建筑工程施工管理與控制

王洪山

摘要：建筑工程施工是一項復雜的系統化工程，它會直接影響建筑施工的質量和安全。建筑單位必須加強對施工過程的管理和控制，既保證建筑工程施工質量，又降低施工成本，從而使建筑單位可以在激烈的市場競爭中取得巨大優勢。本文章從建筑工程施工管理的重要性談起，分析了建筑工程施工中安全、質量和成本控制等存在的問題及其主要原因，并提出了一些相關措施。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;質量控制

引言

建筑工程的施工管理是項目管理的重要組成部分。要想使得建筑行業能夠健康的發展，就必須依照市場化的改變進行改革，尋找出可持續發展的道路。本文就對建筑工程管理存在的問題和解決方法進行簡單的分析和闡述。

一、建筑工程施工管理控制過程中存在的問題：

（一）工程管理

近些年來，較多施工單位選擇采用分包的形式，雖能減少成本，但總分包隊伍、分包與分包之間的配合容易產生問題，以及各專業之間的交叉作業會互相影響。這些都使工程管理變得復雜、麻煩。另外，工項目前期工作考慮不周、 現場施工管理不到位，簽證內容失實、工程管理模式不夠完善等，都會對工程項目管理產生影響。

（二）質量控制

（1）建筑施工企業的內部管理存在問題。如管理職責不落實，資源配置不充分。對勞務分承包隊伍的評價只停留在其所持證件的驗證，忽視對其實際質量保證能力的評價、考察。

（2）政府監管不到位，竣工驗收把關不嚴。有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續就盲目開工建設或工程施工圖紙未經審查即開始施工，留下很多質量隱患。驗收最初由政府監管部門把關，但隨著政府職能的轉變，實行竣工驗收備案制后，工程質量由業主負責，一些質量監督部門監督不力，竣工驗收并沒有發揮其應有的作用。

（3）提高質量管理人員、施工人員的綜合素質

企業要加強對項目質量管理人員進行強制性標準和規范的學習，各項目部現場施工人員要加強對標準、規范的熟悉和運用，提高對標準、規范的認識和理解程度。確立工程質量負責制，以提高工程實物質量為突破口，把自身的質量管理同企業的發展結合起來。

（三）成本控制

企業沒有成熟完善的成本管理體制。工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，任何管理活動，都應將責權利相結合。然而現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來，沒有形成完暮的成本管理體系。

（四）進度計劃控制

（1）施工項目進度控制目標的確定不合理

施工項目從決策階段開始就沒能進行按項目管理的客觀規律要求進行系統運作，施工前準備階段往往在缺乏控制、缺少管理的狀態下進行。

（2）進度控制依據編制不科學

主要表現在工作排序、確定工作間的邏輯組織關系時，對資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，而使進度計劃在某一短暫的時間內工作安排過于集中，即高峰期安排得過于“窄"，資源配置不合理，使計劃不理想。

（3）材料設備供應不及時，施工組織不當

進度計劃編制時沒能遍及所有工作，漏項過多。施工單位往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，比如經常出現主體部分全部如期完成，但輔助設施（如排污、排底處理、道路交通等等）拖了太久，最終不僅影響了項目的完整性，而且影響了其功能的發揮。

二、加強建筑工程管理的措施策略

（一）工程管理控制

組織機構設置的目的是為了充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，達到項目管理的最終目標。高效的組織機構的建立是建設項目管理成功的組織保證。首先要建立一個能完成管理任務，使項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。項目經理應具備一定的素質：領導才能、政治素質、理論水平、實踐經驗等各方面的才能。其目的就是為了提供進行建設項目管理的組織，一個好的組織機構，可以有效地完成建設項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目經理部的管理任務。

（二）質量控制

（1）建立質量保證體系，加強工程質量監督的政府職能。工程質量監督工作不能因工程監理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監理單位在施工現場表現的監督力度;二是加大對設計、勘察單位的監督力度;三是加大對工程質量的監督力度。

（2）施工企業必須改變其管理方式，建立健全質量責任制。首先，從企業實際出發構筑企業內部組織結構。企業的發展靠一定的結構支撐，只有在結構合理、功能優化、職責分明的前提下，才可能形成企業的鮮明特色，形成領先競爭對手的優勢。其次，重視內部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求，更是企業效率的保障。

（3）控制施工環境與施工工序。在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，如工程地質、水文、氣象、勞動環境、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。施工工序是形成施工質量的必要因素，必須加強對施工工序的質量控制。只有將它們有效地組織起來，使它們處于受控狀態，才能保證每道工序的質量。

（三）成本控制

（1）建立項目成本管理責任制：成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等，全過程控制就是隨著項目施工進展的各階段連續進行成本控制，不能時緊時松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

（2）編制科學合理的施工組織設計

工程中標后，項目部必須立即組織力量，充分考慮當地自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件，編制科學合理的施工組織設計，作為編制施工預算的依據。施工組織設計的科學性、合理性，使施工成本合理。

（3）加強施工現場管理

①強化對施工隊伍的管理

施工隊伍要實行合同管理，嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規模，優化人員結構。根據已編制的施工組織設計，合理安排人員進場和退場;合理安排工作，提高作業效率，盡量減少成本費用支出。

②嚴格控制施工質量

項目部在施工中一定要與業主、監理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持質量第一和以質取勝的原則。建立項目經理全面負責的質量保證體系，實行質量管理責任制。

③強化安全意識

堅決貫徹安全第一、預防為主的方針，把安全工作常抓不懈，平時加強安全方面的宣傳，施工現場做好防護措施，杜絕因安全出現問題而造成損失和罰款的現象發生。

（四）施工進度控制

（1）建高效團隊，實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。

（2）以進度計劃為主，制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好自接關系到后續各項工作能否順利開展。在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。

三、結束語

建筑工程施工管理是一項系統的、復雜的工作，需要施工管理人員從工程施工成本、施工質量、施工技術、施工進度等多個方面進行管理，提高工程施工質量，避免出現質量或安全問題。在競爭激烈的當今社會，需要通過合理和先進的工程管理，使企業掌握優勢，在激烈的競爭之中立于不敗之地。

參考文獻：

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