新形勢下國有企業紀檢監察工作創新研究

鐘洪武

關鍵詞：新形勢;國有企業;紀檢監察工作

?國有企業開展紀檢監察工作的重要性

近些年隨著企業改革的發展，反腐敗工作的重要性日益凸顯。國有企業是國家建設的重要力量，對我國經濟發展來說至關重要，因此在新形勢下，充分了解國有企業的發展狀況，制定有效的企業紀檢監察制度，才能保證國有企業的可持續性發展。針對國有企業的管理人員來說，只有不斷提高其黨風廉政意識，才能保證紀檢監察工作的順利開展。紀檢監察不僅是針對企業的個人及整體行為進行檢查和制約，同時在員工政治理念建設方面也是不可或缺的，一些大中型企業在管理方面可能出現的紕漏或問題，通過紀檢監察工作的開展能夠有效避免，提高企業的綜合實力，確保其穩定發展。

?國有企業紀檢監察工作的創新策略

落實從嚴治黨的監督責任，推進主體責任落實。新形勢下，國有企業紀委必須著力在監督理念、監督重點、監督方式及監督合力上下功夫。一要更新理念，做到監督與時俱進。以六項紀律為戒尺，由“盯違法”向“盯違紀”轉變。二要抓住重點，加強監督的針對性。在監督對象上，要抓住“關鍵少數”，把各級國有企業的領導班子成員、內設部門中層干部主要負責人作為重點;在監督事務上，要把“三重一大”事項、涉及國有企業經營管理事項的紀律執行情況作為重點。三要創新方式，強化監督的實效性。對同級黨委監督過程中，必須提高政策水平，為黨委決策提供建議，以建議方式開展監督。要充分利用主體責任考核、民主生活會、領導干部責任清單等抓手，及時了解掌握下級黨組織和黨員群眾對國有企業領導班子成員的評價，了解廉情。四要壓實各級黨組織黨風廉政建設主體責任和紀檢監察組織的監督執紀責任，加大對違紀違法和腐敗問題的查處力度，強化不敢腐的震懾。

抓監督檢查，深化運用監督執紀四種形態。監督是紀檢監察機關的基本職責，企業紀檢監察部門必須強化監督職能，扎實做好日常監督檢查，強化重點領域監督。

抓好黨風廉政建設的日常檢查指導。紀檢監察部門主動履行日常監督職責，形成監督與接受監督的濃厚氛圍，做到日常監督從嚴，常在，常態。

深化運用監督執紀四種形態。一是運用第一種形態抓早抓小。針對干部職工中出現的苗頭性，傾向性問題，及時運用好第一種形態理念，加強日常提醒談話工作。二是處置要注重寬嚴相濟，從實際情況出發，進行處置。三是問責要防止寬松與泛化兩種錯誤傾向。要運用好紀律處分和組織處理兩種手段，堅持優勢互補、互不取代。

抓好權力運行監督。一是抓好重點領域，保證權力正確行使。二是加強選人用人、物資采購、招投標、資產處置等重點領域關鍵環節用權的監督，促進職能管理部門建立和完善風險防控機制。三是合力開展監督，建立監督工作聯席會議制度，落實黨風廉政建設責任制季度分析會制度，不斷創新反腐敗體制機制，扎牢不能腐的籠子。

聚焦政治建設，統一思想認識凝人心。在針對一些規定性問題時，管理的實質要和企業發展的實際狀況相符合。強調要把政治意識放在第一位——只談腐敗，不是在解決問題。監督新形勢下的國有企業，要強化日常教育提醒，必須保證所有黨員和職工嚴格落實黨中央的決策部署、遵守企業規章制度。我們需要關注政治建設、研究政治理論，強化“意識形態”教育，踐行“兩個維護”，達成思想和行動的一致性共識。

構建完善的企業制度并落實。完善的企業制度是國有企業穩定發展的必要條件，在針對國有企業工作人員開展教育以及培訓過程中，還需要設計相關的獎懲制度，讓企業制度更加明確。每個國有企業的發展模式以及發展目標都存在差異，因此在紀檢監察上的制度設定也各不相同。國有企業需要對自身發展有充分的了解，并選取與自身發展模式和發展方向貼近的紀檢監察制度，并通過不斷實踐來逐步完善，將黨風廉政建設與其融合貫通。健全全面從嚴治黨工作機制。把全面從嚴治黨納入企業改革發展工作總體布局，落實黨委書記第一責任人責任和黨委成員“一崗雙責”，做到黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核。充分發揮黨建工作領導小組和落實黨風廉政建設責任制工作領導小組的議事協調機構作用，發揮黨委辦事機構職能作用，推動形成全局上下貫通、全面覆蓋的全面從嚴治黨格局。

綜上所述，國有企業紀檢監察工作的開展與創新是其發展的重要條件，因此企業必須通過不斷改善管理理念、改進監察制度，加強黨風廉政建設，確保國有企業能夠穩定的發展。需要提高對于紀檢監察工作的重視程度，在人員配置以及制度改革方面大力支持紀檢監察工作的開展，為國有企業持久穩定發展提供動力。

參考文獻

[1]劉悅.新形勢下國有企業紀檢監察工作創新的思考[J].現代交際，2018（05）：236-237.

[2]惠躍軍.新形勢下國有企業紀檢監察工作創新的思考[J].辦公室業務，2018（19）：47.

[3]彭蔭澤.新形勢下國有企業紀檢監察工作創新分析[J].辦公室業務，2019（08）：85.

[4]王東雨.基于新形勢下如何做好國有企業紀檢監察工作探討[J].現代國企研究，2019（02）：270-271.