業(yè)財融合下管理會計對民營企業(yè)的價值驅(qū)動

凌其虎

摘要：文章首先對業(yè)財融合與管理會計的基本內(nèi)容進行概述，從管理會計科學(xué)性認(rèn)識不足、管理會計理論體系不健全、財務(wù)部門與業(yè)務(wù)脫節(jié)、專業(yè)管理會計人才缺乏多個方面，對業(yè)財融合下民營企業(yè)管理會計發(fā)展進行現(xiàn)狀逐一分析，并以此為依據(jù)，提出業(yè)財融合下民營企業(yè)管理會計的價值驅(qū)動對策。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;民營企業(yè);管理會計

引言

我們知道，民營企業(yè)的運營發(fā)展主要依靠自身積累。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了適應(yīng)專業(yè)化分工的需要，增強民營企業(yè)綜合競爭力，需要結(jié)合民營企業(yè)自身運營發(fā)展要求，科學(xué)合理構(gòu)建管理會計運行機制，規(guī)范民營企業(yè)運營發(fā)展，從而為民營企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

現(xiàn)階段，財政部在發(fā)布新會計制度時，已經(jīng)明確規(guī)定民營企業(yè)管理會計應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，從中可以看出，為了提高民營企業(yè)綜合管理水平，應(yīng)著重從管理會計方向著力。加強管理會計，規(guī)范民營企業(yè)經(jīng)營行為，不但能夠為民營企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，而且可以為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。業(yè)財融合是大勢所趨，加強管理會計，對民營企業(yè)運營發(fā)展意義重大，需要民營企業(yè)高度重視。

一、管理會計和業(yè)財融合基本概述

管理會計是一項專業(yè)財務(wù)工作，它具有以下特點：它不同于為企業(yè)外部使用者提供財務(wù)報表信息的財務(wù)會計，它是為企業(yè)內(nèi)部管理者管理決策提供相關(guān)的和更全面的財務(wù)與非財務(wù)信息;它為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式應(yīng)用、經(jīng)營計劃實施提供相關(guān)的資源，并以成本效益為尺度評價資源使用的有效性、制度執(zhí)行的有效性和部門運作的有效性;它旨在為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值，使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的能力和競爭優(yōu)勢。

管理會計建立在財務(wù)管理基礎(chǔ)之上，業(yè)財融合是其基本要求，融合性是財務(wù)管理朝著業(yè)務(wù)活動延伸的一種形式，更加重視把財務(wù)管理朝著企業(yè)業(yè)務(wù)活動方向滲透，管理會計的目的是服務(wù)于組織的管理，借助在價值計量、價值分析、價值創(chuàng)造和價值管理方面的管理會計專業(yè)能力，實現(xiàn)組織、團隊和個人的價值貢獻;讓企業(yè)管理會計更加全面和規(guī)范，提高企業(yè)整體管理水平，推動企業(yè)更好發(fā)展。

二、業(yè)財融合下民營企業(yè)管理會計發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理會計科學(xué)性認(rèn)識不足

從目前情況來說，我國大部分民營企業(yè)在運營發(fā)展中，沒有結(jié)合風(fēng)險評估要求科學(xué)建設(shè)評估指標(biāo)機制，缺少完善的評估機制，導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素在于，我國大部分民營企業(yè)對管理會計的了解不全面，對其關(guān)注度不夠，沒有認(rèn)識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用。部分民營企業(yè)管理人員對業(yè)財融合理論認(rèn)識不充分，綜合水平有待提高，沒有結(jié)合業(yè)財融合要求制定可行性管理會計計劃，使得最終工作效果并不理想。

（二）管理會計理論體系不健全

從民營企業(yè)自身角度來看，因為對管理會計內(nèi)容不夠了解，使得部分民營企業(yè)在開展管理會計工作時，沒有結(jié)合實際形成切實可行的管理會計理論體系。由于為缺乏專業(yè)的管理會計理論體系指導(dǎo)，影響管理會計工作成效。并且，部分民營企業(yè)在管理會計內(nèi)容上比較片面，沒有形成一套完整的管理會計理論，所以在實際工作中，管理會計缺少規(guī)范指引，引發(fā)容易發(fā)生內(nèi)部信息混亂，無法保證管理會計信息的真實性和有效性。

（三）財務(wù)職能單一，與經(jīng)濟業(yè)務(wù)脫節(jié)

從工作方向上，業(yè)務(wù)部門側(cè)重于企業(yè)外部，著重對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)過程進行控制和管理;財務(wù)部門的職責(zé)在于內(nèi)部管理，側(cè)重內(nèi)部管控和審核財務(wù)數(shù)據(jù)等。這種傳統(tǒng)財務(wù)職能上的缺陷，卻為管理會計地位的進一步提高，提供了可能。管理會計作為從傳統(tǒng)會計中分離出來的一個分支，其職能已經(jīng)從單純的記賬、報賬等延伸到和過去、現(xiàn)在、未來的分析規(guī)劃相結(jié)合。能幫助管理者制定并實施組織戰(zhàn)略，并參與相關(guān)管理決策、制訂計劃與績效管理。

如果業(yè)務(wù)和財務(wù)的逐步融合，能夠讓企業(yè)內(nèi)部和外部工作充分結(jié)合，形成一個整體，在某種程度上能夠打通信息壁壘，貫通整個業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。從目前情況來說，部分民營企業(yè)沒有意識到業(yè)財融合的必要性，各個部門之間各自為政，數(shù)據(jù)重復(fù)低效，無法實現(xiàn)閉環(huán)和共享，沒有形成完整的數(shù)據(jù)鏈，無法進行綜合有效的分析，不利于后續(xù)管理會計工作的開展。

（四）專業(yè)管理會計人才缺乏

我國部分民營企業(yè)在運營發(fā)展中，普遍存在經(jīng)營規(guī)模較小、專業(yè)水平不高等問題，缺少專業(yè)性管理人才，使得企業(yè)在建立管理會計系統(tǒng)時先天不足，無法全面系統(tǒng)考慮企業(yè)實際運營發(fā)展情況，導(dǎo)致執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不高，無法為企業(yè)經(jīng)營管理提供支撐。另外，有些小規(guī)模的民營企業(yè)受經(jīng)營規(guī)模所限，企業(yè)整體管理水平不高，內(nèi)部崗位配置不足，財務(wù)崗位有關(guān)的人員綜合水平不高，企業(yè)管理會計核算結(jié)果的真實性和有效性無法保證，嚴(yán)重影響后續(xù)管理會計工作有序進行。

（五）管理會計內(nèi)控機制缺失

從目前情況來看，我國部分民營企業(yè)內(nèi)部組織缺乏專業(yè)設(shè)置，沒有專業(yè)職能部門進行內(nèi)控與管理，導(dǎo)致財務(wù)工作因?qū)I(yè)性較強，缺乏必要的審核和監(jiān)督，不能確保管理會計工作最終質(zhì)量。企業(yè)缺少可行性的管理會計內(nèi)控機制，使得管理會計工作效率無法保證。部分民營企業(yè)沒有充分發(fā)揮管理會計內(nèi)控管理職責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部內(nèi)控機制缺失，內(nèi)控管理人員在管理中地位較低、綜合水平不高，無法對管理會計實施情況進行有效監(jiān)管，無法達到理想的內(nèi)控效果。

三、業(yè)財融合下民營企業(yè)管理會計的價值驅(qū)動對策

（一）改革完善管理會計理論體系建設(shè)

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇。民營企業(yè)為了更好地生存和發(fā)展，必須在科學(xué)理論的指引下，逐步提高企業(yè)管理會計水平。民營企業(yè)結(jié)合業(yè)財融合的要求，加強管理會計理論體系建設(shè)，加快管理會計理論化進程，從而保證民營企業(yè)管理會計工作的規(guī)范性和專業(yè)性。管理會計理論作為決定企業(yè)管理會計工作質(zhì)量和效率的重要因素，要求民營企業(yè)對現(xiàn)有的管理會計理論體系進行改革創(chuàng)新，實現(xiàn)管理會計的規(guī)范發(fā)展。通過建設(shè)全面的管理會計理論體系，綜合運用管理手段，全面處理民營企業(yè)運營管理中存在的問題，真正促進民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）優(yōu)化管理會計理念和流程

為了發(fā)揮管理會計價值驅(qū)動，民營企業(yè)管理層必須給予高度重視，強化全體管理人員管理會計理念，明確管理會計在民營企業(yè)發(fā)展中的作用和定位。在新會計制度背景下，民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合新會計制度的要求，找到適合自身運營發(fā)展需求的管理會計模式，對現(xiàn)有的工作流程進行改革和優(yōu)化，使得民營企業(yè)管理會計工作更加規(guī)范和專業(yè)，進一步提高民營企業(yè)管理會計工作水平。為了保證管理會計工作順利進行，民營企業(yè)管理層及管理人員要牢固樹立管理會計價值驅(qū)動意識，從戰(zhàn)略角度評價管理會計價值和意義。并且通過業(yè)財融合，將管理會計融入民營企業(yè)各項業(yè)務(wù)中，通過集中管理和逐步改進，順利實現(xiàn)管理會計工作目標(biāo)，從而提高民營企業(yè)會計工作水平。

（三）改造財務(wù)職能以適應(yīng)業(yè)財融合

財務(wù)人員要參與到企業(yè)的未來規(guī)劃和戰(zhàn)略決策、制定企業(yè)層面的財務(wù)政策和制度中;財務(wù)人員主動介入到業(yè)務(wù)的事先、事中和事后全過程管理，實現(xiàn)財務(wù)從原先的事后被動式反應(yīng)，向事先主動式積極滲透和引導(dǎo)的工作模式轉(zhuǎn)變;通過信息化手段進行流程規(guī)范、流程優(yōu)化后，進行集中實現(xiàn)會計信息的高效快速處理，財務(wù)人員可以從大量的、繁雜的傳統(tǒng)賬務(wù)處理中解放出來，更多地參與到公司戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)管理中，實現(xiàn)財務(wù)組織的轉(zhuǎn)型。

（四）強化企業(yè)的全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理作為實現(xiàn)業(yè)財融合的重要工具，對促進管理會計發(fā)展有著重要意義。民營企業(yè)，結(jié)合企業(yè)運營發(fā)展及財務(wù)經(jīng)營狀況，建設(shè)自上至下的全面預(yù)算管理機制，注重對各部門費用支出的把控，通過全面預(yù)算管理，實現(xiàn)對企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的跟蹤和管理，引導(dǎo)企業(yè)管理層及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展決策，確保民營企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。此外，在開展管理會計活動中，民營企業(yè)管理人員需要利用全面預(yù)算管理，加強成本控制分析，綜合思考企業(yè)實際運營發(fā)展?fàn)顩r，合理設(shè)定各項成本費用科目，提高成本歸集水平，通過全過程管理，優(yōu)化各環(huán)節(jié)成本控制，提高民營企業(yè)成本管理水平和效率，減少不必要的資源消耗。

（五）加強會計人員專業(yè)培訓(xùn)

為了強化管理會計功能，應(yīng)加強對會計工作人員專業(yè)培訓(xùn)，提高其綜合水平和素養(yǎng)，讓其掌握更多專業(yè)知識，增強其會計處理能力，提高民營企業(yè)會計工作水平。會計工作人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思想，樹立現(xiàn)代化管理會計理念，充實自我，提高自身綜合水平面和專業(yè)素養(yǎng)。民營企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)有人員實際情況，定期對其進行專業(yè)培訓(xùn)，通過開展各種知識交流活動，學(xué)習(xí)更多現(xiàn)代管理會計方法，提升會計人員專業(yè)水平。在對會計人員培訓(xùn)時，需要通過各種專題講座或者委托培訓(xùn)的方式，讓會計人員綜合素養(yǎng)有所提升。其中，委托培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)民營企業(yè)實際情況，對現(xiàn)有財務(wù)會計人員進行管理會計對口培訓(xùn)。專題講座則是通過邀請一些專業(yè)人員，對企業(yè)現(xiàn)有人才進行教育，從而夯實會計人員知識基礎(chǔ)，讓其掌握更多理論知識，給企業(yè)實際情況培養(yǎng)大量綜合型人才。

（六）建立健全管理會計內(nèi)控機制

民營企業(yè)運營管理過程中，有效的內(nèi)部控制管理，能夠保證企業(yè)管理會計的專業(yè)性和規(guī)范性。全面提高民營企業(yè)管理會計水平，促進管理會計工作穩(wěn)定發(fā)展，需要結(jié)合實際情況，積極建設(shè)內(nèi)部內(nèi)控管理機制。首先，內(nèi)部內(nèi)控管理機制的作用在于處理民營企業(yè)財務(wù)會計中隱蔽性問題，在內(nèi)控管理部門的配合下約束各部門工作行為，規(guī)范管理會計活動。在建設(shè)內(nèi)部內(nèi)控管理機制時，為了能夠給管理會計工作開展創(chuàng)建良好的環(huán)境，需要在環(huán)境理論的作用下，促進管理會計部門穩(wěn)定發(fā)展。此外，加強內(nèi)部內(nèi)控管理中的外部內(nèi)控管理力量，民營企業(yè)管理會計中外部內(nèi)控管理也發(fā)揮著一定效果，需要在會計師事務(wù)所、政府等部門的監(jiān)管下，保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管同時配合，達到雙重規(guī)范企業(yè)管理會計的效果。

（七）構(gòu)建民營企業(yè)管理會計價值能力框架

目的是確立管理會計在運營管理中的作用，包括價值計量、價值分析、價值創(chuàng)造和價值管理。管理會計應(yīng)用于組織管理的各個方面，為企業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)建一個公平的內(nèi)部氛圍，為組織的共同學(xué)習(xí)構(gòu)建一個通用的管理語言，為組織的管理提升構(gòu)建一個強調(diào)價值貢獻的企業(yè)文化。通過管理會計價值能力框架可以連接管理會計所涉及的教育、培訓(xùn)、認(rèn)證、服務(wù)、咨詢和管理軟件等相關(guān)領(lǐng)域，支持管理會計生態(tài)鏈的建立。

結(jié)語

總而言之，管理會計是企業(yè)內(nèi)部會計中的一部分，自身具有讓企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)充分融合的會計職能，是一個能夠提高民營企業(yè)綜合效益的工具。針對民營企業(yè)而言，在其運營發(fā)展中，管理會計在其中起到了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用，對企業(yè)今后運營發(fā)展情況進行科學(xué)預(yù)測。所以，民營企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)實際運營發(fā)展情況，優(yōu)化現(xiàn)有的管理會計方案，及時找出企業(yè)運營發(fā)展中存在的問題并處理，讓企業(yè)各項管理活動都能穩(wěn)定落實，形成一套完整的管理體系，在規(guī)范企業(yè)運營活動的同時，讓投資、融資等活動順利進行，在業(yè)財融合背景下，將管理會計理論滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié)中，發(fā)揮管理會計應(yīng)有價值，實現(xiàn)民營企業(yè)的長效發(fā)展。

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