精益化管理在國有企業財務管理中的有效運用

崔雅麗

摘要：精益化財務管理是以最小成本取得最大價值的一種財務管理模式，在國有企業中實施精益化財務管理，對降低企業運營成本、提高企業經濟利潤、實現企業價值最大化目標起著重要作用。本文分析了精益化管理在國有企業財務管理中的目標與原則，提出了精益化管理在國有企業財務管理中的有效運用策略。

關鍵詞：精益化管理;國有企業;財務管理

引言

隨著精益化理論與實踐應用的發展，精益化管理已經被成功應用于企業生產運營的各個環節中。精益化管理強調精準、精確、精細管理，通過少投入、少消耗取得多產出，消除企業生產運營活動中的無價值成本費用支出，進而提高企業流程運作效率和資本投入質量，是符合企業生存發展的基本要求。財務管理作為企業的核心工作之中，應該不斷追求高質量、高效率。引入精益化理念國有企業應將精益化管理思想與財務管理相結合，并將精益化管理貫穿于預算管理、成本管理、資金資產管理以及財務基礎工作中，構建起現代企業發展的財務管理模式。

一、精益化管理在國有企業財務管理中的目標與原則

（一）財務管理精益化的目標

新時期下，國有企業財務管理要樹立精益化管理理念，從精益化管理的視角對財務管理目標進行重塑，使財務管理目標與企業戰略目標相契合。具體包括以下三個方面：

（1）企業價值最大化目標。在市場經濟環境下，國有企業既要保證長期穩定發展，又要實現利潤最大化，這使得國有企業必須堅持精益化財務管理，優化配置企業資源，不能只關注短期經濟效益目標的實現，而是要關注企業長期價值的增加，提高企業可持續發展能力和價值創造能力。

（2）企業運營高效化目標。國有企業的業務環節多、經營情況復雜，為了提高國有企業市場競爭力，必須運用精益化財務管理再造業務流程，嚴格把控關鍵性的環節，剔除無價值創造的環節，從而降低企業運營成本，減少不必要的開支，提高企業運營效率。

（3）企業相關利益最大化目標。國有企業的利益相關較多，在精益化財務管理中，應增強企業對市場變化、投資風險的敏感性，關注利益相關者的利益需求，在企業風險承受能力范圍內作出最優的財務決策，從而最大限度地保障利益相關者的利益，為其創造更多價值，并為企業吸引更多的投資者。

（二）財務管理精益化的原則

（1）整體性原則。在國有企業精益化財務管理中，要將精益化管理理念延伸到企業生產運營各個環節，提升到整體戰略層面，形成統一、整體的財務管理體系。企業上至領導、下至基層職工都要支持財務精益化管理制度的實施，各部門要積極配合財務部門工作，從而保證財務管理目標的實現，不斷完善國有企業財務管理模式。

（2）成本效益原則。國有企業精益化財務管理要立足于挖掘利用企業現有資源，以達到有效降低成本、提高企業經濟效益的目的，保證投入與產出的合理性。國有企業必須遵循成本效益原則，精益控制設計、采購、生產、物流、銷售等環節，以達到供應鏈成本最小化的目的。

（3）靈活性原則。國有企業精益化財務管理要關注企業外部環境變化，科學預測企業可能面臨的財務風險，及時調整財務策略，使財務策略具備一定的靈活性，以增強企業對財務風險的應對能力，減少因財務風險帶來的不必要經濟損失。

二、精益化管理在國有企業財務管理中的應用策略

（一）預算管理精益化

國有企業預算管理精益化是財務管理的重點，在精益化管理中，要基于企業戰略目標確定預算目標，將預算目標落實到各部門、各個業務環節，對預算實施精益化把控。精益化管理在預算管理中的具體應用如下：其一，細化預算編制。國有企業應將銷售預算作為起點，遵循以銷定產的原則規范預算編制流程，進一步細化銷售預算的編制維度，使銷售預算能夠從產品、時間、地區、客戶、渠道等多維度出發進行編制，以保證銷售預算貼合于企業經營實際，為其他預算編制打下基礎。其二，精益化預算執行控制。在預算執行過程中，國有企業要加強對成本費用支出的管控，按照預算項目細化審批各項費用支出，不允許報銷超預算的費用。同時，各項費用支出要據實錄入系統軟件中，由財務部門及時核對費用，強化對預算余額的把控。其三，精益化預算分析。在預算分析中，企業要在保證基礎數據準確的前提下，采用對比分析法、趨勢分析法、水平分析法等方法，對預算值與實際值之間的差異進行分析，及時找出預算執行的不良趨勢，為企業強化下一階段的預算控制提供依據。其四，精益化預算考核。在預算考核體系中，企業要在常規財務指標考核的基礎上，增加非財務指標，細化預算考核內容，以確保對預算執行效果作出更加全面的評價。

（二）成本管理精益化

國有企業在成本管理中要引入精益化管理理念，精益化管理與成本相關的各項業務流程，采用精益化的成本方法開展成本管理工作。具體策略如下：其一，實施成本目標管理。國有企業要基于精益化管理的視角細化成本管理責任，將成本目標落實到各個責任部門，調動起各部門和全體員工參與成本管理的積極性。企業還要圍繞成本目標制定成本指標體系，將成本指標細化到原材料耗費、工時耗費等基層作業環節，為成本分析提供詳實的依據。其二，實施價值鏈成本管理。國有企業要將成本管理貫穿于研發、采購、生產和銷售等環節，找尋降低成本的有效路徑。如，研發成本管理中，可通過利用新型材料替代原材料的方式降低成本;在采購管理中，可通過材料招標、建立長期合作關系和優化庫存結構等方式降低成本;在生產管理中，可通過細化實施領料制度、控制材料投放量等方式降低成本。其三，實施標準成本管理。國有企業應逐步構建起標準化的產品生產體系，實施產品標準成本管理，控制好產品直接成本與間接費用，剔除無效成本支出，降低產品成本。

（三）資金資產管理精益化

國有企業要在資金資產管理中落實精益化管理，消除和減少無價值的活動，通過有效組織和配置資源，以實現企業價值最大化的目標。具體的管理策略如下：其一，精益籌資管理。國有企業要根據最優的資本結構和最低的籌集成本開展籌資活動，在綜合權衡多種籌資渠道利弊的情況下選擇最為恰當的籌資方式，并強化對籌資風險的全程控制，優化調整籌資結構。其二，精益投資管理。國有企業要以價值最大化為目標選擇合適的投資項目，對投資項目方案進行評價，從多層次分析投資項目方案的可行性，以確保用最小化的投資獲取最大的資金增值效率，促使企業價值提升。其三，精益流動資產管理。國有企業要根據自身生產經營活動的實際情況，確定最佳的現金持有量、存貨數量以及應收賬款比率，有效降低存貨成本，提高企業資產的流動性，強化對資產的動態管理。其四，精益負債管理。國內外已經有一些關于企業債務預警機制的理論和實踐，其分析方法主要有定性分析和定量分析。我國研究較多的是地方政府債務風險預警，其中很多研究模型是相似的，企業可以結合實際情況借鑒地方政府債務預警的研究和管理，通過企業負債預警機制的建立，尋找企業負債的合理規模，與企業現金流管理相結合，使企業保持長期持續發展，有效的控制和規避債務危機。此外，除上述債務管理的內容外，企業還存在著顯性負債與隱性負債的劃分。隱性債務是未確認、計量、記錄、報告的潛在義務，具有潛在承擔性和不確切計量性。顯性債務與隱性債務的概念接近于負債與或有負債的概念。對于企業債務管理而言，雖然隱性債務并不在會計報表上反映或披露，但也必須加強管理，以免隱性債務轉化為顯性債務。

（四）財務基礎工作精益化

國有企業要在財務基礎工作中落實精益化理念，降低企業財務運行成本，提高會計信息的有用性。具體策略如下：

（1）制度管理精益化。制度體系始終是企業財務管理工作的基礎，引入精益化理念，也就意味著過去的財務管理制度需要進一步完善，要將精益化思想與每項制度進行融匯，體現精益化理念的內涵。首先，要將精益化思想融匯到財務管理制度的設計過程。要根據市場的發展變化，構建與時俱進的財務管理制度體系;其次，要將精益化思想融匯到財務管理制度的執行過程。與過去傳統的財務管理制度執行相比，引入精益化思想之后，應該更注重細節，不能放過每一個制度體系的漏洞，真正做到防微杜漸，不斷完善財務管理制度，提升企業財務管理水平。

（2）建設財務共享中心。國有企業可建設財務共享中心，對現有臃腫的財務部門崗位和工作流程進行精簡，剔除繁雜冗余的工作內容，利用財務共享中心完成會計核算、結算、報銷審核等會計基礎工作，提高國有企業財務核算效率，促使財務從傳統的以核算為中心向以管理為中心轉變。

（3）實現財務業務一體化。國有企業精益化財務基礎工作要與業務活動相協調，實現業務與財務的逐步融合，使國有企業各項業務活動均有可靠的財務數據作為依據，同時也能對業務活動及時進行賬務處理，以確保財務信息能夠真實地反映企業經營狀況，降低業務決策中發生無效成本的可能性。

結語

經濟的新常態是社會主義市場經濟的深入發展的必然結果，這給國有企業帶來發展機遇的同時，也帶來了不小的挑戰，使得國有企業在實際的經營運營中面臨著更多類型、更加復雜的風險，隨著現代企業制度改革的深入，企業的內涵式發展逐漸成為當前企業關注的重點。由于市場競爭的激化，企業要想在競爭中占據一席之地，保持長遠的、健康的發展，應該加強內部管理。財務管理作為企業內部管理機制的重要組成部分，需要不斷探索和創新管理方法，積極引入先進的管理思想和理念。精益化理念正是符合企業財務管理發展需要的先進理念和方法，引入精益化理念在提升企業財務管理水平、增強市場競爭力方面有著非常重要的作用。國有企業財務管理要以精益化管理理念為指導，構建起精益化財務管理體系，逐步實現預算管理精益化、成本管理精益化、資金資產管理精益化以及財務基礎工作精益化，不斷提高企業財務管理效率，降低企業運營成本，提升企業經濟效益水平，從而滿足國有企業改革與發展的需要。

參考文獻

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