從三大困局發掘少兒報刊的價值成長

高翔宇

摘 要：從十面埋伏的恐慌，到十指連心的陣痛，到十年磨一劍的戰略，傳統媒體體制改革十四年，編者有幸見證并參與了全過程。從名譽之爭到利益之戰;從盈利競爭到生存競爭，少兒報刊也未能幸免。十四年來，我們遭遇了三大困局：體制困局、融合困局、定位困局，今天仍在繼續，但是困局也促使我們思考，重新探索少兒報刊的價值成長！

關鍵詞：少兒報刊的特殊性;體制困局;全媒體競爭;內容瓶頸;價值成長

中圖分類號：G237 文獻標識碼：A 文章編號：2096-5079 （2020） 20-00-02

2019年，少兒報刊總印數5.2億冊，再創歷史新高，在十三五收官之前表現良好。但明眼的人會發現，5.2億冊的總印數，相對于3.67億少年兒童，人均也只有1.4冊。這樣的成績并不出眾。有人說，造成這種現象的主要原因在于地區的差異性。發達地區的兒童和欠發達地區的兒童的閱讀狀況兩極分化，我們被平均了。但其實，發達與欠發達只是就區域的經濟而言，對于少年兒童閱讀的需求，從沒有發達與欠發達的差異。追根溯源，“5.2億和1.4冊”現象，反映的其實是少兒報刊現階段的三大困局。

一、少兒報刊階段的三大困局

（一）少兒報刊的體制改革困局：體制改革的普遍性解決不了少兒報刊的特殊性

2003年報刊體制改革至今，已經有17年時間。17年探索，解決了傳統媒體的普遍性問題，方法是“兼、并、改”！但是，對于少兒報刊而言。這一切并不是那么簡單。2013年，260多家少兒報刊的大多數，改制才拉開序幕。少部分已經改的，處境似乎不妙。

這一切，透露出少兒報刊變與不變的復雜與焦灼。

2014年-2018年，討論的重點從改了沒有、怎么改，回歸到怎么發展的問題上來。各刊社老總迅速明白，傳統報刊體制改革的普遍性，并不能解決少兒報刊的特殊性問題。有人會問，少兒報刊的特殊性到底是什么？看看少兒報刊系統構成，答案已經顯現。

就各省而言，大多數少兒報刊屬于“團、教、婦”三大系統。為什么少兒報刊的主管單位以這三家為主？這就是少兒報刊的特殊性。因為“團、教、婦”三大系統和少年兒童有天然的黏性。

黏性造就了市場，造就了親和力。多年來，很多少兒報刊依靠系統內部幫助，根植讀者，成為名報名刊。改弦易轍、另立門戶，談何容易。

（二）少兒報刊和新媒體融合轉型困局：盲目追求全媒體不可取

越來越多人有這樣的共識：在全新媒體時代背景下，傳統媒體正面臨著邊緣化危險。經濟效益出現了斷崖式的下跌。少兒報刊狀況同樣堪憂，因為我們不但要承受著新媒體的攻城略地，還要遭受成人媒體的不斷蠶食。一些成人報刊，紛紛轉戰少兒報刊市場，都想抓住這一根救命稻草。少兒報刊的競爭也是愈演愈烈。從名譽之戰到利益之戰;從盈利競爭到生存競爭……

這一切競爭從根本上說，來源于新時代的競爭。

五色令人目盲，五音令人耳聾，拋開紛繁復雜的迷霧，不妨換個視角，先看看新媒體的生存狀況。

《現代快報》給出一組數據：每一年，因經營不善而倒閉的新媒體有上萬家。2015年，新浪總編辭職、網易總編辭職，其他中小網站，辭職和流動也早已成為常態。

由此可見，新媒體比我們還要煎熬。

在這個科技信息迅速發展的時代，競爭機制、行業洗牌的節奏比以往任何時候都快，它所針對的并不是傳統媒體，而是在變局中故步自封的傳統。

很多報刊以為運用新技術才能作出順乎時代的新變化，才能勇立潮頭，居于不敗之地。

但是，新媒體和新技術只是先發競爭優勢，卻不是持久競爭優勢。

20世紀50年代，自動售貨機在日本開始出現時，驚呆了超市。但是優勢很快消失，因為，這種技術很快被超市運用。今天你再去看，無論家樂福超市還是7-Eleven，它們的成功顯然不是因為普及了更多更智能的自動售貨機。

所以說，新技術，只具備先發競爭優勢，不具備持久競爭優勢，它們很容易被復制，尋求有效的贏利模式，更不那么簡單。

對于新媒體技術盲目地投入，卻鮮有盈利，已經成為傳統媒體擁抱新時代的一大頑癥。

（三）少兒報刊內容定位的差異性困局：最好的時代容易造就最壞的心態

不久前，總局公布了一組數據：我國少兒報刊已經進入了新中國成立以來發展最快的時期。目前我國共有少兒報刊260余種，涵蓋了綜合、文學、科普、動漫、低幼等不同種類。其中既有影響幾代人的名報名刊，也有迅速發展的后起之秀;既有發達地區品牌報刊，也有偏遠地區、少數民族文字的優秀報刊;既有堅持傳統文學立刊的刊物，培育幾代作家成長;也有在裝幀設計方面積極的創新，獲得國家專利的刊物……

按照官方的說法，目前的少兒報刊實現了導向性、藝術性、趣味性、科學性的統一，充分反映出少兒出版事業繁榮、健康發展的良好態勢，并將在少兒報刊出版領域起到引領示范作用。

作為一名少兒報刊從業者，我感到驕傲，因為這其中有我們的一份付出，這是少兒報刊的好時代。

但是從業多年的觀察思考讓我冷靜很多。這是一個好時代，但也容易造就壞心態。畢竟，少兒報刊發展中還存在很多問題。

把“洋蔥”撥開，層層探尋，你會發現，少兒報刊發展仍有很多“軟肋”！而這些“軟肋”大多來源于我們缺乏使命的心態。

客觀地說，就少兒報刊而言，近十多年，內地讀者的閱讀趨向開始呈現出“兩頭大，中間小”的態勢。“兩頭”是指教參教輔類以及娛樂休閑類讀物，家長對前者偏愛有加，而孩子自己對后者情有獨鐘。“中間”則是指一般性文學、科普讀物，家長和孩子對這類報刊并不十分感興趣，究其原因——精品不多。

有人會問，什么是精品化？

個人覺得：這是一個相對卻沒有止境的目標！

相對于差錯驚人的刊物，零差錯的刊物是精品;相對于克隆拼湊的刊物，童趣原創的刊物是精品……

2013年5月，《收獲》雜志社捧回“上海市著名商標”大匾。這已是《收獲》連續4屆獲此殊榮。頒獎人夸贊《收獲》，他們以最少的人數，產生了最大的影響。

大家都很清楚，純文學期刊日漸式微的當下，《收獲》的社會效益和經濟效益算是不小的奇跡。最少的人數，產生最大的影響，這就是精品。這不正是每一位報刊人的夢想和追求嘛！

這是一個好的時代，但是恰恰因為一個好時代，在變與不變的選擇中，容易讓人茫然和懈怠！使命的缺失，理想的匱乏，我們該用怎樣的刊物滋養孩子們的童年？

二、價值成長：從神奇的黏性思考變與不變的價值選擇

作為少兒報刊從業者，我始終覺得幸運。因為，少兒報刊擁有其他傳統媒體不具備的屬性。這也是為什么，每次傳統媒體受到沖擊時，少兒報刊總能獨善其身。

這是因為，少兒報刊擁有神奇的黏性。就算我們的個體不那么精致，因為整體黏性的存在，也容易被讀者原諒和認可。這就是少兒報刊的價值奧秘。

少兒報刊不同于成人報刊，它擁有與眾不同的成長陪伴。它可以陪伴一個孩子一定年齡階段的成長，挖掘出孩子的某些興趣和特長。

中國青少年研究中心首席專家孫云曉曾這樣解釋過：少兒報刊是一期接一期、一年接一年地出版，這種日積月累的陪伴成長，等于在孩子的心里裝了一臺成長的發動機。

與此同時，少兒報刊又有很強的互動性。這是成人報刊和圖書力不能及的特點。所以，縱觀各家少兒報刊，都會舉辦很多活動。譬如：2016年4月總局啟動的“閱讀成就精彩人生，報刊陪伴書香童年”——少兒報刊閱讀季活動。

借助這個契機，165家少兒報刊紛紛響應、各顯神通，走進1800多所學校開展各色活動，捐贈少兒書、報、刊130多萬本（冊），近7000萬少年兒童參與并受益，但同樣受益的也有我們自己！這些活動極大程度地增加了少兒報刊和讀者的黏性——陪伴成長。

我們應該相信：一個值得家長信任，一個可以陪伴成長，一個充滿營養的報刊，絕不會被時代的浪潮吞沒。每一個用心辦刊的從業者都應該擁有這份自信！

但幸福和自信并不會從天而降，不是每一份少兒報刊都會受到讀者的青睞。這取決于質量的高低，定位的精準。說到底，少兒報刊價值成長的奧秘就是精品化和差異化戰略。不管是“大而全”的集團化少兒報刊，還是“小而美”的特色化少兒報刊，都需要在這兩方面不懈努力。

三、結語

歲月本長而忙者自促，天地本寬而卑者自隘。可以預見，在瞬息萬變時代浪潮中，會有一大批少兒報刊遭遇困局。能否撥開云霧，取決于我們對少兒報刊特殊性的認知，對新技術和價值成長的精準判斷。

不管是“大而全”的集團化報刊，還是“小而美”的特色化報刊，在變與不變中，差異化和精品化，才是少兒報刊的成長秘訣。

大時代應有大作為，“孩子王”也有大夢想！循著這份夢想，我們與時代共命運，拾級而上，走向更遠的地方！

參考文獻：

[1]亨利·詹金斯，HenryJenkins，詹金斯，等.融合文化：新媒體和舊媒體的沖突地帶[M].商務印書館，2012.

[2]李學謙.關于“十三五”時期少兒出版發展的思考[J].出版發行研究，2016（002）：12-16.