關于煙草企業管理面臨的困境與出路

官衛兵

內容摘要 針對目前煙草企業管理工作開展面臨的問題局限，文章從實踐角度出發，分析了煙草企業管理過程問題產生的原因，并提出了優化控制的方法策略。結果表明，只有從煙草企業經營發展的實際角度入手，才能從根本上改善企業的經營建設環境，進而獲取客觀的經濟效益保證。

關鍵詞 煙草企業 管理問題 信息化技術 制度整合

1 引言

煙草企業，作為特殊性質的企業類型，其發展建設過程易受諸多環境因素的制約。具體問題集中在管理制度整合工作缺陷、對先進管理理念的認識不到位、企業管理創新能力有待提升，以及企業競爭定位不夠明確等方面。對其控制，需與煙草企業的實際經營管理情況結合，使企業管理模式的創新效果充分發揮出來。

2 煙草企業管理問題與對策的研究意義

就目前來看，企業管理能夠以先進性、合理性及科學性狀態，來提升企業的工作開展效率，進而實現企業內部的和諧發展目標。在此管理環境下，企業內部的生產經營管理工作，就能以有序合理狀態為所處行業發展提供助力。此外，科學技術水平的不斷提升，以往的企業管理模式無法滿足企業在市場環境中提升自身核心競爭力需求。為此，企業通過謀求新的管理模式，來提高管理工作開展質量。以煙草行業企業為例，應從信息技術、計算機技術入手，幫助企業轉型工作完成。這樣一來，煙草企業就可在當前多元化的社會環境中發揮出應有的作用，進而推動現代化經濟建設背景下的全面發展[1]。

3 煙草企業管理過程存在的問題

3.1 管理制度整合工作缺陷

現階段，為進一步規范煙草行業，企業引進了許多科學管理方式，如精益管理與質量體系管理等。雖對煙草行業管理工作開展的科學合理性起到了促進作用，但管理觀念與體系落后于實踐過程，以及并未有效地結合企業自身發展情況進行調整與改良，這就導致體系沒有將管控作用充分發揮出來。此外，煙草企業內部也沒有對相應的配備進行及時跟進[2]。在此情況下，煙草企業沒有做好科學技術引進的準備工作與為改進準備創造良好的交接條件。這不僅降低了企業管理工作改革的效率，還阻礙了煙草行業的健康穩定發展進程。究其原因，與不同體系間整合工作不到位有關。此狀態不僅無法提升企業管理水平，還將受到各體系相互作用的不良影響[3]。

3.2 對先進管理理念的認識不到位

煙草企業通過引進新的管理體系來提高自身管理水平，雖在一定程度上保證了企業管理理念的科學性，但因行業發展起步較晚，管理理念不夠深入及重視力度不夠等問題，管理工作開展多集中在生產與營銷層面，并沒將先進管理理念作用于銷售與成本控制上，在落實企業管理改革與宣傳工作上仍有很大的提升空間。特別是高層管理人員，其需將管理理念的先進性與優勢進行明確，以把握好企業發展建設方向與實踐道路。

3.3. 企業管理創新能力有待提升

煙草企業管理改革工作開展以來，采取的措施均取得了一定成效，為企業發展建設提供新的可能。但管理工作質量還有很大提升空間，需加大質量控制力度。在具體實踐過程中，不能將創新工作壓在管理層，還應從實際出發，對員工進行宣傳培養，以使采取的管控措施具有針對性與適用性。當前階段，煙草企業的創新管理仍有停留于表面，這就導致企業管理工作缺乏實效性。為此，應從整體角度入手，對煙草企業的創新管理工作開展提供必要的環境條件。

3.4 企業競爭定位不夠明確

煙草企業的國有性質，使其發展建設受到政策上的限制。例如，一些企業將完成國家計劃作為目標，但在提升銷售水平方面卻并不重視。這從企業發展建設的長遠角度來看，是存在缺陷的。為此，企業管理人員應從市場環境入手，對自身的競爭方向進行定位。這樣一來，企業管理工作改革就能有規劃、有方向、有途徑地開展。定位準確，是企業管理新模式與新方案制訂與落實效果的決定性因素，因此，煙草企業建設者應將其充分重視起來，以提升自身在市場環境中的核心競爭力[4]。

4 煙草企業管理問題的解決對策

4.1 明確解決問題方向

（1）調整企業管理戰略規則。具體工作目標在于，保證戰略管理與煙草行業整體發展的適應度，進而獲取經濟效益。考慮到煙草企業經營建設的特殊性，相關人員應從分析市場環境入手，通過清晰企業自身經營發展能力來確定產業結構調整方向與落實計劃。具體措施包括：加大人才培養力度，引進管理創新技術等。值得注意的是，企業發展過程不能僅依靠市場環境分析結果，而是從發展的眼光出發，對戰略制定方向進行把控，以適應未來發展建設，進而使企業在日趨激烈的市場競爭環境中占據一席之地。

（2）完善企業營銷管理理論。產品推廣是煙草企業經常運用的營銷理論，但在實際營銷過程效果更多地取決于產品質量。故而，企業管理人員應對營銷理論進行完善，并將工作重點放在產品開發方面，以滿足客戶最真實的需求。此外，要想實現產品開發的針對性目標，需從新產品調研工作開始，以使創新型產品能夠有效地為企業營銷管理工作提供條件。對于企業管理其他方面的配合工作，應對資源與部門生產開發能力進行整合，以確定一個健全的企業營銷管理理論[5]。

（3）改進企業財務管理理論。以往，財務管理工作就是對煙草企業的資金使用情況進行管理與記錄，并未涉及市場經濟發展背景下的諸多環節。為進一步適應市場經濟發展環境，企業財務管理工作應進行改進。第一步，對財務管理內容進行補充，即通過增加財務預算編制、評估產品價值及優化投資管理工作，來提高管理工作開展的全面性。第二步，人才方面應加大財務管理人才的培訓與引進力度，使財務管理方式的先進性能夠充分發揮出來。第三步，運用互聯網技術，為煙草企業財務管理工作開展提供便利環境，為企業長久穩定發展提供助力。

4.2 管理問題解決對策

（1）轉變理念，積極創新。煙草企業管理工作的改革，需從轉變管理理念入手，以提升企業經營管理的創新水平。此外，還要提高對理念轉變與創新提升到企業經營、效用及計劃把控相同的工作力度，以使工作人員能夠充分認識到企業整體管理方向調控的重要性。這樣一來，就可從自身的工作方式、思維模式入手，對企業內部的管理工作變化進行適應并做出改變。

（2）激勵員工，落實策略。企業管理工作改革的成功與否和員工密切相關，企業管理人員應從機制優化入手，即通過構建良好的激勵制度，來保證企業管控工作開展的效果及員工參與其中的積極性。例如，企業管理創新出來的辦法凡是能夠得到落實，都應該給予一定的鼓勵。特別是在新的卷煙開發的過程中，如果有人提出有效可行的創新辦法，應該進行積極的鼓勵。

（3）將信息化技術充分利用起來。即將信息化技術作用于財務管理、市場分析等企業管理工作內容，以使高新科技、信息技術及計算機等大數據的作用效果充分發揮出來。煙草企業在運用信息技術的同時，還應注重創新管理資源的劃分，從而為企業整體健康運行提供有力支撐[6]。

5 結語

綜上所述，煙草企業管理工作開展的有效性，需從當前企業經營發展過程存在的問題入手，即在明確管理制度整合工作缺陷、對先進管理理念的認識不到位、企業管理創新能力有待提升及企業競爭定位不夠明確等問題產生原因情況下對可能面臨的問題進行優化調控。事實證明，只有這樣才能使煙草企業的創新管理模式落于實踐，促進行業的健康穩定發展進程。

【參考文獻】

[1]雷蓉霞.煙草企業實施全面預算管理的策略研究[J].財經界（學術版），2020（2）：36-37.

[2]戈譯涵.我國煙草企業多元化發展的戰略研究[J].現代商業，2019（35）：56-57.

[3]張琦.論大數據對煙草企業會計的影響及其應對[J].審計與理財，2019（12）：24-25.

[4]許來燕，趙治國，王澎濤.煙草企業人力資源管理現狀與對策分析[J].管理觀察，2019（28）：17-18.

[5]張金云.煙草行業人力資源管理現狀及開發方式分析[J].人才資源開發，2019（16）：26-27.

[6]鄒艷.煙草企業智慧財務管理及創新對策研究[J].現代經濟信息，2019（17）：222.