人的一生，都在為認知買單

吳世春

經濟增速放緩、銀根緊縮、疫情等讓行業內不斷有人唱衰——“創業的黃金時代結束了”。與四五年前群情激昂的“雙創”大軍相比，如今的創業者更多了一些思慮和警惕。

當然，這些思慮和警惕，無外乎格局、心胸、視野，也即認知力。人的一生都在為認知買單，創業也是如此。

事實上，人們對世界的認知往往受限于自己的認知力。一般而言，我們的學識、經歷和經驗會形成一個隧道，人對事物的所有認知和判斷都會局限在這個隧道內。

但是，一旦有新事物出現時，我們的認知就會被頃刻顛覆。

比如，在發現澳大利亞之前，歐洲人認為世界上只有白天鵝，這是在他們的認知中存在了1？000多年的“常識”。但是，在踏上澳大利亞看到第一只黑天鵝的那一刻，歐洲人的認知崩塌了。

所以，每個人對世界的認知都不是世界本身。沒有人能繞過自身的感知形式去認識客觀世界，客觀世界在人的腦海中所呈現的樣子必然受到其主觀認知形式的塑造，這就是著名的“黑天鵝理論”。

創業就是創業者帶領一群未知的人，去干一件未知的事情。自始至終，創業都在與不確定性為伍。對創業者來說，只有練就“躲刀”“避炮”“防止掉坑”以及“掉坑后爬出坑”的能力，才有可能贏得未來。

當然，這一切的前提是正確地認知自我和世界。因為只有對自我和世界擁有清晰而準確的認知，創業者才有可能掌握真正的價值鏈條和行業發展趨勢。

另外，每個人都生活在各自的認知世界中，我們視角有多廣，完全取決于我們的認知力和認知邊界。所以每個人的認知都有偏差、局限，如果認知“空間”小，那么機會少，容易受制于固有的下沉路線；“空間”越大，機會越多，越容易看到更廣闊的世界。

然而，我們應該怎么做才能提高我們的認知力呢？除了知識、經驗和技能的積累，還要從思維上有所轉變。

1.？終局思維

終局思維就是逆向思維，從當下推演到未來，然后站在未來看現在，其核心是“以終為始”。

就是說，當我們在決定一件事前，要去思考這件事情未來可能會發展成什么樣，會帶來怎樣的影響，然后反推現在的行事路徑，從而落實相應的行為和戰術。

對創業者來說，去思考企業的終局，有助于知曉企業未來模樣，從而就會有很多非常清晰的路徑，如此也就有了更強的戰略驅動能力和解決長遠問題的能力。雖然戰略未必能解決當前的問題，但它卻能夠解決未來的問題。

2.？第一性原理

第一性原理是決定事物最本質的法則。其思維方式是要抽絲剝繭地找到一件事情最本質、第一重要的因素，并且始終把這個因素放在第一位去處理。

對于創業者來說，它最大的意義在于聚焦問題的核心，幫助創業者看到事物最本質的東西。讓創業者在遇到問題時，能夠不受現狀和思維定式的約束，忽略細枝末節，直接聚焦于問題的本質，快速找到破局點，從而真正提升自己的認知力水平和解決問題的能力。

3.？增量思維

優秀的創業者一定是有格局的人，不僅能夠通過各種渠道認識和挖掘行業里的頂尖人物，通過人格魅力、公司機制吸引這些頂尖人物加入團隊，還能創造讓頂尖人物發揮最大價值的舞臺。

對于創業者來說，與誰同行遠比目的地更重要。只有擁有一群愿意與自己同行的伙伴，才有機會獲得在黑暗中前進的勇氣；只有懂得與他人分享創業蛋糕，才能有更多的人愿意與自己同行，這塊蛋糕才會越做越大。？

4.？模型思維

企業在發展的每一個階段遇到的困難不一樣，經營重點也會發生相應的變化。因此，我覺得創業者必須具有模型思維，在創業過程中針對不同的困難提供不同的解決方案。

對創業者和企業來說，如何經營、管理，招式固然重要，但內在的思維模式更重要，只有搭建起模型思維的框架，才有可能突破現實的困境。

5.搭建人際關系網

與認知力水平比自己高的人接觸，和那些處于各行業的頂尖人物打交道，我們會發現，與他們的每一次對話都是提升自我認知力的難得機會。

“春江水暖鴨先知”，關于某個行業的趨勢和機會，久居行業一線的頂尖人物往往能夠比常人先感知到。他們可以從一些微小的細節中做出較為精準的方向性判斷，并將那些無益于思考的噪聲一一過濾。

換句話說，通過聆聽他們對行業趨勢的判斷，我們會了解到一些新的機會和趨勢，從而徹底打破自己的認知邊界，擁抱創業的無限可能。？

未來的商戰注定發生在企業管理者認知力的戰場上。想象力驅動認知力的升級，唯一能夠限制公司體量的就是企業創始人的認知力水平。

企業創始人只有提升自己的認知力，不斷挑戰自己，刷新自己對人、對事、對這個世界的認知，企業在發展的道路上才能走得更遠，走得更穩。