態(tài)管理水平，應(yīng)建立和完善相應(yīng)的管理體系。要想在激烈的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，建筑企業(yè)就要不斷地轉(zhuǎn)變思想和觀念，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理體系進(jìn)行積極的改革，通過建立和完善相應(yīng)的項(xiàng)目管理體系，來不斷地提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[6]。

2.完善相關(guān)的規(guī)章制度

我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的施工管理有著比較明確的規(guī)定，因此，施工企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度來執(zhí)行，只有這樣才能夠提升施工的動(dòng)態(tài)管理水平，并且對(duì)施工管理的行為也起到一定的規(guī)范作用。

建筑企業(yè)在遵守相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上也要根據(jù)自身的實(shí)際特點(diǎn)來完善相關(guān)的規(guī)章制度，以此來規(guī)范建筑施工的動(dòng)態(tài)管理。如制定施工管理的細(xì)則、責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度，并且該制度的建立要充分結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)來進(jìn)行[7]。

3.加大對(duì)人員的管理力度

人在建筑施工材料的采購(gòu)、維修機(jī)械設(shè)備和管理技術(shù)等方面都起著非常重要的作用，因此要想提升建筑工程施工的動(dòng)態(tài)管理水平，就應(yīng)該不斷的加大對(duì)人員管理的力度。具體可以從以下幾方面著手：

（1）培養(yǎng)施工人員的集體主義和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)施工人員的流動(dòng)性較大。這樣會(huì)使他們?nèi)鄙贇w屬感，導(dǎo)致他們不能夠全身心地投入工作中。為了使施工人員更加投入的工作，要不斷地引領(lǐng)和統(tǒng)一他們的思想。

（2）為避免和減少出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)情況，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行合理的搭配

在建筑施工的過程中，建筑企業(yè)安排施工人員要根據(jù)其工作的性質(zhì)和施工進(jìn)度來決定，使人力資源最大限度的被利用。

（3）技術(shù)人員要加強(qiáng)技能的提升

在建筑工程施工期間，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位和員工的不同有針對(duì)性地進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以此來不斷地提高他們的技術(shù)水平和能力，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益[8]。

4.加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理能力

在建筑工程施工中涵蓋很多內(nèi)容，為了提升建筑工程施工的動(dòng)態(tài)管理水平，要不斷地加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)管理能力，包括工程質(zhì)量、設(shè)備和材料的管理等方面。通常情況下建筑工程的規(guī)模相對(duì)來說都比較大，其中還包括跟多的施工工序和分包部分，因此做好這些方面的協(xié)調(diào)管理工作，進(jìn)而保證整個(gè)的建筑工程施工有序的開展下去。

（二）提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施

1.對(duì)造價(jià)定額進(jìn)行靈活掌握

計(jì)算和分析建筑工程的成本因素，并以當(dāng)前的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，根據(jù)工程的實(shí)際要求，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行認(rèn)真的審核，準(zhǔn)確的區(qū)分出其范圍和功能，以此來進(jìn)行成本的評(píng)估和預(yù)算，也就是全面的控制建筑工程的成本。但實(shí)際建筑工程施工中難免會(huì)出現(xiàn)一些不可控的因素，即使與施工方案相結(jié)合也很難達(dá)到，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際的施工費(fèi)用和成本的預(yù)算出現(xiàn)偏差。

建筑工程施工過程中還存在一些投資預(yù)算不達(dá)標(biāo)的情況。大量的事實(shí)證明，將成本指標(biāo)和確定有機(jī)的結(jié)合起來才是預(yù)算施工圖建設(shè)，這也就將市場(chǎng)和工程有機(jī)的結(jié)合起來，從而能夠合理有效的控制預(yù)算管理目標(biāo)。

2.應(yīng)用反饋信息和預(yù)算的調(diào)適

當(dāng)完成建筑工程施工預(yù)算后，確定了施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，但是在實(shí)際施工中往往會(huì)受到一些外部因素的影響。因此，作為建筑施工的管理層，要關(guān)注并能夠做到將信息進(jìn)行及時(shí)反饋，運(yùn)用這些信息及時(shí)的形成客觀評(píng)價(jià)，找出實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算的偏差。如在建筑施工中，為了使給水系統(tǒng)中的水質(zhì)符合國(guó)家飲水標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是與采暖功能相結(jié)合且通過驗(yàn)收來對(duì)管道里的水質(zhì)進(jìn)行控制，但是在工程設(shè)計(jì)階段卻沒有將水質(zhì)檢驗(yàn)這部分的執(zhí)行規(guī)范納入其中，因此，這就會(huì)產(chǎn)生實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算不同之處。

通過合理的對(duì)完成結(jié)果和建筑工程施工圖的預(yù)算進(jìn)行比較，剖析這些可靠的造價(jià)信息，以此來為成本控制工作提供有利條件。

3.加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展使控制建筑工程質(zhì)量的技術(shù)也在快速的更新，所以，在管理建筑工程造價(jià)的過程中，應(yīng)合理的應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，包括將相關(guān)的建筑工程數(shù)據(jù)上傳到計(jì)算機(jī)中，不但能夠?qū)⑵浔４嫫饋?，同時(shí)還達(dá)到了資源共享的目的，以為日后的查詢和決策工作提供便利條件，使決策越來越科學(xué)和合理，同時(shí)也能夠提高建筑工程造價(jià)的管理效率。

4.嚴(yán)格控制施工材料

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)用最多的技術(shù)施工材料，同時(shí)施工材料的質(zhì)量也直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。通常情況下建筑工程的工期都比較長(zhǎng)，涵蓋了很多種類的建筑材料，并且施工材料的價(jià)格也各不相同。因此，采購(gòu)人員在進(jìn)行施工材料采購(gòu)時(shí)，選擇的材料一定要嚴(yán)格的按照規(guī)章制度來進(jìn)行，針對(duì)那些價(jià)格差異較大的材料，通過對(duì)比他們的功能和型號(hào)以及實(shí)物的展示，科學(xué)的檢查之后方可應(yīng)用到實(shí)際的建筑施工中，從而確保建筑施工的質(zhì)量，達(dá)到對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的目的。

五、結(jié)語

綜上所述，為了在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余，建筑企業(yè)應(yīng)在掌握其發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)還要合理的應(yīng)對(duì)所帶來的挑戰(zhàn)，因此，要不斷地加強(qiáng)建筑工程施工和造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。

因?yàn)榻ㄖこ淌┕ず驮靸r(jià)的動(dòng)態(tài)管理不僅是順利開展建筑工程的前提，同時(shí)在整個(gè)建筑工程施工中也是一個(gè)比較重要的工作，并且其過程還具有一定的復(fù)雜性，所以建筑企業(yè)要想盡辦辦法來努力提升施工和造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理水平，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提供良好條件。

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