財務共享中心下的共享財務管理分析

候艷霞

摘要：財務共享中心的有效構建可以為財務管理工作的全面創新優化提供更多支持。因此，對共享財務管理工作體系的價值進行精準研究，并針對當前財務管理工作存在的不足，制定提升財務共享中心應用質量的具體策略，對提升共享財務管理工作的綜合質量，具有十分重要的意義。

關鍵詞：財務共享中心;共享財務管理;創新方案

引言

財務共享中心的構建可以為財務核算成本的有效控制提供完整的支持。因此，加強對財務管理工作現狀的總結研究，并制定財務共享中心的創新構建策略，可以為財務管理工作的創新發展提供完整的保障。

一、財務共享中心構建和應用的重要價值

（一）提升會計職能監督工作水平

會計的職能監督是保證財務工作得到規范化運行的關鍵。在財務共享中心得到構建的情況下，財務會計工作的程序將可以具備更高的規范性，保證財務工作可以按照固定的順序逐步實施，有效的規避不同類型會計風險。在應用財務功能共享中心的過程中，傳統財務會計工作的模式將發生變化，財務工作人員將可以更加有效精準的回響對財務信息的審核，并提前進行風險因素的預測，為會計監督工作機制的創新發展提供成熟保障。在構建會計職能監督工作體系的過程中，財務工作專業人士將實現對財務共享憑證的有效審核，并使中心會計可以更加有效地實現對審核性質工作細節的創新處置，確保會計審核質量得到優化。

（二）提高財務工作的效率

在財務共享中心得到創新構建的情況下，財務工作相關的檔案資源將可以實現有效的創新處置，尤其可以使財務管理工作的相關風險得到完整的控制，保證財務管理業務實現效率的提升，在應用財務共享中心的過程中，初始性工作的質量十分重要，可以在技術因素的幫助下得到改進，與此相關的技術性資源也將得到整合。因此，財務共享中心可以憑借信息資源的完整收集和應用，實現對財務共享體系的創新改進。財務共享中心在創新應用的過程中，可以使財務工作相關的基礎性業務得到整合控制，使財務共享中心可以在軟件資源的成熟應用之下，實現對財務數據收集查詢方案的創新處置，為財務工作處理效率的優化提供技術性支持。財務共享中心能夠促進財務工作群體精英的有效整合，并在提升財務工作順暢性的同時，實現對財務數據的完整收集，保證財務管理工作的總體效率得到提升。

（三）提升財務檔案管理工作的規范性

財務檔案的規范化管理可以為財務工作的創新處置提供完整的支持。在財務共享中心構建的過程中，憑借互聯網技術創新推廣的有利條件，財務檔案管理工作可以得到更高水平的技術性支持。財務檔案管理工作將可以在財務共享中心的幫助之下實現合理的創新。在財務共享中心應用的過程中，財務管理工作可以借此具備更高的安全性，原始的檔案憑證將可以憑借電子掃描的方式得到創新改進，在這種情況下，財務共享單位在進行信息資源的獲取方式創新過程中，可以成熟有效地適應紙質憑證的創新調整需要，充分適應財務共享中心的創新性建設要求，為財務檔案更好的發揮問題識別效用提供幫助。

二、財務共享中心下財務管理工作存在的不足

（一）財務共享中心并未發揮理想的資金管控作用

現有的一些財務共享中心在創新建設過程中，缺乏對資金管理工作流程的有效分析，導致財務管理人員無法結合資金的變化趨勢制定資金價值的創新開發策略。部分財務共享中心雖然已經在創新的過程中得到了優化處置，但一部分財務共享人員尚且不能實現對各種類型經濟支出情況的有效把控，尤其對于財務共享服務中心的構建作用未能進行完整充分的分析，不利于資金控制體系的創新性構建。一些財務共享中心在組織建設的過程中，對于資金控制能力的關聯因素分析不夠完整，尤其對于傳統模式的財務管理工作價值總結不夠充分，未能實現對財務管理工作相關基礎性費用的有效控制，難以在資金管控方面凸顯出財務共享中心特有的價值。現有的財務共享中心工作人員具有強烈的創新意愿，但一些資金管控措施依然按照分散化方式進行處置，沒能實現對財務管理模式價值的有效認知，尤其對于新型資金管控模式所具備的價值分析不夠全面，無法為財務共享中心實踐應用價值的充分開發提供有力支持。

（二）財務共享中心的應用缺乏相關職能的精準設計

雖然現有的很多企業已經進行了財務共享中心的建設，但對于傳統財務工作模式的局限性分析存在不足，在進行相關職能設計的過程中，未能結合集中化財務管理體系的運行需要進行創新，導致企業在運用財務共享中心處理具體財務管理工作的過程中，依然在原有的職能管理模式中操作業務，無法帶動財務管理工作的規范化處置。一些財務共享中心的建設對于現有工作人員的思維意識缺乏有效的關注，尤其對于審批性質工作的關聯因素缺乏有效的價值認知，導致職能優化方案在創新構建的過程中，難以精準地適應財務管理基礎性工作的創新需要，不利于審批性質財務工作的創新調整。部分財務共享中心的建設工作對于審批性質業務的流程構成情況缺乏有效的關注，沒能實現對財務管理相關業務的價值識別，造成財務共享中心在執行基礎性業務的構成中，無法對管理性質工作的主要內容進行創新調整，難以保證財務共享中心的各項基礎性職能得到創新優化，也使得財務共享中心的職能構成方案無法得到改進。

（三）財務共享中心應用團隊的組織建設水平較差

財務共享中心具備一定的技術含量，只有保證工作團隊的組織工作得到創新改進，才可以充分適應財務共享中心的創新應用需要。但是，現有的一些財務共享中心建設工作對于團隊組織建設工作的理念認知存在不足，缺乏對企業市場競爭力關聯因素的分析，導致財務專業組織的建設沒能結合市場需要進行調整創新。部分組織工作在設計的過程中，對于財務共享中心業務運行模式的關注度較低，缺乏對財務共享模式特有價值的分析，導致財務共享服務中心在創新構建的過程中，無法精準適應財務工作人員的思想觀念創新需要，難以保證財務工作團隊成員的工作技能可以借此得到優化。

（四）財務共享中心的成本控制機制不夠成熟

財務共享中心可以憑借信息的共享提升內部資源的配置合理性，進而實現成本的控制。但是，現有的一些財務共享中心在組織建設的過程中，缺乏對財務基礎性工作集中處置方案的關注，尤其對于財務共享中心在財務相關項目數量及周期控制方面的作用關注程度不足，缺乏對成本組成因素的有效研究，導致財務共享中心無法為成本管控提供理想的支持。一些財務共享中心缺乏對合同確認以及審批工作運行情況的關注，尤其對于財務共享服務中心在經濟業務流程設計方面的作用認知存在不足，導致成本控制方案在具體設計的過程中，無法實現對成本生成因素的明確識別，不利于財務管理工作成本控制價值的實現。

三、財務共享中心下財務管理工作的創新策略

（一）提升財務共享中心在資金管控方面的應用水平

在制定財務共享中心的創新應用方案過程中，一定要強化對財務共享業務體系服務模式的關注，尤其要對基礎性財務工作的流程進行總結分析，使財務管理方案的構建可以精準有效地適應財務工作的創新開展需要。在進行財務共享中心應用細節設計過程中，一定要對經濟支出的類型進行總結，尤其要對企業日常經營的關聯因素予以研究，使更多與新型經濟支出方案相關的舉措可以在資金管控體系建設中取得進展，保證資金的控制能力可以得到有效強化，并在財務共享中心的應用之下，實現對資金控制能力的有效提升。財務共享中心的應用需要對資金資源進行集中管制，并憑借財務共享中心的信息優勢實現資金管理效率的優化，為資金浪費問題的有效規避提供幫助。在制定資金管控具體方案的過程中，務必強化對資金集中管理模式多方面價值的關注，尤其要對資金管控團隊成員進行職責構成情況的分析，為資金風險的充分控制提供幫助。

（二）提升財務共享中心相關職能的設計合理性

在進行財務共享中心具體的應用方案建設過程中，需要對職能設計的多方面影響力加以分析，尤其要對財務工作集中化處理所具備的價值進行考察，使更多與財務管理基礎性業務相關的舉措都可以在財務共享中心得到建設的情況下，有效地適應財務管理工作的創新運行需要。一定要對職能設計所具備的多方面價值進行考察分析，尤其要對財務管理基礎性工作的流程特點予以關注，使更多與財務共享中心的實際應用情況相關的舉措都可以在更加規范的模式中運轉，為企業財務管理制度體系的規范化建設提供精準支持。要實現對傳統財務審批方式的分析，并在職能創新過程中，憑借財務共享中心制定資金審批的最新方案，使審批流程的創新能夠在相關職能的合理設計基礎上得到創新改良。

（三）提升財務中心應用團隊組織建設水平

財務管理人員在進行財務共享中心應用過程中，一定要加強對組織工作體系價值的關注，尤其要對新型財務管理方案運行過程中，團隊成員所需的組織協調措施進行預測，使財務專業團隊組織體系的建設可以得到足夠的關注。組織工作的改進必須對財務共享中心已有的應用經驗進行總結，并對影響企業市場競爭力的各方面因素進行價值識別，以便企業的財務中心建設方案可以更加完整地適應團隊組織方案的實踐需求，并在實踐經驗的累積之下，實現對財務共享中心的靈活有效控制。財務工作專業團隊組織工作的設計需要將提升財務工作者的素質作為主要問題加以對待。要強化對財務共享服務中心建設價值的關注，尤其要對財務共享模式創新的關聯因素進行分析，使更多與財務中心團隊創新建設需求相關的活動可以得到改進，有效地提升財務中心團隊的組織建設工作改進需要。更加成熟地適應財務共享模式的理念革新需要，為財務共享基礎性工作更加完整得到更高水平的人才支持。

（四）提高財務共享中心成本控制水平

財務共享中心的構建一定要對財務管理工作的多方面目標加以分析，尤其要對成本控制的重要作用具備足夠的了解，保證財務共享中心的工作方向在創新設計的過程中，可以完整的適應財務共享服務模式的優化運行需要，為財務管理基礎性業務的集中有效應對提供幫助，一定要對傳統財務工作模式改革的價值進行分析，尤其要對企業的主體工作屬性加以分析，使成本控制方案在創新設計的過程中，可以為財務共享中心自身價值的顯現提供精準全面的支持，更加充分地實現對財務項目數量的把控，并保證財務共享中心可以憑借對成本信息的全面總結和科學分析，為成本控制工作提供更加完整的信息支持。

結語

財務共享中心的構建可以為財務資源的高水平整合提供完整的支持，尤其在當前互聯網技術實現了創新應用的情況下，財務核算工作的成本控制工作將具備較高的難度。因此，對財務管理中心的價值予以研究，并制定相應的改進策略，對提高財務管理工作的綜合性運行水平，具有十分重要的意義。

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