提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究

曾志冬

摘要：隨著我國經濟和技術水平的不斷提高，各行各業都進行了深入的改革，建筑行業內部已開始探索更高質量的科學技術管理措施，以確保企業項目的質量。在所有行業中，建筑土木工程都是最接近人們的追求，工程內部管理的力度和土木工程的質量直接影響著人們的生活質量。在此基礎上，主要分析了建筑工程管理和施工質量控制過程中存在的問題，并針對這些問題提出了適當的預防措施，以提高建筑業的整體水平，帶動建筑業的長遠發展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;質量控制;策略

1建筑工程管理與施工質量控制過程中存在的問題

1.1 管理力度不足

建設項目通常都是大規模的，而且長久性的。因此，在施工過程中受各種因素影響，會出現許多問題，也會影響到項目施工的最終質量。在項目的實際建設過程中，材料的流通、資金投入和人員的配置都會對建設成果產生一定的影響。因此，有必要加強施工控制和管理，了解施工要點和施工方法，從細節入手，加強我國建設項目的質量控制和管理程序，防患于未然，盡量地減少施工過程中的安全問題，并且確保建設項目穩定、順利地完成。

1.2缺乏科學有效的施工管理制度

施工管理制度是所有工作的基礎和保證。但是許多企業在監視和管理建設項目施工質量時沒有完全意識到質量控制的重要性，并且沒有對相關工作給予足夠的重視。例如，一些企業負責人認為在施工期間進行現場施工管理和控制就夠了，因此不必成立專業的施工管理部門來執行各種任務。這種誤解導致項目管理系統不夠科學，而且難以實現各種管理系統的質量和目標。

1.3質量監督體系不完善

建立質量監督體系可以有效地控制建設項目的過程，這對于提高項目質量至關重要。但是，目前許多施工單位只注重工程的經濟效益，沒有完善質量監督管理體系，導致工程質量無法得到有效控制，造成施工過程中偷工減料、濫竽充數等現象的發生，所以工程質量無法得到保障。另外，有的建筑單位在質量監督管理體系上只做表面功夫，而實際上并未實施監督制度，導致許多建設過程沒有標準化，并且難以有效地管理項目質量。

1.4相關人員專業素質不足

在動態管理方面，建筑企業忽略了基礎工作的重要性。特別是在編制可行性報告工作時，尚未充分考慮關鍵投資指標，配備和指標過于武斷和缺乏，沒有統一標準的支持，導致最終結果有很大的偏差。另外，缺乏可靠的信息收集渠道。在這種情況下，易出現造價信息真實性不足的情況，并且所產生成本的準確性也不高，與實際情況相比有很大的差距[1]。

2建筑工程施工質量管理對策

2.1對工作人員進行培訓，提高其專業素養

想要實施新的施工管理規定，則需要注意建筑工人的有效執行和服從管理意識，施工人員是建筑工程的實施者，并且占據非常重要的位置，為此，企業應定期進行對是工人員的培訓，使他們了解自身的職責、科學施工技術、施工過程中的預防步驟、讓機械設備操作員了解正確的操作方法、各種設備操作期間的預防措施、安全隱患的類型和方法，了解設備故障的基本知識并能及時解決故障發生，提高建筑施工質量。

2.2完善建筑工程管理及施工質量的管理措施

多年來，我國的經濟發展不僅在不斷提升，而且在推動我國創新發展的前提下，多產業體系和技術也開始取得長足進步，新制度和新技術的發展也取得了很大進步，這在很大的程度上給人們提供了便利，建筑行業也不例外。在我國體系的支持下，建筑行業出現了許多新技術和管理體系。在當今競爭激烈的市場環境中，建筑和施工單位必須根據其建筑需求學習和應用新系統和新施工技術。在應用過程中，必須整合和改進自己項目的功能。在這個過程中，工作人員必須不斷積累經驗，逐步完善工程管理和施工質量管理措施，為今后的建設項目提供完善的制度和技術，提高項目的建設效率，同時保證建筑企業施工項目獲得更高的利潤[2]。

2.3加強對施工材料的有效監管

為了加強建筑材料的高效施工，在選擇建筑材料時必須根據設計特點和施工環境選擇合適的建筑材料，并嚴格的考察建筑材料的質量是否達到建設標準，高質量的建筑材料和優良的價格可以優先考慮，并在材料進入現場之前檢查其質量是否合格。其次，一旦物料進入現場，應配置負責特殊物料的人員來審查物料的質量和性能，并且僅使用可用的物料，從而降低了不良質量的風險。另外，必須保證建筑材料的儲存環境，倉儲環境的質量也極大地影響著建設項目建設的質量。儲存環境和建筑材料的儲存必須符合相關標準，以確保在儲存過程中儲存材料。在材料的正常使用之前，得保證不會遭受惡劣環境的影響，從而可以在某種程度上降低建筑項目的成本[3]。

2.4制定合理的施工方案

制定科學合理的施工計劃，對項目建筑物進行早期分析，審查施工工作并根據地理和氣候特征規劃并執行施工項目。考慮到不同的當地環境和文化，需要計劃各種施工方案。例如，在多雨和潮濕的地方，必須進行防潮處理，采光必須優化建筑技術，并進行建設項目的功能性建設，以滿足市場發展的需要。制定科學合理可接受的施工計劃，在項目階段實施適當的項目計劃，其中包括：施工技術、工藝、材料、施工時間等方面，以確保項目的順利進行。施工計劃是企業進行工程施工的第一步，所以必須要加強科學規劃和項目，以確保工程收集的早期階段工作良好。另外，制定合理的施方案，分析和考慮整個項目的建設過程，并根據地形環境和技術指標方案的設計，這為穩定項目質量的發展和企業利益提供了重要基礎[4]。

2.5強化施工質量監督

當前，施工單位必須加強對施工的監測質量，及時發現施工過程中存在的問題，并盡快解決，以確保對施工質量的有效控制。必須根據項目的實際情況進行質量檢查工作、施工人員、設備、材料的數量、改善施工關系、調整適當的管理條例，減掉與情況不符的內容，并增加一些條款，可以解決實際問題，適當控制施工進度，規范施工人員行為。安全管理工作可以由安全保衛部門監督，并且可以履行產生人身安全的責任。并嚴格控制建設項目主體結構的質量，加強對建筑材料和設備的購置和驗收，確保施工過程的流程符合建設項目的要求。

3結束語

綜上所述，項目建設管理和質量建設控制需要各部門的協調配合，建筑行業的發展必須克服更多的困難。各建設單位應了解建設項目管理和質量控制的要求，加強現場監督，定期協調建筑工地各部門之間的工作，促進建設項目的穩定發展。

參考文獻：

[1]姚元周.提高建筑工程管理及施工質量控制的相關途徑[J].住宅與房地產，2020（06）：135.

[2]尹俊東.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].住宅與房地產，2020（06）：136.

[3]曾昭誠.建筑工程管理及施工質量控制有效策略分析[J].住宅與房地產，2020（03）：116.

[4]陸罡.探討建筑工程項目管理的質量控制策略[J].科技風，2020（02）：114.

（作者單位：北京東方華太建設監理有限公司）