探討安裝工程造價全過程控制策略

任廣

（貴州省建筑設計研究院有限責任公司，貴州貴陽 550081）

0 引言

隨著我國經濟以及科技的發展，工程建設項目逐漸增多，同時對工程建設的管理要求也不斷增加。目前，很多發包方要求在安裝工程造價的過程中要實行全過程控制，相關部門對此非常重視，也采取一系列的措施不斷完善相關的造價控制制度，加強對各個工程建設時段的控制，以有效降低安裝成本，使得工程項目能夠穩定推進，提高企業的經濟效益。

1 安裝工程造價全過程控制的內涵及意義

1.1 內涵

企業相關部門對于安裝工程各個階段的成本進行有效控制，并且在此基礎上推進工程項目，在降低安裝成本的同時，保證工程施工的質量和相應的工期要求，達到工程目標，滿足相關需求，提高企業的經濟收益。

1.2 意義

近年來，我國不斷提高工程造價的標準，加大對工程造價的控制力度。在安裝工程項目開展的過程中，企業需要在諸多方面進行花費，包括設備的引進、人才的招收、技術的更新等，因此，加強對成本的管控對提高企業的競爭力非常重要。

在市場競爭日益激烈的環境下，企業要順應市場的發展，完善各項制度體系。通過對工程造價的全過程控制，有效降低安裝工程成本，對各個環節實行成本控制，增加企業的經濟效益，避免造成不必要的損失，同時，提高資源的使用率，避免資源浪費的現象。安裝造價人員在工程安裝過程中對于發現的問題，要及時解決，提高造價控制的合理性。相關部門應不斷招收技術性人才，避免工程造價控制出現誤差，提高安裝工程造價的準確性。

2 安裝工程造價全過程控制的應用策略

2.1 決策階段的造價控制

隨著我國安裝工程項目不斷增加，對于管理人員的要求也逐漸提高，在項目推進的過程中相關部門的人員要對工程項目做出準確、合理的造價決策，才能夠使工程順利開展。

一方面，相關部門的人員在工作之前要對該項目進行充分了解，了解項目的周圍環境，了解其中的各個環節，加強工程中各個階段的聯系，提高工作效率。造價人員通過對項目所在的市場進行調查，了解市場的材料質量、價格等情況，對市場的調查結果進行記錄，并將信息數據錄入數據庫，進行整理、排序，以備相關人員查看，并進行有效分析，從而有利于企業管理人員對該項目做出合理的造價控制，從而對項目做出科學、合理的決策。如：可以選擇質量較好、價格較低的安裝材料，引進性價比較高的機器設備，在工程安裝之前做好充分的準備工作，加強在決策階段工程造價的準確性，降低安裝成本，保障工程質量[1]。

另一方面，決策人員要根據安裝過程中的實際情況，對相應的決策做出調整，以滿足實際的要求。企業要逐漸提高決策的標準，加強對決策階段的重視程度。相關決策人員要轉變傳統的觀念，跟緊時代的步伐，適應市場的不斷變化，從經濟角度不斷提高安裝工程的造價控制標準，構建相應的決策機制以及管理制度，通過對安裝工程的合理估算，提高安裝工程的經濟水平。

2.2 設計階段的造價控制

現階段，我國的安裝工程設計技術不斷完善，但是，在設計階段的造價控制還存在著一系列問題。在項目設計過程中，由于理念沖突，使得工程在施工階段和設計階段的銜接不能達到完全合理，設計階段的不合理，容易增加企業的經濟負擔，使得不能更好地完成相關工作，影響工程施工的時間，甚至會延長相應的工期。因此，相關部門要加強對安裝工程設計階段的造價控制力度，從而有效地提高工作效率[2]。

一方面，工程安裝的設計工作要與項目實際情況相結合，使兩者能夠更好地融入，加強對設計的重視程度。設計人員在設計之前需要對工程項目進行仔細的了解研究，對該項目展開合理的設計，滿足項目的施工與工程質量等要求，合理的運用工程資金，避免施工過程中的費用超支。在安裝工程的設計階段，要對項目進行全方位的考慮，確保工程項目施工的準確性。同時，要保證資金的供應充足，促進工程資金的流通，在降低成本的同時，有效地實行造價控制。

另一方面，要對設計好的方案進行優化，通過對項目的實地調查不斷完善相關內容，將工程安裝的設計圖紙進行具體化，豐富設計的內容，對每一個環節都進行詳細的闡述，從而能有效地避免在造價控制時出現的誤差，同時緩解企業在市場中的競爭壓力，減輕企業的負擔。根據項目的實際情況，實時對圖紙進行修正，保證圖紙的合理性。采用先進的機器設備，達到項目的最優目標，從而實現更好的工程造價控制，提高企業的經濟水平，擴大企業的業務范圍。

2.3 施工階段的造價控制

在安裝工程中，有著多個環節和階段，要求相關人員對各階段進行造價控制，尤其是在安裝工程的施工階段，要加強對材料的把握以及嚴格篩選，減少施工材料的成本。

首先，企業對于安裝工程的項目要進行招投標，選擇合適的施工單位，對相應單位進行合理的評估，并對施工單位的報價采取科學的評判，形成對施工造價的良好控制，同時也可以有效地縮短施工的工期，提高工程施工的質量。在項目施工的過程中對容易出現的問題進行及時解決，減小工程施工的誤差，使用先進的測量設備，提高項目測量的準確性，避免造成企業的經濟損失，安裝工程招投標流程如圖1所示。

圖1 安裝工程招投標流程

其次，相關部門要加大對材料采購的把控，施工材料是工程項目中最主要的物資，在施工過程中需要大批的材料。因此，施工工程中要加強對材料的質量、成本的控制。根據工程項目的實際情況做出合理估算，選擇相適應的施工材料，做好施工造價的有效控制，加強對圖紙的研究，掌握各個環節材料的應用數量，滿足工程施工的需求。

最后，在工程施工過程中，要加大對各個環節的監督，保證安裝工程方案的科學合理性，監督施工期間的質量與安全問題，實時監測材料的質量，制定合理的造價控制方案，完善相應的審批制度，對工程造價不斷進行分析，避免出現較大的問題。并且根據施工的實際情況，隨時調整相應的控制方案，以達到工程造價控制的最優效果。

3 安裝工程造價全過程控制的建議

在安裝工程的造價全過程控制中，為了有效完成造價控制的相關工作，滿足安裝工程的完工要求，企業需要大量的專業性人才。因此，企業要加大對工程造價人員的培養力度。

首先，相關部門要加大對工作人員的培訓力度，開展定期的培訓，并制定相應的考核機制，通過定期的考核，檢驗工作人員的學習成果。同時，應該制定相應的獎勵制度，對于優秀的人員要進行相應表彰，并給予物質與精神獎勵，激勵員工更加認真努力工作、學習，提高業務水平。同樣，也要對不合格的員工采取相應懲罰措施并重新進行考核，考核通過后方可回到崗位工作。

其次，企業可以通過內部專業知識以及操作技能競賽的形式，評選出優勝者，組織并鼓勵員工互相學習交流，從而提高工作效率、調動所有工作人員的工作積極性的同時提高員工的專業知識儲備，通過這些措施來提高人員的專業水平和企業的競爭力。

最后，可以經常邀請外部的工程造價專業人員進行交流，提高工作人員的專業知識水平，使專業人員與員工進行溝通交流，增強造價控制的技能，了解更多的技能操作，提高工作人員的專業素養不斷完善企業工程造價的控制流程，促進企業工程項目的良好發展[3]。

4 結論

總而言之，隨著安裝工程項目管理模式和標準的不斷發展和提升，企業應加強對工程造價全過程控制的重視，形成一系列的制度，加大造價的控制力度。根據工程項目發展的實際情況，制定相應的策略，加強對項目實施中各個階段的管控，把握好施工的質量，保證工程的進度，不斷優化工程的造價控制，滿足工程的目標，更好地達到項目管理的目的，增加企業的經濟效益。