論新形勢下企業政工管理方式創新

唐鵬

摘要：我國經濟水平不斷提升，社會也在不斷發展，各行各業都迎來了更多的挑戰與考驗，如何在時代發展的洪流中立于不敗之地是各個企業重點關注的問題，企業政工管理工作是一個企業生產經營正常運轉的必要組成部分，其對于提升企業管理水平，促進企業發展有著重要的實際意義，基于此背景下，本文分析了新形勢下企業政工管理工作的重要性與發展過程中其面臨的一些問題，并為了更好地實現企業政工管理方式的創新提出了相關的策略，以供參考。

關鍵詞：新形勢下;企業政工;管理方式;創新;

一、新形勢下企業做好政工管理非工作的重要性

所謂企業政工管理工作指的是在黨和國家不斷下達的大政方針指導下，通過對企業領導及員工進行思想政治工作來向其傳遞國內外的發展形勢，并采取一定的應對手段促進企業精神文明建設，實現企業持續健康發展的目的，隨著國內外經濟形勢的發展與改革，各個企業的發展也隨之得到了一定的改變，在新形勢背景下，想要使得企業能夠在惡劣的市場競爭中占有一席之地，就必須做出相應的創新與調整，企業政工管理工作的創新就是一項重點內容[1]。

（一）企業政工管理創新是促進企業發展的有效手段

企業政工管理在實際的運用實施過程中，其主要內容是組織和引導企業領導和全體員工充分掌握當前政治理論方針，并實時掌控企業全體人員的思想動態，根據對其的分析來采取一定的方式提升其政治工作水平，由此更好的對企業文化進行建設，實現對其精神文明建設的目的，近年來，社會經濟大幅度發展，企業傳統的政工管理工作已經不能滿足時代發展中企業的需求，因此，想要有效的發揮企業政工管理工作的真正價值，從而幫助企業不斷發展，就必須打破固有企業政工管理工作的僵局，建立全新的企業政工管理體系。

（二）企業政工管理工作創新企業發展的必然趨勢

各個企業在新形勢背景的要求下都面臨著諸多挑戰，也迎來了更多可能，企業政工管理工作能夠有效地提升企業管理水平，從而更好地服務于企業發展的需要，實現企業經濟效益與社會效益，其實企業自發展中不容忽視的內在需求，企業的現代化發展注定了這一有效助力途徑的創新與改革，只有實現新的企業政工管理方式，才能夠更好的激發管理人員的以及企業眾多黨員干部的積極性與創新性，為企業注入源源不斷的活力，實現新形勢下的突破[2]。

二、新形勢下企業政工管理工作所面臨的問題

（一）企業對于政工管理工作不夠重視

現如今，很多企業都響應了時代的號召，實行企業政工管理工作的開展與創新，但仍然有部分企業對這一工作重視程度不夠，對于其來說，他們往往只關注眼前的利益，一心想要實現企業效益最大化，不斷提高經濟實力，卻并沒有意識到政工管理工作對于企業長遠發展的重要性，認為這一工作對企業沒有什么實質性的幫助，僅僅只是流于形式的表面工作，因此不能夠以積極配合的態度去開展這一工作，敷衍了事，大大弱化了企業政工管理工作的效用。

（二）企業缺乏專業的政工管理工作人才

人才是實施開展一切工作的前提條件，其是政工管理工作的組織者與引導者，部分企業雖足夠重視這一工作，卻心有余而力不足，由于專業人才的缺乏，其無法支撐企業政工管理工作的正常運轉，只能由一些非專業人才來進行工作，如此一來，政工管理工作的作用就大打折扣，因此大大阻礙了企業政工管理工作的實施和企業的進步。

（三）企業政工管理創新思維有待完善

當前，很多企業仍然采取著傳統的企業管理創新思維，因此其并不能滿足新形勢下企業發展的需求，企業對于這一工作模式沒有進行相應的思考與學習，只是套用一些固有的政工管理工作方式，卻沒有立足于企業的實際發展情況與全體領導職工的政治思想，所以企業政工管理工作始終得不到有效的應用和創新，對于企業來說，也沒有提供相應的助力，因此，必須要不斷完善政工管理創新思維，為企業量身打造適當的政工管理模式[3]。

（四）企業政工管理機制需建立健全

沒有規矩不成方圓，任何工作的開展都需要一定的工作標準與規范作為指導，當前，很多企業關于這一工作的相關機制都不夠健全，當面臨一些必要的問題的時候，政工管理工作人員沒有一個合理的應對措施，因此很容易導致政工管理工作無法順利進行，長此以往，會不斷消耗管理工作人員的工作積極性，并大大壓縮政工管理工作的效率，因此，企業必須要建立健全先關機制，以此順應新形勢企業發展的要求，提升企業的價值。

三、新形勢下促進企業政工管理方式創新的策略

（一）提升企業全體職工與領導的意識

想要順利開展企業政工管理工作，首先需要提升企業全體職工對于這一工作的認識，可以通過企業畫冊、專業講座、多媒體視頻播放等，充分的對領導與職工進行這一工作的深入講解，使他們詳細了解這一工作對于企業發展的重要性，以此來提升相關工作人員對于這一工作的積極性與熱情，實現企業全體職工都能夠積極配合這一工作的開展的狀態。

（二）加強企業政工管理工作的人才培養

為實現進一步優化創新企業政工管理工作的目標，需要加強對于相關專業人才的招收與培養，當前，大部分企業對于這一方面的人才都有著較大的缺口，因此在進行人才招聘的時候要進行嚴格的篩選與考核，為企業注入高質量的新鮮血液，與此同時，企業原有相關人員也要強化對其的培養，通過培訓或是考核等方式來不斷提升其自身的專業素養與專業水平，在員工與員工之間建立良性競爭的環境，以此更好的提升其積極性，激發其工作潛能。

（三）優化創新企業政工管理工作方法

對于實際的企業政工管理方式來說，要有著全新的制定與規劃，相關工作要進行細致劃分，并根據每個員工的個人專業特性來進行合理的工作安排，將責任落實到個人，使其在工作開展的每一個環節都能夠高質量高效率的完成，以此有效對企業員工進行政治思想的溝通與交流，為每位員工創造良好的工作環境，真正突破傳統企業政工管理工作的限制，實現政工管理工作的創新，改變企業現狀，推動其發展[4]。

（四）健全完善的企業政工管理工作機制

建立健全企業政工管理工作的相關機制，是企業開展這一工作的重點組成部分，對于企業來說，如果不能夠對于原有的落后的工作機制進行有效的改革，就會使得這一工作的開展沒有任何現實意義，很大概率上會使企業停滯不前，原地打轉，因此，隨著新形勢下企業的不斷發展，企業政工管理工作的機制也要隨之不斷變化，其具體的變革要結合企業發展重點需求與實際情況來進行綜合考量，進一步加強企業政治思想教育工作，引導員工更好的為企業服務，另外，還可以在此基礎上制定合理的激勵制度，對企業員工的工作狀況進行合理公平的評估與獎勵，促進其工作積極性與端正其工作態度，促進企業進步。

結語：綜上所述，企業政工管理工作是為新形勢下企業發展緩解競爭壓力，保證企業穩固持續的健康發展狀態的有效手段，其對于企業的重要性不言而喻，但在這一工作過程中，相關人員也要注意其中的不足之處，采取措施實現其工作形式的創新，緊跟時代發展的腳步，為企業發展保駕護航。

參考文獻：

[1]路慶軍. 新形勢下企業政工管理方式創新路徑的研究[J]. 東方企業文化，2018（S1）

[2]常武強. 分析新形勢下企業政工管理方式創新措施[J]. 智庫時代，2019（16）

[3]鄭空. 新形勢下企業政工管理方式的創新策略[J]. 企業改革與管理，2018（02）

[4]易楚楚. 新形勢下企業政工管理方式創新方法研究[J]. 辦公室業務，2016（22）