努力提高基層黨組織的活力

裴學東

內容摘要 怎樣提高基層黨組織的活力，不同企業有不同的做法。中海實業燕郊基地分公司黨委在實踐中的做法是：做好支部達標，才是高質量黨建工作的基礎;黨員要敢于亮劍，先鋒才能鋼刀不卷刃;黨建工作要圍繞中心工作運轉，才能不空轉;構建大黨建的格局，才能寫好國有企業特色的企業文化。但基層黨組織的戰斗力應從哪里來，對此，這些年來燕郊基地黨委一直在努力探索。

關鍵詞 基層黨組織 中海實業燕郊基地 基層黨建

1 做好支部達標，才是高質量黨建工作的基礎

自黨支部達標工作開展以來，燕郊基地分公司黨委嚴格按照《黨支部達標工作手冊》落實各項工作。為了確保2018年黨支部達標工作順利開展，根據實業公司“2018年黨建工作部署會暨第二次研討會”精神，燕郊基地分公司黨委迅速行動，第一時間組織各黨支部傳達會議精神，在會上針對如何進一步開展黨支部達標工作進行了充分的研討。隨后，由分公司黨委辦公室制定了《燕郊基地分公司黨支部達標工作方案》，并組織各黨支部進行了宣貫。該方案內容涵蓋檢查時間安排、黨支部評級標準、基礎指標和關鍵指標所需要關注的考核點。同時成立了由分公司黨委書記為組長支部達標考核工作小組。2018年，分公司黨委對各基層黨支部達標工作進行了3次專項檢查，對存在的問題現場給予指導，限定整改期限，并進行了復查，為4個在職支部全部達標打下了良好的基礎。

2018年分公司黨委還開展了創“高質量黨建”工作。分公司黨委探索制定了《燕郊基地分公司多種用工制度黨員管理指導意見》，向各支部提出了對各種用工制度黨員“同管理、同教育、同要求、同關心、同考核”的“五同”指導意見，充分調動了外包員工黨員參與黨建活動的積極性。活動期間，各黨支部及各單位、班組共開展“高質量發展”大討論25次，各支部結合實際深入研究探討，制定“高質量黨建”工作目標，4個在職黨支部共制定了14條落實“高質量黨建”工作措施。分公司物業通訊黨支部還開展了支部黨員責任區“1234工作法”，既“1個責任區、2個責任人、3個主要任務、發揮4個作用”。通過黨員責任區的劃分，開展定區域、定人、定任務、定方向的方法，切實發揮了黨支部的戰斗堡壘作用。

2 黨員要敢于亮劍，先鋒才能鋼刀不卷刃

燕郊基地分公司主要負責為中海服務總部機關、各事業部提供水、電、冷、暖及物業、餐飲、安全保衛等服務。目前，分公司機關及二級單位的領導、班組長基本都是黨員。在黨支部帶動下，黨員、干部立足崗位做貢獻，積極發揮黨員的模范作用，為各項工作任務的圓滿完成提供了強有力的思想保證、組織保證。2018年在物業服務、離退休服務及大型會議和賽事活動方面，服務能力和水平取得了長足進步，贏得了各被服務方和行業的認可。客戶非常滿意度從89.4%提升至95.6%，離退休總體滿意度達99.94%。

黨員的先鋒模范作用，不僅體現在無私奉獻上，還應當在急難險重工作中的帶頭等“亮劍”行動。前些年，燕郊遭遇數十年來罕見的最大降水。面對罕見的暴雨災情，基地組成應急搶險隊，黨委成員帶頭沖到搶險第一線，帶領黨員群眾不畏艱險，迅速開展了搶險救災工作，化解了居民樓地下室積水導致物品被泡、二區動力站地下設備間積水導致動力設備損壞等險情，保護了居民和分公司的財產安全。2018年黨支部在“三供一業”改造任務中，充分發揮黨了員先鋒模范作用和支部的戰斗堡壘作用，他們經常犧牲節假日、周末。有的從中秋節后一直堅守在一線，為順利完成“三供一業”分離移交工作年度任務提供了強有力的保障。

尤其是承辦第三屆中國海油京直地區登山比賽等活動。為確保登山活動順利開展，分公司專門成立了黨員突擊隊。隊員們先后6次上山對預定的賽道進行考察，對開幕地點、領獎終點及路線的安全性等細節進行確認。比賽當日早上五點，黨員帶領60名工作人員到場地布置，各司其職，確保了每一個環節有序開展。賽事活動取得了圓滿成功，得到了參賽運動員和主辦方的一致好評。

3 黨建工作要圍繞中心工作運轉，才能不空轉

黨建工作“圍繞中心，服務大局”人們耳熟能詳，但在基層黨建實踐中，怎樣操作卻有不同。常見的兩種情況有：一是將“圍繞”等同于“中心”，這一點在黨建工作總結時經常可以發現，將生產、經營、服務等工作取得的成績等同于黨建工作的成績，這種情況是把黨建工作淹沒在中心工作中去了。二是“圍繞”的工作過虛，多是些案頭上的事。燕郊基地黨委在黨建工作實踐中總結的經驗認為，“圍繞”的工作應是那些提振隊伍士氣、能為“中心”工作助力、添彩的實實在在的事。

2014年總公司開展“質量效益年”活動期間，為提高服務質量，工會開展了“服務好聲音”的評比活動，活動規范了從機關到基層所有崗位的服務用語，要求必須在工作時間、工作區域內的接待來訪、接聽電話、服務客戶過程中使用，“服務好聲音”活動促進了服務質量躍上新的高度。

2015年在總公司“深化質量效益年”活動中，結合中海實業公司開展的“服務標準化”活動，工會與共青團聯合創作設計了“我是標準王”游藝活動。有250多名員工參加活動，他們分成若干方隊，對各種崗位的服務標準進行“闖關”，達到了寓教于樂的效果。

2016年在總公司“質量效益年3.0版”活動的背景下，為響應中海實業公司提出的培養“工匠精神”的號召，基地工會制定了分上下半年兩個階段，每個工種在技能比武的基礎上產生“工匠王”的方案。總之，千方百計地幫助員工提升技能，提高服務水平，并通過評比增強其對工作的榮譽感和自信心，是黨委“圍繞”中心的主要工作。通過對這些活動的組織，也奠定了黨工團在企業“三基工作”中不可或缺的地位。

4 構建大黨建的格局，才能寫好國企特色的企業文化

在國有企業中，企業文化的核心應當是黨群關系，企業文化需要的是建立融洽的黨群、干群關系，培養“團結、緊張、嚴肅、活潑”隊伍作風。因此，黨委一定要形成黨建和群團工作一起抓的大黨建格局。為此，基地黨委需進行以下幾方面的努力：

第一，需要用正能量去引領，以海油精神為引領，推進礦區和諧文化建設。2014年，燕郊基地黨委提出了拍攝海油版《小蘋果》廣場舞的設想。借助火遍大江南北的神曲《小蘋果》，組織駐地200余名員工及部分退休職工，以“愛崗、敬業、求實、創新”的海油精神為主線，編排并拍攝了反映礦區和諧文化的《小蘋果》MV，體現了燕郊基地礦區居民積極向上的精神面貌和工作熱情。MV后期制作完成之后，團支部又采用微信轉載發布方式，幾天內視頻點擊率高達30 000余次，在系統內外廣受好評。

第二，多方培育文化載體。在黨委的指導下，2014年創辦了《燕園》綜合期刊，這個集新聞信息、文學作品及攝影、美術、書法為一體的文化平臺，不僅反映了基地經營、服務信息和退休生活的方方面面，還為員工提供了展示藝術才能的舞臺，受到了在職和退休員工的歡迎和喜愛。之后又推出了《燕園》微信公眾號，以新媒體的形式活躍在基地的文化生活中。2018年分公司工會結合燕郊基地自身特點開展工會活動，打造精品，精心編演了反映分公司成立20周年情景劇《我們走在海油大街上》;組織了一場有十幾個節目的迎春晚會;還組織員工開展手機攝影比賽、抖音制作比賽、員工郊游、員工釣魚等多種活動。

第三，企業文化以最廣大的職工群眾為對象。工會組織員工文體活動是天經地義的，但習慣往往又集中在球類等比賽項目上，使工會活動一不留神就搞成了“小眾”活動，成為“象牙塔尖”里的人的“特權”。而燕郊基地工作的做法是提倡“全員參與，大家快樂”，因地制宜地組織和開展各具特色文體活動，不斷擴大工會活動人員的覆蓋范圍，變小眾活動為大眾活動，以此提振信心、凝聚力量，激發廣大職工立足崗位爭創一流的工作熱情。