“四項行動”下的能源互聯網企業團隊素質提升探索與實踐

鄒玲玲

內容摘要 國網綿陽供電公司分別針對領導人員、黨員骨干、青年員工、一線員工四個群體，實施“常青樹”“星火”“弄潮兒”“螺絲釘”四項行動，圍繞建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業提出一系列具體措施，主動做到“十講十增強”，成功打造一支學習能力強、專業素養高、業務技能精的高素質人才隊伍，為公司高質量發展注入內生動力。

關鍵詞 “四項行動” 卓越競爭力 能源互聯網 內生動力

1 公司干部員工隊伍素質現狀分析

一是領導人員素質與需求不適應。現職科級干部平均年齡47.03歲，在40歲以上的干部占比79.4%。一些領導人員多崗位鍛煉經歷不足，員工成才成長速度較慢，個別干部對工作缺乏應有的責任心和緊迫感。

二是青年員工工作熱情有待激發。一些青年員工在工作當中存在職業發展路徑不清晰、規劃指引不明確、持續培養力度不到位，以及奮勇爭先意識不強烈等問題，沒能更好地激發青年員工立足崗位、創先爭優的工作熱情。

三是一線員工技能素質有待提高。部分一線員工知識結構老化，知識更新嚴重滯后，工作中存在思路不活、方法不新等問題，導致其技能掌握不夠扎實和業務能力提升緩慢，這也是公司專家人才分布不均衡和工匠型人才匱乏的主要原因。

2 開展“四項行動”的重要意義

2.1 “四項行動”是提升人才工作的必要條件

在電力體制改革深入推進，市場競爭日趨激烈的新形勢下，公司改革發展及服務地方經濟社會需要對公司隊伍的思想觀念、能力素質、行為規范和作風形象提出一系列新的要求。

2.2 “四項行動”是建設“卓越綿電、美好綿電”的具體實踐

近年來，國網綿陽供電公司提出“卓越綿電、美好綿電”的美好愿景。發展是第一要務，人才是第一資源，建設“卓越綿電、美好綿電”離不開人才的有力支撐，“四項行動”就是公司高質量發展的具體實踐。

2.3 “四項行動”為公司發展注入根本動力

公司以實施“四項行動”為抓手，打造一支學習能力強、專業素養高、業務技能精、具有卓越競爭力的高素質人才隊伍，為公司高質量發展注入根本動力，這對推動公司和電網發展再上新臺階具有十分重要的意義。

3 開展“四項行動”的具體舉措及成效

3.1 “常青樹”干部素質提升行動

全面實施干部素質提升行動，優化干部隊伍結構，著力政治素養和領導力提升，強化干部擔當意識，振奮干部工作激情，對全員素質提升起到良好的引領示范作用。

一是著力謀劃領導干部梯隊建設。主動對接公司發展戰略重點，盤點公司干部隊伍現狀，深化干部隊伍“常青樹”培植計劃。強化人才隊伍全鏈條培養，大力推動隊伍年輕化建設，“80后”科級干部達到干部總數的24%。注重在各類活動中對有潛力的青年骨干進行“全景式”觀察，實施《基于青年人才選拔培養共享機制的領導人員梯隊建設》課題研究，探索現有人才選拔培養與青年干部隊伍建設共享機制。

二是著力構建領導干部培訓體系。組織優秀領導干部參加國網、省公司組織的各類培訓，開展領導干部履職能力培訓，對公司156名科級干部進行履職培訓。擇優選派干部到國網、省公司等上級單位掛職培養鍛煉，在“走出去”中提升干部履職能力。持續選派優秀干部到一線、艱苦邊遠地區等重點任務鍛煉，建立領導干部輪崗交流機制，加強領導干部在生產、經營等專業崗位與黨務崗位之間的輪崗交流。

三是著力強化領導干部嚴管厚愛。建立干部人事制度、紅線清單，組織修訂完善《領導人員管理辦法》等制度，編制《科級領導人員日常管理提要》。落實領導班子分工請示報備、干部離任交接報告制度，規范二線干部日常管理。健全領導干部“四本臺賬”，從嚴抓好日常監督管理。運用巡視巡察、內外部審計等監督成果，強化苗頭性、傾向性問題的發現提醒和批評教育。建立干部建立容錯糾錯機制，營造敢闖敢試濃厚氛圍，支持干事者、保護擔當者。

3.2 “星火”黨員素質提升行動

公司全面實施“星火”黨員素質提升行動，引導廣大黨員不忘初心、牢記使命，發揮先鋒模范作用，以黨員能力素質提升引領帶動全體員工能力素質提升。

一是把思想建設放在首要位置。創立“微夜校”和“每周一課”學習制度，結合“大學習、大討論、大調研”，深入開展“求突破、勇爭先”大討論活動，不斷提高黨員的理論素養和政治水平。建立“三橫兩縱”大政工體系，扎實開展員工月度思想動態調研分析工作。開展向時代楷模、身邊典型“雙學習”活動，以身邊黨員的優秀事跡引導全體員工創先爭優，營造良好的干事創業風氣。

二是把教育培訓作為重要抓手。組織參觀愛國主義教育基地，舉辦“星火”黨務工作者培訓班，建立黨建專業知識題庫，舉辦黨建知識競賽，黨建調考平均成績99.125分，位居省公司前列。開展“黨建知識+專業技能”培訓，著力提高黨員業務技能素質。建立黨員“違章、違紀、投訴”定期統計分析機制，組織開展“三個專項治理”等主題黨日活動，促進黨員業務素質提升、黨性作風提升和帶頭意識提升。

三是把重點任務作為核心內容。編寫并實施《標準化黨委建設規程》《黨支部工作一本通》，創新“五標三型”黨支部建設模式。全面推廣國網黨建信息化綜合管理系統、卓越國網和人民黨建云App安裝基本實現全覆蓋，提高黨建工作信息化、科學化水平。制定“黨建二十四節氣表”，實行月度看板和考評機制，實行“黨建+業務”雙督查，推動黨員管理做細做精。

3.3 “弄潮兒”青年素質提升行動

“弄潮兒”素質提升行動聚焦青年，重點在思想引領、創新創效、成長成才和責任擔當四個領域搭平臺、添措施，培育新青年，為公司發展提供堅強青年人才保障。

一是開展青年思想學習教育。發揮“互聯網+團建”優勢，開設微信“今日我來講”欄目，讓青年利用碎片化時間學習、交友。扎實開展青年大調研活動，為公司青年工作提供決策依據。舉辦“青·分享”學習交流活動，組織青年開展內部學習交流，提升青年隊伍凝聚力。舉辦“綿電十大杰出青年”評選，用身邊的先進典型激勵和引導青年。

二是舉行青年創新創效活動。探索建立“青年創客聯盟”，打造青年創新創效項目精品。舉辦青年創新創意大賽，收集項目成果31項。鼓勵青年在“7.11”抗洪搶險、科博會保電和扶貧幫困等急難險重任務中爭先鋒、當表率，不斷錘煉意志品質，提升工作本領。開展青年寫作、演講比賽，培養和發掘高素質綿電青年人才隊伍。

三是搭建青年成長成才多種平臺。幫助青年制定符合其發展的個性化職業生涯規劃，實現公司人才分類培養，激發人才活力。實施“展翅計劃”，建立“電力雛鷹”庫，培養省公司“電力雛鷹”19名。開展青年素質提升培訓，組織青年加入9個文體協會，舉辦足球聯賽，開展文藝演出，豐富青年員工文體生活，全面提升綜合素質。

3.4 “螺絲釘”員工素質提升行動

“螺絲釘”員工素質提升行動的全面實施，鼓勵全體員工傳承踐行干一行、愛一行、專一行的“工匠”精神，確保提升員工技能和業務能力，豐富專家人才和“工匠”型人才。

一是實施全員素質提升計劃。全面推進“全員學習月”活動，進一步豐富了員工理論知識，錘煉了員工專業技能。制訂學歷、職稱、職鑒提升5年計劃，促進員工自覺提升專業技能和業務能力。2018年，公司1049名員工實現學歷、專業技術資格、技能等級提升。

二是健全專業主導的人才培養模式。開展《以“標桿管理”為導向的員工素質提升實踐》管理創新項目研究，構建員工能力素質勝任評價標準和體系，分專業制定《專家人才培養及使用計劃》，健全專業主導的人才培養模式，組織開展專業隊伍素質現狀分析，結合專業問題制訂提升方案。

三是實施高技能人才培養計劃。建立專業技能人才庫，為各級各類優秀人才選拔培養和公司各類競賽調考提供支撐。2018年，各類競賽調考斬獲省公司級獎項24人次。推進“勞模創新工作室”和“大師工作室”的創建，打造雙創平臺。發揮高技能人才在技術攻關、技藝傳承、技能推廣中的示范效應。2018年，21項職工技術創新成果和10項QC成果獲得表彰。