企業財務會計向管理會計轉型的思考與探究

譚春曉

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，市場經濟體質也逐漸發生了轉變，企業若想得到良好發展，就應當在財務管理方面做出一些改變，逐漸從財務會計轉型為管理會計，以此跟隨時代發展的需求。基于此，本文主要闡述企業財務會計向管理會計轉型所存在的問題，探究企業財務會計向管理會計轉型的策略，希望可以為大家提供參考。

關鍵詞：企業;財務會計;管理會計;轉型思考

Abstract： With the continuous development of China's economy， the market economy has gradually changed. If companies want to develop well， they should make some changes in financial management， and gradually transform from financial accounting to management accounting to follow the development of the times. Based on this， this article mainly elaborates on the problems existing in the transition from enterprise financial accounting to management accounting， and explores the strategies， hoping to provide reference.

0? 引言

管理會計是通過對財務信息進行深加工后再利用，實現對經濟過程預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能。如果說財務會計是記錄一個企業的過去，那么管理會計則是對企業未來進行規劃。企業財務會計向管理會計轉型已成為時代發展的必然趨勢，若想提高企業的財務風險管控水平，打造現代化企業，就應完成財務會計向管理會計轉型這一工作。同時，企業財務會計的轉型，可以一定程度上提高企業的行業競爭力，減少一些不必要的成本支出，從真正意義上實現可持續發展這一目標。因此，若想增強企業綜合能力，就應當在財務管理模式上做出改變，適應國家對管理會計的戰略推動，轉變原有的財務會計思維，使企業的財務管理水平得到提升，促進企業發展。

1? 企業財務會計向管理會計轉型所存在的問題

1.1 缺乏相應的戰略意識? 當前，我國很多企業財務部門的崗位設置較為簡單，財務部門通常會由幾名出納和會計核算人員組成，崗位設置存在財務管理類崗位欠缺的情況。并且，企業財務人員在技能水平以及職業素養方面存在著一定的差異，許多財務人員有著較大的工作壓力，日常業務量大，沉浸在機械的事務性工作中，導致財務管理工作未能轉型，缺乏一定的戰略意識，最終影響著財務工作的質量。例如：企業在擴大建設投資方面，由于財務管理人員缺少相應的戰略意識，在進行財務項目管理時未能形成風險意識和整體意識，只關注眼前的利益，缺少長久發展的目光，最終使得項目存在著較大的風險。

1.2 人才培養資源較為匱乏? 若想從真正意義上實現企業財務會計向管理會計的轉型，就應當培養和聘用高水平管理人才。然而，這些都需要企業具備較強的物力保障、財務基礎以及人力基礎，但是許多企業在多種資源投放方面存在著漏洞[1]。我國管理會計培訓發展不足，企業內部財務人員只有在充分了解企業管理工作并積累足夠管理經驗后才能勝任管理會計工作，人員更新速度較慢。因此，往往企業對管理會計人才培養和引進方面，采取的措施和投入的資源不夠。

1.3 企業領導忽視財務管理? 企業領導常常忽視財務管理這項工作，不了解財務工作轉型的重要意義，尤其是一些中小型的企業，經常采取集權制的組織結構。在此背景下，企業管理層領導很難獲得具有價值的企業發展信息，管理人員缺少一定的創新管理意識。絕大多數的管理層領導缺少財務會計向管理會計轉型的經驗，也未能感受到轉型工作的重要性，從而降低了財務工作人員的工作熱情，無法保障企業財務會計向管理會計的轉型。

2? 企業財務會計向管理會計轉型的必然性

2.1 滿足信息化時代的需求? 隨著我國邁入信息化時代，使得財務會計工作發生了一定的轉變，若想滿足信息化時代發展的需求，就應當完成企業財務會計向管理會計的轉型工作。同時，信息化時代背景下，越來越多的企業財務管理工作已經離不開信息化管理系統以及設備，以此提高數據處理的質量以及效率，使數據分析與處理工作更加便利。此外，財務人員需要對數據進行分析，了解所面臨的風險點，進而設計出較為完善的方案，這也就需要財務會計向管理會計轉型，進而滿足上述的工作要求。

2.2 行業發展的需求? 目前，我國基礎行業、傳統行業面臨著行業發展的困境，需要加強內部管理轉變，以適應發展的需求。例如：發電行業為了鞏固供給側結構性改革的效果，重點實施“三去一降一補”的政策策略，進而更好的緩解煤電項目建設以及投產速度。同時，由于煤炭價格一直處于較高的水平，使得發電企業的電力價格也隨之降低，最終導致發電企業受到了市場交易、原材料以及融資環境等多種因素的影響。為此，發電企業在堅持供給側結構性改革策略下，必須提高企業的盈利能力，加速實現企業財務會計的轉型，適應行業發展的需求。

2.3 滿足財務人員職業發展需求? 企業財務人員若想得到更好的職業發展，就應當從財務會計轉型為管理會計。目前正處于人工智能化時代，高端的財務人員十分匱乏，而這些所謂的高端財務人員是指懂得管理會計知識的人員，他們能夠為企業帶去更多的經濟效益。由此可見，企業財務人員未來發展趨勢已朝著管理會計人才方面發展，向人們展現出社會的主流需求。

3? 企業財務會計向管理會計轉型的策略

3.1 優化財務管理團隊，促進企業穩定發展? 從根本上來說，企業管理會計與財務管理工作的效率有著直接的聯系，若想全面發揮出管理會計的價值以及作用，企業高層管理人員就需要重視管理會計這一工作，感受到管理會計對于企業發展的重要價值[2]。同時，企業完成財務轉型這一工作后，需要將以往簡單的核算、管理以及基礎的服務功能進行優化與改變，并提高財務管理團隊的人員構成。在進行管理會計人員選拔時，需要從財務專業以及業務部門中選擇出熟悉行業生產管理、基本建設、資本運作、運營管理等內容的人才，并對其采取針對性的培養措施，進而達到配置多種人才的目的。企業在日常的管理過程中，應了解財務人員是企業的執行者，只有建設合理的財務管理團隊，讓每一位財務人員成為財務管理的高手，才能推動企業穩定健康的發展。

3.2 樹立全新工作理念，深入開展業財融合? 企業的財務人員應轉變固有觀念，不能只注重核算、記賬等傳統的財務會計工作，而該順應發展的步伐，放遠目光，切實將財務和業務融合在一起，實現財務職能轉型。需要強化全新的意識理念，財務是業務的財務，是服務業務、支撐管理的作用。業財融合就是通過全流程業務支撐體系，深化業財部門間的橫向溝通，最終實現財務風險管理和價值提升理念有機融入業務的活動。例如，成本控制是企業財務管理效果的關鍵，需要將精細化成本策略運用其中，使目標成本盡可能控制在合理范圍。財務部門對業務部門從采購、生產到銷售等的整個流程需要有全面的了解，使其對于業務部門的成本花費有清晰的過程認識，可以形成對成本費用情況的動態持續跟蹤，發揮財務人員對數據敏感的優勢，通過財務分析，對業務部門成本花費不合理地方給出針對性的建議和措施，從而實現對成本精細化管理，使成本管控工作更加科學、合理、真實，進而為企業后續的決策提供有力依據。

3.3 提高人員技能水平，實現財務工作創新? 無論任何企業，都應當重視財務會計到管理會計的轉型，若想實現轉型這一目標，就需要加大財務人才的引進，提高財務會計人員的專業技能以及職業素養。因此，企業需要轉變員工思想，讓他們體會到轉型對于企業發展以及個人發展的重要性。同時，企業還需要定期的開展培訓工作，讓財務會計人員參加到培訓中，使他們的技能知識更加豐富，且實操能力一流，讓所有職員持有一個良好的精神面貌完成工作[3]。另外，企業應當讓財務人員擁有更為廣闊的視野，看待問題時目光不能狹隘，轉變他們原有的固定思維，使他們能夠站在企業長遠發展以及企業創新的層面，為企業提供決策支持。同時也是企業管理會計工作更好的落實，實現財務會計到管理會計的轉型。

3.4 靈活運用信息技術和工具，打造信息化管理會計工作? 企業應重視管理會計這項工作，提高管理會計工作的質量以及效率，可以將信息技術應用其中，構建出相應的信息化財務管理系統。同時，管理會計中的許多內容都需要得到信息技術的支持，例如，財務預算環節以及項目決策，這些都需要信息化的支持。首先，應當打造出較為專業的信息體系，并初步在企業內部實施，制定出合適企業發展的財務管理方案，從而科學的分析企業的財務信息情況，提高信息管理水平。其次，基于智慧企業和大數據的思想方法，建設ERP一體化集中管控系統，以實現人力資源、財務、物資、燃料及銷售、設備和項目等核心業務的集中集成，實現業務互連、數據互通、數據共享，形成企業統一的信息化工作平臺和建成業財稅一體化的管理平臺。財務管理包括主數據管理、總賬管理、應付賬款管理、應收賬款管理、成本管理等，通過ERP系統，財務管理與其他模塊集成，實時產生各個環節財務數據。財務、銷售、庫存等信息在各個模塊之間及時傳遞，對資金、物流的實時監控和管理。借用ERP信息技術和工具，通過規范和統一財務核算流程，統一會計科目的使用，實現財務共享業務處理和內部交易協同管理。可實現集中出具合并報表，實現“賬表一體化”，“一本賬，一套表”的財務管理目標。可形成統一多渠道的共享工作平臺，實現流程自動化業務處理;整合財務相關系統：包括ERP系統、影像管理系統、費用報銷系統和銀企和財企互連等系統。切實將企業生產經營全過程動態反映出來，符合管理會計和大數據的相同的理念，及時運用信息進行預測、組織、預算、決策以及控制與評價，不但能夠優化當下的經營，還可以給未來的發展做好規劃，并預測經營前景。因此，建設ERP一體化集中管控系統，將實現業務與財務的緊密集成，提升財務信息處理效率，發揮管理會計職能優勢。最后，需要強化信息化管理這一工作，積極引進一些高素質的信息化人才，若企業缺少較為優質的信息管理人員，即便擁有先進、專業的財務信息管理軟件，那么也提高不了財務信息管理的水平，需要在社會中挖掘引進優秀的信息管理人才，為其開展相應的企業培訓會，使其了解企業財務實際詳情，具有針對性的開展管理會計工作。

4? 結束語

總而言之，新時代發展背景下實現財務會計向管理會計的轉型，不僅能夠緊跟時代發展的潮流，還可以促進企業的經濟發展。因此，企業應當重視其財務管理這項工作，明確管理會計與財務會計之間的關系以及差異，進而更好地完成轉型工作，探尋出最適合自身的財務管理方法。同時，企業還需要關注經營風險控制這一問題，將經營管理與財務管理工作有機融合，進而更好的控制企業風險，使企業的資源利用率得到提升，從而促進企業可持續性發展，讓企業具有一定的行業競爭力。

參考文獻：

[1]楊榮國.企業財務會計向管理會計轉型的思考[J].科技經濟導刊，2020，28（15）：182，181.

[2]史彩玲.淺談大數據下小企業財務會計如何向管理會計轉型[J].商訊，2020（16）：30-31.

[3]曾凡輝.企業財務會計與管理會計的關系及轉型研究[J].財經界（學術版），2020（09）：180-181.