探究房建工程施工管理與質(zhì)量控制

佘榮

（廣東建設工程監(jiān)理有限公司，廣東廣州 510010）

0 引言

隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程施工的流動性更大、工程分布更加廣泛、施工管理難度大大增加。如果沿用以往的管理方法與模式，將導致建筑施工管理效率與質(zhì)量得不到有效提高。建設工程項目有異于其他工程，建設工程施工管理質(zhì)量不僅影響工程質(zhì)量，而且和人民的日常生活有著密切的聯(lián)系，這就要求我們要保證建設工程有較高質(zhì)量。

1 建設工程施工管理與質(zhì)量控制存在的問題

1.1 管理制度缺失

在房建工程工程管理工作中管理制度占有非常重要的位置，是管理的標準和依據(jù)。基于當前的研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的管理系統(tǒng)、各種類型的工程和房建工程管理系統(tǒng)有一定的差異，管理標準并不完全一樣，導致建設單位現(xiàn)場管理方法各不相同，存在差異，管理能力和管理程度是難以達到理想狀態(tài)的，他們中有些不對現(xiàn)場進行管理，管理上存在缺陷很多，這樣會在實際上增加施工單位的施工時間，不能保證工程建設安全，工程質(zhì)量也得不到保障。

1.2 房建工程施工現(xiàn)場管控混亂

總的來說，建設項目必然是由多個部分組成的。有些部分的開發(fā)影響到項目的開發(fā)質(zhì)量，甚至有些關鍵部分直接影響到整個項目。同時，管理人員忽視現(xiàn)場管控，管理沒有重點，只做表面工作，沒有深入施工現(xiàn)場，施工過程中沒有按施工設計方案進行，現(xiàn)場管理控制方案可操作性不強，因此，許多建設項目施工進度跟不上，施工材料不充足，施工未能及時完成，完成了也沒有進行驗收[1]。此外，建設項目總體管理意識的缺陷是缺乏系統(tǒng)性。這些問題的發(fā)生不但影響施工進度，增加工程造價，團隊合作受阻，工程質(zhì)量大打折扣。這一問題的實質(zhì)是由于項目管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度。因此，造成質(zhì)量問題的直接原因是工程管理效率低，對整個施工過程控制不嚴。施工現(xiàn)場管理是一項異常復雜、系統(tǒng)的工程，所涉及的工作必須始終貫穿于施工的全過程。只抓質(zhì)量管理而忽略全局管理的做法很有可能會造成施工現(xiàn)場混亂。現(xiàn)場控制力量不足，問題的根本原因是整個項目現(xiàn)場管控不協(xié)調(diào)。在建設項目現(xiàn)場管理與控制的劃分與分類的過程中存在著不合理的問題。

1.3 施工材料管理存在問題

現(xiàn)階段，大量的水泥和其他材料將用于建筑的建設。首先，采購這些物資時，受制于很多因素，其中包括采購人員的素質(zhì)、供應商的資質(zhì)、供應商是否對材料進行嚴格的質(zhì)量檢測等。施工前，企業(yè)應制定合理的采購計劃，采購人員按照施工進度采購材料，但目前有部分施工企業(yè)的采購員未根據(jù)工程需要采購材料，沒有對商家資質(zhì)和產(chǎn)品合格證進行查驗，沒有對每個材料的質(zhì)量進行認真檢驗，就購買材料并運至施工現(xiàn)場的，如果這些材料中有部分不符合質(zhì)量要求，建筑結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量將大打折扣，日后建筑工程在使用的時候，將會存在嚴重的安全隱患。

1.4 施工人員安全意識淡薄

建筑施工工人受教育程度一般較低，素質(zhì)不高。他們只是模糊地知道自己在做什么，對其他施工安全法規(guī)和施工要求認識不夠。在建筑施工前，施工人員并沒有得到培訓，不知道施工的要點是什么，導致其對工作的認識不夠，種種原因?qū)е陆ㄖぷ魅藛T對安全施工的重要性沒有認識。由于工程量大、工期長，許多施工單位為了趕工期、節(jié)省上下班時間，干脆住在施工工地。施工工地生活設施簡陋，部分線路老化，內(nèi)部線路外露，與集中供電相結(jié)合，供電壓力大，容易產(chǎn)生火花，引起火災，很不適合人員居住，種種原因造成施工過程中存在極大的安全隱患。此外，施工單位忽視安全的重要性，沒有制定應急措施，也沒有對施工人員進行培訓，一旦發(fā)生安全事故，施工人員手足無措。

2 建設工程施工管理與質(zhì)量控制策略

2.1 建立完善的信息管理平臺

首先，要將信息技術與工程施工管理進行有效整合，建立一個基于信息化技術的網(wǎng)絡管理平臺。這一過程中，可以利用BIM等技術進行各類施工信息的有效整合與處理，并對施工信息進行不斷的完善。其次，要借助互聯(lián)網(wǎng)傳輸技術提高信息的共享程度。參與工程施工的管理、施工等人員，只需根據(jù)數(shù)據(jù)的處理與分析結(jié)果對施工工作進行整合與管理，并對各項施工工作進行落實[2]。此外，借助于信息管理平臺，還能對建筑施工狀況進行實時的了解，并以此為基礎進行施工流程、施工工藝的實時調(diào)整，進而確保施工質(zhì)量、進度得到有效控制。

2.2 嚴格控制材料

建筑工程使用過程中會出現(xiàn)裂縫，其主要原因是混凝土等材料存在質(zhì)量問題。在選材時，有關人員應根據(jù)施工方案與工程現(xiàn)場的實際需要，合理選擇材料的規(guī)格和數(shù)量，在工程總成本不變的前提下，選用質(zhì)量好、價格便宜的材料，施工時要對材料進行抽樣檢驗，對于沒有質(zhì)量驗收文件或有質(zhì)量問題的材料，要馬上清理出場，不能用在建筑施工中。同時做好材料的保管工作，根據(jù)工程進度，儲存和管理好材料，減少因儲存不合理而導致材料變質(zhì)的問題。此外，在混凝土施工過程中，施工人員應根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境結(jié)合建筑不同位置科學合理設置混凝土的配合比，減少建筑工程因配合比不合理而產(chǎn)生裂縫。要全過程、全面管理質(zhì)量，建立建筑現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，使建筑建設的質(zhì)量得到保證。

2.3 加大施工現(xiàn)場的管控力度

在建設工程的施工過程中，對于質(zhì)量控制環(huán)節(jié)而言，為了實現(xiàn)施工建設質(zhì)量的有效提高，相關工作人員應該深入施工一線，加大管控力度，對所有關系到施工的原材料及設備都進行動態(tài)的管理和查驗，確保與設計方案完全相符。要嚴格的對現(xiàn)場施工情況進行監(jiān)管，確保嚴格的按設計方案進行施工，從而保障工程竣工后投入運行后的使用效果符合預期。

2.4 構(gòu)建完善的質(zhì)量管控體系

建設工程需要加強前期的科學設計規(guī)劃，從而為施工階段打下良好的基礎，在建設工程開發(fā)建設時，要加強科學完善的監(jiān)理方式，通過動態(tài)化的監(jiān)督控制，保障施工質(zhì)量健康穩(wěn)定。必須要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系來確保所有施工環(huán)節(jié)和施工技術參數(shù)都有據(jù)可依，所有施工人員能夠根據(jù)制度落實施工要求。不斷提高現(xiàn)場技術人員的綜合業(yè)務素質(zhì)，了解施工中的關鍵技術點及相關管理要點，確保項目按預期設計進行。所有的施工細節(jié)和物資使用情況都要詳細的記錄和進行統(tǒng)計分析，保證出現(xiàn)問題的時候能夠準確找到負責人。督促企業(yè)根據(jù)自身的設備水平、從業(yè)人員數(shù)量、施工人員經(jīng)驗等情況，建立最適合自身情況的、科學合理的質(zhì)量管理體系。項目建設過程中組織結(jié)構(gòu)的設置，對企業(yè)質(zhì)量管理體系的合理性有很大影響。監(jiān)督體系越完善質(zhì)量管理越有效，如果控制制度不完善，實際運行過程中的許多突發(fā)因素將直接影響建設工程的質(zhì)量[3]。因此，一套合理、完整的質(zhì)量管理體系在建設工程中具有十分重要的意義，質(zhì)量管控系統(tǒng)如圖1所示。

2.5 建立健全的安全管理體系

圖1 質(zhì)量管控系統(tǒng)

一方面，要建立健全施工期間的安全生產(chǎn)制度，最大限度排除安全事故隱患。另一方面，在進行建設工程安全管理機制的制定過程中，可以將其細分為三級層次：首先，要建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，要根據(jù)經(jīng)濟合同明確相應的安全指標。項目應成立安全部，對于進場的安全設施以及勞保用品等，要進行嚴格的檢測；其次，要建立健全思想政治工作管理體系。該體系主要有書記組織，并且要在建設工程期間負責好思想與后勤工作，及時消除各部門員工出現(xiàn)的心理負擔；最后，制定季節(jié)性的安全技術對策。通過建立完善的安全管理機制，可以確保現(xiàn)場各項工作的有序推進。需要注意的是，具體施工期間要對現(xiàn)場的安全管理進行定期檢查與監(jiān)督。

2.6 嚴格控制工程竣工驗收工作質(zhì)量

由于工程驗收環(huán)節(jié)多，所有很可能在驗收過程中出現(xiàn)各種不同的情況，比如施工質(zhì)量管理不規(guī)范、施工驗收工程量存在錯漏等情況，這些都會影響到最終的施工質(zhì)量控制效果或者是施工進度，所以驗收人員要嚴格的按照施工驗收方案執(zhí)行驗收工作。首先，要根據(jù)驗收工作標準要求自己，在工作中保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，現(xiàn)場驗收只認可驗收數(shù)據(jù)，不得隨意更改驗收結(jié)果；其次，要熟練掌握驗收工作技能，并對負責的工程項目足夠熟悉和了解，熟悉各類驗收設備的使用規(guī)則，能夠根據(jù)現(xiàn)場驗收結(jié)果給出驗收結(jié)論。

3 結(jié)論

隨著國內(nèi)建筑事業(yè)的迅猛發(fā)展，建設工程的施工管理問題逐漸受到業(yè)內(nèi)人士的廣泛關注。為了加強我國建設工程的高質(zhì)量建設，維持市場行業(yè)穩(wěn)定，需要通過現(xiàn)代化的管理方式，加強監(jiān)督管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，實現(xiàn)一體系集成化的管理新方法，從前期建設工程勘測設計到施工質(zhì)量動態(tài)化管控，再到最終的竣工驗收實行一體化的全過程管理運營，將建設工程的各環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來，從而實現(xiàn)我國建設工程行業(yè)的健康發(fā)展。