企業財務內控制度體系的構建途徑研討

王明蕾

摘要：隨著社會經濟的發展，我國市場經濟競爭越來越激烈，這對各個企業來說既是機遇又是挑戰，企業想要增強自身市場競爭力，在市場中站穩腳跟，獲得更多的經濟利益，就必須加強自身內部控制制度建設，以增強企業的綜合實力，而財務內部控制制度體系是企業內控制度體系的重要組成部分，關乎企業的經濟財產安全和各個業務的有效運行，能夠保障企業資金的有效運轉，提高企業在市場中的競爭力，因此，企業要立足于當前實際發展情況，加強對財務內部控制體系的構建。

關鍵詞：企業財務;內部控制;制度體系建設;途徑

近年來，我國大力支持市場經濟發展，為企業提供了良好的發展空間，與此同時，越來越多的企業開始入駐市場，導致企業間的競爭逐漸增加，在這種背景下，企業想要具有更加明顯的競爭優勢，就必須在內部做好管理和控制工作，尤其是與財務相關的內控工作。企業的財務工作關乎企業的資金流轉和業務工作的開展，是企業內部管理工作的重要環節，而內部控制制度的建立有利于企業財務管理工作的順利開展，是企業財務活動能夠順利進行的有效保障，因此，企業想要提高自身行業競爭力，就必須尋求適合的途徑，構建起企業財務內控制度體系。

一、加強財務內控管理制度體系建設的意義

（一）確保企業資產安全和完整

財務內控管理制度體系的建立可以有效對企業內部資金的流動進行監督，尤其是企業在開展經營活動和業務活動時的資金動態，需要監管人員來追蹤資金的去向，以免出現疏漏，或者在資金出現問題時可以進行責任落實，這樣有利于企業規避風險，同時企業的管理層和負責人也能夠根據資金運轉情況了解企業發展現狀，對于出現的資金短缺現象及時進行補漏和止損，避免出現較大的財務問題，進而保障企業資產的安全和完整。

（二）確保會計信息完整和可靠

企業財務內控制度和體系是依托于企業內部的會計信息而建立的，對財務進行有效的管理和監督能夠保證會計信息真實有效，并且增強財務報表的完整性和可靠性。企業的經營活動和業務活動需要財務內部控制制度體系的核審，這樣能夠有效加強會計監督工作，使會計信息更加真實和完整，同時也能使企業內部的財務報表和報告更加可靠，有利于企業管理層制定的決策更加科學。

（三）確保企業戰略目標順利實現

企業財務內控管理是企業內部管理控制工作的重心，關乎企業的整體運行，尤其是企業可以通過財務內控工作，完善企業內部的組織結構和管理層級的設計，還可以明確各個崗位的權責，確定權力運行機制，實現權力和責任精準到個人，這樣能夠有效避免財務上的疏漏，同時也使得企業運營更加健康，進而促進企業戰略目標順利完成。

二、企業財務內控管理現狀

（一）財務內控機制存在配置缺陷

許多企業在內部控制和管理機制上存在配置上的缺陷，具體表現為在企業內部的部門規劃和相關工作人員的安排上多有不足。比如，在財務內控機制中，沒有建立合適的財務核算部門，會計部門也沒有發揮其應有的作用，還有一些企業是家族企業，會安排家族人員來處理相關的財務工作，而沒有聘用專業的財務人員。此外，一些部門和人員的規劃也較為混亂，存在明顯的不足，導致財務信息不夠真實，也使得財務工作有失公正，這就對財務內控工作的順利開展造成了阻礙。

（二）不合規定的財務操作仍然存在

不合規定的財務操作具體來說就是一些企業內部仍存在因為私利而無視規章制度的現象，比如，企業為能夠較少地繳納稅款，對企業真實的收支情況進行瞞報，或者企業內部的財務情況較為復雜，沒有遵循統一的條例規定，還有為了更多的私利，設計一些不實賬目等。這些都屬于不符合規定的財務操作，使得財務報表缺乏真實性和科學性，同時對財務內控工作的開展造成了阻礙，使得內控工作的經濟效益降低。

（三）監督管理機制存在缺陷

監督管理機制可以確保內部控制機制有效運行，但目前一些企業的監督機制不健全，導致企業內部的資源配置不完善，存在一定的違規操作，并且企業內部也會因為監督機制的缺失，使得相關人員在工作上的失誤和違規行為難以被發現，也無法及時處理，導致財務信息出現疏漏。同時，對財務監管不到位，也會使企業產生不必要的資金消耗，造成財務浪費。還有一些人員會因為監管疏忽而對工作不夠細致認真，不注意自身在工作時的資金浪費行為，從而影響整個企業的資金狀況，不利于企業的健康發展。

三、企業財務內控制度體系構建的途徑

（一）重視企業內部的財務審計和監管工作

企業內部的財務工作能夠增加企業的經濟效益，尤其是財務審計和監督工作，能夠提高企業財務工作效率，確保企業工作效果。因此要重視企業內部財務審計和監督工作，及時發現企業財務工作中是否存在違規現象，并及時進行預警，避免出現較大的財務問題，保障企業的利益。

（二）建立健全財務內控管理制度

制度的完善建立是制度發揮其應有作用的前提，想要財務內控制度體系保障企業內部財務運行的安全性和可靠性，就必須健全科學合理的財務內控管理制度。企業可以成立相關的專家小組，聘用有較強專業能力和工作經驗的相關業務人員，負責具體的財務內控管理工作，并且依據企業實際發展情況，制定專門的管理方案和工作目標。同時，企業也可以制定有效的責任落實制度，要求財務內控工作及時上報，并把責任和權力都落實到個人，保障財務工作安全運行。

（三）完善財務風險管理制度

財務風險管理仍是企業財務內控管理工作的重要內容，因為財務風險會影響企業的正常運行，也有很大的概率造成財務損失，為避免企業出現較多此類情況，可以完善財務風險管理制度，對未知風險進行預警。目前，財務風險管理制度的建設尚不成熟，企業可以多用評估的方法來分析市場經濟發展情況，通過對市場和人力資源的分析，制訂合理的解決方案。

（四）提高財務工作人員的職業素質

財務工作是由財務人員來開展的，因此財務內控管理工作的實際效果大多取決于財務人員的職業素質和工作態度，鑒于此，企業要提高基層財務工作人員的職業素質，使其接受先進的工作理念，提高工作水平。同時，企業也要引進優秀的財務人才，對企業內部的財務工作人員進行定期考核，確保財務人員能夠落實好企業的內部管理要求，避免人為的財務舞弊現象。

四、結語

企業財務內控制度體系的構建符合市場經濟發展趨勢，有利于企業的自身成長，是企業內部發展的必要途徑。要完善企業內部財務管理和控制工作，需要企業明白財務內控工作的重要性，分析目前財務工作中存在的問題，并且重視財務審計和監督工作，依據企業發展的實際情況，不斷完善相關制度的建設，同時對企業風險進行規避，提高財務從業人員的職業素質，這樣才能夠推動企業可持續發展。

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