后流量時代傳統媒體的轉型分析

何苗　李二濤　陳先文

【摘 要】隨著現代信息技術的快速傳播，誕生了各種各樣的新媒體，給傳統媒體帶來一定的挑戰，也帶來一定的機遇，傳統媒體時代必然會被后流量時代所取代，本文對后流量時代傳統媒體的轉型進行分析。

【關鍵詞】后流量時代? ?傳統媒體? ?媒體轉型

后流量時代已經成為媒體時代的主流，后流量時代為傳統媒體時代指引了新的方向，注入了新的活力。手機、電腦以及各類智能終端成為媒體的新載體，改變了媒體的傳播路徑，新媒體時代與傳統媒體時代正逐步融合，為順應后流量時代的發展趨勢，傳統媒體轉型成為必然。

一、后流量時代概述

現如今，不單單是互聯網大數據時代、社交媒體時代，其實可以直接叫作后流量時代。從傳統媒體過渡到后流量時代來看，實質上就是實現流量紅利的分配，賺的就是人口紅利。

傳統媒體代表公眾的利益，代表廣大群眾的心聲，而很多自媒體成為賺錢的工具，目前沒有相關的法律法規明確規范自媒體的責任，這是后流量時代突出的問題。

二、后流量時代傳統媒體轉型層面

一般來說，互聯網企業就是企業運營過程中，采取互聯網技術并提供給用戶互聯網服務的企業。但是嚴格意義上來講，只有戰略組織、員工用戶、薪資管理上實現了互聯網管理方式的企業才是互聯網企業。

在新媒體時代，并不是設計了一個APP或者有微信公眾號就屬于新媒體機構，而是應當從戰略、組織、員工、用戶、內容、商業模式層面來看是否采取互聯網管理方式來實現媒體運行。

1.戰略層面轉型。現在很多平臺傳播的內容基本上都是一樣的，內容不夠優質。傳播的信息如果在大眾心里沒有激起浪花，就失去了信息傳播的效果。新媒體需要對原始信息進行新的包裝，與相應的載體捆綁在一起，進而成為一個新的產品。比如說聽覺類媒體，可以對聲音作品進行包裝，進而組建成喜馬拉雅FM電臺這樣的新產品。電視是視覺上的媒體，手機是交流溝通媒體，這些對產品的定位都是跟戰略層面有關的，因此需要明確好載體。如今媒體市場上也有一些空白領域，發展前景巨大，應當積極探索新領域。對于媒體來說，做好用戶服務，確定服務對象，這些都跟戰略層面的選擇息息相關。

從戰略角度上來說，應當明確認識我們處在什么樣的階段，處于什么樣的時期，這對戰略的選擇是很重要的。

2.組織層面轉型。有的媒體運營過程中，沒有采取科學的激勵機制，稿費計算方法也不合理，勢必注定轉型是不成功的。移動互聯網媒體的競爭越來越激烈，本地媒體應當學會發掘資源，把當地的資源整合好，做到更全面的細分化，垂直經營，這是媒體可行的路徑之一。

企業做成一個平臺后，應當引入其他行業共享資源，比如梨視頻的成功運營就在于有屬于自己的團隊，同時有大量用戶在平臺上分享視頻內容，從而保證平臺的信息資源充足。企業媒體應當有屬于自己品牌的標簽，做到媒體的風格化，突出品牌的個性特點，確立風格化的內容，做到精準推送。

3.員工層面轉型。員工應當具有制作優質內容的能力，具備良好的鑒賞力，對選題有一定的敏感度。作者應當自帶流量，以強烈的個人魅力吸引人關注。

媒體應當有屬于自己的版權經紀，媒體是一個特殊的行業，必須具有版權意識。有專門的剪輯人員，能有效整合外源稿件，進一步提高稿件的質量;對時尚潮流有很好的捕捉能力，挑出最受關注的事物進行報道或者寫作;應當安排專門人員根據媒體特點，對信息進行處理和改造。

4.用戶層面轉型。在策劃新媒體產品前，應當對市場有一個深入的了解與調查，進行市場定位研究，明確要服務的群體，不一樣的群體關注的事物不一樣，每個人的人生經歷及狀態不一樣，對信息的關注方向也是不一樣的。媒體要明確所策劃的產品是否能滿足受眾或用戶的需求，對于不同的用戶，提供什么樣的產品更合適，什么方面的信息產品是用戶所不能接受的。在對產品進行推廣的時候，應該明確與什么類型的廣告商進行合作、以什么樣的方式合作。

5.內容層面轉型。在內容方面，媒體應該提供有價值的信息。傳統媒體一直以內容優勢見長，文本結構比較完整，采訪程序嚴格，而新媒體在文本上發揮比較自由，以創意見長。

如今媒體格局更為復雜，更多呈現觀點信息流的模式，跟“對的人”說“對的話”。媒體觀點契合了目標受眾的想法，雙方有了牢固的思想基礎，就會成功引流。

6.商業模式層面轉型。目前很多媒體推出產品付費的商業模式，實質上追求的是比較短期的效果，新聞的本質是社會效益高于經濟效益，但是受眾也會為了一個好故事而買單。

比如，大家熟悉的《西游記》經歷多次改編，但還是有人會去看，目的就是想體驗新的講述方法。

商業模式更加強調信息的及時性，信息如果沒有了熱度，傳播過時了，它也就沒有了價值。傳播的信息應當具有個性化，拿紙媒來說，其屬于傳統媒體，但只要能提供不一樣的體驗，那么紙媒在新媒體時代也會有市場。

過去的商業模式就是流量上的商業模式，商家看重的是熱點及曝光率，以后的商業模式主要依靠服務，要對服務方式進行創新，以更好地滿足客戶的需求。

三、結論

總的來說，后流量時代里，傳統媒體逐漸被取代，媒體競爭力更多地體現在內容、服務上。競爭的加劇會逐步淘汰掉一批傳統媒體，并非所有人都適合做新媒體，不是所有傳統媒體轉型后都活得滋潤，優勝劣汰本身就是生態活力的一部分。傳統媒體轉型成功很大程度上取決于其經營的品牌是否具有獨特性，媒體需要延伸產業鏈，進一步實現多元化經營。

（作者單位：郴州市廣播電視臺）

【參考文獻】

[1]仇勇.破與立：后流量時代傳統媒體的轉型與立身之道[J].城市黨報研究，2018（06）：61-65.

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