我國企業管理創新研究綜述

王小寧 教授 賀 倩

（西安石油大學 陜西西安 710065）

引言

隨著時代的不斷發展，當前我國企業要想更好的發展，就必須開展企業管理創新，將資源進行更有效的配置，實現企業利潤最大化。目前管理創新涉及企業的方方面面，包括企業文化、核心技術、管理理念、組織戰略和企業制度等。總體而言，學者對我國企業管理創新的研究主要包括兩種類型：一類是對某種特定的管理創新職能進行研究，并將這種特定的管理創新職能劃分為戰略管理創新、供應鏈管理創新及業務流程重組等類別；另一類則是探究各種管理創新的規律和共性。

本文在對國內核心期刊最新發表的關于企業管理創新的文章分析的基礎上，旨在找出目前企業管理創新的最新研究發展，以期為企業管理創新發展做出總結，并且找出最新的研究熱點及趨勢，為未來企業管理創新的研究提供思路和方向。

圖1 2014-2019年國內企業管理創新文獻數量分布

表1 高頻關鍵詞統計

我國企業管理創新研究現狀及框架

本文對《科學管理研究》《現代管理科學》《中國管理科學》《經濟管理》《技術經濟》《科技進步與對策》《科學學與科學技術管理》《商業研究》《管理世界》《科研管理》等核心期刊2014-2019年關于企業管理創新的文章進行分析。2014-2019年企業管理創新文獻數量分布如圖1所示，可見2014和2015年學者關于管理創新的研究比較多，每年發表的核心期刊有32篇，2014-2019年關于企業管理創新的研究總體呈下降趨勢（R2=0.868）。

對檢索的核心期刊進行可視化分析，統計企業管理創新相關文獻中關鍵詞共有335個，為了便于展示，最終截取該領域頻次≥5的關鍵詞，如表1所示。

圖2 企業管理創新研究主題關鍵詞共現網絡

圖3 不同研究視角的企業技術創新管理文獻數量分布

表2 國內企業管理創新研究框架

通過對企業管理創新的關鍵詞進行聚類，總結其研究內容的主題，得到如圖2所示的關鍵詞共現網絡圖。可見，技術創新、管理創新、管理創新能力、商業模式創新等出現的次數較多。

結合企業管理創新研究主題關鍵詞共現網絡圖，運用內容分析法，對這些文獻的主題、基本觀點進行梳理和分析發現：對企業管理創新的研究視角主要分為6個方面，包括管理創新機制以及模式、風險管理、知識管理、過程機理、績效機理以及適配機理。不同研究視角的文獻數量分布如圖3所示，在不同研究視角的文獻中，基于績效管理的文獻數量偏多。基于不同研究視角，本文提出了關于我國企業管理創新的研究框架，如表2所示。

我國企業管理創新研究思路與主要視角

（一）基于體系、機制、模式

在激烈的市場競爭中，新創企業要想打破在位企業的壟斷，在市場中占據一席之地，建立競爭優勢，往往需要采用一定的創新模式。一方面，學者對企業管理創新體系和機制的研究，主要針對如何構建企業管理創新體系和機制，進而提升企業管理水平。例如，張璐等（2014）基于扎根理論，運用支持向量機人工智能的方法來構建制造企業管理創新方法選擇的評價模型；張典（2017）基于成本的角度，構建企業技術創新與管理創新能力提升機制；邱鐘誼和史程（2017）建立“四全”管理創新管控體系，促進企業管理水平提升，進而實現企業經濟效益和社會效益的統一；余傳鵬等（2017）從制度與理性的研究視角，構建影響中小企業成長績效的作用機制；謝喻江（2016）基于渠道管理理念，分析現代企業對營運資金管理體系創新的構建。另一方面，關于對企業管理創新模式的研究方面，魏學津（2014）研究了企業內部構建管理創新循環模式和企業外部構建管理創新共享模式；姜美娜（2016）闡述了在大數據時代背景下，企業如何進行財務管理創新模式構建。邱玥和關玥（2018）探討了國有企業內外部環境管理創新的新動力機制；郭薇（2019）研究了“互聯網+”環境下企業信息管理創新模式，并把知識管理和價值鏈管理等新思維整合到企業信息管理新模式中。總之，基于體系、機制、模式的企業管理創新的研究一般都是研究如何構建的問題，或者在不同的因素下、不同的行業中如何構建企業創新管理模式以及機制。

（二）基于風險管理

企業在進行管理創新時，總會面對企業創新帶來的各種各樣的風險。尤其是在資源和能力有限的情況下，企業管理創新風險主要突出對企業風險的識別和防范的研究。基于風險的管理創新研究，一方面是對企業技術管理創新過程中風險的識別，高昕欣（2014）將風險矩陣應用到風險管理的每個管理階段，對企業技術管理創新風險進行識別；羅小芳（2015）使用改進的FMEA方法對技術創新過程中的風險進行識別，發現改進的FMEA方法用于企業風險管理既可以減少資源浪費，還可以提升企業技術創新風險管理能力。另一方面，是對企業管理創新中風險的防范。張俊杰和楊利（2015）通過收集篩選、跟蹤和分析企業危機相關數據，制定并實施了基于數據驅動的企業危機管理戰略；馬澤生等（2018）采用細化分析業務流程的方式，整合企業各項業務，突顯出企業風險管理對于資源調整的重要性。

（三）基于知識管理

基于知識管理的技術創新管理研究主要包括：第一，強調知識管理對企業管理創新的重要性。例如，李翠和張光濤（2016）認為企業管理知識是企業戰略的核心要素，并認為重視企業管理知識可以確保企業在激烈競爭中占據領導地位；沈鶴（2018）通過對廣東省189家科技型小微企業進行問卷調查，發現獲得式學習正向影響科技型小微企業管理創新的引進。第二，研究知識管理對企業創新績效的作用。例如，劉立波和沈玉志（2015）研究表明知識管理的4個過程維度對管理創新績效有積極影響；王欣和徐明（2018）研究發現知識管理是影響企業創新組織軟環境對創新績效的中介因素。

（四）基于過程機理

企業管理創新往往要經歷一個漫長、曲折而又復雜的變革過程，因而基于過程機理的研究仍是我國企業管理創新研究的重要視角。學者根據企業管理過程的特點劃分了不同的時期和階段，例如周中林和肖祎平（2015）著重從初步實施、應用、集成及協同階段尋找低碳經濟在企業生產管理中的創新突破口；齊春微（2016）認為中小企業在初創期、成長期和成熟期三個階段實施管理創新應將管理模式、管理技術和企業文化三個要素有機結合；李海艦等（2018）分析了海爾企業再造的過程，從理論創新再到實踐創新這一過程，形成了目前海爾制的管理模式。

（五）基于績效機理

基于績效機理的企業管理創新研究，主要是研究在企業管理創新過程中對企業績效直接或間接的提升。學者們關于企業管理創新帶來直接績效的研究包括：余傳鵬等（2015）和高鵬斌等（2017）通過實證研究表明企業管理創新正向影響企業創新績效；張振剛等（2018）研究發現中小企業管理創新實施對成長績效具有顯著的倒“U”型影響。陳國卿和李曉宇（2019）通過研究國內實施精益生產管理的上市汽車制造企業發現，企業精益庫存管理程度與企業績效之間存在顯著的倒“U”型關系，即存在最佳的精益庫存平衡點。

關于企業管理創新帶來間接績效的研究包括：蘇中鋒（2014）研究了不良競爭環境中管理創新和技術創新對企業績效的影響，發現管理創新和技術創新對提高企業績效有積極影響，且前者影響作用更大；項喧等（2015）通過對浙江省企業的研究發現，受政府質量獎的激勵，眾多企業重視管理創新建設并實施卓越績效模式；韓晨和高山行（2017）對我國31個省市制造業行業企業進行調查發現，管理創新是原始性創新和財務績效之間的完全中介；何喬和溫菁（2018）通過對國內企業調查研究發現，管理創新與技術創新的不平衡性對企業績效呈負向影響，但兩者組合性對企業績效呈正向影響。

（六）基于適配機理

適配機理主要考慮企業管理創新與組織要素的動態匹配關系，突出企業內外部環境、組織資源、技術創新以及其它組織要素與管理創新的協同性。例如，李菁（2014）基于集成系統的視角，并結合西部資源型企業的內部狀況、外部發展環境，分析企業管理創新的集成機理，最后提出企業管理創新優化路徑；楊潔輝等（2015）構建了一個由創新管理、環境管理和供應鏈管理組成的供應鏈可持續創新系統，旨在為企業提供可持續發展的實踐路徑；林雅軍和郎永建（2016）提出企業品牌三角激活的動態實時匹配模型，從大數據中提煉出具有代表性的行為模式，推動企業不斷創新管理模式；李春玲和王文軍（2017）結合批發與零售企業的內外部發展環境，為企業制定短期、中期和長期發展管理戰略，進而持續優化企業運營資本管理過程。

結論與展望

根據對上述相關文獻的分析，本文得出以下結論：

對企業創新管理研究的視角大多是基于模式、機制、體系的研究視角，一直都有學者對企業管理創新模式、機制及體系進行研究。但研究角度變得越來越多樣化，例如基于成本、渠道管理、大數據、基于互聯網思維、基于人工智能角度等。這表明雖然企業管理創新的模式、機制及體系一直是研究熱點，但是學者們對該方面的研究越來越細化和豐富。

對企業管理創新績效的研究仍然很多，一直都有學者對企業管理創新績效進行研究。這是由于企業績效對于企業發展有著重大作用，通過改善企業績效可以大幅降低企業運營成本，增強企業活力，提升企業核心競爭力。

雖然近幾年學者在企業管理創新領域進行很多研究，但是通過對文獻的分析發現，對企業管理創新的實證研究較少，許多文獻是定性分析及案例分析，對數學建模和數據分析的過程較少，定量分析較少。

最后，本文對我國企業管理創新提出以下展望：

在未來研究中，學者們應加強我國企業管理創新的研究，尤其是增加有關企業管理創新的實證研究，以期優化企業資源配置，促進企業可持續發展。

企業管理創新過程是一個復雜多變的過程，涉及多種因素，所以以后對國內企業管理創新研究應該基于復雜理論視角，才能更加適應企業管理創新過程。