責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展

李川

內(nèi)容摘要 會(huì)計(jì)工作在各類企業(yè)中都占據(jù)著重要地位，責(zé)任成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要組成部分，其在企業(yè)的整體發(fā)展中發(fā)揮著管理企業(yè)運(yùn)行成本等關(guān)鍵作用。重視責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中的概念特征及意義，并合理規(guī)劃責(zé)任成本會(huì)計(jì)的日后發(fā)展趨勢，對于企業(yè)的整體發(fā)展而言有著重要意義。文章對責(zé)任成本會(huì)計(jì)進(jìn)行了簡要的概述，并對責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要分析，由此發(fā)現(xiàn)存在一定問題，進(jìn)而提出了責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)未來發(fā)展過程中的趨勢所在，以期促進(jìn)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮高效作用。

關(guān)鍵詞 責(zé)任成本會(huì)計(jì) 企業(yè) 運(yùn)用與發(fā)展

1 引言

隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前各類企事業(yè)單位都處于一個(gè)高速發(fā)展且激烈競爭的市場環(huán)境當(dāng)中。促進(jìn)企業(yè)自身的良好和長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成本的有效管理控制，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約發(fā)展成本以獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域占據(jù)著一定的地位，責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作的高效開展能夠幫助企業(yè)合理地進(jìn)行成本管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化發(fā)展。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中必須重視對責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理與發(fā)展，通過對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀的切實(shí)分析，明確未來責(zé)任成本會(huì)計(jì)的發(fā)展方向和目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益、社會(huì)效益的有效獲取。

2 責(zé)任成本會(huì)計(jì)概述

切實(shí)促進(jìn)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在當(dāng)前企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展，首先要對責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念、特點(diǎn)及其在企業(yè)中的作用加以明確，由此才能夠幫助企業(yè)切實(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前所存在的問題，從而明確企業(yè)未來責(zé)任成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢。

2.1 責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念及特點(diǎn)

責(zé)任成本會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)這一大概念之下的一類分支，責(zé)任成本會(huì)計(jì)是以責(zé)任為中心對象來進(jìn)行內(nèi)容數(shù)據(jù)歸集的可控成本的會(huì)計(jì)工作，這里所說的可控成本是指在責(zé)任中心內(nèi)能夠?yàn)檫@一責(zé)任中心所控制并受其工作的好壞效果所影響的成本。在責(zé)任成本會(huì)計(jì)中，可控性是確定責(zé)任成本的關(guān)鍵內(nèi)容。在責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作的發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)對責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。

2.2 責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用

隨著市場競爭環(huán)境的愈發(fā)激烈，各類企業(yè)在發(fā)展過程中都不得不考慮控制成本的問題，由此才能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約經(jīng)營成本，從而有更多的資金去進(jìn)行投資運(yùn)營。所以，責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，不僅能夠幫助企業(yè)進(jìn)行成本管理，還能夠通過管理企業(yè)的發(fā)展成本發(fā)現(xiàn)企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展階段中存在的不足或需要加以努力的地方，由此可以幫助企業(yè)進(jìn)一步明確日后發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)。因此，在企業(yè)的整體長遠(yuǎn)發(fā)展當(dāng)中，必須重視責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作的管理和運(yùn)用情況[1，2]。

3 責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀

責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展過程中擔(dān)任著重要的成本管理任務(wù)，但由于重視程度不足、專業(yè)工作者素養(yǎng)缺乏等問題，當(dāng)前責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中存在著一定的不足，不利于責(zé)任成本會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用與發(fā)展。

3.1 重視程度不足

責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的整體發(fā)展中所受到的重視程度并沒有與其自身的作用相持平，多數(shù)企業(yè)對責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作缺乏全面的認(rèn)識(shí)與重視，使責(zé)任成本會(huì)計(jì)僅僅是作為整體會(huì)計(jì)工作中的一部分來進(jìn)行管理和運(yùn)用，而對于責(zé)任成本會(huì)計(jì)在成本管理方面所發(fā)揮的作用并不能進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)在成本管理方面存在一定的問題。此外，由于重視程度不足，企業(yè)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作也缺乏一個(gè)科學(xué)的管理制度和工作模式來對其進(jìn)行管理監(jiān)督，使企業(yè)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作無法科學(xué)高效地運(yùn)用起來。

3.2 缺乏系統(tǒng)化的工作思維

由于重視程度不足的限制，當(dāng)前企業(yè)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作缺乏一個(gè)系統(tǒng)化的工作管理制度和思維。當(dāng)前市場環(huán)境競爭激烈且波動(dòng)較大，所以企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)穩(wěn)固地位，如果缺乏一個(gè)系統(tǒng)化的責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作思維，則不利于企業(yè)對自身的整體發(fā)展?fàn)顩r和市場環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)且科學(xué)化的分析，由此無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身所存在的不足，以及當(dāng)前市場發(fā)展對企業(yè)的要求。此外，企業(yè)內(nèi)部也缺乏一定的績效考核制度來對責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理監(jiān)督，使當(dāng)前企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作人員缺乏一定的工作積極性，在技術(shù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)方面存在不足。

4 責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的未來發(fā)展趨勢

責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的高效合理運(yùn)用，能夠幫助企業(yè)有效地進(jìn)行成本管理。盡管當(dāng)前企業(yè)在責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作方面存在一定的問題，但多數(shù)企業(yè)正在不斷加強(qiáng)對責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理工作并促進(jìn)其不斷優(yōu)化發(fā)展。因此，責(zé)任成本會(huì)計(jì)在未來的發(fā)展當(dāng)中，需要從理論、技術(shù)和思想等方面來加強(qiáng)管理，以促進(jìn)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展過程中始終發(fā)揮著重要作用[3]。

4.1 強(qiáng)化思想重視

強(qiáng)化對企業(yè)中責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理并促進(jìn)其發(fā)展，首先企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員和專業(yè)工作人員要提高對成本控制的意識(shí)與重視程度，由此才能夠在日后實(shí)際的工作中加強(qiáng)對責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作的管理和監(jiān)督力度，將責(zé)任成本的管理與發(fā)展落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)中去。因此，企業(yè)可以通過會(huì)議來培養(yǎng)工作人員對責(zé)任成本控制與管理的關(guān)注與重視，或在企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中融入對責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作的相關(guān)內(nèi)容，從而切實(shí)牢固企業(yè)內(nèi)部整體工作人員對成本管控工作的重視，從而促進(jìn)責(zé)任成本會(huì)計(jì)部門的發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)

在有了一定的思想重視和專業(yè)意識(shí)之后，企業(yè)促進(jìn)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的發(fā)展還需要切實(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)工作知識(shí)。成本管理對于企業(yè)的整體發(fā)展而言具有重要意義，由于各類企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營內(nèi)容各不相同，而且成本支出渠道也存在較大的差距，所以企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中需要加強(qiáng)對責(zé)任成本會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)提高責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。由此才能夠使其在實(shí)際的工作過程中將理論知識(shí)高效地轉(zhuǎn)化為實(shí)踐工作，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)高效的成本管理。此外，由于市場環(huán)境波動(dòng)較大，責(zé)任會(huì)計(jì)工作人員不僅需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)也應(yīng)該不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，從而能夠有效分析各類變化，為企業(yè)制訂出最為有效科學(xué)的成本管理方案。

4.3 提高技術(shù)水平

企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作所涉及的信息內(nèi)容較多且繁雜，單純地依靠人工管理不僅不能有效地提高企業(yè)成本管理工作效率，而且也不利于企業(yè)在信息化高速發(fā)展的時(shí)代立足。因此，促進(jìn)企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，還必須重視相關(guān)工作技術(shù)水平的提高和科學(xué)技術(shù)的有效應(yīng)用。對于責(zé)任成本會(huì)計(jì)而言，大量的數(shù)據(jù)分析是一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，由此工作人員可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，由此及時(shí)輸入數(shù)據(jù)信息并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，可以極大地提高責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作效率和數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性。此外，責(zé)任成本會(huì)計(jì)部門的技術(shù)水平提高，對于企業(yè)整體長遠(yuǎn)的發(fā)展具有一定意義，需要引起企業(yè)的重視以促進(jìn)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作水平的不斷提高。

5 結(jié)語

總而言之，責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中想要發(fā)揮有效作用，不僅需要切實(shí)分析企業(yè)當(dāng)前在責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作方面存在的不足，還必須重視對責(zé)任成本會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過加強(qiáng)對責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)整體發(fā)展中重要作用的重視程度提高、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作管理制度、加強(qiáng)監(jiān)督促使工作內(nèi)容落實(shí)等，來切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部工作人員對成本的管理意識(shí)，如此才能夠在企業(yè)當(dāng)前和未來的發(fā)展當(dāng)中制定出科學(xué)的對策來促進(jìn)企業(yè)成本管理，從而為企業(yè)節(jié)約發(fā)展成本以獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

【參考文獻(xiàn)】

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