醫藥流通企業財務管理創新策略

孫宜強

摘要：醫藥行業作為我國的朝陽產業之一，近年來有著十分迅猛的發展勢頭，而隨著社會主義經濟體制發生變革，使其在快速發展自身規模的同時也發現自身所存在的問題。日益激烈的市場競爭，使得醫藥行業將如何提升自身核心競爭力作為現階段的首要工作，而財務管理作為提升企業綜合能力的重要內容，以創新思維開展經濟管理工作能夠實現預期目標。

關鍵詞：醫藥流通企業;財務管理創新

引言

我國人口基數龐大，對于醫藥行業也有著極大的需求，不斷增加的醫藥流通企業數量在推動我國社會經濟發展的同時也逐漸暴露出內部問題。為實現醫藥流通企業的可持續發展目標，正確認知財務管理工作的重要性，以創新手段分析具體問題，通過有效對策為醫藥流通企業財務管理工作提供重要參考依據，使其在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。

一、醫藥流通企業財務管理中存在的問題

（1）醫藥流通企業缺乏對財務管理工作的正確認知。我國醫藥流通企業的銷售額近年來不斷增加，但深入研究發現，其雖然從發展現狀來看有著較為強勁的勢頭，但實際效益卻遠遠低于預期目標。而究其原因在于醫藥流通企業在現階段生產經營工作中未能正確認識財務管理工作的重要性，大多數醫藥流通企業在日益激烈的市場環境中未搶占先機，將所有關注點放諸于銷售額的增長比例上，而這不僅占據其大部分精力，還因其在市場營銷工作中的過于盲目及隨性加劇了經營風險。企業輕視財務管理的重要性與實質性作用，僅將其作為日常記錄部門，沒有針對其內部職能進行深入分析，而無法在重點項目及重大決策中對其參考作用進行合理利用，使得戰略目標與其日常經營產生偏差，進而陷入僵局。多數醫藥流通企業在現階段盲目跟風，因市場并購、重組工作擴大自身規模而頻頻發生融資不當、投資失敗等問題。

（2）醫藥流通企業負債率極高。各地醫療機構作為醫藥流通企業的主要客戶，在其實際經營及交易的過程中醫藥交易醫療機構往往占有主導地位，醫藥流通企業未能掌握話語權，而拖欠貨款的情況也屢見不鮮。雖然信息科技的不斷發展為各個領域的經營銷售創造良好的平臺，但醫藥流通企業仍以傳統運營模式獲取經濟效益，無限拉長的回收賬款周期會限制醫藥流通企業的正常經營，導致小規模企業需要以破產、清償等方式解決問題。拖欠貨款作為現階段醫療機夠交易的主要模式，不僅會增加醫療流通企業庫存商品積壓，還使其因日常經營出現資金短缺的情況無法維持正常經營。醫藥流通企業在負債率較高的情況下常常選擇舉債經營的方式，或者在走投無路之下選擇違法融資，而這也在一定程度上影響我國醫藥行業的健康發展。

（3）醫藥流通企業內部控制過于薄弱。內部控制制度嚴重缺失的現象在醫藥流通企業財務管理工作中極為常見，滯后的財務管理觀念使其在日常經營工作中仍沿用傳統管理模式。高度統一的財務權與經營權限制企業財務管理職能的發揮，過于薄弱的內部控制造成內部職責不清，而缺乏對財務管理工作的正確認知，使得企業管理層未能有效區分財務管理與會計職能，因無法發揮其自身所具有的導向作用，使得企業在其經營運轉的過程中往往作出缺乏前瞻性的決定。醫藥流通企業現階段內部控制機制劃分與財務管理模式中仍然無法落實相關制度，使得內部控制制度如同虛設，仍以朝令夕改經營運轉。

（4）醫藥流通企業財務管理成本過高。醫藥流通行業與其他領域行業經營模式存在較大區別，醫藥商品存貨作為醫藥流通企業在其日常經營過程中到主要特點，完全遵循社會特殊商品流通方式，通過針對性管理方法對不同藥品進行分類。以醫藥質量管理相關規定及要求為前提，保證其儲存環境的安全性與穩定性，因大量醫藥商品存貨使得醫藥流通企業在存儲資金人力與物力資源中投入較大比例，過大的經營成本比重也使得其在日常管理中承載著較大的壓力，而這也使得醫藥流通企業無法獲得理想經濟效益。在醫藥流通企業經營發展的過程中其向醫療機構輸送商品的同時需要承擔運送責任，使其在經營中需要耗費大量資金，如果無法合理控制各項成本，則會造成內部管理混亂。

二、醫藥流通企業財務管理創新策略

（一）正確認知財務管理的重要性

為改善醫藥流通企業現階段在其日常經營中的現狀，應當重視財務管理工作，正確認知其對企業長遠發展的重要性及現實性意義。管理者應當加大財務管理宣傳力度，使得內部員工能夠在日常工作中正確認知財務管理的重要性，樹立良好的工作意識[1]。除此之外，還應當制定完善的財務管理策略，通過有效規劃以充分發揮財務管理的實質效用，為醫藥流通企業在其重大決策及重點項目作出有效指導。醫藥流通企業的首要工作即是在其日常經營過程中圍繞財務管理開展經營活動，以正確的核心理念將其全面貫徹于企業經營的各個環節，加大財務管理內部控制力度，使得企業能夠在高效率的管理工作中獲得預期的經營效果。提升財務管理工作的認識作為醫藥流通企業管理層現階段的重要工作，應當明晰財務管理與會計職能之間的差異，積極采用現代化管理模式結合先進的工作經驗，以適度放權、合理劃分職責的方式，充分調動員工積極性，使其能夠自主參與到企業財務管理內部控制工作中。另外，以有效宣傳方式做好企業各級部門之間的溝通交流，在保證信息流通速度的同時發揮財務管理部門的內部職能，使其能夠正確認知自身職能對于醫藥流通企業長遠發展的重要性，在掌握理論知識的同時應用專業技能為企業的日常經營發展提供科學建議。轉變企業內部各級部門工作人員對于財務管理工作的認知，使其以良好的溝通協調方式實現構建暢達信息傳遞渠道，樹立全員財務管理意識的目的，確切落實財務管理制度。

（二）提升企業現有資金使用率

較高的企業負債率是影響醫藥流通企業現階段戰略發展目標實現的關鍵問題，醫藥流通企業針對這一問題及現階段的實際情況，只有以提高各項資金的利用率為前提，才能保障其日常經營的有序開展。其目的在于縮短財務回收周期，通過清庫存的方式減少企業商品庫存，提升整體資金的利用率，可流轉資金的合理應用發揮其實質效力，保障企業的經營成本。創新思維作為醫藥流通企業現階段的重點任務，其不僅能夠加大交易后的催生力度，還能夠合理把控整個醫藥交易環節，無論是何種規模的醫藥流通企業都應該建立屬于自己的賬款回收管理系統，利用現代化信息技術完善管理平臺，通過對各地區醫療機構各項信息的收集與整合，為其后續工作提供有利條件[2]。在收集醫療機構信息時，重視其信用額度與信用條件的整理，以特殊方式進行標注，使得醫藥流通企業在其日后經營發展中能夠依據信用標準進行具體操作，進一步保障其經營發展的科學性與有效性，遵循其嚴謹性的利用信用合理降低托收賬款的問題。有力舉措的應用不僅能夠使得醫藥流通企業在與廠家或機構合作時掌握較高的話語權，還能夠贏得更多優惠條件，為其自身發展取得較為理想的回款時間。降低負債率、提高催款效率、提升現有資金使用率作為醫藥流通企業在其日常經營中的重要工作之一，以不同的催款方式解決不同的用戶類型，通過合理的催款管理，以保證各項工作的有序開展。

（三）完善內部管控降低管理成本

完善醫藥流通企業財務管理內部控制系統與健全的內部控制制度開展各項工作，明確現階段醫藥市場的具體需求作為財務部門現階段的首要工作應當以自身戰略發展目標及方向為前提，結合市場形勢變化調整內部控制工作，以系統性規范性內容為財務管理工作提供有利條件，確切落實內部控制制度與現行政策的結合效力[3]。可行性與有效性作為制度及其政策的首要標準，確定工作制度能夠統一要求，在科學的制度下開展各項工作。醫藥流通企業建立完善的內部控制管理系統能夠在各級部門中貫徹與落實內部控制管理機制，使其在健全內部控制制度的基礎下，提升考核機制的有效性，進一步強化監督管理效率，使得醫藥流通企業工作人員能夠明確制度管理的現實性意義，降低外在因素或人為因素影響而無法發揮內部控制制度與內部控制管理系統的有效性。為推動企業發展應當以完善現有動態化為前提，除此之外，還應當降低醫藥流通企業物流成本，其目的在于提升經濟效益比重。以經濟利益最大化作為醫藥流通企業社會經濟組織的第一發展目標，提升經濟效益的首要方式即是減少現有成本支出，現階段，以商品物流為切入點，針對其流轉費用進行深入探討。商品檢驗與商品包裝作為傳統醫藥企業的成本控制核心，已經無法適用應新時期的醫藥流通企業發展需求，不斷擴張的流通領域與商品流通范圍，使得醫藥流通企業以現代化思想開展各項工作，增加商品流通投入。而在企業財務成本中物流成本已經占據半壁江山，因此，深化協作與聯系作為醫藥流通企業現階段與物流配送企業的重要環節，其不僅能夠提升商品運輸效率，還能夠以有效方式達成雙方合作。應用現代化智能技術降低配送費用，結合完善內部管控能夠提升經濟效率，降低管理成本。

（四）構建市場網絡實現規模化發展

以正確方式實現合理利益最大化作為醫藥流通企業現階段經營發展中的重點內容，應當以有效措施處理過期藥品，較低的采購價格，爭取與上游企業進行談判，保持與供應商的良好關系。只有實現優質的服務才能縮短回款時間，進而保障自身經營業績，醫療機構的實質性需求作為能夠提升合作力度的主要方式，醫藥流通企業可以設置專門的配送部門，通過各項工作的合理掌握逐一補貨配送及清理庫存的方式[4]。建立專項渠道使其在各項工作聯動時，提升整體實效性，進一步獲得較高的市場評價。市場專員以售前調查、售后服務普查了解醫療機構的實質性需求，有效解決其在合作過程中存在的問題。規模化、集約化與品牌化作為新時期市場經濟改革下醫藥流通企業實現戰略發展目標的首要方式，應當建立屬于自己的品牌，通過有效方式搶占市場份額，為自身經營發展獲取較大空間。品牌建設與網絡布局工作的開展不僅能夠引導與整合醫藥行業現階段的實際情況，還能夠使其在日益激烈的市場競爭中實現規模化發展，而以創新思維應用財務管理措施，即能夠從容面對市場挑戰。

結語

社會經濟的快速發展，使得各個領域都以擴張趨勢搶占市場份額。通過對醫藥流通企業財務管理工作中存在的問題進行全面探究，以創新工作模式結合現代化管理措施提升醫藥流通企業財務管理工作水平與效率，才能實現其階段性目標，進而為其長遠發展奠定良好基礎。

參考文獻

[1]郝蕾.醫藥流通企業財務管理存在的問題及對策[J].中國管理信息化，2018，21（08）：14–15.

[2]王秀英.基于內控視角的醫藥流通企業的財務風險防范[J].中國國際財經（中英文），2017（15）：118–119.

[3]楊煉.我國醫藥流通企業財務管理存在的問題與對策[J].商，2013（16）：27.

[4]付敏.淺析我國醫藥流通企業財務管理存在的問題與對策[J].財經界（學術版），2010（07）：190–191.