提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究

曾志冬

摘要：隨著我國經(jīng)濟和技術水平的不斷提高，各行各業(yè)都進行了深入的改革，建筑行業(yè)內部已開始探索更高質量的科學技術管理措施，以確保企業(yè)項目的質量。在所有行業(yè)中，建筑土木工程都是最接近人們的追求，工程內部管理的力度和土木工程的質量直接影響著人們的生活質量。在此基礎上，主要分析了建筑工程管理和施工質量控制過程中存在的問題，并針對這些問題提出了適當?shù)念A防措施，以提高建筑業(yè)的整體水平，帶動建筑業(yè)的長遠發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;質量控制;策略

1建筑工程管理與施工質量控制過程中存在的問題

1.1 管理力度不足

建設項目通常都是大規(guī)模的，而且長久性的。因此，在施工過程中受各種因素影響，會出現(xiàn)許多問題，也會影響到項目施工的最終質量。在項目的實際建設過程中，材料的流通、資金投入和人員的配置都會對建設成果產(chǎn)生一定的影響。因此，有必要加強施工控制和管理，了解施工要點和施工方法，從細節(jié)入手，加強我國建設項目的質量控制和管理程序，防患于未然，盡量地減少施工過程中的安全問題，并且確保建設項目穩(wěn)定、順利地完成。

1.2缺乏科學有效的施工管理制度

施工管理制度是所有工作的基礎和保證。但是許多企業(yè)在監(jiān)視和管理建設項目施工質量時沒有完全意識到質量控制的重要性，并且沒有對相關工作給予足夠的重視。例如，一些企業(yè)負責人認為在施工期間進行現(xiàn)場施工管理和控制就夠了，因此不必成立專業(yè)的施工管理部門來執(zhí)行各種任務。這種誤解導致項目管理系統(tǒng)不夠科學，而且難以實現(xiàn)各種管理系統(tǒng)的質量和目標。

1.3質量監(jiān)督體系不完善

建立質量監(jiān)督體系可以有效地控制建設項目的過程，這對于提高項目質量至關重要。但是，目前許多施工單位只注重工程的經(jīng)濟效益，沒有完善質量監(jiān)督管理體系，導致工程質量無法得到有效控制，造成施工過程中偷工減料、濫竽充數(shù)等現(xiàn)象的發(fā)生，所以工程質量無法得到保障。另外，有的建筑單位在質量監(jiān)督管理體系上只做表面功夫，而實際上并未實施監(jiān)督制度，導致許多建設過程沒有標準化，并且難以有效地管理項目質量。

1.4相關人員專業(yè)素質不足

在動態(tài)管理方面，建筑企業(yè)忽略了基礎工作的重要性。特別是在編制可行性報告工作時，尚未充分考慮關鍵投資指標，配備和指標過于武斷和缺乏，沒有統(tǒng)一標準的支持，導致最終結果有很大的偏差。另外，缺乏可靠的信息收集渠道。在這種情況下，易出現(xiàn)造價信息真實性不足的情況，并且所產(chǎn)生成本的準確性也不高，與實際情況相比有很大的差距[1]。

2建筑工程施工質量管理對策

2.1對工作人員進行培訓，提高其專業(yè)素養(yǎng)

想要實施新的施工管理規(guī)定，則需要注意建筑工人的有效執(zhí)行和服從管理意識，施工人員是建筑工程的實施者，并且占據(jù)非常重要的位置，為此，企業(yè)應定期進行對是工人員的培訓，使他們了解自身的職責、科學施工技術、施工過程中的預防步驟、讓機械設備操作員了解正確的操作方法、各種設備操作期間的預防措施、安全隱患的類型和方法，了解設備故障的基本知識并能及時解決故障發(fā)生，提高建筑施工質量。

2.2完善建筑工程管理及施工質量的管理措施

多年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展不僅在不斷提升，而且在推動我國創(chuàng)新發(fā)展的前提下，多產(chǎn)業(yè)體系和技術也開始取得長足進步，新制度和新技術的發(fā)展也取得了很大進步，這在很大的程度上給人們提供了便利，建筑行業(yè)也不例外。在我國體系的支持下，建筑行業(yè)出現(xiàn)了許多新技術和管理體系。在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，建筑和施工單位必須根據(jù)其建筑需求學習和應用新系統(tǒng)和新施工技術。在應用過程中，必須整合和改進自己項目的功能。在這個過程中，工作人員必須不斷積累經(jīng)驗，逐步完善工程管理和施工質量管理措施，為今后的建設項目提供完善的制度和技術，提高項目的建設效率，同時保證建筑企業(yè)施工項目獲得更高的利潤[2]。

2.3加強對施工材料的有效監(jiān)管

為了加強建筑材料的高效施工，在選擇建筑材料時必須根據(jù)設計特點和施工環(huán)境選擇合適的建筑材料，并嚴格的考察建筑材料的質量是否達到建設標準，高質量的建筑材料和優(yōu)良的價格可以優(yōu)先考慮，并在材料進入現(xiàn)場之前檢查其質量是否合格。其次，一旦物料進入現(xiàn)場，應配置負責特殊物料的人員來審查物料的質量和性能，并且僅使用可用的物料，從而降低了不良質量的風險。另外，必須保證建筑材料的儲存環(huán)境，倉儲環(huán)境的質量也極大地影響著建設項目建設的質量。儲存環(huán)境和建筑材料的儲存必須符合相關標準，以確保在儲存過程中儲存材料。在材料的正常使用之前，得保證不會遭受惡劣環(huán)境的影響，從而可以在某種程度上降低建筑項目的成本[3]。

2.4制定合理的施工方案

制定科學合理的施工計劃，對項目建筑物進行早期分析，審查施工工作并根據(jù)地理和氣候特征規(guī)劃并執(zhí)行施工項目。考慮到不同的當?shù)丨h(huán)境和文化，需要計劃各種施工方案。例如，在多雨和潮濕的地方，必須進行防潮處理，采光必須優(yōu)化建筑技術，并進行建設項目的功能性建設，以滿足市場發(fā)展的需要。制定科學合理可接受的施工計劃，在項目階段實施適當?shù)捻椖坑媱潱渲邪ǎ菏┕ぜ夹g、工藝、材料、施工時間等方面，以確保項目的順利進行。施工計劃是企業(yè)進行工程施工的第一步，所以必須要加強科學規(guī)劃和項目，以確保工程收集的早期階段工作良好。另外，制定合理的施方案，分析和考慮整個項目的建設過程，并根據(jù)地形環(huán)境和技術指標方案的設計，這為穩(wěn)定項目質量的發(fā)展和企業(yè)利益提供了重要基礎[4]。

2.5強化施工質量監(jiān)督

當前，施工單位必須加強對施工的監(jiān)測質量，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并盡快解決，以確保對施工質量的有效控制。必須根據(jù)項目的實際情況進行質量檢查工作、施工人員、設備、材料的數(shù)量、改善施工關系、調整適當?shù)墓芾項l例，減掉與情況不符的內容，并增加一些條款，可以解決實際問題，適當控制施工進度，規(guī)范施工人員行為。安全管理工作可以由安全保衛(wèi)部門監(jiān)督，并且可以履行產(chǎn)生人身安全的責任。并嚴格控制建設項目主體結構的質量，加強對建筑材料和設備的購置和驗收，確保施工過程的流程符合建設項目的要求。

3結束語

綜上所述，項目建設管理和質量建設控制需要各部門的協(xié)調配合，建筑行業(yè)的發(fā)展必須克服更多的困難。各建設單位應了解建設項目管理和質量控制的要求，加強現(xiàn)場監(jiān)督，定期協(xié)調建筑工地各部門之間的工作，促進建設項目的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]姚元周.提高建筑工程管理及施工質量控制的相關途徑[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（06）：135.

[2]尹俊東.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（06）：136.

[3]曾昭誠.建筑工程管理及施工質量控制有效策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（03）：116.

[4]陸罡.探討建筑工程項目管理的質量控制策略[J].科技風，2020（02）：114.

（作者單位：北京東方華太建設監(jiān)理有限公司）