簡(jiǎn)議EPC總承包項(xiàng)目電氣工程施工管理

夏楊梅

摘 要 現(xiàn)代化建筑工程中有一項(xiàng)非常重要的施工步驟，即電氣系統(tǒng)的施工，電氣工程的質(zhì)量很大程度上決定著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)后期人們的用電安全。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境可能和預(yù)定方案有差異，有沖突;加上施工人員、施工設(shè)備、施工進(jìn)度等方面的不確定因素，就很容易造成電氣工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不合格。基于此，本文主要探討了EPC總承包項(xiàng)目電氣工程施工管理。

關(guān)鍵詞 EPC總承包;電氣工程;施工管理

1電氣施工的前期準(zhǔn)備

電氣工程是整個(gè)建筑工程的核心部分，具有非常重要的意義。在進(jìn)行電氣施工前，有很多的準(zhǔn)備工作需要完成，首先是相關(guān)的電氣設(shè)計(jì)單位應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)工作，為了避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺漏，應(yīng)該與施工單位進(jìn)行全面的溝通，促進(jìn)設(shè)計(jì)的精細(xì)化，對(duì)設(shè)計(jì)和施工中的重點(diǎn)進(jìn)行高度重視，綜合分析并科學(xué)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位在完成設(shè)計(jì)規(guī)劃工作以后與施工單位進(jìn)行交底工作，施工單位的各個(gè)施工部門應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際施工的部位進(jìn)行檢查和研究，并進(jìn)行有效的溝通，避免實(shí)際的電氣施工出現(xiàn)重疊部分，有效核實(shí)設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)情況是否一致，存在不相符等問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)方溝通，避免影響正式的電氣施工周期，也促進(jìn)電氣施工過(guò)程的人工成本的有效節(jié)約。在電氣施工前進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的核查的時(shí)候，應(yīng)該注重電氣管道的方向和規(guī)格是否合理，各項(xiàng)電氣施工設(shè)備是否能夠正常運(yùn)行，各項(xiàng)施工必需的圖紙是否清晰，在正式的施工前還要進(jìn)行施工材料的質(zhì)量和尺寸的檢查，對(duì)各項(xiàng)施工中用到的設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量和安全性能進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各個(gè)設(shè)備和材料的合作商家進(jìn)行合理的調(diào)查，為后續(xù)的高效、安全施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

2電氣工程施工實(shí)施階段的管理

（1）嚴(yán)格按照施工圖紙和方案去分配任務(wù)。電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)群體作業(yè)環(huán)境，需要相關(guān)工作人員各有分工，相互配合，才能保質(zhì)保量地完成電氣工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。事實(shí)上，并不是每個(gè)工作人員都會(huì)去詳細(xì)參看圖紙的。作為電氣工程的管理人員、責(zé)任人，需要嚴(yán)格按照相關(guān)的圖紙進(jìn)行任務(wù)的分配，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)墻地面開(kāi)槽，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)管道線路的截取和疏導(dǎo)，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的核驗(yàn)以及相關(guān)設(shè)備、材料的保管等。每一個(gè)細(xì)節(jié)按照方案標(biāo)注的規(guī)格去操作，如此才能做到。

（2）質(zhì)量管理。主要措施為建立質(zhì)量責(zé)任制，明確責(zé)任，施工過(guò)程嚴(yán)格控制;審查落實(shí)對(duì)施工方案、施工措施;電氣工程師必須堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前、事中、事后控制。嚴(yán)格要求承包商按照設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行規(guī)范化施工，并進(jìn)行分層、分段監(jiān)督和檢查，加強(qiáng)檢查記錄，不允許出現(xiàn)事后補(bǔ)填的情況。嚴(yán)格監(jiān)督工序交接、隱蔽工程查驗(yàn);電氣工程師應(yīng)全面審查并熟悉設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙不足，提出可行性意見(jiàn)，工程過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改及補(bǔ)充。分階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和完工驗(yàn)收三個(gè)階段驗(yàn)收，使工程達(dá)到規(guī)范交接要求。

（3）工期管理。工期管理關(guān)系到整個(gè)EPC工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行及效益發(fā)揮，需業(yè)主、監(jiān)理、建造承包商、項(xiàng)目部多方管理配合，有效對(duì)工程各進(jìn)度合理管控，才能完成工期目標(biāo)保證各方利益。保證施工工期管理措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理與電氣工程師責(zé)任制，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃組織，協(xié)調(diào)人員、物資、設(shè)備調(diào)配;根據(jù)合同提出施工總計(jì)劃，并把施工計(jì)劃分解成日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃進(jìn)行檢查監(jiān)控，當(dāng)進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)立即研究分析，確定解決方案糾偏;加強(qiáng)質(zhì)量及安全管理，防止不合格產(chǎn)品及安全事故影響工程進(jìn)度;合理組織施工，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，各生產(chǎn)要素調(diào)配得當(dāng);電氣工程師及時(shí)處理電氣專業(yè)與其他相關(guān)專業(yè)的施工交叉、施工干擾、工序間的穿插等影響施工進(jìn)度的問(wèn)題; 項(xiàng)目部應(yīng)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工力量及施工人員的工作效率，最大限度地提高工作效率，以減少工期拖延、追加投入等現(xiàn)象[2]。

（4）運(yùn)行調(diào)試。運(yùn)行調(diào)試管理對(duì)電氣工程安裝完成各機(jī)電系統(tǒng)是否功能全面、運(yùn)行良好及系統(tǒng)測(cè)試具有重要作用。項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督并審核施工承包商提交試運(yùn)行的方案， 不得將圖紙或方案改變或篡改，配合調(diào)試人員編寫電氣調(diào)試計(jì)劃、單體試車方案、聯(lián)動(dòng)試車方案等，保證調(diào)試各階段工作能夠安全、順利開(kāi)展。監(jiān)控電氣工程調(diào)試運(yùn)行過(guò)程的工作程序，保證調(diào)試質(zhì)量，如未達(dá)到合同要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，需研究確定方案進(jìn)行完善補(bǔ)救處理[3]。

（5）成本管理。成本管理可以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)開(kāi)支進(jìn)行全面管理，達(dá)到優(yōu)化成本的目的。施工成本管理是在工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求水平及保證合同工期的情況下，采取規(guī)范成本管理模式、完善合同文本、合理調(diào)整工期、合理簽證、減少質(zhì)量過(guò)剩、培養(yǎng)成本意識(shí)等措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)， 建立合理的電氣工程成本目標(biāo)， 加強(qiáng)各個(gè)子項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收， 避免因工期延誤、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等原因造成成本上升。

3電氣施工完成后的各項(xiàng)工作

在電氣施工完成后，應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)電氣設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和檢驗(yàn)，促進(jìn)電氣設(shè)備能夠安全運(yùn)行，檢驗(yàn)步驟應(yīng)該按照相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備說(shuō)明書(shū)進(jìn)行科學(xué)實(shí)施。在進(jìn)行整個(gè)電氣工程的質(zhì)量和安全檢驗(yàn)的時(shí)候，出現(xiàn)任何問(wèn)題都要及時(shí)解決，促進(jìn)各項(xiàng)檢驗(yàn)滿足檢測(cè)的規(guī)范，并進(jìn)行檢驗(yàn)資料的整理，為后續(xù)的工程擴(kuò)建或修整做準(zhǔn)備。電氣工程的驗(yàn)收工作是一項(xiàng)非常重要的質(zhì)檢工作，不僅要進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的分析，更重要的是進(jìn)行整個(gè)電氣工程各項(xiàng)細(xì)節(jié)的質(zhì)量修改，促進(jìn)設(shè)備調(diào)試的完美進(jìn)行，使得電氣工程的整體效果不斷提升[4]。

4結(jié)束語(yǔ)

EPC總承包項(xiàng)目電氣工程管理是工程項(xiàng)目的重要組成部分之一，電氣工程包括強(qiáng)電工程與弱電工程，廣泛應(yīng)用與電力系統(tǒng)、工業(yè)、建筑等工程項(xiàng)目中。電氣工程施工管理趨向系統(tǒng)化、多層次化、多樣化，根據(jù)電氣工程的性質(zhì)與特點(diǎn)，從工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全管理等方面，采用先進(jìn)的管理及施工技術(shù)，促進(jìn)電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)

[1] 建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范：GB 50303-2015[S].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2016.

[2] 王欣.略談現(xiàn)代建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制技術(shù)要點(diǎn)[J].建材與裝飾，2016（27）：19-20.

[3] 范云龍，朱星宇.EPC工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)及實(shí)踐[M].北京：清華大學(xué)出版社，2016：115.

[4] 曾藝明.探究在現(xiàn)場(chǎng)施工中加強(qiáng)電氣工程管理控制的重要性[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（8）：56-57.