實施“一五二”承接落地舉措打造新疆能源生產和消費革命示范窗口

國網烏魯木齊供電公司總經理、黨委副書記 向紅偉

當前，我國正面臨構建雙循環新發展格局，實施好國家電網有限公司戰略對于推動國家經濟高質量發展，以更加穩健的步伐把握新機遇、迎接新挑戰具有重要意義。國網新疆烏魯木齊供電公司（簡稱烏魯木齊供電）黨委深入學習貫徹習近平總書記提出的“四個革命、一個合作”能源安全新戰略、國家電網有限公司“五六三”戰略內涵和國網新疆電力有限公司（簡稱新疆電力）“一六五”行動路徑，立足“在國家電網有限公司當好‘趕超者’做好‘試驗田’、在國網新疆電力當好‘排頭兵’勇做‘助推器’、在烏魯木齊市當好‘先行官’架起‘連心橋’、為廣大電力客戶當好‘電管家’做好‘貼心人’”的四個定位，提出“一個目標、五大布局、兩個樣板”承接落地舉措，全面推動戰略目標在烏落地見效，努力在新征程中交出一份優異答卷。

緊盯“一個目標”，堅定信心創建全疆用能示范窗口

按照國網新疆電力提出的建設“能源生產和消費革命示范區”的行動目標，聚焦烏魯木齊市能源高質量發展，立足在國網新疆電力“排頭兵”“助推器”的定位，確定了打造“能源生產和消費革命示范窗口”的落地目標，到2025年和2035 年，烏魯木齊能源清潔化率分別達到25%、40%，能源電氣化率分別達到20%、25%。在清潔低碳方面，能源生產、傳輸、消費等各環節綠色環保，適應清潔能源高比例接入，實現清潔能源充分消納。在安全可靠方面，能源網架結構堅強，信息網絡和數據運行安全，系統預防抵御事故風險能力和自愈能力強，能源供應穩定可靠。在泛在互聯方面，能源網絡分布寬廣，集中式、分布式等各類設施及主體廣泛接入，跨地域、跨能源品種互通互濟，能源系統與信息系統、社會系統融合發展。在高效互動方面，能源配置和綜合利用效率高，經濟效益好，多能互補，源網荷儲協調，各類主體友好互動。在智能開放方面，具備靈敏感知、智慧決策、精準控制等能力，數字化智能化水平高，各類設施“即插即用”、服務用戶多元需求，推動市場開放，打造共贏生態。在企業治理方面，黨對國有企業的領導充分彰顯，擁有決策科學、執行高效、監督有力、運作規范的治理結構，法治組織體系堅強，各層級充滿積極性、主動性、創造性。

實施“五大布局”，務實推動首府能源生產消費升級

烏魯木齊供電秉承“人民電業為人民”的企業宗旨，踐行“為美好生活充電、為美麗中國賦能”的企業使命，精準實施“五大布局”，更好地支撐公司改革創新發展，服務首府社會穩定、經濟發展、能源轉型和民生改善。

布局能源網架體系升級。深化以電為中心，突出電網在促進能源互聯互通、共享互濟中的紐帶作用，進一步優化電網規劃建設，以烏昌750千伏環網為核心，構建220 千伏“五大分區供電、區內成環”的網架基礎，優化城市配電網絡，打造各級電網協調發展的堅強智能電網。綜合利用互聯網、信息化等技術，促進電網設備、運檢技術、調控能力發展，提升電網“三化”水平和資源配置能力。構建源網荷儲互聯互通柔性調控，實現源網荷儲“四位一體”互動協調響應，提升電網靈活調節能力，服務清潔能源多維度消納。

布局清潔能源高效利用。堅持新發展理念，重點圍繞烏魯木齊城市核心區等典型應用場景，開展企業能源用能和能效全過程監測，提升綜合能效管理水平，引領美好用能示范。研究多能互補調度及優化控制技術，建立多能互補、供需協調的虛擬電廠控制管理新模式，提升電網調節能力，降低地區棄風棄光比，促進烏魯木齊地區清潔能源消納。拓展現貨市場交易服務，構建“源網荷儲售服”服務體系，推動電網可調節資源挖掘，實現電網全局優化的協調控制，提升清潔能源利用率水平。

布局“電氣化”首府建設。堅決貫徹烏魯木齊市委政府決策部署，服務電氣化首府，精準挖掘電能替代潛能，提高城市電氣化水平。持續推進清潔能源和綜合用能進校園、進社區、進企業、進園區、進景區、進鄉村“六進行動”，打造一批具有典型引領作用的示范項目。科學實施“電采暖”集中或分散式應用，加快提高清潔取暖比重，優化能源結構，助力能源電氣化率不斷提升。優化完善公共區域、居民小區“用隨價動”消費服務模式，以車網路人協同為目標，推動電動汽車規模化發展，實現多種能源協調優化，創建綠色節能型社會，保護生態環境。

布局智慧宜居城市打造。以客戶需求為導向，拓展客戶側延伸服務，構建現代服務體系。升級改造HPLC 電表，全面提升用戶側基礎數據支撐能力，靶向提供個性專屬服務。推廣應用“網上國網”，推行一證受理、全程跟蹤、集中審批、限時辦理服務，提高辦電效率，推動傳統型客戶服務模式向便捷式、高效式、移動式線上服務轉型。綜合運用多種先進信息化手段，全面提升電網運營管理精益化水平，持續提升供電可靠性，提高營配融合下的供電服務支撐能力，保障人民對美好生活用能的需要。

布局能源數據價值創造。以“電網與數據融合，能源與城市協同”為愿景，推進企業數字化轉型升級，建設涵蓋公司全業務數據的烏魯木齊能源互聯網運營管控中心，實現發展、運檢、營銷、物資、財務、后勤等業務“五鏈”合一，推動業務數據化、數據業務化，為公司精準投資、精準服務、精益運維、精益管理提供支撐，提升專業數字化管理水平。基于省級能源數據中心建設，推動烏魯木齊能源大數據運營服務中心示范應用，廣泛匯聚各類能源數據，實現“四流”合一，發揮對內提質增效、對外價值創造的作用。以價值創造為目標，探索多樣化、市場化的商業模式，拓展新業務、新業態，構建能源互聯網生態圈。

打造“兩個樣板”，與時俱進完善企業發展治理體系

準確把握能源互聯網建設方向、建立現代企業治理體系是中國特色電網發展道路的關鍵環節。烏魯木齊供電將“對表”國網戰略目標指標體系、“對標”國際領先的大供企業，著力打造“兩個樣板”，形成持續創新發展的良好氛圍。

打造能源互聯網先行先試樣板。按照國家電網有限公司“有條件的單位要先行先試、打造‘試驗田’”的要求和國網新疆電力“8+1”工程行動重點，確立了在能源網架、源網荷儲、車網路人協同、電能替代、綜合能源、智能運檢、便捷辦電、智慧用能、能源大數據、數字化運營為重點的10 個方向、28 項任務。結合區情、企情、能情、網情，打造達坂城“3+3”“充換儲調+綠色智慧出行”、國際大巴扎景區“綠慧用能”等5個示范點，實現服務清潔能源發展、“電氣化新疆”建設、能源高效利用、美好生活用能、能源數據價值創造，形成具有清潔低碳、安全高效、泛在互聯、高效互動、智能開放特征的能源互聯網，推動烏魯木齊成為清潔能源高比例示范城市、清潔能源高效利用轉型的西北綠色城市典型。

打造企業治理能力現代化樣板。基于區位優勢、資源稟賦及文化特質，找準推進公司治理體系和治理能力現代化的著力點和突破口，確立以“深化安全管理、綠電發展、強根鑄魂、提質增效、供電服務”為內容，打造“安全吾電、清潔吾電、紅色吾電、先鋒吾電、和諧吾電”5 個吾電的公司治理體系，梳理15項重點任務，建強安全管控中心（安全督查隊）、烏魯木齊能源互聯網運營管控中心等5個示范點，以“吾電競璀璨”特色文化管理實踐模式推動中國特色現代化企業制度建設，實現公司更高質量、更可持續的發展。

志之所趨，無遠弗屆。烏魯木齊供電將以“最細的落地規劃、最嚴的作風紀律、最廣的宣傳動員、最好的引領表率、最真的履職盡責、最實的工作舉措”戰略落地要求，強化組織領導、責任擔當、銜接落地，充分發揮好考核“指揮棒”作用，加強考核激勵，構建權責清晰、運行順暢、充滿活力的工作體系，在建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業新征程中展現“吾電”擔當，彰顯排頭貢獻。