房建施工管理與質(zhì)量控制的策略與應(yīng)用分析

王令生

（安徽省第二建筑工程有限公司，安徽合肥 230000）

0 引言

在房屋建筑項目施工過程中，部分施工單位為了縮短施工周期，提高經(jīng)濟效益，在方案設(shè)計、物資購買、人員施工、項目質(zhì)檢等方面，都存在著“偷奸耍滑”的情況，嚴(yán)重影響房屋工程施工質(zhì)量。長此以往，房屋建筑項目施工水平低下，嚴(yán)重威脅了居住人民的住房體驗。

1 房建施工現(xiàn)存問題

首先，當(dāng)下房屋建設(shè)施工的材料要求不統(tǒng)一，缺乏有指導(dǎo)性的建筑材料指標(biāo)，且市場進步速度越來越快，在不斷完善的市場建筑機制要求下，如何保證房建施工材料的安全性，成為房建施工管理與質(zhì)量控制所面臨的主要問題。但實際施工過程中，部分施工單位為了獲取經(jīng)濟利益，使用不合格的材料進行房屋建筑，為房屋日后使用留下安全隱患。由于沒有統(tǒng)一的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各地施工效果不同，阻礙房建施工的統(tǒng)一化發(fā)展（如圖1所示）。其次，隨著現(xiàn)代機械的開發(fā)研究，房建施工涉及的高端技術(shù)越來越多，這對技術(shù)人員是個不小的挑戰(zhàn)。而實際施工現(xiàn)場的工作人員大多沒有經(jīng)過專業(yè)化的技能培訓(xùn)，對于新型設(shè)備的掌控能力不足，無法妥善應(yīng)對房建施工過程中存在的各種問題。在這種施工情況下，給房屋建筑埋下安全隱患，浪費人力、物力、財力，阻礙建筑工程發(fā)展。再次，房建施工工程項目風(fēng)險管理的主要法律依據(jù)是合同，合同負責(zé)人必須認真研究合同的各項內(nèi)容，確定其中的風(fēng)險因素。對于項目建設(shè)情況要做到實時掌握，確定好合同類型，并根據(jù)實際情況擬定合同內(nèi)容。最后，在現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展中，企業(yè)逐漸變得具有規(guī)范性，但在房建施工時，卻缺乏一套完整的管理制度。管理制度雖然不是房建施工的必需要素，但卻是提高房建施工管理與質(zhì)量控制的有效途徑，在明確工作人員施工任務(wù)的同時，約束管理行為，切實提高房建施工管理質(zhì)量[1]。

2 房建施工管理方向分析

2.1 設(shè)計方向

圖1 房屋建筑中材料不合格

房屋建筑項目施工設(shè)計是完成施工任務(wù)的前提條件，也是整個建筑項目中最為重要的環(huán)節(jié)。在施工設(shè)計時，要根據(jù)項目投資、工期安排、質(zhì)量要求等多方面要求，設(shè)立科學(xué)、合理的項目施工設(shè)計安排。在項目施工前，施工人員要與設(shè)計人員進行技術(shù)交底，說明項目施工詳細要求，針對某些具體問題進行解釋，明確各個環(huán)節(jié)負責(zé)人員的具體責(zé)任。根據(jù)現(xiàn)場勘查結(jié)果，對施工方式、材料選取等詳細情況進行調(diào)整，保證最終房屋建筑項目施工設(shè)計的科學(xué)性、合理性。

2.2 資金方向

房屋建筑項目施工過程中所涉及的專業(yè)面廣，內(nèi)容復(fù)雜，相關(guān)資金數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作較為困難。所以要做好項目資金審核工作，發(fā)現(xiàn)項目資金預(yù)算中存在的問題或不合理之處，及時采取整改措施。在項目施工設(shè)計完成后，施工單位應(yīng)委托專業(yè)機構(gòu)進行造價預(yù)算、工程量編制等工作。

2.3 管理方向

現(xiàn)階段，我國房建施工項目中所涉及的人員，其綜合素質(zhì)存在普遍偏低的情況，由此也導(dǎo)致施工隊伍關(guān)于房建工程的專業(yè)性知識與崗位技能等方面了解，難以達到較高的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。但在實際施工過程中，建筑工程進度管理工作經(jīng)常會受到設(shè)計、施工、環(huán)境等多方面條件制約，嚴(yán)重影響著建筑工程進度管理效果[2]。

3 房建施工質(zhì)量控制探討

3.1 優(yōu)化施工體系

隨著我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，房屋建筑項目涉及的技術(shù)及工藝越來越多，這也為相關(guān)工作帶來一定難度。在房建施工質(zhì)量控制工作過程中，為確保施工活動的有序進行，應(yīng)積極優(yōu)化施工體系，配套完備的房建施工質(zhì)量控制措施。具體分析施工項目的各種條件，從多個方向深化施工管理條例，提高項目完工質(zhì)量，為后續(xù)工作打下良好基礎(chǔ)。實現(xiàn)科學(xué)化的房建項目施工質(zhì)量控制工作，降低出現(xiàn)施工事故的可能性，制作施工體系安排表。在房建項目施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)對施工流程或工序進行嚴(yán)格的規(guī)范化處理，無論是前期的地質(zhì)勘查、土質(zhì)采樣，還是在中期的施工作業(yè)、機械操作，以及貫穿全過程的施工管理、質(zhì)檢驗收等工作，都要嚴(yán)格按照項目設(shè)計指標(biāo)及施工流程要求進行施工，切實加大施工管理和質(zhì)量控制力度。

3.2 完善物資規(guī)劃

房屋建筑項目施工過程中，提高施工質(zhì)量的先決條件，便是根據(jù)施工現(xiàn)場具體物資需求，制定物資設(shè)備使用管理計劃，對相關(guān)物資儲存工作進行安排，做好倉庫、運輸、擺放場地等各方面的統(tǒng)一規(guī)劃。但在實際管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，比如：一些施工人員的專業(yè)水平不足，卻在施工中憑經(jīng)驗操作，進而出現(xiàn)偷工減料或與設(shè)計圖不相符的材料應(yīng)用情況。又如：一些房建工程項目的材料采購人員，為了獲取個人利益，在采購材料時挑選質(zhì)量不過關(guān)或劣質(zhì)材料，進而為房建工程留下安全隱患。管理部門要開展有針對性的物資分配管理工作，對各種材料的提用出場進行規(guī)范化審核，將材料樣本送往專業(yè)檢測機構(gòu)，保證相關(guān)材料符合項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。增強員工環(huán)保意識，保證資源利用最大化，減少資源的鋪張浪費及相關(guān)工序環(huán)節(jié)，節(jié)約人力成本，減少對環(huán)境造成的污染。

技術(shù)人員應(yīng)注重對于房建施工器械的日常維護工作，為項目施工提供硬件設(shè)施基礎(chǔ)，確保物資的實用性與有效性（如圖2所示）。根據(jù)房建項目實際施工情況，將物資設(shè)備需求進行詳細化名列，保證相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實性、準(zhǔn)確性，制定物資使用規(guī)劃表。利用現(xiàn)代影像傳輸技術(shù)，融合綜合管理系統(tǒng)，升級管理手段，加強對物資設(shè)備的日常監(jiān)視管理。派專人進行物資發(fā)配使用工作，由監(jiān)管部門進行不定期抽查，避免出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況，為房建項目的高效建設(shè)提供基礎(chǔ)條件。完善屋子規(guī)劃，不僅能提高房建施工項目建設(shè)效率，更能降低項目建設(shè)成本，提高房建項目的綜合經(jīng)濟效用。

3.3 重視人才培養(yǎng)

圖2 施工器械維護

人才技術(shù)培養(yǎng)是實現(xiàn)房建項目施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素，既要保證施工人員的技術(shù)工作水平，也要培養(yǎng)管理人員的服務(wù)管理意識。加大房屋建筑工程監(jiān)督管理力度，建立個人責(zé)任落實管理機制，明確管理人員的責(zé)任與權(quán)力，全方位控制房建項目施工質(zhì)量。在信息化時代背景性，依托互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)平臺，建立高效的人員管理體系，加強各施工單位與管理人員之間的信息傳遞效率。擁有高水平、高技術(shù)的施工人員，是提高房建施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，只有加強施工人員的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，才能保證項目完工效率。在施工單位在進行房建項目管理時，應(yīng)引進國內(nèi)外先進成熟的人才培養(yǎng)模式，借鑒已有案例進行分析，培養(yǎng)新型施工技術(shù)人才，提高房建施工管理水平。房屋建筑項目的施工主體是人，只有提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，才能切實提高建筑工程施工水平。完善考評制度體系，定期進行施工人員及技術(shù)人員水平能力測試，實行優(yōu)勝略汰的人員流動機制，保證人員隊伍建設(shè)質(zhì)量。

隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，房屋建筑機械設(shè)備正在逐步更新?lián)Q代，這不僅提高了房屋建設(shè)項目的完工效率，更促進相關(guān)工作的現(xiàn)代化發(fā)展。在施工過程中，工作人員應(yīng)拓寬知識信息面，強化自身設(shè)備實際操作技術(shù)，提高個人施工技術(shù)。要求管理人員具備一定的專業(yè)知識及管理經(jīng)驗，引入先進的房屋建筑項目施工機械設(shè)備，掌握現(xiàn)代化設(shè)備操作技術(shù)。加強對新型設(shè)備的員工培訓(xùn)工作，在保證施工質(zhì)量的前提下，利用科學(xué)機械的便利性，為房屋建筑項目管理中帶來新的契機與挑戰(zhàn)。

4 結(jié)論

在進行房建施工管理與質(zhì)量控制的策略與應(yīng)用探討時，應(yīng)加強管理制度建設(shè)，提高房屋建筑項目施工質(zhì)量。確保房建項目施工管理的合理性，提高施工單位的市場核心競爭力，保證施工人員的人參安全，以科學(xué)的方法確保房屋建筑項目的順利開展。管理者要根據(jù)實際施工情況，不斷革新管理條例，優(yōu)化管理模式，實現(xiàn)我國房建施工項目管理模式現(xiàn)代化發(fā)展進程。