戰略升維：打造世界級實效商學院

李踐

如何在瀕臨倒閉時快速扭虧為盈？這是 2013年擺在我面前的問題。

2013年，行動教育（原行動成功）發生人事地震，大小股東包括兩個副總裁紛紛跳出行動教育自立門戶。彼時，行動教育幾近絕境：2010年遭遇挫折，2011年沒有起色，2012年虧損更多，到2013年，行動教育已經生死一線。

危難之間，我接手行動成功，擔任董事長，從教學前線轉到管理一線，而后行動教育就像坐了火箭一般，開啟了令人不可思議的增長：2013年還是虧損，2014年扭虧為盈，利潤1 680萬元，2015年新三板上市，利潤達3 800萬元，2016年6 800萬元，2017年1億元，2018年與2019年持續破億元。

行動教育靠什么扭虧為盈？7年時間，行動教育早已給出了答案—戰略升維。在《濃縮EMBA》現場，我講戰略升維；在行動教育內部，我用戰略升維。戰略升維貫穿著行動教育里外。

那么什么是戰略升維？如何進行戰略升維？戰略升維即重新升級戰略，方法也非常清晰，主要分為4步：1. 定標；2. 對標；3. 標準；4.缺什么補什么。

定標：成為行業第一

戰略是從A點到B點，定標則是找到一個足夠高遠，足夠有持續驅動力的B點，定一個高遠的目標。

什么目標才談得上高遠？成為行業第一。例如：要做火鍋，就做世界級的火鍋；做設計，就要做世界級的設計；做傳媒，就要做世界級的傳媒。

定標的目的是為了解決3個問題：我是誰，我要成為誰？我在哪兒，我要去哪兒？我要飛多高，飛多遠？

行動教育定標：世界級實效商學院。

當然，一個準確而恰當的定標不是一蹴而就的。

2013年，行動教育危難之際，我走馬上任，第一件事就是梳理戰略。一年之內，行動教育先是從培訓升維為教育，公司更名為行動教育，幾個月后，再次升維，教育升維為商學院。

從培訓升級到教育，是行業里的新賽道；從教育升級到商學院，這是再次升維，商學院是培訓的最高境界。并且，將目標定為做第一，做世界級實效商學院，不僅是中國第一，還是世界第一。

這便是行動教育“世界級實效商學院”的由來。

為什么非要強調實效？我覺得要做就做最難的，做系統的，做科學管理。定標已經打造出了企業的護城河。

事實證明這是非常有用的：行動教育2015年利潤3 800萬元，2017年利潤破億元。定標幫助行動教育從2013年的泥潭一躍而出，快速扭虧為盈，行動教育也佐證了定標的偉力。

我對企業家說，定標是基因選擇，最重要的就是定標。當你定標蒼蠅時，無論變成多大，充其量只是一只基因變異的蒼蠅，而當你選擇雄鷹時，即使再小，你也是一只雛鷹！

規律就是這么簡樸，在生物界，高維永遠壓制低維，雄鷹是在萬仞之上，可飛高萬米，雁可飛高千米，麻雀可飛高百米，蒼蠅可飛高十米。定標為鷹，即使是弱小的雛鷹，也非麻雀可比。

高維定標，不是一句“你要志向遠大”的空話，高維定標就會有高維標準、高維動力。行動教育用7年時間，佐證了這一點。

2013年我接手行動教育，定標世界級商學院，就是選擇成為企業管理教育里的雄鷹。

對標：找到行業第一

在行動教育工作的員工，運用最多的工作方法就是定標對標。在每一個新人最終面試時，無論最終錄取與否，我都會給予面試者抵達夢想的指引，“有了目標，你就要定標對標，找到你的第一，向他看齊，然后慢慢超越他！”

對標即找到行業第一的“競爭”對手。當然，在競合時代，競爭是個相對詞。對標的目的是找到“實質”“顯化”的目標。如果說定標是海市蜃樓由實就虛，對標則是平地高樓由虛就實。一旦“顯化”“實化”，企業就有了借鑒的標準。

行動教育對標的是哈佛商學院、法國巴黎高等商學院。

為什么要對標哈佛？原因很簡單，1908年創建的哈佛，是美國培養企業人才最著名的學府，被美國人稱為培養商人、主管、總經理的“工廠”，美國許多大企業家和政治家都在這里學習過。

為什么要對標法國巴黎高等商學院？答案是相通的，建校于1881年的巴黎高商，是法國最負盛名的高等商業管理學院，也是歐洲最著名的商學院之一，曾連續8年被評為歐洲第一商學院。

定標是行業第一、世界級，對標也得是行業第一、世界級。

事實上，不僅僅是行動教育，成功的企業均是定標對標的高手。比如，淘寶對標亞馬遜、支付寶對標eBay，螞蟻金服對標PayPal，QQ對標ICQ，百度對標谷歌。

標準：學習行業第一

在《濃縮EMBA》中，我反復講這樣一句話—要想成為鷹，你就要有鷹的標準。

標準即找到行業第一后，向行業第一學習，學習行業第一的標準，對其標準進行一抄二改。要想做世界級五星級酒店，就借鑒世界級五星級酒店的標準；要想成為鷹，你就學習鷹的眼神、呼吸、翅膀甚至它俯沖而下的姿勢。

行動教育標準分為兩方面：硬件與軟件。

硬件：總部校址、圖書館設計、環形辦公空間、階梯教室。

2017年，行動教育搬進虹橋花瓣樓總部校址，這可不是一個簡單的搬遷動作，里面囊括了太多時間、心力與智慧。

虹橋花瓣樓總部校址是我們足足找了20多個樓盤最終選定的，然后請來哈佛商學院的設計師，按照哈佛標準系統打造行動教育校址。

視覺、音覺，甚至是桌子、椅子、石材、粉筆，角度、弧度、插空位置，全部按照哈佛標準建設，元件全部美國標準進口。

就連分校校址，也沒能例外。

事實上很多東西中國也能生產，個別元件也無傷大雅，但我始終咬定標準，標準不能低。鷹若裝上雞翅膀，鷹便不再是鷹，又談何飛高萬米。

軟件：產品、團隊、導師、教研、品牌、資本、社會責任。

2017年，行動教育引進哈佛商學院名師羅伯特·卡普蘭《全球戰略》課程；2018年又請來了連續8年全球排名第一的王牌課程《金融創新》的講師帕特里克先生。

迄今為止，行動教育匯聚了哈佛大學王牌教授羅伯特·卡普蘭、美國領導力大師博恩·崔西、《領導力》作者巴里·Z·波斯納、《失控》作者凱文·凱利、IMF原全球副總裁朱民、中國上市公司協會會長宋志平、美國希爾頓集團人才體系專家熊啟明、順豐原營銷副總裁陳軍、復星原財務總監付小平、中國式營銷創始人張曉嵐，以及本院實戰老師李仙、江竹兵、黃強等囊括中西名師的陣容。

行動教育的課程，從2013年至今，已經搭建起了《濃縮EMBA》-《校長EMBA》-《在線EMBA》-《哲學EMBA》，從方法、理論到系統、哲學，從線下、個人到線上、團隊等全方位，全維度的課程體系。

團隊，截至2019年，僅用于員工的培訓，行動教育就花費了3 049萬元，其中英國留學60人、日本留學136人，培訓投資1 500人次。

教研，截至2019年，著作專利已達459項，發布圖書1 000多萬冊。

資本，2015年登陸科創板，成為國內管理教育第一股，目前主辦排隊，A股勢在必行。

社會責任，僅2019年，行動教育愛心助學累計896萬元。

行動教育《濃縮EMBA》授課16年，已經開課372期，累計服務15萬位企業家。行動日志，已經幫助到1億人次。

這一切都是源于鷹的標準。有了鷹的標準，自然可以成為雄鷹，翱翔萬里。標準等于結果，很多企業戰略執行失敗，就是源于標準松了弦。

缺什么補什么：變成行業第一

企業家的關鍵智慧是無中生有：不是有多少資源做多大事，有多大本事做多大事，而是缺什么補什么。

缺人找人，缺錢找錢，缺技術找技術，缺管理找管理。

2013年定標世界級實效商學院，當時的行動教育也是一窮二白，但這并不影響戰略升維。我們找世界級老師、設計師，用世界級硬件和世界級標準，以終為始，缺什么補什么。

幾乎每年，行動教育都有名師加入。

2019年，央行前副行長、國際貨幣基金組織前副總裁、清華大學國家金融研究院院長朱民攜手行動教育，成為行動教育王牌課程《校長EMBA》經濟學主講導師。

2020年，管理工程博士、中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長、曾帶領中國建材集團和國藥集團走進世界500強、被譽為“中國的稻盛和夫”的宋志平老師攜手行動教育，成為行動教育王牌課程《校長EMBA》經營方略主講導師。

不僅如此，行動教育還創辦了“企業家校長節”。

從2017年至今，每年9月9日舉辦校長節，主題年年升級：2017年《預判》，2018年《重新定義》，2019年《可持續》，即將來到的2020年—《升維》。校長節現場到場企業家2 000多人，在線觀看達30萬人次，其影響力輻射人群已達千萬量級。

道德經云：“道生一，一生二，二生三，三生萬物。”大道至簡，企業經營也逃離不了經營的底層邏輯。在我看來，企業關鍵靠戰略，戰略學問很高深，但歸根結底就十二個字：定標、對標、標準、缺什么補什么。而這也是行動教育扭虧為盈、持續增長的關鍵所在。