新時期抓好基層企業(yè)青年工作的探析

浙江啟明電力集團(tuán)有限公司 瞿珍燕

作為黨的后備力量，企業(yè)基層團(tuán)組織要充分認(rèn)識青年工作助力黨建的重要作用，把打造“責(zé)任導(dǎo)向型、學(xué)習(xí)驅(qū)動型、智慧引領(lǐng)型、價值創(chuàng)造型”的黨建格局與新形勢下團(tuán)組織發(fā)展愿景相互融合，按照“建體系、夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，全對標(biāo)、上臺階”的步驟，規(guī)范基礎(chǔ)管理，推進(jìn)青年工作出經(jīng)驗、出亮點(diǎn)、出成果，打造統(tǒng)一、富有特色的青工文化品牌，從而建立一套行之有效的青年工作機(jī)制。子成員組成工作小組，深入基層一線,廣泛開展青年思想動態(tài)調(diào)研，通過談心談話、調(diào)查問卷、微信群聊等多種形式，走訪探詢廣大基層青工對團(tuán)組織建設(shè)的滿意度及認(rèn)可度。

根據(jù)調(diào)研結(jié)果，經(jīng)過綜合分析，當(dāng)前青工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀如下，在人才素質(zhì)方面，目前企業(yè)青年職工普遍思想基礎(chǔ)較好、文化素質(zhì)較高，但少數(shù)青年職工由于缺乏對基層企業(yè)一線工作崗位的了解，導(dǎo)致其角色、能力與企業(yè)崗位要求不適應(yīng)，有一定的迷茫感、自卑感和失落感，造成個人理想與工作現(xiàn)狀存在差異；在組織管理方面，青工隊伍中外包人員占比較大，部分青工對自身工作定位難以準(zhǔn)確把握，缺乏團(tuán)隊歸屬感，再加上激勵方式單一、上下溝通不暢，導(dǎo)致部分崗位人員流動性強(qiáng)，出現(xiàn)青工管理總體松散的局面。

針對上述問題，企業(yè)團(tuán)組織要圍繞“以人為本”理念制定企業(yè)“服務(wù)青年”實(shí)施方案，有計劃、有目的、有主題地開展“四抓四促”系列活動，把青工管理工作作為“服務(wù)青年成長成才，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展”的有力抓手和重要載體?！?br>